合川世纪金马学府中央施工组织设计(1)000

目录
一、编制依据 2
二、工程概括 5
三、施工组织部署 6
四、施工准备 30
五、施工平面布置图 33
六、施工进度计划 34
七、施工目标 35
八、主要项目施工方法 35
九、成品保护措施 64
十、技术管理措施 65 十一、确保工期的措施 67 十二、工程质量目标及保证措施 69 十三、安全保证措施 73 十四、现场文明施工措施 77 十五、环境保护措施 79 十六、降低工程成本措施 81
合川世纪金马学府中央施工组织设计一、编制依据
(一) 施工图：
（二）主要法规：
1. 中华人民共和国建筑法
2. 建设工程质量管理条例
3. 建设工程施工现场环境保护标准
4. 企业施工现场管理规定及办法
（三）主要规程、规范：
1. 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
2. 工程测量规范GB50026-1993
3. 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
4. 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
5. 地下工程防水技术规范GB50108-2001
6. 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002
7. 砼酸盐水泥、普通砼盐水泥GB175-1999
8. 砼结构设计规范GB50010-2002
9. 建筑给排水及来暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
10. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
11. 建设工程施工现场使用电安全规范GB50194-1993
12.建筑变形测量规程JGJ/T8-1997
13.建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
14.普通砼用砂JGJ52-1992
15.普通砼用碎石JGJ53-1992
16.普通砼拌和用水JGJ65-1989
17.普通砼配合比及设计规程JGJ/T55-2000
18.建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001
19.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988
20.建筑工程归档整理规范GB/T50328-2001
（四）主要标准：
1. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
2. 砼质量控制标准GB50164-1992
3. 砼强度检验评定标准GBJ107-1987
4. 建筑施工场界噪声限值GB12523-1990
5. 建筑施工安全检查标准JGJ59-1999
（五）、其它：
1. ISO9002《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、质量管理程序文件。

2. ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件。

3. 公司职业安全管理手册和职业安全卫生管理程序文件。

二、工程概况
（一）工程名称：合川世纪金马·学府中央景观工程
（二）建设单位：重庆世纪金马（实业）集团有限公司
（三）设计单位：重庆茵皇园林景观工程有限公司
（四）投资性质：自筹投资
（五）工程部位：合川世纪金马·学府中央景观工程一期环境景观工程。

主要系1、2、3、9、10、11、12栋间环境工程的土建、绿化、水电、给排水及景观工程小品的施工。

（六）土建工程主要是：主、次入口间有一条曲线型消防通道连接，高差有7.0m多，人行通道分干线与支线入户。

生活实施有羽毛球场、露天游泳池、老年活动场、自行车棚等。

（七）绿化工程主要是：主入口行道树为银杏、次入口为法桐、行道树、小区乔灌木及草坪、地被植物等。

（八）给排电照：主要解决小区通道及庭院照明、给排水处。

三、施工组织部署
（一）施工组织机构:
根据本工程特点，在现场成立项目经理部，实施项目经理负责制。

由项目经理、技术负责人、土建施工员、绿化施工员、水电施工员组成。

负责对项目的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进展、成本、质量、安全、文明和环保施工等负全部责任。

管理机构，具体安排详3-1图：
各岗位职责如下：
1.项目经理岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵执行项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏
勘现场，明确项目主要工期干线。

参与项目《施工组织设计》的编制。

完善制度建设，制定管理目标，审批项目部行政管理的全面的、阶段性的工作部署。

⑶负责项目部人员的组织领导管理工作。

明确每位员工的职责，
分工及工作安排，指导、检查、督促、奖罚及评定等工作。

施工现场组织机构框图(3-1)
⑷负责申请项目资金的审批及支付工作。

以确保项目的启动及人、财、物的合理调配。

⑸负责项目物资的组织管理工作。

按照施工进度所确定的材料、设备需要计划进行组织采购，并督促检查库管验收计量准确、合格及完善手续。

⑹负责项目的目标控制工作。

做到事前有交底，措施有规程，过程有目标。

⑺负责项目报量及报检工作。

做好计划、进度月报，做到设计变更有签证、处处有检查、段段有验收、索赔有依据、结算有认可。

⑻负责建立和协调本职责范围内的对内、对外的良好工作关系。

⑼负责领导交办的其他工作任务。

2. 项目技术负责人岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵负责项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏
勘现场，明确项目主要工期干线。

