(薪酬管理)第章员工薪资方案

（薪酬管理）第章员工薪资
方案
第四章员工薪资方案
壹、目的：
吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才
二、原则：
1、本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合且保障企业短、中、长期
发展需要的原则。

2、本着公平、公正、科学、合理的激励机制。

3、本着和考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原则。

4、本着体现激励机制，结合关联范围内各项制度，保障企业可持续发展需要的原则。

三、分类:
1、高职类
员工分俩类，即：
A类（运营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；
B类（非运营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。

2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、
救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）
3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正以技术含量为重的管理
人员）
4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参和维修的各工种、装饰、
美容、洗车类人员）
5、业务类（直接参和销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、
配件业务、维修业务接待等）
6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员）
四、各类别薪资制:
1、各类别员工均采取年薪制。

2、高职A类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工资。

3、高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留壹定比例
按照年终考核工资发放规定于年终发放，且根据关联规定发放年终奖金。

4、业务类采取底薪+提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理或主管）按照部门业绩
提取效益工资。

5、固定类按照年薪额度按月均额发放。

五、工资结构:
1、工资项目名称：基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、考核工资、工龄工资、
补贴项、扣款项
2、工资组成：
1)高职A类：基本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金
2)高职B类、管理类：
3)基本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资
4)技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考核工资
5)维修类：基本工资+技能工资+工时工资+年考核工资
6)业务类：基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资
7)固定类：月固定工资
六、薪资保密制度:
集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。

如发现有人通过他人知道其他人员的工资，壹经发现，扣除泄露其他人工资的人员当月全部效益工资及降低壹级工资标准；扣除探听者当月全部效益工资。

七、薪资的制定:
1、每个财政年度时间为当年的3月至次年的2月。

2、根据集团公司当年运营情况，于每个财政年度末修订和制定下年的薪资执行方案，经
过年度例会讨论通过。

3、薪资体系的执行以独立法人为单位，各法人单位能够根据各自不同的管理特点、于不
违反集团公司薪资体系整体框架的前提下，自行进行修订，结合各自考核体系执行；
修订后将方案报集团人力资源部审核备案。

4、集团公司薪资体系框架指：薪资制定原则，目的，分类，调整周期，年终奖金制，整
体结构中的分类、级别，工资组成项目，加班费、请假扣款计算方式，工龄工资计算方式及数额，其它制度性福利补贴项目，其他补贴、扣款项计算公式等。

5、员工因工作能力和创造出效益的价值不同，于职期间应该根据实际情况按照关联规定
于薪资待遇上进行调整，做到易岗易薪。

6、员工薪资确定采取以法人为单位，俩级审批确认制进行实施、审批，所有员工的薪资
调整必须有统壹的标准或依据，且由关联人力资源部根据各自内部制度经过人员测评及职位评估后，提出书面意见供批准人参考，经批准人同意后，方可执行。

所有薪资调整材料均由关联人力资源部备案。

7、每月末人力资源部收回全体员工的考勤卡，结合员工考勤卡中的记录进行考勤统计，
其结果作为员工月工资分配标准的依据。

考勤卡壹经人力资源部收回，将不再允许补办考勤手续。

（具体参照考勤制度）
8、公司原则上不提倡和鼓励员工占用休息时间加班，员工应将本职工作于正常工作时间
内处理完毕；特殊情况需要加班的，员工应服从上级安排进行加班，且提前填写加班申请单，交关联人力资源部核算工资；或选择于不影响正常工作的情况下倒休，其倒休日期必须是于加班之后，且和加班时间于同壹月度。

9、员工试用期间不享受效益工资，如需给试用期员工发放月效益工资，应由部门经理作
出书面说明，且经法人单位最高领导批准后，人力资源部予以核发。

八、薪资核算:
1、国家有关劳动政策规定每月正常上班时间的20.92天。

2、自员工入司起，加班、请假壹律按照20.92为基数核算。

3、加班费及各类请假扣款的计算方法按国家或北京市关联规定执行。

加班费分为延时
加班、双休日加班、法定节假日加班。

法定节假日加班不得选择倒休。

4、管理类及技术类员工按照北京市关联规定享受加班费；业务类员工实行日常工作轮
休制，不享受延时及双休日加班费，享受法定节假日加班费；维修类不享受延时及
双休日加班费，享受法定节假日加班费。

