储备店长管理制度

储备店长管理制度
第一条为规范和规范储备店长的管理行为，提高储备店长的管理水平和工作效率，更好地实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有储备店长管理人员，管辖范围包括但不限于公司门店的管理和运营工作。

第三条储备店长是公司未来店长候选人才，是公司未来发展的重要力量，应具备一定的管理能力和领导才能。

第二章储备店长培训和选拔
第四条公司应积极开展储备店长的选拔和培训工作，不定期进行储备店长的选拔和评选，选拔合格人员进入储备店长培训。

第五条储备店长培训主要包括但不限于店面管理、团队管理、销售技巧、员工培训等方面的培训内容，培训时间不少于6个月。

第六条储备店长在培训期间应对所学知识和技能进行实践和运用，通过考试和实践评估，达到培训目标方可晋升为正式店长。

第三章储备店长管理责任
第七条储备店长应遵守公司管理制度，认真执行公司规定的各项工作任务，维护公司形象和利益。

第八条储备店长应加强团队建设，培训员工，提高团队的凝聚力和战斗力，确保门店的正常运营和销售目标的实现。

第九条储备店长应及时反馈市场信息和顾客意见，积极协调解决门店运营中遇到的问题，向上级领导汇报工作进展和问题。

第四章储备店长绩效考核
第十条公司将对储备店长的绩效进行定期评估，评估内容包括但不限于销售业绩、员工管理、门店运营状况等方面的考核。

第十一条储备店长绩效考核结果将作为晋升店长的重要指标之一，表现优秀者有望获得优先晋升机会。

第十二条对于绩效不佳或违反规定的储备店长，公司将采取相应的奖惩措施，包括但不限于调整岗位、解聘等。

第五章储备店长管理制度的完善和调整
第十三条公司将不定期对储备店长管理制度进行调整和完善，根据实际情况和发展需要，及时修订制度内容。

第十四条储备店长应密切关注公司制度变化，及时掌握最新信息和要求，严格执行公司规定，确保工作的正常开展。

第六章附则
第十五条本制度自颁布之日起开始实施，有效期为三年，期满后挂协商双方是否继续执行或予以修改。

第十六条其他未尽事宜，由公司人事部负责解释。

储备店长管理制度的制定和实施，对于提高公司管理水平和员工素质，推动公司业务的快速发展具有积极的意义和作用。

希望各储备店长能够严格遵守公司制度，勤勉工作，不断提升自身的管理能力和综合素质，为公司的发展做出积极的贡献。