执行规章制度，制定管理目标，审批项目部技术管理的全面的、阶段性的工作部署。

⑶负责项目的技术管理工作。

组织编写项目《施工组织设计》组
织施工技术人员、生产班组进行技术交底、检查、验收，解决关键工序技术方案的报批。

做好过程控制及目标控制的管理。

⑷负责项目的队伍建设，加强专业施工技术人员的培训、指导，
注重生产班组的技术交底，操作过程及工艺流程的控制及检查、督促。

⑸负责项目物质材料的质量把关。

做好材料机具、设备等的质量
控制。

⑹负责项目工程的技术处理及更新。

做好设计变更的签字确认；
对新材料、新工艺、新技术的考察、推广。

⑺负责项目工程的资料管理工作。

做到竣工决算资料与档案技术
资料的完善、审查、收集、并整理。

⑻负责建立本职责范围的对内、对外良好工作关系。

⑼负责领导交办的其它工作任务。

⒊土建施工员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵执行项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏
勘现场，明确项目主要工期干线。

执行规章制度，制定工作目标，组织实施专项施工部署。

⑶负责项目土建工程的组织实施。

编制土建部分《施工组织设计》
明确生产班组的任务、工期、质量及验收标准。

制定实施计划及过程控制、适时调整优化。

⑷负责项目土建生产班组的组织建设。

加强岗前培训、摸底及调
整人员结构的搭配，强化工艺流程的控制管理，注重过程的检查与校对。

⑸负责项目土建材料质量把关。

协助库管做好材料、设备等现场
质量、数量、规格、品种的验收。

⑹负责项目专业土建工程的技术处理及更新。

做好设计变更及施
工变更的签字确认，对新材料、新工艺、新技术及时考察与推广。

⑺负责项目专业土建工程的资料管理工作。

做到处处有检查、段
段有验收、项项有计量、月月有报表、天天有日志、决算有签证。

⑻负责建立本职责范围内的对内、外的良好工作关系。

⑼负责领导交办的其它工作任务。

⒋绿化施工员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵执行项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏
勘现场，明确项目主要工期干线。

执行规章制度，制定工作目标，组织实施专项工作部署。

⑶负责项目绿化工程的组织实施。

编制绿化部分的《施工组织设
计》，明确生产班组的任务、工期、质量及验收标准。

制定实施计划及过程控制、适时调整优化。

严格按设计及建设方确认的设计变更放线定点。

⑷负责项目绿化生产班组的组织建设。

加强岗前培训、摸底及调
整人员结构的搭配，强化工艺流程的控制管理，注重过程的检查与校对。

⑸负责项目绿化材料质量把关。

协助库管做好绿化苗木及相关材
料、设备等现场质量、数量、规格、品种的验收，把好源头关。

⑹负责项目专业绿化工程的技术处理及更新。

做好设计变更及施
工变更的签字确认，对新材料、新工艺、新技术及时考察与推广。

⑺负责项目专业软景工程的资料收集及完善。

做到处处有检查、
段段有验收、项项有计量、月月有报表、天天有日志、决算有签证。

⑻负责建立本职责范围内的对内、对外的良好工作关系。

⑼负责领导交办的其他工作任务。

⒌水、电施工员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵执行项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏勘现场，明确项目主要工期干线。

执行规章制度，制定工作目标，组织实施专项施工部署。

⑶负责项目水、电工程的组织实施。

编制水、电部分《施工组织设计》，明确生产班组的任务、工期、质量及验收标准。

制定实施计划及过程控制、适时调整优化。

⑷负责项目水、电生产班组的组织建设。

加强岗前培训、摸底及调整人员结构的搭配，强化工艺流程,做好技术交底，控制过程的检查与校对。

⑸负责项目水、电材料质量安全把关。

协助库管做好材料、设备等现场质量、数量、规格、品种等的验收。

做好现场安全防范措施及检查，把好安全关。

⑹负责项目专业水、电工程的技术处理及更新。

做好设计变更及施工变更的签字确认。

对新材料、新工艺、新技术的考察与推广。

⑺负责项目专业水、电工程的资料管理工作。

做到处处有检查、段段有验收、项项有计量、月月有报表、天天有日志、决算有签证。

⑻负责项目临时用水、用电工作。

做好临时施工、生活用水、电的安装、维护、检查、及安全的管理工作。

⑼负责建立本职责范围内的对内、外的良好工作关系。

⑽负责领导交办的其他工作任务。

⒍质量安全员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵执行项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏
勘现场，明确项目主要工期干线。

