人力资源管理中ERP系统的设计
神宁集团ERP人力资源系统设计与应用
神宁集团ERP人力资源系统设计与应用摘要：根据神宁集团实施erp项目的总体规划， erp人力资源系统实施了业务管理的主要模块，按照业务需求设计了控制功能。
推广实施上线后，主要业务管理通过erp系统完成，加强了人力资源人事管理及薪酬管理管控力度。
同时，实现了与集团内部财务、物资、全面预算等管理系统数据信息的共享与集成，成为集团公司提升管理模式，规范管理行为主要手段。
关键词：erp系统；模块设计；有效管控；信息共享中图分类号：tp311 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2013） 04-0000-021 前言为了全面实现神宁集团公司“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的宏伟战略目标，全面搭建集团erp系统，成为集团公司提升管理模式，规范管理行为，增强业务管控能力，提高精细化管理水平的迫切需要。
2010年集团公司通过招标选型，确定实施oracle ebs系统，实现了集团公司人力资源、财务管理、物资管理业务一体化管理。
2 神宁集团erp人力资源系统整体方案架构2.1 组织体系管理神宁集团组织机构层级较为复杂，为了满足业务管理，建立多项相关的基本信息进行记录和维护，系统标准界面提供了组织机构名称、地址、起始日期、组织分类等信息录入栏，方便信息组织机构相关信息的维护。
设计组织编码规则：第一位1代表集团级，集团的下属一级组织用接下来三位数字表示，一级组织下属二级组织用第二个三位数表示，以此类推。
如：2.2 职位体系的管理神宁集团职务体系分为管理类、技术类、操作类三套体系，根据每套体系的所有维度的属性，分析出三套职务体系中的关键性属性，将关键属性提取出来作为通用属性。
关键性属性有职位体系、职务职能、名称、职级。
2.3 人事信息管理人员信息管理是人力资源管理系统的基础，信息的完整性和准确性直接影响到未来系统管理和统计的有效性，因此，必须对人员信息进行有效完善的管理。
因此，设计了人员信息维护、定员管理、员工调动审批流程、员工分类管理、劳动合同信息管理和维护、专业技术任职资格和职称信息管理、技能等级信息管理和维护、人员信息相关统计报表等。
基于ERP的人力资源管理系统
发 Ａ ＰＮ Ｔ Ｓ ．Ｅ 应用程序 ，群Ｎ Ｔ 乍 ｃ ．Ｅ ｆ 为编程语言 ， ｉ ｏｏ 以Ｍ ｃ ｓｆ ｒ ｔ Ｓ ＬＳｒｅ ２０ 作为数据库 。 Ｑ ｅ ｒ ０ ５ ｖ （ ） 三 数据模 型分析 ’ 在数 据库 中用 数据模型这个 工具来 抽象表示 和处 理现 实世界 的数 据和信息 ， 简单地说 ， 数据模型是 现实 世界 的模拟 。 数据模型通常 由三个要素组成 ： 数据结构 、 数据操作 和数据 的约束条件 。
要管理功能如下 ：
员工 基础数据 管理模块 ：员 工基础数 据管理 与维
护。
定， 并在不 同的网络节点上实现各 自的功 能。它 既要使 程序代码适合 网上发布 ， 又要便 于和Ｅ Ｐ Ｒ 系统集成 。本
文在Ｅ Ｐ Ｒ 系统环境下 ， 结合企业 的现状 提出 了企业人力 资源管理系统 的开发方 案 ，并对实施 中的关键技 术进
是 企业员工 ， 给定一组有 关“ 员工 ” 的属性 ， 一个 员Ｔ将 对应一 组特定 的属性值 ，可 以通过二维 表来记 录员工 的不 同属性值 。
三、 系统 设 计
现于２ 世纪７ 年代末 。随着计算机技术 的飞 速发展 ， ０ ０ 第 二代 薪资管理系统基本 上解决 了第一 代系统 的主要 问 题， 开始记录员工 的基本信息 。这个时代 的管理系统 以
【 信息技术 】
基于Ｅ 的人力资源管理系统 ＲＰ
赵 伟 ， 光 大 孙 （ 河北化工 医药职业技术学 院 网络 中心 ， 河北
石家庄
０ ０２ ） ５０ ６
摘 要 ： 文分 析 了 中小 企业 人 力 资 源 管理 的现 况 ， 述 了针 对 企 业 特 点 实施 基 于Ｅ 的 企 业 人 力 资 源 管 理 的 本 论 ＲＰ
基于ERP系统平台的人力资源管理流程再造
