2016工程项目经理述职报告
工程项目经理述职报告
尊敬的领导和同事们：我是某公司的工程项目经理，现在向大家汇报我的职责和工作情况。
在公司内部，我主要负责计划、执行和监督各种工程项目，确保其按时、按预算完成并且达到质量标准。
作为工程项目经理，我必须具备广泛的技能和知识，包括项目管理、团队管理、风险管理、财务管理、以及相关领域的知识。
在这些方面，我不断学习和修正自己的工作方法，以保证项目的成功完成。
在项目的开始阶段，我需要和客户沟通，确定项目的目标、预算和时间表。
这个阶段确定了项目的目标，随后我需要开始制定工作计划，规划项目所需要的资源和人力，制定时间表以及预算使用计划。
正是这些计划的制定，决定了项目的完成质量和进度。
在项目的执行阶段，我会与项目团队保持联系，确保他们遵循我们所制定的计划，按期完成工作，时刻跟踪项目进展并及时发现并解决各种问题。
同时我也积极管理和协调工作，确保项目进度不受影响，同时确保团队成员之间的合作顺畅。
在项目的过程中，我负责查看报告和管理项目的风险，避免出现延误或其他类型的问题，并通过与客户和团队成员的沟通，确保对项目所有方面的了解，掌握最新信息，随时作出正确的决策。
还有一个很重要的方面，就是协调各方面的利益，确保项目的实施不依赖任何一个部分，同时保证客户得到高质量的产品。
为此，我需要与项目成员协调一致的计划，确保所有的团队成员都了解他们的角色和责任，并保持高效和合理的决策。
作为工程项目经理，我必须跟进整个项目，并确保项目的可持续开发。
此外，我要遵循一些标准和规范，妥善地管理项目资料，确保项目的过程被记录并被记录为历史档案。
作为一名经验丰富、韧性和勇气的管理者，我负责领导一个高效的项目管理团队，凭借本人的执着和专业技能，我将在这一领域继续努力创造价值。
谢谢大家！。
工程项目经理述职报告(12篇)
工程项目经理述职报告(12篇)工程项目经理述职报告1尊敬的董事长：大家好!时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
去年年初，我所在的__项目根据责任分解与分公司签订了《20__年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20__年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20__年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一. 产值指标__项目是由总部与__公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。
20__年我们完成了项目片区内__路、__路、__路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约___亿。
产值指标与责任目标书下达的___亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在__承接了__旗下__地产投资的__项目，新签合同额__万元，回收工程款__万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二. 成本控制__项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以__部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，"四大主材"用量未突破定额，预控成本约__亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。
三. 进度管理__项目自20__年_月份项目部成立以来，前期主要抓__路的建设，项目部按照业主的要求保证了20__年_月__日通车目标的实现;新建的__路、__路、__路在有限的三个月工期内也于____年_月_日通车;__路、__路、__路由于受雨季和征地拆迁的影响于2___1年__月底完成;最后的__路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，__路全线__米已于昨天(_月__日)完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保2__年_月__日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。
工程部项目经理述职报告范文
工程部项目经理述职报告范文
尊敬的领导：
我是工程部项目经理XXX，现就过去一个季度的工作情况，向领导汇报如下：
一、项目进展情况：
在过去一个季度，我领导团队成功完成了公司下发的5个工程项目，其中包括3个市政基础设施建设项目和2个商业地产开发项目。
在项目进行过程中，我们严格按照计划，高效调配资源，确保了项目的顺利开展和按时交付。
二、团队管理情况：
在过去季度中，我加强了与团队成员的沟通与协作，及时解决了工作中遇到的问题。
通过对团队成员的能力分析，合理分工，提高了工作效率。
同时，我还定期组织团队培训，提升了整体团队的水平和能力。
三、质量安全管理：
为确保项目品质，我们始终牢记安全第一的原则，严格执行安全生产标准，保障项目的良好质量。
过去季度，我们未发生任何重大事故或质量问题，为公司树立了良好的形象。
四、成本控制情况：
在成本控制方面，我密切关注项目经费使用情况，合理安排预算，并对成本进行严格管控。
通过合理的采购和资源调配，成功保证了项目在成本方面的控制，实现了预期的经济效益。
五、下阶段工作计划：
在下一个季度，我计划继续努力，加强团队的管理与培训，提高项目的执行力和执行力。
同时，我将进一步优化项目管理流程，提升团队的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我过去一个季度的工作情况汇报，希望领导认可，并提出宝贵意见和建议，指导我今后的工作。