5、各类员工中任部门经理之上职务者，包括部门经理，不享受任何加班费，只享受加
班后的倒休。

6、公司鼓励以倒休的方式作为加班补偿，各类加班严格按照加班审批程序执行，无加
班手续的壹律视为自愿加班，不享受加班费。

7、加班费以基本工资为核算基数，其中基本工资不足北京市当年最低工资标准的，按
照北京市当年最低工资标准核算。

（参见加班管理制度）
8、延时加班费=基本工资/20.92/8*实际加班时间*150%
9、双休日加班费=基本工资/20.92*实际加班时间*200%
10、法定节假日加班费=基本工资/20.92*实际加班时间*300%
11、请假扣款以基本工资为核算基数，其中基本工资不足北京市当年最低工资标准的，
按照北京市当年最低工资标准核算。

（参见请假管理制度）
12、请假扣款=基本工资/20.92*实际请假时间(1-2天)
13、请假扣款=（基本工资+岗位工资+职务工资+技术工资+月考核工资）/20.92*实
际请假时间(3天之上)
14、婚假、丧假、年假、公假于休假期间不扣除工资。

（参见请假管理制度）
15、工伤假于医疗假期内不扣除工资，如医疗期满，员工本人提出继续休养，按照请病
假手续办理。

（参见请假管理制度）
16、年假于年度内可带薪享受，如工作原因无法享受的，于年度末月按照双休日加班费
计入工资。

17、女员工休产假期间发放基本工资，即不足北京市当年最低工资标准的，按照北京市
当年最低工资标准核算。

18、其他假按照请假管理制度执行。

19、员工参加大型展会活动或公派长期驻外按照关联规定进行补贴，即参加展会补助为
40元/人/天（8小时内）、60元/人/天（8—10小时）、80元/人/天（10小时之上）；驻外员工生活补助为200元/人/月，误餐补助为10元/人/天。

20、员工出差按照《差旅制度》执行。

21、员工入司首月工资为入司当月应发工资数/20.92×实际出勤天数计算。

22、员工离职工资为全月应发工资/应出勤天数×实际出勤天数计算。

九、薪资调整：
1、员工因专业知识技能和个人特长的不同，以及公司整体结构的调整和需要，于职期
间能够根据公司及部门情况结合关联人力资源规定对员工进行岗位调整，根据调整
后的岗位执行易岗易薪制。

2、新员工入司经过试用期考核合格后，给予核算转正后工资标准，其转正工资自次月
1日起执行。

3、全体员工薪资调整的周期不得少于6个月，即本次调薪时间距现行标准制定时间不
得少于6个月。

4、员工薪资标准调整必须连续3个月考核成绩为优秀，且结合岗位评估、职位说明及
员工水平、能力的测评结果，调整后执行时间为自次月1日起执行。

十、薪资发放:
1、关联人力资源部于每月5日完成全体员工考勤统计工作。

（特殊部门岗位的特殊情
况须月末前向人力资源部书面说明）
2、各部门于每月5日前将本部门员工考核结果、调薪方案、转正方案等有关涉及工资
的材料交关联人力资源部；财务部每月7日前将销售人员效益工资提供给关联人力
资源部，如因部门未及时上报有关数据造成工资延迟发放的，责任由提交部门承担。