基 于 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 平 台 的 人 力 资 源 管 理 流 程 再 造
●朱 隽
摘 要 ：信 息化 和业务流程 再造是 新形势 下人 力资源发展 的必 然要 求。 文 章通过 某特 大型 国有企业 的实例 ，分析 探 讨人 力资源信息化管理与 业务流程再 造 的 具体 思路 和 扩 展 方 向 。 关键词 ： Ｅ ＲＰ 人 力 资 源 信 息化
流 程 再 造
中图分 类号 ： Ｆ ２ ４ ０ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ２ ３ ４ － ０ ２
现代 管理 学认 为 ，业务 流 程 再 造 （ Ｂ Ｐ Ｒ） 是企业整体提 升 管理 水平 的有 效 途径 。Ｅ ＲＰ （ 企业资 源计 划 ） 是整合 管理 理念 、 业务 流程 、 基 础数据 、 人 力 物 力 于 体 的企 业 资 源管 理 信 息 平 台 系统 。 Ｅ Ｒ ． Ｐ管理模式定义 了相对科 学标 准的流 程模型 ，为企业进行有 效的业务 流程 重 组 再 造 提 供 了技 术 支持 。 企 业人力资源管 理流程再造 的 关键因素分析 知识 经济时代 ，企 业的竞争逐 渐演 变为人 才的竞争 ，人 力资源是蕴含 于企 业 竞争优 势 中难 以模仿 的特 定资 源 ， 必 须 对企 业的人 事 工作流程 重新 设计 、 构 建 ，把人 力资 源管理部 门从 旧有 的事务 性 管理 模式向战略性 、 高附加值 的人 力 资本 管理模式转 变。 １ ． 制 定 企 业人 力 资 源 战略 。 企 业 变革
式。
程的优化 与再造 ，组织 管理 流程的优化
与 再 造 ，人 力 资 源 规 划 流 程 的优 化 与 再
ERP人力资源运行系统在人员管理中的深化运用及推广
率。 １ ． ２ Ｅ Ｒ Ｐ 的意义 在Ｅ Ｒ Ｐ 人力资源 系统 当中有两个方面是其 管理的重 点， 这两方面包 （ ３ ） 在实 施Ｅ Ｒ Ｐ 系统 过程 当中， 由于数 据管 理是贯 穿在整个 系统
括对员工 日 常 的具体 事物 管理 和对其 职业 周期管 理 。 而日 常事物 管 理 的实施过 程当中， 所以， 对于 数据处理的进 度和质量会影响整 个系统是 又分 为了三个小 点， 即： 人事管 理 、 薪资管 理、 时 间管理 。 其具 体业务可 否可 以成 功实施 ， 而 对于在 企业 当中如果是发生 内部 改革 时， 这就促使 体现 在考勤 休假 、 工资奖 金、 人力资源 调 配、 组 织生 产、 信 息记 录等 多 需要重组Ｅ Ｒ Ｐ 人力资源系统的框 架， 再进行规范的集成与整合处理各项
内， Ｅ Ｒ Ｐ 系统 已经成 为了 一个企业 进行人力资源管 理的最有效 的手段， 方面 ， 由于高 效与灵活的薪资管理 系统 可以依据企业在 跨部门、 跨地区 所以在 企业进行具体系统运行 的过程当中， 无论 是信息、 物 资、 人才、 资 以及对不 同工种的薪资 结构在制 定和处理 流程 当中可以制定相 应核算 金都 可 以通 过这个系统 达 到合 理有 效 的管理 ， 并且提供 及时准 确的信 息， 以供 高层管理 人 员审核 、 决策 、 制定 方案 。 被越 来越 多 的高层管理 人 员所重视 ， 已经成 为现有企业 当中的一个 模块 ， 并且越 发的被人所重 视， 所以Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的推行势在必行。 薪 资的方 法， 以及 自动提供 对于各项薪 资的扣减 、 福利等一 些功能 。 另 外， 系统 还可以根据 员工考核的结果 ， 自动调整薪资结 构。 因此 ， 可以看 出应用Ｅ Ｒ Ｐ 的系统 数据可以降低劳动 力的重 复应 用， 并且也可 以促使每 个部 门都能 对其 共享资信息资源 ， 从而减少劳 动力的支出， 提高工作效
ERP人力资源管理-人事管理
人事管理是企业管理的基础，对 于企业的人力资源规划、招聘、 培训、绩效管理等具有重要意义 。
ERP人力资源管理系统概述
ERP人力资源管理系统是一种集成化 的软件系统，用于企业的人力资源管 理，包括人事管理、招聘管理、培训 管理、绩效管理等多个模块。
