电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析王璟

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析王璟
发布时间：2021-02-04T15:03:01.523Z 来源：《基层建设》2020年第27期作者：王璟
[导读] 摘要：近年来，我国电力体制进行的改革，实现了电力企业的快速发展，电力企业成为了我国经济和社会发展的基础。

国网江西省电力有限公司安义县供电分公司江西安义 330500
摘要：近年来，我国电力体制进行的改革，实现了电力企业的快速发展，电力企业成为了我国经济和社会发展的基础。

随着各项改革的推进，我国的电力企业面临着新的考验，员工的积极性影响着电力企业发展前进的步伐，企业内部人力资源的管理成了电力行业需要重视的内容。

因此，电力企业管理者应该重视激励员工的工作态度，通过采用科学合理的方法提升员工的积极性，使员工对待工作更加认真负责，进而拓宽电力企业发展空间。

关键词：电力企业；人力资源管理；激励问题；措施
1激励措施在企业人力资源管理中的价值
1.1激发员工的潜能和智慧
根据管理专家的相关研究结果，员工的工作绩效是员工动机和能力的函数，即绩效=动机x能力。

James曾经说过，员工只要发挥25%的能力，就可以通过按时间分配薪酬来实现企业的成长。

然而，如果员工更积极，他们可以达到85%的潜力。

提高激励措施的有效性，可以充分培养员工的创新意识，自觉学习相关技术，不断提高员工的工作能力，进而提高员工的工作绩效。

1.2实现员工与企业共同发展的激励功能
主要的基础上满足员工的需求和利益，指导员工统一他们的个人目标和企业目标，促进员工不断努力，作出积极贡献，更好地完成任务，实现他们的个人目标和企业目标的同时，促进企业和员工的共同发展。

1.3增强企业凝聚力
对于企业来说，它的工作组包括非正式的和正式的。

员工之间不仅属于同事之间的关系，也需要相互沟通。

在激励的帮助下，员工可以相互理解，使他们更符合企业文化。

科学合理的企业文化可以充分增强员工的向心力和凝聚力。

现阶段，企业发展与员工发展已经充分融合，企业的合力更加突出，促进了企业的发展。

2当前电力企业人力资源管理工作现状
2.1薪资的发放缺乏合理性
绝大多数企业是根据员工的价值以及员工在职期间的贡献，制订薪资发放标准的，并且员工岗位取决于员工的个人贡献，而薪水也随着岗位进行调整。

就目前情况来看，薪水和岗位有着很大的关系，员工在岗位晋升后，其工资也会随之增加，但在岗位不发生变化时，员工即使取得很好的个人业绩却也难以与工资挂钩，这样的管理制度，使员工对工作提不起热情，企业也没有实现工资激励的效果。

2.2绩效考核制度缺乏科学性
电力企业要想发挥激励机制的最大作用，必须要提高绩效考核制度的科学性。

然而，目前的电力企业员工绩效考核的方式相对来说不够合理，考核一般基于员工的工作绩效和领导对其的评价，而领导层仅仅依据直观印象评价员工的工作状况，没有一定的评判标准，导致绩效考核的结论不具备科学性。

站在员工的角度就是管理者通过主观情感对员工进行升职或者裁员。

2.3激励方式单一
一些电力企业的管理者缺乏对员工的了解，不清楚员工的实际需求，激励方式仅局限在物质奖励，缺乏对员工的文化激励和精神激励，造成了部分员工实际的需求无法被满足，从而缺乏进步的动力。

3电力企业对员工的有效激励措施
3.1奖励激励措施
目前，人才市场的竞争越来越激烈，同一岗位的员工之间的竞争也越来越激烈。

针对这一现象，企业需要确保能够促进企业发展的员工留下。

福利政策是吸引员工的重要手段之一。

企业应制定科学的福利体系根据员工的需要，以确保员工完全满足实际需要，让员工选择自己的好处，促进员工满意度的整体改善，充分调动员工的积极性，为企业的发展提供人才保证。

