奖励工作方案8篇

奖励工作方案8篇
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序言
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奖励工作方案8篇
奖励工作方案1
为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类
部门优秀员工分为部门级、公司级。

二、月度优秀员工应当具备的条件
(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工。

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模。

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定。

4、无较大过失。

(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见六、优秀员工评判细则)。

三、名额分配
(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选。

(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工。

(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤
支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法
(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一。

(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据。

(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批。

(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励
(一)部门级优秀月度员工
1 、获得旁听月度主管级例会的机会。

2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影。

(二)公司级优秀月度员工
1 、获得颁发荣誉证书。

2 、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

六、优秀员工评判细则
公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。

评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。

各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

(一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求。

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务。

3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚。

4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等。

5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

(二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

附件一
奖励工作方案2
为进一步调动教师的工作积极性，倡导团结协作的工作氛围，激励教师科学、高效地组织复习迎考工作，奖励先进，特制订中考奖励方案如下：
一、总奋斗目标及奖励措施：
奖励目标：平均分第4名；优秀率5名；及格率第4名；总差生率第4名。

奖励措施：按个项计算，达到目标，每位任课教师奖励10元，上升一个名次加10元。

(最差学科教师除外)
二、各学科成绩目标：
目标：各学科单项目标均为第6名，从第五名依次设奖，单项目标达第五名的学科教师奖励10元，依次为20元，40元，60元。

凡单项名次在第7名以下者(第8名起)在其他达到目标项中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。

三、考取唐山一中目标奖励：
1、凡达到唐山一中录取线1人，每位任课教师奖励100元。

(该生成绩中，学科成绩达不到优秀的教师除外)。

2、凡达到唐山一中录取线2人，每位任课教师奖励200元。

(该生成绩中，学科成绩达不到优秀的教师除外)。

3、凡达到唐山一中录取线3人，每位任课教师奖励300元。

(该生成绩中，学科成绩达不到优秀的教师除外)。

四、班主任特别贡献奖：
凡在统考中，班级总体成绩进步显著或优生成绩进步显著，一次性奖励班主任50元。

五、教师特别贡献奖：
凡在中考中，三率一分总成绩最好的学科中的最好个人，一次性奖励50元。

奖励工作方案3
一、指导思想
为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20XX年上期初中信息班工作奖励方案。

二、评价方法
1、奖励对象与项目
(1)奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师(21人)班主任(6人)年级组长(2人)
(2)奖励项目：信息化课改班教学奖(主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖)信息化课改班管理奖(主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖)
2、奖励办法
(1)根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。

根据老师们20XX年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。

(2)信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成(教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的50%)。

三、具体奖励方法
1、信息化课改班教学奖
(1)教研奖
第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课(包括上交教案、反思、课件)占教研奖奖励总金额的50%。

第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。

(2)教学管理平台使用奖
教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。

(3)教学成绩奖
教学成绩奖参照四次考试数据(第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试)按照每次平均分的名次设定积分，老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。

(一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放)
初二年级两个信息班按照每次考试(第一次月考、期中考试、期末考试)第一名3分，第二名2分累计给老师积分，因语、数、外、政、历、地、生各学科一个老师教，因此语、数、外、政、历、地、生四次考试老师积分都累计为15分(20元/分)物理则按每次考试实际排名累计积分。

初一年级四个信息班按照每次考试(第一次月考、期中考试、第
二次月考、期末考试)第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累计给老师积分，因政、历、地、生各学科一个老师教，因此政、历、地、生四次考试老师积分都累计为20分(15元/分)语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。

2、信息化课改班管理奖
信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。

奖励工作方案4
各中小学：
根据上级文件精神，结合龙坪中心学校实际，为妥善搞好20XX、20XX年度奖励晋级工作，充分发挥奖励晋级的积极作用，极大限度调动广大教师工作积极性，激活竞争机制，经中心学校集体研究，特制订如下方案。

一、指导思想：
各校要本着公正、公平、公开的原则宣传奖励晋级政策，制订相应的方案和措施，依据有关制度，体现人性化管理的原则，高标准、严要求，从稳定、和谐多角度出发，搞好这次奖励晋级工作，为推动今后的各项工作作好导向作用。

二、建议与要求：
1、各校推荐对象年龄截止20XX年10月1日，男年满55岁，女年满50岁以上者，必须04、05两年优秀以上资格，其余对象必须具
备04、05年两优一模(市级表彰及以上模范)对不具备条件的对象，一律不予上报。