ERP人力资源管理系统能够实现数据 的集中管理，提高管理效率，减少重 复劳动，为企业的人力资源管理提供 全面的解决方案。
招聘管理
01
02
03
招聘需求分析
根据企业战略和业务发展 需求，分析各部门招聘需 求，制定招聘计划。
招聘信息发布
在ERP系统中发布招聘信 息，收集应聘者简历，形 成人才库。
面试安排与评估
通过ERP系统安排面试时 间和地点，对应聘者进行 评估和筛选，确保招聘到 合适的人才。
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，制 定培训计划和课程。
应商能够满足企业需求。
选择合适的系统与供应商
03
根据评估结果，选择最适合企业的ERP人力资源管理系统和供应
商。
系统实施与部署
系统配置
根据需求文档，对ERP人力资源管理系统进行配置， 包括系统参数设置、权限分配等。
数据迁移与整理
将企业现有的人事数据整理并迁移到新系统中， 确保数据的完整性和准确性。
系统测试与调试
绩效管理
ERP系统可以设定科学的绩效评估体系，客观、公正地评价员工表现， 为人力资源优化配置提供依据。
提升企业竞争力
降低成本
通过自动化和优化人力资源管理流程，ERP系统可以降低企业的 人工成本和管理成本。
提高员工满意度
ERP人力资源管理系统可以关注员工需求和意见，提高员工满意度 和忠诚度，增强企业凝聚力。
用友U8-ERP HR人力 实验2 系统管理
实验二系统管理一、实验目的1、理解ERP系统中帐套的意义2、掌握系统配置的过程3、掌握增加操作员的操作流程，分配用户权限4、掌握账套的注册过程5、掌握启动供应链及相关子系统6、掌握账套备份的操作二、实验相关知识总结1、建立用户权限用友软件在实际操作中会有不同身份的工作人员进行使用，例如账套主管，财务总监、人力资源经理等等。
管理员在实施管理中要设置每个角色的权限范围，以免在他人使用中泄露公司机密，让竞争者有可乘之机。
2、账套编码的唯一性建立账套时要确保账套的唯一性，避免在今后的操作中造成录入的数据混乱，职责权限分配错误等问题的发生。
3、账套的多角色公司在实际运营中要注意集权与分权，权利下放等问题的解决。
账套的多角色性为公司在运营中工作人员的职能分工进行了划分。
4、账套的输出和导入账套的输出和导入是对公司信息的一种保密措施，同时也是对数据的备份，以防突发情况导致的公司数据丢失等问题。
账套输出功能可以分别进行“账套备份”和“删除账套”的操作；且只有系统管理员（Admin）有权进行账套输入；正在使用的账套可以进行“账套备份”而不允许进行“删除账套”；对于不再需要的账套，可以使用账套输出功能进行删除。
删除的方法是，在账套输出功能中选中要删除的账套后，将“删除当前输入账套”复先框选中，当输出完成后系统提示“真要删除该账套吗？”，单击“是”按钮则可以删除该账套。
对于输出的备份数据还可以通过“账套”/“引入”功能再引入系统。
输出账套不但可以作为备份使用，也可以作为账套数据转移使用。
5、什么是账套账套是指一个独立、完整的数据集合，这个数据集合包括一整套独立、完整的系统控制参数、用户权限、基本档案、会计信息、账表查询等，就是一个独立的数据库。
6、什么是权限权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达7、用友软件中HR要启用的模块HR基础设置、人事管理、保险福利管理、人事合同管理、薪酬管理、考勤休假管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、宿舍管理、经理自助。
