XX集团人才画像手册

聚焦核心业务，有效制定业务规划-清除业务发展障碍，果断高质量进行业务决策-推动现有业务快速发展，同时注重新业务培育-实 现业务的可持续健康发展，超预期创造效益
关键行为
聚焦核心业务，紧扣业务发展目标，做好业务短期及中长期规划，找准业务价值点与发展难点，有效投入资源及控制经营成本，持 之以恒做大业务规模，增强业务板块核心竞争力。
1、专业能力：不断提升团队成员能力水平，达到公司所需要的能力和水平 2、知人善任：帮助团队发现方向，成就高标准业绩 3、培养激励：超强的团队影响力和凝聚力，能够点燃他人
关键行为
精通所属领域的专业知识和技能，堪称权威，不断提升团队成员能力水平，达到公司所需要的能力和水平。 能见微知著，洞察下属的个性特点、能力水平、工作风格、道德修养等方面，并根据日常观察予以修正，评价科学客观，安排工作
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XX集团
人才画像手册
CONTENTS 一、人才画像框架
二、决策层人才画像 三、高级管理层人才画像 四、专业层人才画像 五、专业支持层人才画像
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一、人才画像框架
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公司人才画像：按思维、能力、内心、生命力四个构面展开，分4 个层级：决策层、高级管理层、专业层、专业支持层
思维
决策层：
战略引领者，业 务模式的创造者
战，专注目标达成。
公司决策层人才画像-思维-更高标准
素质名称
具有行业视野
素质定义 行为要点
对行业的发展保持敏感与敏锐，建立对行业未来发展准确的判断与洞察，能够进行前瞻性、战略性思考，帮助企业成为行业领域的领
先者。
1、行业敏感：能够根据行业讯息预判，高度的前瞻性 2、资源导入：根据行业研判进行资源导入，引领行动的方向和勇气 3、敏捷行动：能够根据行业的特性制定相应的策略、解决方案
具有行业视野，战略业务模 式构建，哲学思辨 全局意识、危机意识、成长 型思维
高级管理层：
经营实现者，组 织发展者、团队
培养者
全局意识、战略共谋、 经营意识、协同意识、成
长型思维
能力
经营能力、资源整合能力 业务发展能力、组织发展
能力、团队发展能力
内心
生命力
慈悲之心、创业精神、 开放、宽容
客观、公正、公心
深刻理解公司的战略发展目标，组织中个人与团队、项目与企业、业务与管理、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素 在实现组织战略中的作用，以公司整体为出发点来审视自己，个人利益不能凌驾在整体利益之上，以更加长远的眼光来看待自己所 取得的成功。
坚持不懈地评估与企业愿景相关的事务进展，具有“将军赶路，不追小兔”坚定地完成既定目标的决心。 尊重规则，非常强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。 倡导团队间精诚合作，默契配合，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路，共同
宏观上长期要根据外部市场变化、内部资源现状，链接战略与执行，以闭环思维对组织适应内外环境的PDCA循环的有效性负责， 把握组织“实际运行”的状态，实时评审、调整企业组织体系，以提高组织效率、活力与价值。
公司决策层人才画像-能力
素质名称
团队发展能力
素质定义 行为要点
在所属领域具有扎实的专业能力，重视关键人才队伍建设，发掘优秀和高潜人才并任用于关键岗位，进行系统培养不断提升队伍能力， 根据需求特点有效激励工作热情，带领团队达成目标任务。
基于对行业的前瞻提前进行战略部署，并制定中长期的未来发展策略，使公司在领域成为领跑者。 以行业的权威分析为基础，并能根据公司经营状况和外部市场环境的变化调整/完善公司的经营战略，在公司战略实施过程中可能
会出现的严重困难或阻力提供解决方案。
公司决策层人才画像-思维-更高标准
素质名称
战略业务模式构建
素质名称
经营能力
素质定义
