矿山企业管理
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生产过程中的质量控制包括矿石质量管理中的地质工 作、穿孔爆破的质量控制、采装过程中的质量控制、矿 石破碎过程中的质量控制和矿石运输过程中的质量控制。
三级矿量包括开拓矿量、备采矿量、采准矿量。 三级矿量管理包括数量管理、空间管理和时间管理。 损失是指在开采过程中,由于各种原因的影响造成部
分工业矿石的丢失,用损失率或回收率表示。贫化是指 采出矿石品位降低的程度,用贫化率表示。 岩石混入是由于开采原因,在矿石开采过程中有部分 围岩混入到采出矿石中,造成采出矿石品位的下降,称 为岩石的混入,用岩石混入率表示。根据损失贫化产生 的原因选择合理的降低措施。
所谓循环,是指所有工作程序的总和,这些工作程序 是按一定的顺序执行,经过一定时间,所有工作程序有 规律地重复进行。所谓循环工作组织,就是按照工作程 序的顺次交替和重复来组织生产过程。
运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重 要方法。
地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
一个矿井通风系统的网路包括三大部分,即进风部分、 出风部分及供各个工作地点的用风部分。
目前衡量一个矿井通风系统的效果主要通过矿井有效 风量率、风量或风速合格率、风质合格率、主扇装置效 率、风量供需比和通风系统综合指数来反映。
5 矿山企业成本管理
产品成本是以货币形式体现的。在市场经济条件下,制 造任何产品所耗费生产资料和生产者的劳动两部分的总 和就表现为产品的成本。
全面质量管理是指以质量为中心,以全员参与为基础, 指导和控制组织各方面的相互协调的活动,目的在于通 过让顾客满意、让本组织所有成员及社会受益而达到长 期成功的管理途径。
全面质量管理的指导思想:质量第一;用户至上;质 量是设计、制造出来的,而不是检验出来的;一切用数 据说话;一切以预防为主。
6 矿山企业全面质量管理
7 矿山企业劳动管理
劳动管理,是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、 协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的 录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和 福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。其主要内容一 般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机 构及制定科学合理的劳动定额等。
矿山企业定员工作是指根据企业既定的年产量、生产 规模、生产技术条件。本着节约用人、增加生产和提高 工作效率的精神,规定企业必须配备的各类人员的数量。
劳动保护是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中 的安全和健康所采取的各种措施和制度。其主要内容包 括安全技术措施、劳动保护制度和工业卫生。
矿山企业的劳动保护包括矿山企业的环境保护和劳动 保护中的个体防护。
矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主要 消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位,是企业管理
之首,它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计划
劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下,对劳 动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量 所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式:工时定 额和产量定额。
工时消耗一般可以分为两部分:定额时间和非定额时间。
7 矿山企业劳动管理
矿山企业劳动管理的主要任务是提高劳动生产率。
劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下, 为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的必要 劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式:用时间 表示的劳动定额,即工时定额;用产量表示的劳动定额, 即产量定额。
企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种基 本精神和凝聚力,是企业全体职工认同信守的价值观念、 理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动,向公众 展示自身本质特征和品质,并进而给公众留下的企业整 体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主要 有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、回 采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采 购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划由表格、 图纸、文字说明组成。
6 矿山企业全面质量管理
广义质量,是指“反映产品或服务满足明示的、隐含的 或必须履行的需求或期望的能力的特征和特性的总和”。 广义质量的控制客体(对象)既包括产品质量,又包括工 作质量和服务质量。
质量管理的发展历程大体经历了三个阶段:质量检验 阶段、统计质量管理(SQC)阶段、全面质量管理(TQM) 阶段。
年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计 划。通过作业计划的制订和执行,把企业的生产活动更 加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级编制, 车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。
4 矿山企业日常生产管理
本章主要内容为矿山企业的日常生产管理,包括生产过 程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过程管 理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修工作组 织。
间接成本费用的计算包括车间经费的计算、企业管理 费的计算和销售费的计算。
降低矿石成本的途径主要有:①节约材料、燃料、动 力消耗;②大力推行价值分析工作;③提高劳动生产率; ④提高设备利用率;⑤提高产品质量;⑥增加产量;⑦ 减少对流动资金的占用;⑧实行科学的管理。
5 矿山企业成本管理
目标成本管理是根据企业经济效益的总目标,事先制定 出目标成本及其管理体系,通过有效的成本控制和其他 成本管理活动,以保证实现目标成本的管理工作。其目 的是降低成本,提高企业的经济效益。
生产过程的空间组织,主要是研究企业内部怎样划分 和设置生产单位的问题。
生产过程的时间组织是指在加工过程中,对加工对象 从时间方面进行合理组织,保持生产过程连续性,以求 缩短产品的生产周期,提高设备利用率和劳动生产率。
4 矿山企业日常生产管理
矿山企业的生产过程,是指人们开采地下资源的全部生 产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生 产过程和服务性生产过程。
