人力资源培训资料-绩效结果的应用 (一)

人力资源培训资料-绩效结果的应用 (一)人力资源培训资料-绩效结果的应用
随着经济不断发展，企业亟需强化自身的核心竞争力，而培养人才是核心竞争力的重要方面之一。

人力资源培训在现代企业发展中越来越受到重视。

然而，在培训中获得知识和技能并不是唯一的目的，其最终目的是产生更好的绩效结果。

本文将探讨在人力资源培训中如何应用绩效结果。

一、绩效结果的定义
绩效结果是指企业员工的个人绩效工作与组织绩效目标的切合度，即个人所完成的工作和企业所期待的业绩表现之间的匹配度。

绩效结果是企业内部管理和决策的一项重要工具。

二、绩效结果的作用
1、激励员工：正确使用绩效结果对员工绩效的评估和鼓励，可以提高员工工作效率和工作积极性。

2、激励部门：绩效结果可以是企业制定和管理部门预算的重要依据。

3、调整机构：有了绩效结果，企业可以更好的调整机构，鼓励部门间互访合作，避免本着个人的目标滥竽充数。

三、绩效结果在员工培训中的应用
1、评估培训成果：通过培训前后对员工绩效结果的测量和分析，可以
更好的评估员工培训成果是否达到预期效果。

这样可以为企业调整后
续的培训计划提供指导。

2、优化培训内容：绩效结果测量过程中，可以发现员工的潜在问题和
机会，从而发现培训计划所需的内容和技能知识，以及可以帮助员工
提高绩效结果的方法和工具。

3、制定培训计划：利用绩效结果制定培训计划，将更加有创造力和实
际操作指向性的选项提供给内部人员，帮助本公司培养具有职业技能
和企业文化优势的内部人才，将会吸引和留住高素质员工，是公司长
远发展的必要条件。

四、结论
人力资源培训是企业内部管理和决策的重要手段。

为了达到预期的培
训效果，需要对绩效结果进行测量和分析，以便更好地评估培训成果、优化培训内容、制定培训计划等，为企业发展提供更好的人才支持。