工程项目经理述职报告范文
项目经理述职报告6篇
项目经理述职报告6篇项目经理述职报告1尊敬的公司各位领导：在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。
一、做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。
工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。
弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、施工中的管理首先，制定目标。
针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。
让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。
在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。
其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。
重新分工后果然工作顺利了起来。
第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。
这样才能保证工程忙而不乱。
在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。
最后，奖惩制度。
三、施工中的质量、安全作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。
工程项目经理个人述职报告5篇
工程项目经理个人述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程项目经理个人述职报告5篇为了将述职报告写得更加出色，态度是首先要端正的，在写述职报告的过程中，作为职场人务必联系自己的具体情况来写，以下是本店铺精心为您推荐的工程项目经理个人述职报告5篇，供大家参考。
项目经理的个人述职报告六篇
项目经理的个人述职报告六篇项目经理的个人述职报告篇120__年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合__年年工程施工总结的经验，编制了20__年项目实施管理规划。
在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，__年年8月10日主体砌筑工程完成，20__年10月20日土建安装工程完成，20__年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。
我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，20__年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，20__年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，20__年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格20__年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。
工程项目部经理述职报告范文（通用5篇）
工程项目部经理述职报告工程项目部经理述职报告范文（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候静下心来好好写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编精心整理的工程项目部经理述职报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程项目部经理述职报告120xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我x为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x，质量x，追求卓越”的企业安全质量理念。
项目经理的述职报告（精选5篇）
项目经理的述职报告项目经理的述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的项目经理的述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。
项目经理的述职报告1xx公司：我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程项目经理述职报告14篇
工程项目经理述职报告14篇工程项目经理述职报告篇120__年度，进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了_三个项目的设计工作。
作为项目经理，负责完成了_水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任_电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作20__年度，是_水电站建设关键年，也是建设高峰年。
受_年年_事故影响，_电站工程建设一直处于停滞状态，20__年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。
7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
20__年度，项目部主要完成的设计任务有：3月份，完成了《_水电站厂房补勘报告》;4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《_水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
20__年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
二、项目日常管理工作对内，本年度_项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
工程项目经理述职报告【精选7篇】
工程项目经理述职报告【精选7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理述职报告5篇
工程项目经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目项目经理年度述职报告范文（通用15篇）
工程项目项目经理年度述职报告工程项目项目经理年度述职报告范文（通用15篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的工程项目项目经理年度述职报告范文（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目项目经理年度述职报告120xx年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、20xx年工作回顾(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。
配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4-11月工作计划汇编、报审;完成20xx 年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。
(二)积极做好公司会议组织管理。
截止11月，完成20xx年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
(三)认真配合做好质量管理体系工作。
参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
项目经理述职报告(8篇)
项目经理述职报告（8篇）工程经理述职报告1敬重的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作状况：作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。
针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建立单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
“质量“是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。
每项工程都根据《工程治理规划》，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。
进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。
依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。
随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。
20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。
