生产经营成本管控培训

03
生产过程成本控制
生产流程优化与改进
流程分析
对生产流程进行全面分析 ，找出瓶颈和浪费环节。
优化设计
针对分析结果，对生产流 程进行重新设计，提高生 产效率。
持续改进
建立持续改进机制，不断 优化生产流程，降低生产 成本。
设备维护与保养策略
设备巡检
定期对生产设备进行巡检，及时 发现并解决问题。
预防性维护
营销策略选择与预算制定
营销策略类型
01
包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，选择合适
的策略有助于降低营销成本并提高销售效果。
营销预算制定
02
根据企业目标、市场情况和竞争态势，制定合理的营销预算，
确保资源的有效利用。
营销效果评估
03
通过对营销活动的效果进行评估，企业可以及时调整策略并优
化预算分配。
跨部门协作
打破部门壁垒，促进生产、采购、销售等部门之间的协同 合作，共同降低成本。
信息共享平台
建立信息共享平台，实时传递成本数据、市场动态等信息 ，提高决策效率和准确性。
定期沟通会议
组织定期的成本管控沟通会议，各部门共同讨论成本问题 ，提出改进措施并跟进执行。
定期审计及持续改进计划制定
定期审计
对成本管控执行情况进行定期审计，确保各项措施得到有效执行。
原材料采购成本控
02
制
供应商选择与评估
供应商选择标准
供应商绩效评估
建立全面的供应商评估体系，包括价 格、质量、交货期、服务等多个方面 。
定期对供应商进行绩效评估，及时发 现问题并采取措施，确保供应商持续 提供优质的原材料。
供应商调查与审核
对潜在供应商进行深入调查，了解其 生产能力、质量管理体系、财务状况 等，确保选择的供应商符合要求。
采购价格。
原材料库存管理优化
01
02
03
库存控制方法
采用先进的库存控制方法 ，如ABC分类法、实时库 存更新等，降低库存成本 和风险。
安全库存设定
根据历史数据和市场需求 预测，设定合理的安全库 存水平，避免原材料短缺 或积压。
库存周转率提升
通过优化采购计划、提高 生产效率等措施，提高库 存周转率，减少资金占用 和浪费。
成本分类
按经济性质可分为劳动对象、劳 动手段和活劳动消耗三大类；按 经济用途可分为生产成本和非生 产成本两大类。
生产经营成本构成
01
直接材料
构成产品实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用以及
周转材料的摊销及租赁费用。
02
直接人工
直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴。
03
制造费用
制定设备预防性维护计划，减少设 备故障率，提高设备使用寿命。
维修与保养
对出现故障的设备及时进行维修， 确保设备正常运行。
生产人员培训与技能提升
培训计划
制定生产人员培训计划，提高员工技能和素质。
培训内容
包括生产技能、安全操作、设备维护等方面的培 训。
培训效果评估
对培训效果进行评估，确保培训成果得以有效应 用。
采购价格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ判技巧
市场行情了解
充分掌握市场动态和原材料价格 趋势，为谈判提供有力支持。
谈判策略制定
根据采购需求和市场情况，制定 合理的谈判策略，包括目标价格
、备选方案等。
谈判技巧运用
灵活运用各种谈判技巧，如给出 合理的事实和数据支持、掌握良 好的倾听和表达能力、寻求双赢 的解决方案等，以达成最有利的
生产经营成本管控培训
汇报人： 2023-12-21
目 录
• 生产经营成本概述 • 原材料采购成本控制 • 生产过程成本控制 • 销售与市场营销成本控制 • 财务管理与资金运营成本控制 • 持续改进与全员参与成本管控
生产经营成本概述
01
成本定义与分类
成本定义
生产经营过程中消耗的各类资源 价值的货币表现，包括直接材料 、直接人工和制造费用等。
应收账款管理与催收技巧
应收账款管理制度
建立完善的应收账款管理制度，明确收款流程、责任人和时间节 点。
催收技巧培训
提供有效的催收技巧和方法，如电话催收、信函催收、上门拜访等 ，提高应收账款回收率。
坏账风险防范
通过客户信用评估、合同条款约定等方式，降低坏账风险，保障企 业资金安全。
融资渠道选择及风险评估
财务管理与资金运
05
营成本控制
预算编制与执行监控
预算编制方法
介绍零基预算、增量预算等预算编制方法，帮助企业制定合理的 预算计划。
预算执行监控
通过定期跟踪和分析实际支出与预算之间的差异，确保企业严格 按照预算计划进行支出。
预算调整与优化
根据企业实际情况和市场变化，及时调整预算计划，确保预算与 实际业务需求相匹配。
问题反馈与改进
针对审计中发现的问题，及时反馈给相关部门并制定改进措施，持续跟进改进情况。
持续改进计划
根据成本管控的实际效果和市场变化，制定持续改进计划，不断优化成本管控措施，提高 成本控制水平。
THANKS.
企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门
（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人
员的职工薪酬等。
成本管控意义与目标
成本管控意义
降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。
成本管控目标
通过合理控制生产经营过程中的各项耗费，实现以最少的投入获得最大的产出 ，达到企业经济效益最大化。同时，通过成本管控还可以促进企业加强内部管 理，提高管理水平和效率。
成本意识培养及激励机制设计
成本意识教育
通过培训、宣传等方式 提高全员对成本管控的 认识和重视程度。
激励机制设计
建立与成本管控成果挂 钩的奖惩制度，激发员 工参与成本管控的积极 性。
目标成本管理
制定明确的成本管控目 标，将目标分解到各部 门、各岗位，形成全员 参与的成本管控体系。
跨部门协作与沟通机制建立
销售与市场营销成
04
本控制
市场调研与分析方法
市场调研的重要性
市场调研是了解市场需求、竞争态势和消费者行为的关键步骤， 有助于企业制定针对性的营销策略。
市场调研方法
包括问卷调查、访谈、观察法等，选择合适的方法可以降低成本并 提高调研效率。
数据分析与解读
通过对调研数据的分析，企业可以洞察市场趋势和消费者需求，从 而精准定位产品和市场。
融资渠道介绍
介绍银行贷款、股权融资、债券融资等常见的融资渠道，并分析其 优缺点。
融资风险评估
通过对融资方的信用状况、还款能力、市场风险等因素进行评估， 确保选择合适的融资渠道。
融资成本控制
在保障融资安全的前提下，通过优化融资结构、降低融资成本等方式 ，提高企业的融资效益。
持续改进与全员参
06
与成本管控
客户关系管理与维护费用控制
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客户关系管理的重要性
良好的客户关系管理可以提高客户满意度和忠诚 度，降低客户流失率，从而减少营销成本。
客户关系维护方法
包括定期回访、提供个性化服务、处理客户投诉 等，通过优化这些方法可以降低维护费用。
3
客户数据分析与应用
通过对客户数据的分析，企业可以了解客户需求 和行为特征，从而提供更加精准的产品和服务， 降低营销成本。