定州伊利TPM推进组织保障与绩效方案

定州伊利乳业有限责任公司
TPM三级组织保障与绩效方案
文件编号：DZYL / FA / XM / 01
版号：[A/0]
编制：杨勇
审核：
审批：
日期：二〇一二年三月十五日
一、职责目的：
为保证定州伊利TPM项目顺利导入，并明确定州伊利TPM管理委员会、TPM推进办、TPM实施组三者的职责与分工，达到TPM项目管理委员会最终要求，保质保量按期完成项目任务，特制定《定州伊利TPM项目推进组织保障与绩效方案》。

二、适用范围：
定州伊利乳业有限责任公司
三、组织结构与职责：
1、TPM管理委员组（领导小组）：
TPM管理委员组工作职责：
参与项目大计划的制订与评审
监督对应下级组织按计划实施
项目推进过程中的纠偏与监督
把控项目计划中的结点审阅与成果检验
参加项目启动会、中期会、报告会等
相应资源的调配
2、TPM推进办公室：
推进组长工作职责：
项目方案的编写与修订
保证有效推进的人力组织与推进成员管理
项目方案的实施监控
项目实施进度的把控
各实施部门制定计划的指导与监控
保证有效推进的物资提供与调配
新知识与技能的传递与训练，提高成员业务技能宣传负责人工作职责：
宣传改善理念
营造活动及改善氛围
收集推进人员的感受及困惑
展示评价结果
对项目进程及改善效果定期通报
项目阶段成果汇报
时间负责人工作职责：
根据项目大计划的实施节点进行有效控制对每次咨询的实际过程进行控制
对所有实施小组推进计划进行把控
各种会议及活动的时间的掌控
纪律负责人工作职责：
参与项目推进中的评价管理
推进过程中的绩效汇总与跟进
推进组内的绩效考评
部门间的信息与沟通反馈
会议、培训等纪律管理
资料负责人工作职责：
对推进、实施小组的成长档案管理
对咨询全过程的双方资料进行保管整理
对包括培训、活动、改善等进行影响
项目各个环节的图片、影像等资料收集归档
项目过程资料的总结
收集及指导实施小组的阶段性总结
项目阶段成果的书面总结及汇报
爱心大使工作职责：
保证团队工作群体的正向心态
把控推进及实施小组的个人情绪
及时与现场沟通收集困惑点
与咨询组保持沟通及时答疑
员工沟通、关怀等举措的实施跟进
员工工作心态的汇总把控与心理疏导
3、TPM实施小组：
根据后续任务分配，相应的建立实施小组（参照行动方案）。

TPM实施组工作职责：
项目方案的实施与执行
现场改善的跟进与监督
项目推进过程中问题的反馈
参与转训知识的学习
现场的实时操作与作业改善
对于推进过程中出现的问题及时反馈并提出解决方案
四、TPM项目绩效指标：
1、排期节点：根据项目整体计划上的排期节点，考评每个节点是否按计划日期完成，按推后天数进行考核。

2、任务质量：根据项目的任务安排，考评每项任务完成效果是否达到预期，按每项任务完成效果进行考核。

3、目标达成：根据项目安排任务的目标，考评任务项目是否实现目标，按目标达成率进行考核。

4、小组活动：根据项目会议、培训和小组活动的安排，考评参加情况，按每次实际参加情况进行考核。

五、绩效考评：
1、TPM项目领导组绩效：按月进行考评，考评金额为±500元；
月绩效兑现内容：
2、TPM项目推进组绩效：按月进行考评，考评金额为±300元；
月绩效兑现内容：
1）按月进行考评，课题执行组长每月±200元；
月绩效兑现内容：
六、阶段项目奖励：(季度表彰兑现一次)。