井下单项、零星工程管理制度（5篇）

井下单项、零星工程管理制度
随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则
1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。

实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

二、单项、零星工程范围
1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程
矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求
1、制订计划
各专业应在年初或月初提出计划。

2、提出申请
所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

如遇应急工程，应提前一周提出申请。

3、审批立项
所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批，在主管领导审阅同意后进行立项。

应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管领导进行审批、立项。

4、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。

5、施工技术措施审批
零星工程必须做到“一工程一措施”。

业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施。

施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。

6、施工质量及进度监督
在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。

业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。

7、竣工联合验收
零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。

零星工程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。

零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单
位组成联合验收组进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收单上签字确认。

在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。

整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。

五、单项、零星工程特殊规定
1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。

一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划。

临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进行申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行。

2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必须在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。

“两单”一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。

3、施工单位根据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。

4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。

单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。

5、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，工程科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权
进行调整。

工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。

单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。

工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月____日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。

6、主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况，协调并解决施工单位存在的困难。

每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展情况进行汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。

7、单项、零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进行现场调研，现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案(或技术交底)，施工单位根据施工方案(或技术交底)编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。

8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。

施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。

施工网络图各内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行。

主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督、跟进、落实、考核施工单位。

9、施工人数超过____人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科管理；施工人数低于____人的单项、零星工程，在安全上属安监科管理。

六、单项、零星工程奖惩办法
1、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业计划的，考核相关业务主管部门负责人____元/次。

2、不填制“两单”、填制“两单”不规范或“两单”不交工程科存档导致零星工程施工、结算等工作无法正常进行的，考核业务主管部门和施工单位负责人____元/次。

3、施工单位未向相关部门汇报工程进展情况的，考核施工单位负责人____元/次；施工单位不接受业务主管部门监督检查或不按照业务主管部门要求进行整改的考核施工单位负责人____元/次；业务主管部门未及时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人
____元/次。

4、因客观因素或其他因素需调整而未及时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各____元/次，影响工程正常推进的后果自行承担。

5、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负责人各____元/次；施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人____元/次。

6、主管业务部门在工程发生意外、变化时未及时制定措施或积极进行协调和服务并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人
____元/次；未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人____元/次。

7、工程现场调研时无故不参加、调研时不认真导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人____元/次；主管业务部门
未制定施工方案(或技术交底)导致工程质量不合格的，考核主管业务部门负责人____元/次；施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人____元/次。

8、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人____元/次；主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的，考核主管业务部门负责人____元/次；施工单位未按照网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进行考核。