感谢领导对我的信任与支持！
此致敬礼
XXX。
工程项目经理个人述职报告5篇
工程项目经理个人述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程项目经理个人述职报告5篇为了将述职报告写得更加出色，态度是首先要端正的，在写述职报告的过程中，作为职场人务必联系自己的具体情况来写，以下是本店铺精心为您推荐的工程项目经理个人述职报告5篇，供大家参考。
工程项目经理述职报告
工程项目经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好，我是公司工程项目经理，在此我将对我过去一年的工作进行全面而深入的总结述职。
在过去的一年里，我担任项目经理的角色，负责多个工程项目的整体规划、组织协调、进度控制以及质量安全管理等工作。
首先，我对所管理的项目进行了科学合理的前期策划和设计审查，确保项目符合国家法律法规要求和技术规范标准，同时兼顾经济效益和社会效益的最大化。
在项目执行阶段，我坚持“以人为本、安全第一”的原则，强化施工现场的安全管理和文明施工，通过定期开展安全生产教育培训，提高了全员的安全意识和技能水平，全年无重大安全事故发生。
同时，严格监控项目进度，按照预定计划推动各项工作有序进行，对于可能出现的延误风险提前预警并制定应对措施，有效地保证了各个工程节点的按时完成。
质量管理方面，我严格执行ISO质量管理体系，从材料采购到现场施工，每一个环节都做到严格把关，落实质量责任制，实现了工程质量零缺陷的目标。
并且，我积极推动采用新技术、新材料、新工艺，力求在保证质量的前提下提高工作效率，降低成本。
在团队建设和沟通协调上，我重视团队凝聚力与协作精神的培养，倡导开放、透明的沟通氛围，及时解决项目进程中出现的问题与矛盾，促进了各参建单位间的高效合作。
同时，定期向公司领导汇报项目进展，接受指导，及时调整优化项目管理策略。
此外，我还注重对项目成本的有效控制，通过精细化管理，合理调配资源，有效降低不必要的浪费，实现了项目投资的合理使用和预期收益目标。
回顾过去的一年，尽管面临诸多挑战，但凭借团队的共同努力和公司的大力支持，我们成功完成了各项既定任务，并取得了一定的成绩。
然而，我也清醒地认识到工作中存在的不足和待改进之处，如进一步提升项目进度预测的准确性、深化施工技术创新应用等。
新的一年，我将以更加饱满的热情和更专业的态度投入到工作中，坚持以客户需求为导向，以品质为生命线，持续优化项目管理流程，全面提升项目管理水平，努力实现更多优质工程项目的顺利交付。
简短的项目经理述职报告(通用8篇)
简短的项目经理述职报告(通用8篇)简短的项目经理述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我来自__工程项目部经理。
首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“__”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到__项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
工程项目经理述职报告范文
工程项目经理述职报告范文尊敬的领导：我是XXX公司的工程项目经理XXX，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年里，我全力以赴地管理和推动项目进展，取得了一系列显著成果。
在此我将详细介绍我在以下几个方面的工作。
一、项目管理在项目管理方面，我负责了公司重大项目的整体规划和执行。
我按照项目目标和时间节点，制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
我积极推动团队合作，保证项目按时完成，并确保项目质量和成本控制。
同时，我与各个项目参与方保持良好的沟通和协调，解决了各种项目管理中的问题和挑战。
二、团队管理作为项目经理，我重视团队的建设和管理。
我建立了一个高效的团队，组织开展了一系列培训和学习活动，提高了团队成员的专业能力和项目管理能力。
我注重激励和奖励团队成员，鼓励他们提出新的创意和解决方案。
通过有效的沟通和协作，我帮助团队成员克服困难和挑战，取得了良好的合作效果。
三、项目成果在我负责的项目中，取得了一系列显著成果。
首先，我们成功完成了项目的规划和设计阶段，并提前完成了施工准备工作。
其次，我们有效地管理了项目进度，确保了项目按时交付。
第三，我们在成本控制方面取得了一系列成果，有效地降低了项目的成本。
最后，我们注重项目的质量管理，保证了项目的质量达到了预期标准。
四、问题和挑战在项目管理过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，项目周期较短，任务较多，给团队成员带来了较大的压力。
其次，在项目执行过程中，我们遇到了一些技术和设计方面的问题，需要与各方协调解决。
最后，我们也面临了现场施工环境复杂、人员安全和文化差异等问题。
在面对这些挑战的过程中，我及时调整计划，指导团队解决问题，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
五、总结和展望通过过去一年的工作，我深刻认识到项目经理的重要性和责任。
我学到了很多在实践中的项目管理知识和经验，提高了自己的能力和素质。
未来，我将继续努力学习和提高自己的能力，进一步提升团队的综合素质和项目管理水平。
工程项目经理述职报告范本
工程项目经理述职报告范本尊敬的领导：您好！首先请允许我对过去一年的工作进行总结和述职，我是XXX公司的工程项目经理XXX，以下是我在过去一年中的工作情况和成果：1. 项目管理：在过去一年中，我负责管理了XXX项目，这是一项涉及多个部门和团队协作的复杂工程项目。
