现代管理中的热点问题

现代管理中的热点问题
现代工商管理的热点问题分析
（一）关系企业发展的战略管理企业战略管理涉及内容是十分丰富的，一般包括了市场战略、人才开发管理战略、品牌营销战略、柔性战略、竞争战略等。

企业制定的发展战略关系到了企业在未来一段时间内发展的方向以及发展的前景，科学合理的企业战略决策可以帮助企业在复杂的竞争环境中摸清方向，在市场中获得一席之位。

在中国社会主义市场经济体制还未在中国实行之前，企业并未将战略管理作为工商管理研究的问题对象，大部分企业在自身发展过程中，更多的是关注产品的销售、利润、市场，在发展决策时并未提出符合自身发展的战略目标和任务，导致企业在长时间内故步自封，未能实现大的跨越。

而在社会主义市场经济逐步建立以后，特别是经济全球一体化，竞争越来越激烈的当下，越来越多的企业开始寻求更加稳定长远的发展，关注企业战略的制定与管理，甚至借助于西方发达企业工商管理的研究成果，许多企业将工作中心转移到企业战略这一方面，以期能提高企业的核心竞争力。

（二）企业文化管理企业文化是一个企业的精神灵魂的集中表现，是在企业成长过程中自然形成并得到企业员工的认同的，包括有共同遵循的信念和文化认知等。

作为一项软实力，企业文化不仅能够帮助提企业的核心竞争力，并且也是企业经营的管理方式，制度和思想的综合体，在面对外界时，企业文化相当于展示企业自身良好面貌的名片，在管理员工方面，企业文化可以潜移默化地影响员工的思想
塑造，给予精神方面的鼓励。

企业文化管理的重要性受到很多企业的关注，为了树立良好的企业形象和获得更好的经济效益，许多企业加大了企业文化的建设，获得了很好的成果，获得了公众、投资者和员工的信任。

当下，在对工商管理进行研究的过程中，在企业文化方面，一般集中于企业本身所能展现的文化形象，文化影响，文化建设和整合等各个方面，应该要注意的是在企业的建设，发展过程中，文化建设是刻不容缓的，要将企业文化转化为企业软实力。

（三）企业的人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。

企业的发展离不开每个员工的辛苦付出，企业员工是企业最为珍贵的财富之一，同时也是推动企业健康发展的动力，两者相辅相成，企业员工为企业创造价值，企业给予员工发展空间以及表现空间，促进员工自我成长。

在现阶段，不少企业的规模不断扩大，发展前景也越来越好，员工数量也相应增加，人力资源管理难度增大，如何将各部门员工的关系协调好，重视每个员工的劳动付出，挖掘员工的潜在能力，使其价值最大化，采取各种科学的激励方式，如将工作考核分成三个部分，工作业绩、工作态度以及工作能力，相应地进行比例搭配，对员工进行科学公平的评估都是当下企业人力资源管理比较关注的问题。

（四）企业的财务管理企业管理不仅涉及人，更涉及资金，企业生存的源泉就是资金的支持，因此企业管理的中心就是财务管理。

所谓的财务管理就是企业在设定经营目标的前提下，对于资金的筹集融通、运营、资本投资，以及利润的分配，企业资产购置等进行集中性
的管理。

企业的财产以及资金贯穿于整个生产经营过程当中，是一切活动的根本基础，并且关系到每个企业员工、投资者的利益。

管理工作中，需要重点管理财务工作，一方面是关注企业的财务风险，考虑在财务目标设定下，如何更有效地对日常的财务工作进行评价、核算，从而降低财务风险，第二点要和人力资源管理联系起来，考虑如何设计薪酬激励体系，管理员工的工资，提高员工的工作满意度。

（五）品牌及营销管理在市场经济发达和信息化飞速发展的今天，企业要占领市场，从本土市场走到世界，靠的不仅仅是过硬的产品质量，更需要做好品牌的打造以及多样化的营销形式。

如何做好品牌，当下关注的问题是品牌专利，获得更高的效益，更高的附加值，就要关注品牌营销问题，市场营销是企业较为推崇的销售方式，其形式多样，包括比较传统的线下营销，关系营销，也有现代化的网络营销，利用软营销的方式，将品牌进行包装，通过网络的便利，快速产生品牌效应。

同时企业也应该关注供应链、物流管理的问题，因为打造品牌最后的目的是提高产品销量，产品销售通常要求有稳定的供应和物流运输。