2、各中小学要召开全体教师大会，宣传有关奖励晋级政策，让教师人人知晓；推荐结果出来后，要本着公平、公正、公开的原则，将名单予以公示。

3、要动员年轻同志把指标让给老同志，特别是年龄偏大，即将退休且坚持在教学一线的老同志。

4、在本次晋级中，对于那些调资幅度不是很大且与今后职称挂钩发生冲突的少数同志，也可动员他们让一让。

三、指标分解：
1、总体原则。

各校以20XX、20XX年均学生人数为基数，按中学1:16.8和小学1:21.6测算编制，再按年终编制数3％予以计算奖励晋级指标。

中心学校一次性将指标分解到各中小学，由各中小学按顺序报晋级名单。

2、为鼓励、支持偏远、薄弱、困难、缺编小学教师安心工作，指标适当可以予以倾斜。

四、资格审定：
1、上报对象除符合上级文件规定条件之外，同时兼顾中心学校八个必备条件的规定和有关一票否决的规定。

2、对于中小学上报对象资格审定，由中心学校杜会计牵头，会同李银舟、胡定丰、胡望兵、董茂才、付思远依据政策负责把关，对不具备条件者审落不补，指标收回。

3、要求各中小学负责做好稳定宣传、解释工作，各校存在问题内部消化，中心学校概不负责。

推荐名单在规定时间内上报，不得超报，逾期不办。

4、中心学校成员及其他人员奖励晋级，依据本方案另行研究决定。

奖励工作方案5
一、总则
(一)目的：
为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：
公司全体员工
(三)职责：
行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求
(一)工龄服务奖：
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升。

③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。

2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)
3、评选流程：
年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。

4、奖励标准：奖金3000元。

(三)年度优秀员工奖：
1、评选标准：
①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年(含)以上员工。

⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。

2、评选对象：公司全体员工。

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)行政人事部部审核，总经理批准。

4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)个性贡献奖：
1、评选要求：
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩。

③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者。

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失。

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。

2、评选对象：全体员工
3、评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。

4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五)个性荣誉奖：
在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2、评选对象：公司全体员工
3、评选流程：
个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。

4、奖励金额：
①国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。

③省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。

④市(厅)级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元；在市(厅)级刊物发表文章500元。

⑤公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六)创作奖励：
1、评选标准：
①用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心。

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表。

③所创作作品务必为员工本人原创作品。

2、评选对象：全体员工
3、评选流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。

次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。

4、奖励金额：
贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。

(七)奖励要求：
1、公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。

2、员工有下列情形之一者，给予再奖励：
①根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时。

②根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。

5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。

6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。

7、获奖名单由行政人事部负责公布。

8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。

奖励工作方案6
为鼓励招商引资积极性，提升招商引资成效，夯实经济基础，推动街道经济实现高质量跨越式发展，特制定本办法。

奖励对象：是指向街道提供真实的项目投资线索，并协助与投资商直接联系、在项目洽谈中起到实质性促成作用和将具有投资意向的非本市企业引荐到我市实现项目落户，履行介绍人职责的个人或组织。

引荐人资格的认定，需同时取得项目投资方和街道招商办的确认。

同一项目只认定1个引荐人或引荐团队。

受奖者为2个或2个以上的，需自行协商，书面委托其中一个人具体办理。

一、引荐人奖励
1、引入总部经济企业
凡是符合入驻市总部经济基地的企业，与街道成功签订协议入驻后，街道财政确认获得相应可用财力之后，按该企业第一年缴纳税款形成的街道可用财力的10%一次性奖励引荐人。

2、引入实体企业
固定资产投资在1亿元以上的奖励项目引资人签约奖1万元；引
进上市公司、国企、行业龙头企业，奖励项目引资人签约奖2万元，引进项目列为省、市重大项目的奖励项目引资人3万元。

(仅对一期项目进行奖励，后期增资项目不再重复享受奖励政策)。

二、社区奖励
为了壮大社区集体经济，发展民生事业，鼓励街道各社区积极发掘线索，参与招商，社区引进落地的总部基地项目，纳税在100万-500万元的奖励社区2万元，500万(不含500万)-1000万的奖励社区3万元，1000万元以上的奖励社区5万元，引入实体企业的，参照投产后第一年纳税形成的街道可用财力的50%一次性奖励给社区，最高不超过10万元；奖励资金作为社区集体收入，社区可拿出奖励资金的20%用于发放招商引资奖励。

三、企业奖励
为支持落地企业更好发展，街道专门研究设立企业发展扶持资金，对于总部基地企业年纳税稳定增长的，按其缴纳税款形成的街道可用财力新增部分的10%予以扶持(用于奖励企业以上一年缴纳税款为基数)同时为了鼓励实体企业发展，每年经济工作表彰会议，将对引进的实体经济企业予以表彰，奖金与纳税额挂钩。