执行规章制度，制定工作目标，组织施工安全、质量的工作部署。

⑶负责项目质量、安全的实施工作。

明确分部分项工程的质量、
安全控制的目标任务。

切实把质量控制在生产过程中，把安全控制在防范中，并完善质量、安全的检查验收资料。

⑷负责项目原材料的质量、安全把关。

协助库管做好材料、机械
电器、电线、机具等的质量验收。

⑸负责项目人员的质量、安全管理。

协助项目经理做好施工队伍
的建设工作。

严禁违章操作和无证操作的上岗。

做好员工质量、安全意识的宣传，教育深入人心。

⑹负责项目日常检查、验收工作。

深入一线定期不定期日常检查、
验收，有利质量、安全隐患的及时解决。

⑺负责项目质量、安全记录及月报工作。

⑻负责建立本职责范围内的对内、对外的良好工作关系。

⑼负责领导交办的其他工作。

⒎项目资料员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵负责项目资料的实施。

熟悉项目工程，明确各专业的分部分项
资料的准备、填写及完善签字手续。

及时整理，归档保管。

⑶负责项目原始资料的收集。

做好材料的报验、协助报检以及各
种产品合格证、会议纪要等资料的收集整理工作。

⑷负责项目签证及变更资料的收集整理。

做好计时工、机械耗用
签证。

设计变更及施工变更签字的收集整理。

⑸负责项目竣工图的绘制整理及报送相关部门审查的工作。

⑹负责项目的资料管理工作。

做到处处有检查、段段有验收、项
项有资料。

竣工能归档，验收能通过。

⑺负责建立本职责范围内的对内、对外的良好工作关系。

⑻负责领导交办的其他工作任务。

⒏采购员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵执行项目部的全面质量管理体系。

熟悉项目施工图纸，认真踏
勘现场，明确项目主要工期干线。

执行规章制度，制定工作目标，实施采购工作全面的、阶段性的工作部署。

⑶负责项目原材料的组织采购实施。

做好市场调查、摸底报价工
作，按照审批计划，保证准时、保质、保量供货到施工现场。

⑷负责项目原材料采购前的准备工作。

做好采购计划的核查，完
善、审批手续，做到优质、优价、优服务的原则。

⑸负责项目原材料的采购工作。

按照审批计划或合同，进行货源
组织，确保质量、数量、规格、品种及供货时间，以满足项目工地需要为目标。

⑹负责协助库管做好大综材料的工地验收。

⑺负责协助库管做好库房盘存工作。

⑻负责项目工地原材料的使用、堆放、保管的检查及管理工作。

⑼负责新材料、新工艺、新技术、新资讯的收集、考察及推广。

⑽负责建立本职责范围内的对内、对外的良好工作关系。

⑾负责领导交办的其他工作任务。

⒐库管员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵负责项目库房管理的实施。

做到按照审批计划、进行现场入库
验收，按需批准发放及帐务的呈报工作。

⑶负责熟悉材料相关知识。

确保各种材料及设备等验收、堆放、
保存的方法正确。

⑷负责项目材料的现场管理。

确保堆放位置正确、整齐。

及时发
现工地材料中的问题并解决。

⑸负责项目库存管理。

保证库房材料堆放整齐，分类标识明确，
帐物吻合。

⑹负责项目计时工、机械台班的资料收集及呈报工作。

⑺负责项目工地材料使用、堆放、保存的监督管理工作。

⑻负责建立本职责范围内的对内、对外的良好工作关系。

⑼负责领导交办的其他工作任务。

⒑旁站人员岗位职责
⑴遵守国家有关法律法规，认真贯彻企业相关的规章制度，严格
执行现行技术标准及规范。

⑵负责项目施工现场材料、设备管理及使用的监督工作并履行证
明人签字手续。

⑶负责项目施工现场劳务计时工、机械台班计时工收集并履行证
明人签字手续。

