没有担当 你凭什么做领导

我们常说一个经理人有担当，敢负责，这既是肯定他的人品，也是对他工作作风的赞扬。

毋庸置疑，现实中这样有人格魅力和魄力的领导，是值得下属追随和为之心甘情愿付出的。

让老卓情景再现一个案例：某生产制造型企业，遭遇了一次经销商大批量产品退货，导致企业损失惨重，于是启动追责程序，结果生产部、采购部、质检部三方相互推诿伤害，扯皮了好长一段时间没有下文，到最后，老板不得不各打五十大板，重罚了这三个部门及其负责人，涉及员工好几百人。

老卓要说的是：没有担当的人德不配位，不足以放在重要的岗位。

就上面案例而言，如果有其中一方担责，不至于如此大范围的殃及无辜；换位思考下：如果是这批次产品在市场中反响迅猛，产品大卖，企业拿出五百万巨奖奖励有功之人，估计阿猫阿狗都往前靠了，正所谓成事享其功，败事委其过，人性使然。

那么问题来了：没有担当，你凭什么做领导？
老卓以为：敢于担当，善于担当，是一种处世的态度，更是职场中得以生存的不二法门。

谁给企业和部门解决了实际问题，谁就是合格的管理者。

敢于担当，既是一种责任，一种能力，也是企业选拔人才、认定一个好干部时所必须参考的一条重要衡量标准。

固“但常以责
人之心责己，恕己之心恕人，不患不到圣贤地位也。

”（曾国藩) 没有担当，你凭什么做领导？
最后，让我们走出关于担当的几个误区：首先，敢于担当，不是替人背黑锅；其次，敢于担当，不是鼓励人去重复犯错；最后，敢于担当，不是自不量力，蚍蜉去撼大树。