矿山企业矿石成本组成可按成本的组成项目、生产过 程和费用要素进行分类。
矿石成本包括直接成本、车间成本、企业成本和完全 成本。
矿山企业的年经营费是指在矿山生产过程中在计算年 内生产中所消耗的生产资料和支付给职工的工资总额。
5 矿山企业成本管理
直接成本费用的计算包括辅助材料费的计算、动力费的 计算和工人工资及附加费计算。
公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的总 经理负责制,由股东大会、董事会及执行机关滥事会组 成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况:法人 负责制,有限公司,股份制公司。
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有限 责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证, 以公司制为主要形态的企业制度。
全面质量管理活动的全部过程,是质量计划的制定和组 织实施的过程。这个过程要按照PDCA管理循环,周而 复始地运转。
所谓质量保证体系,是指企业以保证和提高产品质量 为目标,运用系统工程的概念和方法,把质量管理各阶 段、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确 任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体, 使各项质量管理工作有条不紊,做到程序化、标准化、 高效化。
目标成本是指企业在一定时期内的产品成本经过努力 可以达到的目标,即应该达到的成本水平。
目标成本=计划销售收入一应纳税金一计划利润目标 目标成本控制的基本程序是事前制定目标成本(提出目
标、确定程序、健全组织、规划步骤)、事中监督成本 形成(实施控制、严格控制、进行对比、找出差异)、事 后查明偏差原因(分析原因、决定对策、筛选方案、检 查结果)。
8 矿山企业固定资产管理
固定资产是生产领域中可供长期使用的劳动资料,这些 劳动资料的价值形态,一般叫做固定资产。它包括在劳 动过程中把劳动者的活动传导到劳动对象上去的传导物。
3 矿山企业计划管理
编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一 编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
基建采剥进度计划的内容:采剥进度计划图表、采剥水 平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开 采综合平面图。
露天矿每年都要编制生产计划,一般包括产值计划、产 品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工 作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备 检修计划、各种主要设备使用计划等。
生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳动 过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术准备 开始,直到把产品制造出来,检验合格入库为止的全部 过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产开始直到 产品检验合格入库为止的全部过程。
根据承担的任务不同,工业企业的生产过程可划分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生 产服务过程和附属生产过程。
矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的,其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资 管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想 现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全员 劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工效、 中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、牙轮潜 孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要材料消耗 指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指标、成本、 生产经营费等。
矿山企业产品质量管理包括采矿生产过程的质量管理 和选矿生产过程的质量管理。
矿石质量标准是矿石生产和选冶厂使用原料的技术依 据。在制定矿石质量标准时,既要考虑选冶厂的特殊要 求,又要考虑矿山开采时受矿床赋存条件制约的特点。
6 矿山企业全面质量管理
有用矿物的开采方法大体上分为露天开采和井下开采。 露天开采的主要生产工艺流程为地质勘探、矿床开拓、 穿孔爆破、采装运输、排水排土。地下开采的主要生产 工艺流程为矿床开拓、采准、切割、矿石回采、危害处 理。
和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、
情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及
达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建 期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式,并结合必要的 文字说明。 设计中编制的采掘进度计划,通常由表格和文字两部分 组成,在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则 和采掘顺序等。
本章主要介绍企业管理的基础知识。
企业具有的基本特征,是从事商品(或劳务)生产经营活动 的基本经济组织,是自主经营、自负盈亏的经济实体, 是具有法人资格的经济实体。企业具有自然属性和社会 属性。企业具有计划职能、组织职能、领导职能、控制 职能和创新职能。
企业管理组织设计是在企业目标已定的情况下,将实现目 标所必须进行的各项业务活动加企业管理基础以分类组 合,并根据管理幅度原理,划分出不同的管理层次和部 门,控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的 主管人员,以及规定这些层次和部门问的相互配合关系。
回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。
露天开采与地下开采方法有根本的区别,表现在生产 条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些露 天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
运输工作的任务,就是保证及时并迅速地把大量采掘物 从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运输工 作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
设备的使用是指两方面的内容:一方面是指设备的配 置和合理的储备,防止设备的积压,闲置和不配套;另 一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。