本奖励办法与上级奖励政策原则上可同时享受，如遇上级政策调整以上级政策为准。

本办法从XX年1月1日起开始执行，最终解释权归街道办事处所有。

奖励工作方案7
为促进中心工作人员理论学习和调查研究，进一步加强中心文化建设和宣传工作，制定信息宣传工作奖励办法。

一、奖励范围
列入考核的新闻信息稿件必须是中心工作人员撰写，内容与中心工作有关，并在媒体上发表的新闻稿件或围绕中心工作撰写的调研论文、理论探讨文章，体裁不限。

窗口部门单位简报或网站刊载的稿件不列入中心考核。

二、奖励办法
新闻信息稿件和专题文章按刊载的媒体层次和媒体性质予以奖励(见附表)。

署单位名称的调研文章，个人奖励由办公室按一定比例分配到主要执笔人员和参与人员。

稿件署名一人以上的，个人奖励按署名人数平均分摊。

鼓励撰写调研文章，对中心发展有借鉴或促进作用的调研文章，或被上级领导批示、质量较高的调
研文章，经主任会议研究予以奖励。

每年1月份对上年信息宣传进行全面总结，中心办公室根据全年窗口和个人稿件投递及录用情况，提出初评意见报主任室研究，表彰信息宣传先进窗口及信息宣传先进个人若干名。

三、统计时间
投稿人应及时将录用稿件的报刊、杂志复印件(用稿通知、稿费通知单等)网站录用的日期、版面等情况报中心办公室登记备案，中
心每季度末进行一次统计，并对照奖励标准实施奖励。

奖励工作方案8
一、销售业绩津贴补助。

(一)珠宝顾问初、中、高级的认定通过珠宝顾问初级教材考核的为初级销售顾问；1、通过中级教材考核，且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为50%以上的享受中级销售顾问职称，且每月获技术津贴100元；2、通过高级教材考核，且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为30%以上的享受中级销
售顾问职称，且每月获技术津贴200元。

(二)店助初、中、高级的认定1、目前的店助均直接认定为初级。

2、中级店助认定：通过珠宝顾问中级教材考试，且一年内带领班组累计完成班销售指标80%以上。

3、高级店助认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内带领班组累计完成销售指标100%。

(三)店长初、中、高级的认定1、目前的店均直接认定为初级。

2、中级店长认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内店累计完成年销售指标80%以上。

3、高级店长认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内店累计完成年销售指标100%。

二、日常的工资标准及销售提成
(一)员工基本工资由原X元提升至X元，中级员工享受每月X元技术津贴，高级员工享受每月X元技术津贴。

月珠宝销售第一名的额
外奖励X元；班组月销售指标完成70%以上，保底工资为X元；班组月销售指标完成80%以上，保底工资为元；班组月销售指标完成90%以上，保底工资为元。

(二)店助基本工资(基础性工资)由原X元提升至1X元，中级店助享有X元技术津贴；高级店助享有X元技术津贴。

(三)店长基本工资由原1X元提升至X元；中级店长享有X元技术津贴；高级店长享有X元技术津贴。

(四)珠宝销售提成在现有基础上专卖店与专柜提成比例统一。

未完成指标，提成为25‰；完成指标，提成为30‰；超过指标部分，提成为40‰。

(五)大克拉巡展产生的销售额奖励按三七比例，每季度结算一次，奖励提成为：30分奖X元；50分奖X元；60分奖X元；1克拉奖X元。

(分值以下限为准，该销售不纳入月销售业绩总额内。

)
(六)维修工工资标准：根据年度维修技术比武核定工资标准。

(七)收银员补贴，每月增加100元。

三、工龄补贴
工龄补贴按月发放，满第一年的员工可享受每月X元的基础工龄补贴，以后每满一年递增X元，X元封顶。

离司后重新返岗员工重新核定工龄补贴。

四、加班餐贴
因经营销售需要，门店安排加通班时，可享受每人每天X元的餐贴，餐贴按月在工资中体现。

五、驻外辅助门店开业补贴X
因公司门店拓展需要，门店员工外出辅助开业可享受补贴，省内普通员工为每人每天X元补贴(含X元餐贴)；管理人员为每人每天X 元补贴；店长赴省外辅助开业时，享受每人每天X(含X元餐贴)辅助补贴。

辅助期间加班时间不计(员工与管理人员)。

辅助期间，原门店奖金按实际人员分摊计算，辅助人员的当月工资根据原门店班组结算的标准由公司额外补足。

六、加班费结算标准：
节假日加班计算标准不变；日常加班按每小时元。

节假日值夜补贴按X元/夜发放。

七、培训补贴
(一)正常门店新入司员工参加公司统一组织的培训，培训期间享受每天X元的补贴，其他月工资结算标准不变。

(二)新开门店开业前员工培训按每天X元享受补贴，培训合格入司后培训期间的出勤按入司计。