指基于所在岗位角色，对组织内外部环境、国家政策和经营战略的变化具有高度的意识与敏感性，能够根据行业及相关行业的发展趋 势提前做出预判，及时进行系统性思考并调整工作计划、工作方式和工作流程并予以落实，以实现组织经营目标。
行为要点
行业与企业解读能力-经营规划与调整-长短期目标平衡与达成
关键行为
视野开阔，对行业或相关领域的前瞻性的信息与动态高度敏感，能够及时消化吸收并预测发展趋势，以至引领、针对行业近期发展 的预判制定短期的发展计划，准确抓住机会，对行业标准、标杆及风险有全面的认识，能够据此分析楚企业的差距并制定相应的提 升方案，规避风险引领企业向行业标杆靠近。
对行业未来3-5年及以上的发展有高度的前瞻，对行业的发展趋势以及市场供需变化方向有敏锐的把握，能够依据公司整体发展策 略，判断和建立潜在的业务关系。
从源泉出发，在企业经营过程中，能够找到两个看似矛盾问题的均衡点，找出核心冲突点；在解决问题时‘先开枪再瞄准’办事要 快不要拖；在动态中去解决各类的矛盾。
善于打破原有平衡，不失本质与本心，多维度、多角度发展的眼光来调整经营抉择，并建立新的再平衡，形成新的匹配的模式。 大胆探索、勇于开拓、敢闯敢试，怀着开放的心态去认知事物，时刻做好接纳各种不确定因素的准备。
行为要点
组织：洞察-设计-落地-变革
关键行为
洞彻组织发展的内容与核心底层逻辑，根据企业原理与企业实情，实现实操性强的现代组织设计与创新体系，将复杂问题简单化， 将业务运作流程化，将行为管理制度化，将部门工作职能化，将岗位工作标准化，将目标计划达成化，组织运作让“傻瓜”都能看 懂。
微观上短期内进行人岗匹配，知人善任，将合适的人快速匹配到合适岗位，构建子系统，关注结构（组织架构、角色职责、决策权 限、回报与激励机制、信息管理机制等）、人员（数量规划、人才管理和发展等）、文化（价值观、态度）等相关要素。
任务，能充分考虑人与人、人与任务的不同情况，搭配高效团队，带领团队夺取或实现个人目标和团队目标。 建立科学的团队能力评价机制、人才培养机制，为组织培养优秀人才，建立人才梯队；研究团队共性和差异化的、内在的需求层次
和特点，结合企业情况，设计系统的团队激励机制，长期、有效激励团队工作热情。
公司决策层人才画像-能力-更高标准
完成组织战略目标。
公司决策层人才画像-思维
素质名称
危机意识
素质定义
能够意识到行业与工作中各环节中存在的风险及潜在的问题，预见各类因素可能会产生的风险和后果，提出应对风险的预防措施和方 案，有效的规避风险。
行为要点
对外面对不可控性：防范意识-机会意识-提前预防-有效规避；对内关注可变性-自身：与时代同行
在企业经营各种复杂矛盾与面对未知过程中，能够追溯本源与核心，从最基本原理、源泉出发看待事物，指导组织正行，在各种矛盾 中寻求一种经营抉择，过程中不断打破原有抉择，建立新的平衡促进企业持续发展。
行为要点
追溯本源与普遍真理-从源泉出发达成经营抉择-不断打破平衡并建立新的平衡
关键行为
追溯本源，透过现象看本质，在众多矛盾如规模、效率、风险，短期、长期、生存与发展、发展路径、跨越发展等找出最普遍、朴 实的源泉、原理、客观的事实，指导组织正行。
素质定义
基于大势与行业进行综合洞察研判，构建组织在何时、何地、为何、如何和多大程度地为谁提供什么样的产品与服务模式，并开发资 源以持续这种努力的组合。
行为要点
战略洞察-预判-前瞻
关键行为
以基业长青为核心，关注完整的价值链，不只限于行业，主动前瞻思考企业未来发展的重点及趋势，预测组织定位和长远价值，对 影响组织5年收入超过50%，或减少成本超过20%，或动用公司资本超过50%以上的战略问题进行价值定位，主动谋划。
考虑整个价值链，谋划构建何时、何地、为何、如何和多大程度地为谁提供什么样的产品与服务的商业模式，在价值链上的点或组 合基于企业自身核心优势与对未来的综合洞察研判，不会缺乏前瞻的本位固化在原有业务不前，整合并开发资源实现，过程中不断 调整优化。
公司决策层人才画像-思维-更高标准
素质名称
哲学思辨
素质定义
关键行为
透彻分析行业特点，融会贯通行业差别，了解整个行业的经营趋势，市场的变化带来的挑战和机遇及它们对企业和部门发展的影响， 积极主动关注内部及外部客户的需求，从中寻找新的发展方向和商业契机。
生命力强劲、精力充 沛
经营能力、组织发展能力 团队领导力
专家级的业务能力、系统 思考能力
自驱力强、包容、事业 心