9、在施工期间发生安全事故的应按照砂墩子矿井安全管理规定执行。

本制度自下发之日起施行
井下单项、零星工程管理制度（2）
是指对于井下单项、零星工程进行项目管理的一套制度和流程。

这些制度旨在确保井下单项、零星工程的顺利进行，并保证工程的质量、安全和进度符合相关标准和要求。

以下是一些可能包含在井下单项、零星工程管理制度中的内容：
1. 项目立项和准备阶段：确定项目目标和范围，并制定项目计划。

包括项目需求分析、工程设计、资源调配等工作。

2. 风险评估和管理：对井下单项、零星工程进行风险评估，制定相应措施降低风险，包括安全措施、环境保护等。

3. 项目组织和管理：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，并确保项目组织结构合理。

制定沟通协调机制，确保信息流动畅通。

4. 建设和施工：根据设计方案，进行土建、设备安装、调试等工作。

制定施工计划和施工现场管理制度，确保工程质量和进度。

5. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量验收标准、质量检测方法、质量记录和整改措施等。

对工程各个阶段进行质量监督和控制。

6. 安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，确保工程施工期间的安全。

进行安全培训和事故预防措施，及时处理安全隐患。

7. 进度管理：制定施工进度计划，跟踪工程进展，及时调整工程计划。

确保项目按时完成，及时解决进度延误问题。

8. 资金管理：进行项目投资估算和资金预算，确保项目资金的有效使用和控制。

审核和监督工程付款申请和款项发放，做好费用核算工作。

9. 合同管理：对合同进行管理和执行，严格按照合同约定履行各项义务。

处理合同变更和索赔等事项。

10. 总结和评估：对井下单项、零星工程进行总结和评估，收集经验教训，制定改进措施，提高工程管理水平。

以上是一些常见的井下单项、零星工程管理制度的内容，不同公司和项目可能会根据实际情况进行调整和补充。

井下单项、零星工程管理制度（3）
是指针对井下单项、零星工程的管理制度。

井下单项工程是指在井下进行的短期、小规模的工程，并不属于常规作业。

零星工程是指井下的一些小型维修、改造等工作。

井下单项、零星工程管理制度通常包括以下内容：
1. 定义和范围：明确井下单项工程和零星工程的概念，区分其与常规作业的不同。

2. 申请程序：规定井下单项、零星工程的申请程序，包括申请表格、资料准备等。

3. 审批程序：设立审批程序，明确审批流程和责任人，确保工程的安全性和合规性。

4. 施工管理：规定施工过程中的管理要求，涵盖施工方案编制、施工人员培训、现场安全控制等方面。

5. 质量控制：制定质量控制要求，包括验收标准、检查记录、质量问题处理等。

6. 安全管理：明确安全管理措施，包括安全培训、防护措施等，确保工程施工过程中的安全。

7. 资源管理：规定人员、设备、材料等资源管理要求，包括调配、使用、消耗等方面。

8. 进度管理：制定工程进度管理要求，包括计划编制、监控、调整等方面，确保工程按时完成。

9. 费用控制：明确费用控制要求，包括预算编制、采购管理、费用审批等。

10. 归档与总结：规定工程完工后的归档要求，包括工程文件整理、总结经验等。

井下单项、零星工程管理制度的实施需要各部门的密切配合和执行，以确保井下工程的安全、高效和顺利进行。

井下单项、零星工程管理制度（4）
下面是一个井下单项、零星工程管理制度的例子：
1. 目的与范围
a. 该制度的目的是规范井下单项、零星工程的管理和执行。

b. 该制度适用于井下单项、零星工程的所有阶段，包括计划、设计、施工、验收和记录。

2. 负责部门与人员
a. 确定一个负责井下单项、零星工程管理的部门。

该部门的主要职责包括工程的计划、设计、施工和质量控制。

b. 该部门应明确指定一个项目经理，负责协调与监管整个工程过程。

3. 工程计划与设计
a. 在工程启动之前，制定详细的工程计划和设计，包括工程范围、工期、人员配置和资源需求等。

b. 确保工程计划和设计符合相关法规和标准，并获得相关部门的批准。

4. 施工管理
a. 确保施工过程符合工程计划和设计要求。

b. 制定施工方案，并明确施工流程、物料、设备和人员安排。

c. 进行现场巡视和监督，确保工程质量和安全。

d. 管理施工中的变更和风险，及时采取措施解决问题。

e. 完成施工后的验收工作，确保工程符合规定的要求。

5. 质量控制
a. 确保使用符合标准的材料和设备进行施工。

b. 进行质量检查和测试，确保工程质量符合要求。

c. 记录和报告工程质量问题，及时采取纠正措施。

6. 项目管理
a. 制定项目管理计划，明确项目目标、里程碑和关键任务。

b. 进行项目进度和成本的管理和控制，及时调整计划和资源分配。

c. 进行项目评估和总结，提出改进意见。

7. 安全管理
a. 制定安全管理计划，明确安全责任和措施。

b. 保证施工现场安全，对工作人员进行安全培训和指导。

c. 监督和记录事故、伤害和危险情况，及时采取措施预防和避免事故的发生。

8. 文件管理
a. 建立和维护井下单项、零星工程的文件和记录，包括工程计划、设计文件、施工记录、验收报告和质量控制报告等。

b. 保管和归档工程文件，确保文件的完整性和可追溯性。

以上是一个井下单项、零星工程管理制度的简要例子，具体情况可以根据实际需求进行调整和完善。

井下单项、零星工程管理制度（5）
第一章总则
第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。

第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。

包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。

第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。

第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。

第二章施工准备
第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。

第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。

第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。

第三章施工流程
第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。

第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。

第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。

第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。

第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。

第四章质量管理
第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。

第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。

第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。

第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。

第五章安全管理
第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。

第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。

第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。

第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。

第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。

第六章材料管理
第二十四条井下单项、零星工程的材料采购必须符合相关标准和规定。

第二十五条施工人员应按照材料清单进行材料验收和入库，并进行记录。

第二十六条施工现场应设置专门的材料堆放区，并按规定进行分类和管理。

第七章结束报告
第二十七条井下单项、零星工程施工结束后，必须编写详细的施工结束报告。

第二十八条施工结束报告应包括工程概况、施工过程、质量检测结果等内容。

第二十九条施工结束报告应经过相关部门审批，以供参考和存档。

第八章违纪
第三十条对于违反本制度的行为，将按照公司规定进行处理。

第三十一条对于严重违法违纪行为，将依法追究法律责任。

第九章附则
第三十二条本制度解释权归公司所有。

第三十三条本制度自颁布之日起施行。

（注：此为参考稿，实际使用中可根据具体情况进行修改和完善）。