经过我和团队成员的共同努力，在预定的时间内成功完成了项目，并且没有发生任何重大问题。
这得益于我在项目启动阶段进行了详细的项目规划，并对风险进行了全面的分析和管理。
我及时调整了项目计划，并根据实际情况做出决策，确保项目顺利进行。
2. 团队管理：作为项目经理，我负责管理一个多人的团队。
我建立了一个高效的团队管理体系，确保了团队成员的工作效率和协作能力。
我注重团队的沟通和合作，定期组织团队会议和培训，提高团队成员的意识和技能。
我积极倾听团队成员的想法和意见，鼓励他们参与到项目决策中，增强了团队凝聚力和创造力。
3. 资源管理：在项目执行过程中，我精确评估了项目所需的人力、物力和财力资源，并积极与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源的及时供应。
我制定了详细的资源管理计划，并与供应商建立了良好的合作关系，确保了项目的资源供应。
通过合理的资源调度和使用，我们在项目执行过程中有效降低了成本，提高了项目的效益。
4. 风险管理：在项目过程中，我始终保持高度的警惕性和风险意识，及时发现并分析项目中存在的风险，并采取相应的措施进行防范和解决。
我组织了风险评估会议，邀请了相关专业人员参与，并制定了详细的风险管理计划。
通过对风险进行有效的管控和措施的执行，我们成功降低了项目的风险，并最大程度地保障了项目的顺利进行。
5. 成本控制：作为项目经理，我重视项目成本的控制和管理。
在项目执行过程中，我积极与财务部门进行沟通和协调，及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行成本控制。
我通过制定详细的成本控制计划，规范了项目的经费使用，并不断寻找降低成本的措施。
通过这些努力，我们有效地控制了项目的成本，使项目的绩效得到了显著提高。
项目工程经理述职报告范文（精选9篇）
项目工程经理述职报告项目工程经理述职报告范文（精选9篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，快快来写一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的项目工程经理述职报告范文（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程经理述职报告1各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
工程项目经理述职报告【精选7篇】
工程项目经理述职报告【精选7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理述职报告范本
工程项目经理述职报告范本尊敬的领导：我是XX公司工程项目部的项目经理，我在工程项目管理岗位上从业已有五年的时间。
值此向公司领导汇报并梳理过去一年的工作成果和经验教训。
在过去的一年里，我牢记公司的要求和期望，全力以赴地完成了各项任务，取得了一系列的成绩，也积累了一定的经验。
以下是我个人的述职报告：一、工作概况在过去一年里，我负责管理了公司的X个工程项目，总工程规模达到XX平方米，总投资额达到XX万元。
这些项目涵盖了房地产、基础设施和工业领域。
我在项目的全周期管理中，从立项、预算编制、供应商选择、施工管理到竣工验收，全程参与并负责。
二、工作成果1.项目计划：我根据项目需求和可行性研究，制定了详细的项目计划，确保了项目实施的有序进行。
在实施过程中，我不断调整和优化计划，及时解决项目中的问题，确保了项目的按时完成。
2.质量管理：我注重项目的质量管理，建立了一套完整的质量控制体系。
通过定期的检查和评估，我及时发现和纠正了质量问题，提高了工程项目的质量水平。
3.成本控制：我精细管理项目的成本，制定了详细的预算，并按照预算执行。
我与供应商进行了充分沟通和谈判，降低了项目的采购成本，有效控制了项目的总成本。
4.供应链管理：我建立并维护了与供应商的良好合作关系，确保了物资的及时供应和质量保证。
通过与供应商的紧密合作，我成功解决了一系列的供应链问题，为项目的顺利进行提供了保障。
5.团队管理：我注重团队的建设和培养，建立了一个高效的工程项目团队。
通过项目的分工、培训和激励，我成功调动了团队成员的积极性和创造性，为项目的成功完成做出了牺牲和贡献。
三、存在的问题和解决方案在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和困难，但我通过分析和总结，提出了一些解决方案。
以下是我认为需要改进的几个方面：1.沟通协调：在项目实施过程中，由于各方利益的复杂性，沟通协调成为一个重要的问题。
为了更好地解决这个问题，我计划加强与项目组员、上级领导和供应商的沟通，及时了解他们的需求和意见，争取更多的支持和合作。
工程项目经理述职报告范文
工程项目经理述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我机会，能够为贵公司的项目担任项目经理一职。
在过去的一年中，我带领团队成功完成了多个项目，并取得了丰硕的成果。
以下是我对过去一年工作的总结和述职报告。
一、项目概况过去一年，我负责管理了公司的三个工程项目，分别是XX项目、XX项目和XX项目。
这些项目的规模各异，从小型住宅建设到大型商业综合体建设都有涉及。
每个项目都有其独特的挑战和困难，需要我和团队共同努力，才能够成功完成。
二、项目管理能力作为项目经理，我非常注重项目管理能力的提升。
我始终将项目目标、进度、质量和成本作为核心关注点，并与团队紧密合作，确保项目的顺利推进。
1.项目目标管理在项目初期，我与团队共同制定了明确的项目目标，并落实到每个成员的工作计划中。
我定期组织会议，跟踪项目进展情况，及时了解目标是否达成，并采取适当的措施，确保项目目标的实现。
