驻矿人员业务指导工作制度

驻矿人员业务引导工作制度
第一章总则
第一条目的和依据
本制度的订立目的是为了规范驻矿人员的业务引导工作，提高生产管理效率和质量，保障企业的生产运营正常进行。

本制度依据国家相关法律法规、企业内部管理规定，以及驻矿人员的实际工作需求和业务特点。

第二条适用范围
本制度适用于我公司全部驻矿人员，包含驻矿经理、驻矿副经理、驻矿技术员等。

第二章驻矿人员的职责和权限
第三条驻矿人员的职责
1.负责引导驻矿人员的工作，并确保其依照企业要求履行职
责；
2.帮助企业布置生产计划，跟进并监督生产进度；
3.对矿区的工作环境、设备设施等进行监控和维护；
4.负责处理矿区的突发事故，并及时向企业报告；
5.参加订立和更新企业的生产技术政策和工作规范；
6.帮助企业开展技术培训和安全教育。

第四条驻矿人员的权限
1.对所驻矿区的员工具有管理和引导权限；
2.可以对矿区的设备、工艺进行改进和优化提案；
3.可以对矿区的工作环境、设施等进行检查和评估；
4.可以向企业提出解决矿区问题和改进工作的建议；
5.可以参加订立矿区的安全生产管理制度和工作程序。

第三章业务引导工作流程
第五条业务引导工作计划
1.驻矿人员应依照企业的年度计划和月度计划，订立业务引导工作计划；
2.业务引导工作计划应包含关键工作节点，认真描述每个节点的具体工作内容和负责人；
3.业务引导工作计划应由驻矿经理审核批准后执行。

第六条业务引导工作实施
1.驻矿人员应依据业务引导工作计划，引导矿区员工定时完成各项工作任务；
2.驻矿人员应加强与矿区员工的沟通和沟通，及时解答矿区员工的问题和困难；
3.驻矿人员应关注矿区的生产情况，随时调整工作重点和工作进度，确保工作顺利进行；
4.驻矿人员应对矿区的工作进行现场检查，发现问题及时提出改进建议，并跟踪改进情况。

第七条业务引导工作总结与评估
1.每月末，驻矿人员应对本月的业务引导工作进行总结与评估，形成总结报告；
2.总结报告应包含本月的工作完成情况，存在的问题和改进措施，以及下月的工作计划；
3.总结报告应由驻矿经理审核批准后，提交企业相关部门，并形成档案备查。

第四章驻矿人员的绩效考核
第八条绩效考核指标
1.驻矿人员的绩效考核指标包含引导工作计划的完成情况、矿区生产效率提升情况、安全生产工作等；
2.绩效考核指标应依据不同岗位的职责和要求进行量化和具体化；
3.绩效考核指标应在每年初确定，并按季度进行考核。

第九条绩效考核结果
1.绩效考核结果应依照肯定比例纳入驻矿人员的绩效工资和
晋升评定中；
2.绩效考核结果应及时反馈给驻矿人员，并与其进行绩效评
定结果的沟通和解释。

第五章督导与监督
第十条督导与监督机制
1.企业内设立驻矿人员督导与监督机构，负责对驻矿人员的
业务引导工作进行监督和督导；
2.督导与监督机构应定期对驻矿人员的业务引导工作进行检
查和评估；
3.督导与监督机构应及时处理驻矿人员在工作中的问题和困
难，并帮助解决。

第六章附则
第十一条本制度的解释权
本制度的解释权归公司管理层全部，并由具体负责人负责解释执行中的事项。

第十二条本制度的修订和更改
1.本制度的修订和更改需经驻矿经理审批，并报经公司高层
方可实施；
2.本制度的修订和更改应及时通知驻矿人员，并进行相关培
训和说明。

第十三条本制度自发布之日起生效，并废止以前的有关规定。

以上为驻矿人员业务引导工作制度，供各相关人员熟识和遵守。

公司管理层将对本制度的执行情况进行监督和评估，并连续优化改进，确保其有效实施。