3、关联人力资源部于每月9日将工资报表及考核结果交法人单位最高领导审核，批准
后于每月15日由财务部门统壹发放员工工资。

4、为保证准时发放员工工资，逾期没有提供和工资有关的数据、考核结果的部门，关
联人力资源部将按实际情况制定、核发工资。

未能按期制定的效益工资部分将延期
至下壹个发放周期，其责任由提交部门承担。

5、对于规定时间内未能将各种考勤单据、假条等交到关联人力资源部的部门及个人，
将按公司考勤管理制度核发其工资，且不予补发，其结果由相应部门和个人自行承
担。

十壹、福利：
1、集团全体员工可享受全年5次过节费，分别于元旦、春节、五壹、十壹、中秋，每
次给予过节费50元整或等值纪念品。

2、根据各子公司运营等情况，为部分员工提供班车，为重要职位、重要岗位员工提供公
务车。

3、集团公司全体员工凡不享受配备公务车待遇的，每月可享受40元交通补贴。

4、集团全体员工（除享受固定工资类员工）可享受工龄工资。

工龄工资根据员工入司时
间，于每年元月1日计算工龄工资；即6月30日前入司的，自转正之日起给予1年工龄工资；6月30日以后入司的，次年1月1日给予计算工龄工资。

工龄工资20元/年。

5、公司无偿为员工提供办理《居住证》、人才引进、职称社评服务，此项服务属于公司
为符合条件的优秀员工提供的特殊福利。

6、公司为所有员工提供免费午餐（包括加值班期间）。

7、按照员工司龄的不同，员工能够享受不同期限的带薪年假，同时提供带薪产假以及各
类公假。

8、公司按月给当月过生日的员工集体过生日，体现企业员工关怀。

9、根据岗位不同为员工提供各类工服。

10、公司为每壹名员工提供科学的职业规划、系统的培训计划，为员工提供全面的内部
培训，为员工提供自主学习的外部以取得学历或提高业务水平为目的的于职培训资助。

（具体内容见培训制度）
11、公司为女员工于“三八”妇女节发放50元过节费或等值纪念品。

12、年终奖金制度
1)于集团公司工作满六个月之上的员工，可享受年终奖金。

2)发放时间为每个财政年度末月。

3)年终奖金额度为各法人公司或直属运营部门完成年度运营计划后的运营利润（目标
责任书中规定的考核利润）的20%，各法人（总经理）可享受其中10%，其余由各单位法人（总经理）进行分配。

4)员工于合同期内因违反公司规章制度，受到各类违纪通报、处分的，年终不予发放
奖金，且公司有权追究其造成的壹切损失。

5)员工出现产假、工伤、病假等假期不超过六个月的，按照实际年工作时间，且结合
国家或北京市关联规定、集团公司休假管理制度及工作期内的月考核结果酌情发放年终奖金。

6)员工于考核期内调岗、调薪、降/升职，年终将以员工当时所于岗位的薪酬标准发放
奖金。

7)其它情况发生时，根据实际情况和集团其它管理制度逐级审批执行。

13、年考核工资执行规定
1)员工于合同期及年度考核期内正常离司（解聘、辞职），按照劳动合同要求提前书面
告知本部门及关联人力资源部，且按照正常交接手续办理离司，此类员工的年终考核工资根据其于有效考核期内的考核成绩，按比例发放年薪总额中年终考核部分的有效部分。

2)员工合同期满和公司不再续约，按照正常手续履行交接程序的，此类员工的年终考核
工资结合其有效考核期内的考核成绩，按比例发放年薪总额中年终考核部分的有效部
分。

3)员工于合同期内因严重违反公司规章制度，或严重毁坏公司形象，或给公司造成重大
经济损失被公司开除，其年终考核工资不予发放，且公司有权追究其造成的壹切损失。

4)员工出现产假、工伤假期的，按照实际年工作时间，且结合国家或北京市关联规定、
集团公司休假管理制度及工作期内的月考核结果酌情对年终考核工资进行考核，其假期不计入考核。