⑷负责参与项目现场安全文明施工检查、监督及完善证明人签字
手续。

⑸负责对项目每天了解情况的记录，并按月报主管部门经理处备
查。

⑹负责项目每项旁站工作的证明人签字手续。

凡未通知旁站证明
的，由责任人承担由此产生的后果，旁站不承担任何责任。

⑺负责建立本职责范围内的对内、对外良好工作关系。

⑻负责领导交办的其它工作。

（二）质量保证体系及分工
⒈质量保证体系框图
⒉质量管理领导小组
为确保工程质量目标的实现，现场设立了质量管理领导小组：组长由项目经理：牟长林。

副组长：高峰（项目技术负责人），各专业管理施工员，各专业班组长等任组员组成。

⒊质量管理系统
施工质量管理系统框图
⒋质量管理标准：合格创优项目。

（三）施工任务划分
由项目经理管理和施工分为：土建工程、绿化工程、水电工程和专业承包工程等部组成。

（四）组织协调管理：
⒈每周一上午召开监理例会，由建设单位，监理单位及项目经理部共同协调本工程的有关事宜。

⒉项目经理根据项目工期要求制定年度、月及周进度计划，并转发给各施工组。

每日下午4：30组织各专业召开碰头会，总结当日工
作及前一段时间进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度质量要求。

（五）施工工期：本工程计划工期100日历天。

计划工期安排如下：
⒈平基土石方工期：15天
⒉土建工程：89天
⒊水电工程：89天
⒋绿化工程：45天
⒌其它工程：53天
其中水电、绿化工程、其它工程均穿插在土建施工中，详见控制性施工进度计划及控制性网络计划。

（六）主要施工顺序及验收安排。

⒈主要施工顺序：⑴平基土石方
⑵结构层施工
⑶铺贴水洗面层
其中分三段流水施工，每次使构成验收合格及时插入绿化、铺装、安装等其它工程施工。

⒉竣工验收分为初验提前陆天，即开工日历天为94天，竣工日期为开工后日历天100天。

（七）劳动力组织：
⒈集结精干的的施工队伍，组织好劳动力进场。

调集已有精干队伍，科学合理地配备好一支施工队伍，要求管理水平高，施工能力强，能保持队伍的稳定性，即有利于生产的连续性，又可保证工程的工期
及施工质量。

⒉做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，在职工进场
后安排时间大力宣传国家法律及地区的有关规定及公司规章制度，教育职工学习文明礼让的风尚。

⒊加强职工安全教育，树立安全第一的意识，由安全员组织职工
上安全课，使全体职工都能把安全工作当头等大事来抓。

⒋落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计的分部
分项工程进行交底工作，明确技术和质量标准，对关键部位做好示范和样板，促使职工明确：“企业在我心中，质量在我手上”的深刻含义，树立“百年大计，质量第一”的意识。

⒌主要工程劳动计划：
主要劳动力计划表
⒍主要项目工程量
主要项目工程量
⒎主要材料计划
⑴土建材料
合川世纪金马·学府中央景观工程（硬景部分）
⑵水电材料
合川世纪金马·学府中央景观工程（水电部分）
⑶绿化材料
合川世纪金马·学府中央景观工程（苗木部分）
四、施工准备
（一）技术准备
⒈熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

由工程部和技术负责
人认真审图，针对有关的施工技术和图纸存在的疑点作好读图纪要。

开工前及时与业主、设计联系，作设计交底和图纸会审工作。

⒉准备与本工程有关的规程规范图集，根据施工图纸，准备与
本工程相关规范规程及有关图集，并分发给项目经理部的相关人员。

⒊测量人员根据建设单位提供水准点高程及坐标位置，做好工
程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识及保护。