2.项目进度管理为了保证项目按时交付，我制定了详细的项目进度计划，并与团队密切合作，确保每个工作环节都能够按时完成。
在项目进行过程中，我不断调整进度计划，及时解决项目延迟和进度紧张的问题，以确保项目进展顺利。
3.项目质量管理质量是项目成功的关键之一，我始终强调团队成员的工作质量和标准。
我与团队成员进行多次交流和培训，加强他们对项目质量要求的理解，并制定了相关的质量管理措施，确保项目质量符合客户的期望和要求。
4.项目成本管理在项目的初期，我与团队一起制定了详细的项目预算，并在项目进行过程中严格控制成本。
我与供应商保持密切的合作关系，以获得更好的材料价格和服务，降低项目成本。
同时，我还采取了一些节约成本的措施，例如优化资源配置，减少浪费，以使项目能够在预算范围内完成。
三、团队管理能力作为项目经理，团队管理是我工作的重要组成部分。
我相信一个团结、高效的团队是项目成功的关键。
1.团队组建为了确保团队的协作能力和专业水平，我在项目初期进行了团队组建工作。
我根据项目需求，精心挑选了合适的团队成员，并确保团队的配合和合作。
工程项目经理述职报告（通用12篇）
工程项目经理述职报告（通用12篇）工程项目经理篇1尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的家人：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么：1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
工程项目经理的个人述职报告(7篇)
工程项目经理的个人述职报告(7篇)工程项目经理的个人述职报告1尊敬的领导：您好！过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的`前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、用户服务工作1、对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户提供满意的解决方案。
2、对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
工程项目经理述职报告14篇
工程项目经理述职报告14篇工程项目经理述职报告篇1各位领导、同志们：大家好！自担任某某工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。
在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。
做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。
经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。
组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。
能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。
不做违反公司制度的事。
严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。
由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。
工程项目经理述职报告(11篇)
工程项目经理述职报告(11篇)工程项目经理述职报告1一、本人所负责业务与工作领域描述：：１、20__年6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队；２、20__年8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍为湖北的施工队；３、20__年10月～20__年1月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队；４、20__年1月～20__年12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主；５、20__年10月～20__年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。
如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。
二、本人所在岗位主要工作职责：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
工程项目经理工作述职报告
尊敬的领导：首先非常感谢您对我的支持和信任。
在过去的一年里，我担任工程项目经理的职务，面临着各种各样的挑战和机遇。
在我的领导下，项目团队付出了很大努力，我们也取得了一定的成绩。
下面是我的工作述职报告：一、项目管理：作为一个工程项目经理，我的主要职能之一就是负责项目的整体规划和管理。
在过去一年中，我带领团队完成了X个项目，其中Y个项目超过了客户的期望，并且全部在预算范围内完成。
这是因为我始终强调有效的项目管理，并且根据具体的项目情况和团队的实际情况，采取了不同的管理方式。
在日常工作中，我利用项目管理软件对项目进展和成本进行有效跟踪，根据实际数据不断调整项目计划，并且贯彻了良好的沟通机制，定期与客户和团队成员交流，将风险和问题进行及时解决，确保了项目的顺利推进。
二、团队管理：对于一个工程项目经理来说，管理好团队也是一个非常重要的工作。
我们的团队由不同领域的专业人员组成，包括建筑师、工程师、设计师、技术人员等，我凭借以往的项目经验，通过有效地组织和领导，让团队内部形成了较好的相互协作和沟通机制。
