加强公立医院经济管理的思考

加强公立医院经济管理的思考
随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为提供医疗服务的主要机构，承担着绝大部分人民群众的就医需求。

然而，经济管理方面仍然面临诸多问题，如收入不足、支出过高、资源浪费等，严重影响了公立医院的正常运作和服务质量。

因此，加强公立医院的经济管理不仅是切实保障人民健康福祉的必要举措，更是建立市场化医疗卫生体系的重要保障。

一、控制费用，提高效益
公立医院是一家医疗机构，但与其他行业不同，其经营性质较弱，收入大部分来自医疗服务收费，难以承受高额的成本支出。

因此，公立医院需要通过控制费用来提高效益。

具体做法是，切实压缩行政开支和管理费用，遵循“节约成本、提高
效益”的原则，合理控制医疗服务费用。

实行资源共享，合理
配置医疗资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

此外，还应加强收益管理，注重大病门诊、医保项目等造成的较大医疗负担，加强对各项收支的跟踪记录和对账核对，提高经济效益。

二、改善医疗服务，提高竞争力
公立医院服务质量的好坏直接关系到受到患者的信任和青睐，也是医院竞争力提高的关键。

因此，公立医院在经济管理方面不仅要注重收益管理，也应注重医疗服务的提升，做好医
疗质量管理，推进临床路径全程质控，提高医疗服务的覆盖范围和定位，提高医疗技术水平，提供更好的医疗服务。

三、市场营销，提升社会形象
公立医院除了在服务质量上保障患者需求，还应在市场营销方面下功夫，提高公立医院的社会形象。

通过宣传推广，提高医院知名度，树立专业、服务、品质等优势，强化患者对医院的认知和信任，并加强和社区的联系和合作，促进医院的发展。

四、深化改革，建立合理的管理制度
建立合理的管理制度，对于加强公立医院经济管理至关重要。

相关方面可以从以下几个方面入手：
1.完善财务管理制度，做好收支管理，规范会计准则和报账程序。

2.制定用工管理制度，完善公立医院职工制度，打造专业化的工作团队。

3.加强绩效考核，贯彻评价优胜劣汰的原则，提高工作效率和效益。

4.鼓励投资，充分利用市场化机制，推进公立医院的资产重组和收益模式的创新，优化发展模式。

综上所述，加强公立医院经济管理具有重大的战略意义和现实意义。

我们需要从细节入手，加强财务管理、医疗服务品质、市场营销等方面，提高医院的服务和形象。

同时，还需进行深刻的改革，完善管理制度，进一步促进公立医院向市场化
方向发展，使其在医疗卫生领域的竞争中具有持续发展的能力。