设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、 防腐等。设备的修理就是修复由于正常或不正常的原因, 而造成的设备损坏。
设备的技术状况用设备完好率来表示,
三级矿量包括开拓矿量、备采矿量、采准矿量。 三级矿量管理包括数量管理、空间管理和时间管理。 损失是指在开采过程中,由于各种原因的影响造成部
分工业矿石的丢失,用损失率或回收率表示。贫化是指 采出矿石品位降低的程度,用贫化率表示。 岩石混入是由于开采原因,在矿石开采过程中有部分 围岩混入到采出矿石中,造成采出矿石品位的下降,称 为岩石的混入,用岩石混入率表示。根据损失贫化产生 的原因选择合理的降低措施。
所谓循环,是指所有工作程序的总和,这些工作程序 是按一定的顺序执行,经过一定时间,所有工作程序有 规律地重复进行。所谓循环工作组织,就是按照工作程 序的顺次交替和重复来组织生产过程。
运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重 要方法。
地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
一个矿井通风系统的网路包括三大部分,即进风部分、 出风部分及供各个工作地点的用风部分。
目前衡量一个矿井通风系统的效果主要通过矿井有效 风量率、风量或风速合格率、风质合格率、主扇装置效 率、风量供需比和通风系统综合指数来反映。
5 矿山企业成本管理
产品成本是以货币形式体现的。在市场经济条件下,制 造任何产品所耗费生产资料和生产者的劳动两部分的总 和就表现为产品的成本。
全面质量管理是指以质量为中心,以全员参与为基础, 指导和控制组织各方面的相互协调的活动,目的在于通 过让顾客满意、让本组织所有成员及社会受益而达到长 期成功的管理途径。
全面质量管理的指导思想:质量第一;用户至上;质 量是设计、制造出来的,而不是检验出来的;一切用数 据说话;一切以预防为主。
6 矿山企业全面质量管理
7 矿山企业劳动管理
劳动管理,是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、 协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的 录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和 福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。其主要内容一 般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机 构及制定科学合理的劳动定额等。
矿山企业定员工作是指根据企业既定的年产量、生产 规模、生产技术条件。本着节约用人、增加生产和提高 工作效率的精神,规定企业必须配备的各类人员的数量。
劳动保护是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中 的安全和健康所采取的各种措施和制度。其主要内容包 括安全技术措施、劳动保护制度和工业卫生。
矿山企业的劳动保护包括矿山企业的环境保护和劳动 保护中的个体防护。
矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主要 消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位,是企业管理
之首,它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计划
劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下,对劳 动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量 所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式:工时定 额和产量定额。
工时消耗一般可以分为两部分:定额时间和非定额时间。
7 矿山企业劳动管理
矿山企业劳动管理的主要任务是提高劳动生产率。
劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下, 为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的必要 劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式:用时间 表示的劳动定额,即工时定额;用产量表示的劳动定额, 即产量定额。
企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种基 本精神和凝聚力,是企业全体职工认同信守的价值观念、 理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动,向公众 展示自身本质特征和品质,并进而给公众留下的企业整 体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主要 有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、回 采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采 购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划由表格、 图纸、文字说明组成。
6 矿山企业全面质量管理
广义质量,是指“反映产品或服务满足明示的、隐含的 或必须履行的需求或期望的能力的特征和特性的总和”。 广义质量的控制客体(对象)既包括产品质量,又包括工 作质量和服务质量。
质量管理的发展历程大体经历了三个阶段:质量检验 阶段、统计质量管理(SQC)阶段、全面质量管理(TQM) 阶段。
年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计 划。通过作业计划的制订和执行,把企业的生产活动更 加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级编制, 车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。
4 矿山企业日常生产管理
本章主要内容为矿山企业的日常生产管理,包括生产过 程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过程管 理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修工作组 织。
间接成本费用的计算包括车间经费的计算、企业管理 费的计算和销售费的计算。
降低矿石成本的途径主要有:①节约材料、燃料、动 力消耗;②大力推行价值分析工作;③提高劳动生产率; ④提高设备利用率;⑤提高产品质量;⑥增加产量;⑦ 减少对流动资金的占用;⑧实行科学的管理。
5 矿山企业成本管理
目标成本管理是根据企业经济效益的总目标,事先制定 出目标成本及其管理体系,通过有效的成本控制和其他 成本管理活动,以保证实现目标成本的管理工作。其目 的是降低成本,提高企业的经济效益。
生产过程的空间组织,主要是研究企业内部怎样划分 和设置生产单位的问题。
生产过程的时间组织是指在加工过程中,对加工对象 从时间方面进行合理组织,保持生产过程连续性,以求 缩短产品的生产周期,提高设备利用率和劳动生产率。
4 矿山企业日常生产管理
矿山企业的生产过程,是指人们开采地下资源的全部生 产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生 产过程和服务性生产过程。
矿山企业矿石成本组成可按成本的组成项目、生产过 程和费用要素进行分类。
矿石成本包括直接成本、车间成本、企业成本和完全 成本。