品行端正维、能力、内心、生命力四个构面展开，分4 个层级：决策层、高级管理层、专业层、专业支持层
专业层：
业务专家
思维
概念思维、经营意识 产品意识、工程师思
公司决策层人才画像-能力
素质名称
业务发展能力
素质定义 行为要点
聚焦核心业务发展目标，通过有效制定业务规划，清除业务发展障碍，全面评估关键事件和备选策略对企业发展的综合影响，权衡潜 在的风险与机遇，果断做出高质量决策，且推动决策快速高质量落地，同时注重新业务培育，做大业务规模、增强独特业务竞争力， 持续创造效益。
维
能力
专家级的业务能力、 培养团队、执行力强
学习能力
内心
自律、匠心、持续学 习、有追求
积极、主动、高标准
生命力
年富力强、精力 旺盛
专业支持层：
业务能手
成本意识、团队 意识
较高的专业能力、行 动力、学习能力
积极主动、承担
身强力壮、 朝气蓬勃
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二、决策层人才画像
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公司决策层人才画像-思维
素质名称
全局意识
息，权衡事件不同的利害关系，容忍、重视、利用差异，多向思维，不只有利润、效益，还有使命、愿景、社会责任、信誉等，始 终注重公司业务的可持续健康发展。
公司决策层人才画像-能力
素质名称
组织发展能力
素质定义
以提高组织效率、活力与价值为目的，利用行为科学的技术和理论，在组织中进行有计划的变革，结构组织的定义不仅仅局限于“结 构”，它还包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化等。
坚定推动业务发展目标实现过程中各项工作，清除业务发展障碍，果断高质量地进行业务决策，且推动决策快速高质量落地。 发展现有业务同时，注重新业务培育，不断发展企业新的商业模式，在价值链里寻求基于自身特点的突破。 深入理解事件对企业发展趋势所产生的长远影响，将企业经营或自身所负责放在大系统、大背景当中深度收集、分析和解读事件信
行为要点
开放心态-直面自身弱点短板-视挑战为机遇，敢于跳出舒适区-持续学习，不断升维能力与思维，专注于目标达成
关键行为
始终保持开放心态，乐于接受新事物或新思想挑战，不墨守成规，不固步自封。 直面自身短板与认知盲区，敢于自我剖析，敢于跳出舒适区，具有空杯心态与创新意识，坚韧成长。 视挑战为机遇，凡事皆有可能，拥抱变化，喜欢探索新事物，总是寻找机会，适当时候敢于冒险。 持之以恒保持学习状态，不断升维自身能力及思维，紧随公司战略、业务升维而迅速转变思维，调整方式，积极主动应对困难与挑
关键行为
防范意识：居安思危，对风险极其敏感，在大资金、大资产行业树立“风控第一“的运营与经营理念，决策层需至少提早1～2年采 取行动，避免问题发生及创造良机。
机会意识：危机发生时保持理智冷静，一切从公司集体利益出发，树立“危”与“机”同生并存的意识，发挥中小型企业局部相对 优势，带着创新精神去发掘机会，在风雨中为公司护航。
提前预防：对工作中的潜在风险进行控制点重点防范，形成风控清单与机制以及危机应对预案。 有效规避：严格执行风控机制，加大对行业发展与风险的研究，不断评审、完善风控机制与预案，可行时对预案就行预演。 对内关注可变性：敏锐地捕捉企业管理体系和监督体系的漏洞、组织内部不良行为趋势和舆论方向，防止由此引起的财产、人才等
核心资源的流失。 自身：有被追赶的警觉，保持学习习惯、主动吸纳新观点、新事物，提升与时代趋势相匹配的战略观与视野，应对日新月异的情况。
公司决策层人才画像-思维
素质名称
成长型思维
素质定义
始终保持开放心态，持续学习与提升自身能力，乐于接受新事物或新思想的挑战，直面自身短板与认知盲区，敢于跳出舒适区，坚 韧成长，不断升维自身能力及思维，持续专注于目标达成。
素质定义
从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
行为要点
明确局部与整体的关系-尊重规则-团队协作-实现整体利益最大化
关键行为
认同公司做番事业非做点生意的初心，深刻理解集团以“金融+城更+开发+产业”的综合发展模式，具有全价值系统思维而非传 统地产链条思维，在决策时能通盘考虑，聚焦公司战略突破口和主战场，以公司的发展大局为重。