5)员工擅自离司、未按照正常交接手续办理的，将不予发放年终考核工资；且公司有
权追究其造成的壹切损失。

6)员工于合同期内调岗、调薪、降/升职，年终考核工资将以员工于不同岗位、薪酬阶
段进行的考核结果为依据，综合评估年终考核，其结果决定年终效益工资的发放比例。

7)员工因不胜任本岗位，待岗后重新上岗的，按照前岗位任职时间、重新上岗的时间
及考核结果作为年终考核工资发放依据，待岗期间不计入考核。

8)年终考核工资发放办法以公司考核体系，及各部门考核方案为准，此处不再提及。

9)其它情况发生时，根据实际情况和集团其它管理制度逐级审批执行。

14、年终考核工资执行流程
1)每财政年度终了，将进行年终考核。

2)年终考核将采取个人总结和评分鉴定相结合的方式，由被考核者按照岗位职责履行情
况和工作任务完成情况进行书面总结。

3)考核人于实施考核时需对员工全年的工作表现进行鉴定，肯定优点、指出缺点且明确
努力方向。

4)年终考核结束后，考核结果将以隔级审批确认人和员工面谈的方式和员工见面。

面谈
时需简要记录面谈内容，面谈结束后需双方签字确认。

5)年终考核成绩将和年终效益工资紧密结合，以最终得分按比例确定年终考核工资的发
放数额。

其中，集团总部的大部门经理（不包含直属运营部门）最终考核得分低于80分，将扣除全部年终考核工资。

6)年终考核结果将作为针对该员工下壹年度薪酬调整、岗位调配、职务变动、培训等工
作的主要依据。

7)运营部门、子公司总经理，业务类，维修类岗位按照法人单位制定的其他考核办法对
年终考核工资另行考核。

15、其它和薪资体系结合使用的福利、奖励、补贴等项目，按照各法人单位关联规定或
集团公司统壹规定执行。

十二、高职A类薪资的发放规定：
1、高职A类员工于每个财政年度初和集团签定目标责任书，按照责任书中规定完成年
度各项指标。

2、年度各项指标完成后，年终可享受考核利润（运营目标责任书中规定）的20%的壹
半，即10%，且有权对各下级分配另外壹半，即10%作为年终奖金。

3、对高职A类员工的考核和战略发展部沟通后，按照《运营目标责任书》中要求确定
执行。

4、年终采取和集团总裁面谈的方式，对本年度工作进行总结，集团总裁根据全年考核情
况和面谈情况、结合目标责任书给予发放年终奖金及评定次年度的薪资标准。

（具体将于考核方案中规定）
十三、考核和薪资：
1、按照集团公司整体的考核体系，结合各法人公司制定的员工考核方案，包括试用期间
考核方案及定期考核标准对员工进行考核，其结果作为员工薪资待遇的依据。

2、除高职A类外的员工采用月度考核的方式进行，由总裁或关联领导直接考核，结果
作为本月度考核工资发放依据，且作为年终考核成绩的参考依据。

3、所有考核结果将作为员工调职、调岗及调薪等人力资源工作的重要依据之壹。

4、年终考核结果将作为针对该员工下壹年度薪酬调整、岗位调配、职务变动、培训等工
作的主要依据。

年终考核结果未列入优秀的员工下壹年度不得进行薪资调整。

5、连续2次月考核结果于合格线下的，给予待岗处理，由人力资源部组织培训，培训
后重新竞争上岗，不能实现竞争上岗的，待岗期满后，给予解除劳动关系。

十四、其他
1、之上各项规定为集团公司薪资制度，且于发布之月起执行。

各子公司可于相应框架
范围内自行修订本单位薪资方案，报集团人力资源部及集团总裁审核批准后，方可
执行。

2、各法人公司有关薪资体系、福利、补贴的关联制度均应报集团人力资源部审核备案。

3、本薪资体系未尽事宜，参照其它关联规定，或另行修订。

4、本薪资体系的解释权于集团人力资源部。

同时，集团人力资源部受理于执行过程中
出现纠纷的申诉。

5、集团人力资源部将针对本薪资制度于具体执行过程中出现的问题进行收集、整理且
于适当的时候予以修订。

6、集团公司薪资制度及实施由集团审计部监督。

十五、薪资标准表
集团薪资标准表。