矿山企业的年经营费是指在矿山生产过程中在计算年 内生产中所消耗的生产资料和支付给职工的工资总额。
5 矿山企业成本管理
直接成本费用的计算包括辅助材料费的计算、动力费的 计算和工人工资及附加费计算。
公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的总 经理负责制,由股东大会、董事会及执行机关滥事会组 成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况:法人 负责制,有限公司,股份制公司。
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有限 责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证, 以公司制为主要形态的企业制度。
全面质量管理活动的全部过程,是质量计划的制定和组 织实施的过程。这个过程要按照PDCA管理循环,周而 复始地运转。
所谓质量保证体系,是指企业以保证和提高产品质量 为目标,运用系统工程的概念和方法,把质量管理各阶 段、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确 任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体, 使各项质量管理工作有条不紊,做到程序化、标准化、 高效化。
目标成本是指企业在一定时期内的产品成本经过努力 可以达到的目标,即应该达到的成本水平。
目标成本=计划销售收入一应纳税金一计划利润目标 目标成本控制的基本程序是事前制定目标成本(提出目
标、确定程序、健全组织、规划步骤)、事中监督成本 形成(实施控制、严格控制、进行对比、找出差异)、事 后查明偏差原因(分析原因、决定对策、筛选方案、检 查结果)。
8 矿山企业固定资产管理
固定资产是生产领域中可供长期使用的劳动资料,这些 劳动资料的价值形态,一般叫做固定资产。它包括在劳 动过程中把劳动者的活动传导到劳动对象上去的传导物。
3 矿山企业计划管理
编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一 编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
基建采剥进度计划的内容:采剥进度计划图表、采剥水 平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开 采综合平面图。
露天矿每年都要编制生产计划,一般包括产值计划、产 品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工 作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备 检修计划、各种主要设备使用计划等。
生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳动 过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术准备 开始,直到把产品制造出来,检验合格入库为止的全部 过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产开始直到 产品检验合格入库为止的全部过程。
根据承担的任务不同,工业企业的生产过程可划分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生 产服务过程和附属生产过程。
矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的,其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资 管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想 现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全员 劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工效、 中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、牙轮潜 孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要材料消耗 指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指标、成本、 生产经营费等。
矿山企业产品质量管理包括采矿生产过程的质量管理 和选矿生产过程的质量管理。
矿石质量标准是矿石生产和选冶厂使用原料的技术依 据。在制定矿石质量标准时,既要考虑选冶厂的特殊要 求,又要考虑矿山开采时受矿床赋存条件制约的特点。
6 矿山企业全面质量管理
有用矿物的开采方法大体上分为露天开采和井下开采。 露天开采的主要生产工艺流程为地质勘探、矿床开拓、 穿孔爆破、采装运输、排水排土。地下开采的主要生产 工艺流程为矿床开拓、采准、切割、矿石回采、危害处 理。
和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、
情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及
达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建 期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式,并结合必要的 文字说明。 设计中编制的采掘进度计划,通常由表格和文字两部分 组成,在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则 和采掘顺序等。
本章主要介绍企业管理的基础知识。
企业具有的基本特征,是从事商品(或劳务)生产经营活动 的基本经济组织,是自主经营、自负盈亏的经济实体, 是具有法人资格的经济实体。企业具有自然属性和社会 属性。企业具有计划职能、组织职能、领导职能、控制 职能和创新职能。
企业管理组织设计是在企业目标已定的情况下,将实现目 标所必须进行的各项业务活动加企业管理基础以分类组 合,并根据管理幅度原理,划分出不同的管理层次和部 门,控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的 主管人员,以及规定这些层次和部门问的相互配合关系。
回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。
露天开采与地下开采方法有根本的区别,表现在生产 条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些露 天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
运输工作的任务,就是保证及时并迅速地把大量采掘物 从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运输工 作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
设备的使用是指两方面的内容:一方面是指设备的配 置和合理的储备,防止设备的积压,闲置和不配套;另 一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。
设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、 防腐等。设备的修理就是修复由于正常或不正常的原因, 而造成的设备损坏。
设备的技术状况用设备完好率来表示,