建设工程项目管理真题

一、单项选择题（每题2分，共20分）
1. 建设工程项目管理的主要目的是（）。

A. 优化资源配置
B. 确保项目质量
C. 控制项目成本
D. 实现项目目标
2. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 工程设计
B. 工程施工
C. 工程监理
D. 项目目标控制
3. 以下哪项不属于建设工程项目管理的任务？（）
A. 项目策划
B. 项目设计
C. 项目施工
D. 项目验收
4. 建设工程项目管理的基本原则是（）。

A. 以客户为中心
B. 以质量为核心
C. 以进度为保障
D. 以成本为基础
5. 建设工程项目管理的组织结构形式有（）。

A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 以上都是
6. 以下哪项不属于建设工程项目管理的特点？（）
A. 复杂性
B. 多变性
C. 独特性
D. 非周期性
7. 建设工程项目管理的阶段划分包括（）。

A. 项目前期
B. 项目设计
C. 项目施工
D. 项目验收
8. 建设工程项目管理的风险管理主要包括（）。

A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险应对
D. 以上都是
9. 建设工程项目管理的合同管理主要包括（）。

A. 合同订立
B. 合同履行
C. 合同变更
D. 以上都是
10. 以下哪项不属于建设工程项目管理的质量管理体系？（）
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
二、多项选择题（每题3分，共30分）
1. 建设工程项目管理的任务包括（）。

A. 项目策划
B. 项目设计
C. 项目施工
D. 项目验收
E. 项目运营
2. 建设工程项目管理的组织结构形式有（）。

A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 线型
E. 混合型
3. 建设工程项目管理的风险管理主要包括（）。

A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险应对
D. 风险监控
E. 风险评估
4. 建设工程项目管理的合同管理主要包括（）。

A. 合同订立
B. 合同履行
C. 合同变更
D. 合同终止
E. 合同争议解决
5. 建设工程项目管理的质量管理体系包括（）。

A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
E. 质量培训
6. 建设工程项目管理的进度控制方法有（）。

A. Gantt图
B. PERT图
C. CPM图
D. Critical Chain
E. Critical Path
7. 建设工程项目管理的成本控制方法有（）。

A. 预算控制
B. 标准成本控制
C. 实际成本控制
D. 成本效益分析
E. 成本估算
8. 建设工程项目管理的沟通管理主要包括（）。

A. 沟通需求分析
B. 沟通渠道选择
C. 沟通方式设计
D. 沟通效果评估
E. 沟通障碍分析
9. 建设工程项目管理的团队管理主要包括（）。

A. 团队组建
B. 团队激励
C. 团队培训
D. 团队沟通
E. 团队绩效考核
10. 建设工程项目管理的合同管理主要包括（）。

A. 合同订立
B. 合同履行
C. 合同变更
D. 合同终止
E. 合同争议解决
三、案例分析题（每题20分，共40分）
1. 某住宅工程项目，建设单位委托A公司作为项目管理单位，A公司成立了项目
管理部，负责整个项目的管理工作。

项目开始前，A公司对项目进行了详细的策划，包括项目目标、组织结构、进度计划、成本预算等。

在项目实施过程中，A公司严
格按照项目计划进行管理，确保项目进度、质量和成本控制。

以下是该项目实施过程中的一些情况：
（1）项目进度：项目实际进度与计划进度基本一致，但部分工作出现延误。

（2）项目质量：项目质量总体良好，但部分分项工程存在质量问题。

（3）项目成本：项目实际成本与预算基本一致，但部分分项工程成本超支。

请分析以下问题：
（1）项目进度延误的原因有哪些？
（2）项目质量问题的原因有哪些？
（3）项目成本超支的原因有哪些？
（4）针对以上问题，提出相应的改进措施。

2. 某办公楼工程项目，建设单位委托B公司作为项目管理单位，B公司成立了项目管理部，负责整个项目的管理工作。

项目开始前，B公司对项目进行了详细的策划，包括项目目标、组织结构、进度计划、成本预算等。

在项目实施过程中，B公司采用以下措施进行管理：
（1）采用项目管理软件进行进度、成本、质量等数据的实时监控。

（2）定期召开项目例会，协调各方关系，解决项目实施过程中出现的问题。

（3）对项目团队成员进行培训，提高团队整体素质。

以下是该项目实施过程中的一些情况：
（1）项目进度：项目实际进度与计划进度基本一致，且部分工作提前完成。

（2）项目质量：项目质量总体良好，且未出现质量问题。

（3）项目成本：项目实际成本与预算基本一致，且部分分项工程成本节约。

请分析以下问题：
（1）B公司采用的管理措施有哪些优点？
（2）针对B公司采用的管理措施，提出相应的改进建议。

（3）结合案例，说明建设工程项目管理的重要性。