企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。
工程项目经理年度述职报告5篇
工程项目经理年度述职报告5篇项目部是指实施或参与项目管理工作的部门，项目部经理的述职报告要怎么写呢?下面就是我给大家带来的工程项目经理年度述职报告5篇，希望大家喜欢!工程项目经理述职报告一尊敬的公司领导：20xx年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
2024年项目经理述职报告范例（六篇）
2024年项目经理述职报告范例尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!____年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对____年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
工程项目经理述职报告5篇
【导语】述职报告是领导⼲部与所属单位群众之间的思想感情和⼯作见解交流的渠道。
以下是整理的⼯程项⽬经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼯程项⽬经理述职报告 ⼀年来，在上级领导的⽀持和同事的帮助下，我认真履⾏⾃⼰的职责，突出施⼯⽣产管理，以提⾼队伍素质为重点，以强化管理为⼿段，抓好项⽬管理⼯作，⽀持党组织抓好思想政治⼯作和党建⼯作，加强⾃⾝的道德品质修养，使我项⽬部员⼯的思想政治素质不断提⾼，管理⼯作不断进步，较好地完成了各阶段施⼯⽣产任务。
⼀、战胜重重困难，施⼯迎难⽽上 1、克服了等诸多困难 2、资⾦紧张 3、⽓候恶劣 ⼆、积极采取的措施，精⼼组织、精⼼管理 1、进⼀步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施⼯⽣产实际，进⼀步完善安全、质量等管理体系，建⽴安全质量⽉检、旬检、⽇检制度及整改制度。
项⽬部除设⽴⼀名专职安全员外，各⼯区也层层设⽴专职安全员共计24名。
将安全⼯作提⾼到了前所未有的⾼度。
质量⽅⾯，绝不放松，强化强施⼯过程控制，坚持施⼯质量检查制度，严格执⾏“⾃检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道⼯序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员⼯⽣产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及⽉⽬标任务考核奖等⼿段，极⼤的提⾼了员⼯的劳动积极性，部分的缓解了因资⾦紧张带来的消极影响。
3、提⾼⽣产效率，降低⽣产成本 通过不断完善施⼯⼯艺，合理安排⼈员，精⼼组织，精⼼施⼯，在全体员⼯的'努⼒下，施⼯产量不断提⾼，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项⽬部每⽉8⽇定期召开成本分析会，认真分析上⽉存在的问题，找出不⾜，层层落实，下⽉改进，要求各项对⽐实现数据化，数据必须真实可靠，施⼯现场的每⼀个环节，层层控制，每道⼯序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检⼯程师和领⼯员进⾏现场收⽅互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、⽂明⼯地建设 继续加现场⽂明施⼯管理，根据实际成⽴了第⼀⽂明施⼯班和第⼆⽂明施⼯班，总⼈数32⼈。
工程公司项目经理述职报告（通用9篇）
工程公司项目经理述职报告工程公司项目经理述职报告（通用9篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，你梳理过这段时间的工作吗？需要认真地为此写一份述职报告。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编帮大家整理的工程公司项目经理述职报告（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程公司项目经理述职报告120xx至20xx学年度对于本人来说，是工作上有较大变更的一年，是忐忑与困惑交织的一年。
现就本年度本人的一些工作和思想状况述职如下：20xx年秋学期，本人分管行知学校一至九年级的教学工作和全体教师的科研工作，兼代行知学校九（6）班班主任和九（6）班的数学教学；20xx年春学期，本人调离行知学校，回到三十八中，分管三十八中政教、团委，负责大通路校区的一些日常工作，并应局领导要求，继续兼代行知学校九（6）班的数学教学。
本人能力薄弱，始终相信勤能补拙。
一年来，不管是在行知学校，还是在三十八中，一直坚持早晨七点到校，晚上七点离校，中午留校的作息方式，希望以勤勉之身、勤恳之心以及一丝不苟的态度，为学校、老师以及学生做好一些必要的服务工作。
其间，有不周到之处，恳请各位领导、老师的体谅，本人一定会总结经验，反思不足，力求改进，努力完善。
本学期，本人初次分管政教和团委工作，对这些工作都不熟悉。
由于政教和团委几位老师的不断努力和各位班主任、各位老师的支持，使得七、八年级计2575人研学旅行顺利开展，全国“零犯罪学校”得以申报，合唱展演成功举办，跳绳比赛、素教活动、防震演练、未成年人思想道德建设等工作完满完成，暑期学生体育训练有序进行，各类社团活动蓬勃开展，并在省、市、区乃至全国均取得优异的成绩。
本人带了很多届的初三毕业班，这个学期是*特别的一届，因为跨学校工作，每天我只能课前到堂，下课便回三十八中，所有的作业带回来改，与学生课下接触很少，因此不得不多思考提高复习效率的方法，不得不多研究中考考纲、中考信息，使得对中考复习的感受较以往深刻了很多，同时，学生的中考成绩也由九年级开学初接手时的倒数变成了正数，这是对本人一年来辛苦的*大宽慰。
工程项目经理的个人述职报告范文（精选6篇）
工程项目经理的个人述职报告工程项目经理的个人述职报告范文（精选6篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，述职报告也应跟上时间的脚步了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的工程项目经理的个人述职报告范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目经理的个人述职报告1各位领导、同事们：大家好!20xx年，本人作为xxx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、20xx年工作完成情况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础xxxx工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。
特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。
(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。
项目经理述职报告范文（精选10篇）
项⽬经理述职报告范⽂（精选10篇）项⽬经理述职报告范⽂（精选10篇） 时光在流逝，从不停歇；万物在更新，⽽我们在成长，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，是时候写⼀份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是⼩编整理的项⽬经理述职报告范⽂（精选10篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
项⽬经理述职报告1 ⼀、把握项⽬本质的措施 项⽬，是为了创造独特的产品。
服务或结果⽽进⾏的暂时性努⼒。
为此，在⼯程项⽬开始阶段，我重点的⼯作是熟悉招标⽂件、图纸、现场条件、项⽬部⼈员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个⼯程的特点是不同的，最主要的是把握好本项⽬的特点，在开展⼯作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、⼯期紧、质量要求⾼，在控制上就要交叉作业、流⽔施⼯、节省⼀些⾮关键费⽤开⽀。
⼆、项⽬计划控制 项⽬计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体⼯程量找出节点项⽬，定出节点⼯期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到⼯料机的各⽅⾯管理，合理安排⽤⼯、机械及项⽬部管理⼈员。
三、公司管理规章制度、⾏业规范标准的执⾏ 作为项⽬经理，理解执⾏⼒对⼀个团队管理来说有着重要的作⽤。
所以，我要求项⽬部的每⼀个动作都要严格执⾏公司的管理制度和⾏业规范。
⽆论在劳务⽤⼯、机械租赁、材料采购等⽅⾯，务必在公司制度规定的框架内进⾏。
⼯程质量标准更要在规范值内进⾏施⼯，从宏观上来说，全国统⼀质量标准应该是⾏业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施⼯中，⼀些环节还是因为种种原因出现问题，特别是⼆灰碎⽯养⽣及⼆灰碎级配⽅⾯做的不够，带来的教训也⾜以使我们更加重视质量对企业⽣存的意义。
四、项⽬整体控制的应变 项⽬整体控制的应变应市项⽬经理每天的都要考虑的实际问题。