⒋工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确具体
位置和深度。

⒌器具配置
（二）现场设备
⒈做好道路及场地准备
⑴做好现场三通一平，做好临街建筑等安全防护工作。

⑵根据临时用水、用点设计方案。

做好施工现场临时用水用
电的安装工作，建好临时设施道路办公、生产、生活设施及通
讯工作。

⒉施工现场临时用水的准备：切实保证生产、生活用水安全及用量要求，对不能满足用量的要进行改装，以达到水质及用量要求。

⒊协调场内外工作，创造良好环境。

⑴做好施工现场内外协调工作，减少制约和影响施工生产的
内外矛盾十分重要，项目部由专人联系协调处理。

⑵做好消防保卫环保工作，及时与相关部门人员联系。

（三）积极协调好业主、设计、监理、质检单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

（四）做好通讯联络准备，以免现场发生问题时的全面协调、沟通。

（五）施工机具准备。

（六）岗位培训准备
⒈管理人员培训:做好管理人员岗前培训,保证掌握施工工艺,操作方法,考评合格后才可上岗.
⒉对工程技术人员集中培训学习新规范、新法规.
⒊对施工管理人员进行施工交底,季节性施工交底,使管理人员做到心中有数,并有效发挥在生产过程管理实施中.
⒋劳务人员培训准备.对劳务人员进场前安全、文明学习及宣传，读专业队伍进行技术能力考评，以保证施工质量。

（七）现场办公用品及试验室的准备。

⒈须备好施管人员办公桌椅，用品的准备，以保证工作的顺利开展。

⒉做好试件养护室的温度，温度控制的设备，保证试件及实验的正常展开。

五、施工平面布置图(详附图)
由于本工程工期短，生活办公用房均考虑与业主协商，尽量用二期或一期底层商业用房解决，生产用房视现场情况确定，故施工平面布置图只作施工段的划分。

六、施工进度计划
在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，科学合理的分段施工，是作好施工进度计划的指导思想。

（一）编制控制性网络计划，是根据本工程的特点分成3个施工流水段，拟定主要分项工程，编制控制性网络计划（详附图）。

（二）编制施工控制性进度计划，结合本工程网络计划，拟定主要分项工程，编制控制性施工进度计划（详附图）。

七、施工目标
（一）工期目标：计划工期100天（日历工期）
（二）质量目标：合格创优项目
（三）成本目标：保证工程的成本比预期成本降低3.5%。

（四）安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于 1.5%，记率为零。

在施工期间杜绝一切重大安全质量事故，力举一般事故经济指标小于2000.00元。

（五）文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，做项目样板工地。

（六）科技进步目标：坚持科学技术是第一生产力，把科学技术的科学管理结合起来，全面推动生产过程的科技成果转化为第一生产力的实现。

（七）服务目标：建造和服务于业主满意工程。

八、主要项目施工方法：
（一）流水段的划分：在工程按工程量分成三个流水段，以利于各专业插入及机具、劳动力、管理的有序进行。

以期达到合理的科学的管理目的，降低成本，提高效益，保证工期质量的有效方法。

（二）测量放线：根据业主设计、监理交底的坐标、高程，作好原始占住的保护。

按照设计要求进行测量定位和高程控制测量，以满足各施工段的放线、定位及控制要求。

（三）土建工程
⒈平基土石方工程：
⑴防水层：因本工程是在车库和农贸市场上作环境施工，必
须检查防水层的质量情况良好。

⑵平基土石方工程：
①测量组人员组成：测量工程师一名，辅助放线一名。

②坐标控制测量：根据设计和施工现场建筑，经业主代表及监理
工程师协商确定坐标控制点位并做好交底记录。

③高程控制测量：经业主代表及监理工程师协商确定控制高程标
高，并做好签证记录。

④平基土石方的施工：根据现场实际情况，做好平基土石方的饿
网格图，并作好土质成分确认。

对车库及农贸市场屋面防水层
做好保护层及渗透层施工处理。

然后按设计标高，标出结构层
厚度，分层回填土并夯实。

高出结构部分土石方的开挖，根据
土质情况，对植物可利用种植土部分进行清理堆积，以利于环
境绿化种植土就地运用。

⒉管网及低洼工程施工：
⑴管网工程：根据设计地下管网布置及高程，在平基后进行沟槽开挖，视基土情况，做好深度及坡度控制。

在沟槽开挖完工后验槽收方。

安装管子前做好垫层及基土处理，安装管子后做好接头及管井的处理，满足设计及施工验收规范。

并做好管网质量检查验收，在合格后进行分层回填夯实，在填土时应注意填土对管网的保护。