在日常工作中，我注重开展团队建设活动，包括开展技能培训、鼓励成员互相学习分享、定期评估团队表现等。
这些活动不仅提高了团队成员的技能水平和工作效率，而且也增强了团队凝聚力和整体感。
三、质量保证：作为一个负责任的工程项目经理，质量保证也是非常重要的一项工作。
在我对项目进行全面规划时，根据项目的实际情况，制定了一系列的质量控制措施，并且根据实际情况，逐步完善和优化这些措施。
在日常工作中，我注重监督实施，对项目进行严格的质量检查，及时解决问题，确保了项目的质量和安全。
在项目完成后，我也及时对项目进行评价，总结质量管理经验，并将其推广到其他项目。
四、客户关系管理：作为一个工程项目经理，与客户保持良好的关系也是至关重要的一项工作。
在我对项目进行管理时，我注重及时沟通，及时反馈项目情况和进展，以及团队成员的工作表现。
在项目完成后，我也定期对客户进行询问和评价，以便更好地提高我们团队的服务质量和客户满意度。
工程项目经理述职报告【通用13篇】
工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告【通用13篇】工程项目经理述职报告篇1即将过去的20xx年，在集团公司的正确领导下，在电力公司同志们的大力支持和帮助下，本人团结带领分管范围内的干部职工，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，与时俱进，开拓创新，在安全生产工作上有了更新、更大的成就，为公司和谐稳定发展提供了良好的安全环境。
下面，我着重从四个方面对自己全年的工作作一简要汇报，请评议。
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的技能和知识一是学习政治理论知识。
我始终把政治理论学习放在自身建设的首位。
通过参加理论中心组学习、个人自学等形式，深入学习了全国“两会”、十九大精神，及时了解和掌握了党和国家的方针政策，明确了工作思路，自觉做到立党为公，执政为民，身体力行党的路线、方针、政策。
隐患排查治理会战、反事故斗争月、“精品车间”创建等一些列行之有效的安全活动，推动了全公司质量标准化水平的提高，保证了安全生产工作的顺利进行。
(二)狠抓了生产任务的完成。
一是组织完成了月度发电任务。
在今年发电设备检修、大修任务重的情况下，周密计划，合理组织、严肃考核，保证了各月度发电量指标任务的完成。
全公司截至11月份共完成发电量万kwh。
二是组织完成了发供电设备春、秋两季的检修工作。
三是组织完成了电厂运行设备的大修工作。
全公司全年共大修锅炉台、汽机台。
(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。
在雨季“三防”上，针对今年雨季期间全省安全形势紧张的实际，严格按照集团公司下发的文件及会议要求，狠抓了各项工作的落实。
督促基层各单位立足于防大讯、抗大涝，制定预防措施，组织抢修队伍、强化值班质量，保证了矿区发供电设备在雨季期间的安全、稳定运行。
在冬季“五防”上，提前进行了预案制定、隐患排查、问题整改等各项工作，做好了应对冬季各种安全不利因素的准备。
(四)强化了职工安全教育培训。
组织有关部门完成了今年的职工复审取证工作。
工程项目经理述职报告【可编辑版】
工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告各位代表： 2016年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。
现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我认真学习贯彻党的"十八大"会议精神，将集团公司和有限公司"两会"精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。
自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。
二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。
始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。
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2016工程项目经理述职报告
工程项目经理述职报告
各位代表：
2016年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。
现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：
一、政治思想学习
一年来，我认真学习贯彻党的'十八大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。
自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程
控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，()责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。
始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。
回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管
理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。
今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。
述职完毕，请各位代表审议！。