做项⽬要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司⼯程部、经营部、财务部等⽅⽅⾯⾯打交道，每⼀个环节、每⼀个细节都可能决定项⽬的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各⽅的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最⼤化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
工程项目经理述职报告【通用13篇】
工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告【通用13篇】工程项目经理述职报告篇1即将过去的20xx年，在集团公司的正确领导下，在电力公司同志们的大力支持和帮助下，本人团结带领分管范围内的干部职工，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，与时俱进，开拓创新，在安全生产工作上有了更新、更大的成就，为公司和谐稳定发展提供了良好的安全环境。
下面，我着重从四个方面对自己全年的工作作一简要汇报，请评议。
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的技能和知识一是学习政治理论知识。
我始终把政治理论学习放在自身建设的首位。
通过参加理论中心组学习、个人自学等形式，深入学习了全国“两会”、十九大精神，及时了解和掌握了党和国家的方针政策，明确了工作思路，自觉做到立党为公，执政为民，身体力行党的路线、方针、政策。
隐患排查治理会战、反事故斗争月、“精品车间”创建等一些列行之有效的安全活动，推动了全公司质量标准化水平的提高，保证了安全生产工作的顺利进行。
(二)狠抓了生产任务的完成。
一是组织完成了月度发电任务。
在今年发电设备检修、大修任务重的情况下，周密计划，合理组织、严肃考核，保证了各月度发电量指标任务的完成。
全公司截至11月份共完成发电量万kwh。
二是组织完成了发供电设备春、秋两季的检修工作。
三是组织完成了电厂运行设备的大修工作。
全公司全年共大修锅炉台、汽机台。
(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。
在雨季“三防”上，针对今年雨季期间全省安全形势紧张的实际，严格按照集团公司下发的文件及会议要求，狠抓了各项工作的落实。
督促基层各单位立足于防大讯、抗大涝，制定预防措施，组织抢修队伍、强化值班质量，保证了矿区发供电设备在雨季期间的安全、稳定运行。
在冬季“五防”上，提前进行了预案制定、隐患排查、问题整改等各项工作，做好了应对冬季各种安全不利因素的准备。
(四)强化了职工安全教育培训。
组织有关部门完成了今年的职工复审取证工作。
工程项目经理述职报告（12篇）
工程项目经理述职报告（12篇）工程项目经理述职报告(12篇)随着社会不断地进步，越来越多人会去使用报告，其在写作上有一定的技巧。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的工程项目经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目经理述职报告1尊敬的各位领导：大家好！我来自xx工程项目部经理。
首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
XXXX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
工程项目经理年终述职报告(精选12篇)
篇1：工程项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20某某年度项目目标责任书》，它在项目这一长期目标的基础上进一步明确了我们20某某年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20某某年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一.产值指标更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二.成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定，“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三.进度管理XX项目自20某某年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了20某某年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求。
项目经理述职报告5篇
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是整理的项⽬经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】项⽬经理述职报告 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家⼈： ⼤家好！ 转眼间⼀个⽉试⽤期已过，在这⼀个⽉的时间⾥，充分的感受到，公司领导和家⼈对我⼯作上的帮助和⽀持，⽣活上的关⼼和照顾，⼼灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识⾃⼰，定位⾃⼰，为做⼀个合格的项⽬经理⽽奋⽃。
为什么做： 时光如⽔，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸⽇上，同事们的激情和⽃志，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。
我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断的超越⾃我，实现梦想和⼈⽣的价值。
做什么： 1、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展⼯作。
公司在不断改⾰，订⽴了新的规定，特别是在⼯程⽅⾯安排了更加完善的⼯作流程和计划。
作为公司的⼀名⼯程项⽬经理，必须以⾝作责，在遵守公司规定的同时全⼒开展项⽬⼯作。
2、⾃⼰毕竟是刚来公司不久，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段必须在⼯作中不断的提⾼⾃⼰，为了提⾼⾃⾝能⼒素质，上让领导放⼼，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱⽆界⼼灵成长培训，等学习科⽬，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的能⼒上有突破，在协调关系的能⼒上有突破，在组织管理的能⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界⼜丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提⾼⾃⼰的能⼒素质，增强了⼲好本职⼯作的本领。
3、以提⾼⼯作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成⼯作的标准和质量。
4、以强化服务质量为⽬标，以协助赵总⼯作为主，安全施⼯，⽂明施⼯，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、⼰所不欲，勿施于⼈。
树⽴良好的形象为动⼒。
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工程项目经理述职报告范文
工程项目经理述职报告
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人:
大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
l 己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成，保证客户满意。
l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
l 把握工程质量，进度，安全。
l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养，努力做好表率。
l 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
l 一是不断丰富知识，提高工作能力。
l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三时总结，及时调整
l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质
量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。
虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。
首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人：xxx
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