供电营业所线损管理制度范文

供电营业所线损管理制度范文
一、引言
供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。

为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。

二、管理目标
1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；
2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；
3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；
4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。

三、管理职责
1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；
2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；
3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；
4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。

四、管理措施
1. 强化线损监测和分析。

供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。

2. 加强设备管理。

供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。

同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。

3. 优化线路设计和用电设施。

供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。

同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。

4. 建立线损管理考核评价制度。

供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。

五、工作流程
1. 线损监测和分析流程：
（1）收集线损数据；
（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；
（3）制定改善措施；
（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。

2. 设备管理流程：
（1）设备巡检，发现问题及时处理；
（2）建立设备档案，定期检修保养设备；
（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。

六、考核评价
1. 考核指标包括：线损率、设备管理情况、线路维护情况等；
2. 考核评价周期为半年或一年一次；
3. 考核结果作为奖励和惩罚的依据，以激励员工提高线损管理水平。

七、附则
1. 本制度自发布之日起施行；
2. 供电营业所应根据实际情况制定具体的实施细则，以配合本制度的实施；
3. 本制度的解释权归供电公司所有。

以上是《供电营业所线损管理制度》的范文，旨在规范和加强供电营业所的线损管理工作，提高电力供应的质量和可靠性，达到节电降耗、提高能源利用效率的目标。