企业需要保证评价机制的有效性，才能充分发挥薪酬的激励作用。

在不断优化现有考核机制的过程中，员工可以更加积极地进行绩效薪酬。

企业要充分优化绩效考核体系，用科学的方法量化员工的工作条件，保证员工多干多挣，激发员工的潜能，有效提高企业效率。

要使薪酬制度得到全面实施，就要建立健全沟通机制，确保员工对薪酬制度提出自己的意见和建议，建立公开的薪酬沟通体系，提高员工的综合素质和薪酬绩效。

有些企业通常在与员工建立沟通关系之前先建立薪酬制度。

沟通系统的指向性更强，使员工难以产生归属感。

在这方面，企业应积极打破当地的通信方式，建立管理层和员工之间的双向沟通机制，确保员工参与企业工资管理，提出自己的意见，充分调动员工的积极性，使他们有一种对企业的信任，并促进奖励制度的实施效果。

3.2完善科学的员工考核评价体系，激活单位用人机制
用人单位建立员工绩效考核评价体系，主要的目标就是对员工的行为进行改造，并且做好过程激励的工作。

对于用人单位来说，员工一直在同一个岗位中工作，经过一段时间之后，就可能会产生一定的惰性。

所以，建立健全的考核机制十分重要，并且能够使其保持绝对的工作热情。

要想保证绩效考核体系的科学性与合理性，就需要做好岗位设计的工作，并结合各个岗位制定考核指标，还可以利用日常跟踪考核的方式，进一步做好岗位业绩评价的工作，并且对业绩考评的分数进行控制，判断员工工作是否称职。

考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据，以此挖掘职工的基本潜能。

其中最需要注意的问题就是，绩效考核体系要民主、公正，并且以实际的业绩作为基本原则。

最后，用人单位为了从根本上激发员工的创造性与主动性，就需要在内部保持一定的竞争压力，并完善竞争机制，建立以人为本、用人唯才的用人机制。

通过引入岗位竞争机制的方式，彻底转变员工安于现状的心理，给予员工更大的压力，不断提升其工作责任感，树立长远的发展目标。

此外，还要使各个部门的管理者产生危机感，以此激发干部职工的创造思想。

3.3创立新型薪资发放机制
市场经济背景下，电力企业想要充分发挥薪资激励的作用，应该制订更加科学的新型薪资发放制度。

电力企业应该结合本行业特点，根据不同员工的岗位需求，设立人员的差异化薪资制度。

如，对于级别较高的管理人员可采用年薪制度，既可表达对高级管理者的重视，又可促使其为企业提供长时间的服务；对于中层职位的管理人员和拥有专业技术的工作人员，企业可采用提高工资和绩效奖励的薪资制
度，激励员工发挥自己的最大价值；对于普通生产员工，企业可采用固定薪资加计件提成工资，这样能够让生产员工更加认真地工作，提高工作效率。

通过不同的薪资发放制度，可以充分满足不同职位的员工对于工资的需求，让每名员工的付出与回报之间的关系成正比，充分体现员工的劳动价值。

结论
电力企业员工的工作态度，影响着企业的发展。

企业在进行人力资源管理时，需要通过完善人力资源管理，来调动员工的积极性，激发员工对工作的热情和兴趣。

电力企业对员工的激励可以采用物质激励与精神激励结合的方法，以此充分调动员工的积极性，有效提高员工的工作效率。

电力企业人力资源管理工作不但影响着员工工作动力，还体现出电力企业的整体管理水平。

因此，在电力企业人力资源管理工作中，管理者要通过科学合理的管理方法激励员工，从不同角度出发，全方位提高员工的综合素质，使电力企业能够稳定运行，进而推动电力企业更好发展。

参考文献：
[1]吴海洋.电力企业在人力资源管理方面对员工激励措施的探讨[J].大众标准化，2019（14）：162-163.
[2]石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息，2019（14）：107.。