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展，各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求，中小企业ERP系统应运而生，它是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统，能够实时处理业务流程，为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理，加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通，消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂，企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握，而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一，优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理，提高管理效率。
同时，ERP系统可以分析员工的工作情况，以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程，使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如，企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理，减少信息误差和漏洞，提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求，制定合适的设计方案，避免单纯地照搬其他企业的方案，否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配，数据库结构的存储形式要合理。
同时，也应了解企业内部信息的重要性。
石钢公司ERP系统在人力资源管理中的应用
１ Ｒ Ｅ Ｐ中的人力资源管理 存储在相对应的信息类型里面。 信息类型使员工数据 结构化 ， 简化了 Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅ Ｒ ｓ ｕｃ ｌｎ ｉｇ） Ｒ （ ｎｅｐｉ ｅ ｏ ｒｅ Ｐａ ｎｎ 企业资源计划 系统 ， ｓ 是指 数 据 录 入 ， 且 可 以按 时 间段 录 入 员工 信 息 ， 有 的 员工 历 史 记 录都 并 所 建立在信 息技术基础上 ， 以系统 化的管理 思想， 为企业决策层及 员工 会保存在 系统里。标准系统提供 了全套员工 数据结构 ， 包括 ： 基本个 提供决 策运行手段 的管理平 台。 Ｅ Ｐ在人力资源方面 的应 用 ， Ｒ 使得 人 数据 、 学历 、 任职资格、 所在 岗位、 称聘用、 职 个人及 家庭情况 等基 其功 能真正扩展到 了全 方位企业管理的范畴。 人力资源 的功能范围 ， 本信息 。 每个员工都对 应唯一 的员工号 ， 查询 或修 改时只须输入员工 也从单一 的工资核算 、 人事管理 ， 发展到可为企业的决策提供 帮助 的 号 就 可 调 出 与 员工 相 关 的 所 有 主 数 据 。 可 根 据 自 己的 实 际 需 要 ， 还 增 全 方位解决 方案。 并同 Ｅ Ｐ中的财务、 Ｒ 生产 系统组成高效 的、 有高 加 一些特别 的员工主数据类型 ， 具 新增数据不影Ⅱ 系统将来 的升级。 向
度集成性 的企业资源 系统。
具体 实施 方法 ： 先由人力资源管理人 员按照 Ｓ ＡＰ系统标准格 式 ２ 石 钢 公 司具 体 实施 整理本 单位 人员基本情况等信 息填入 Ｅ Ｃ Ｌ表中 ，确认无误后 汇 Ｘ Ｅ ２１ 数 据 、 息 项 管 理 简 单 方便 的输 入 方 式 ： 理 人 员 在 新 增 总到软件开发部 门， ． 信 管 系统开发人员把整理后 的资料批导入 Ｓ ＡＰ系统 与处理 员工信 息资料时 ， 系统提供 “ 快速键入 ” 能使 数据 输入 方式 相 关模块 中； 功 组织结构和组织 、 岗位 间关系建立在系统中。在系统 中 简单 、 方便。用户既可在同一窗 口批量 处理 员工资料 ， 又可针对 同一 建立 的组织计划结构包括 ： 组织单元、 工作 、 岗位 ， 岗位设置中设置 在 员工 ， 开多个视 窗 ， 打 同时处理不同模块 间的资料。 为一人一 岗，无员工 的岗位将有可能作 为空缺 岗位上报给相关人事 操作界面菜单依照公司工作流程或员工需求，灵活设计 可以增 部 门和业务部 门联合招聘合适人员。 设并 非标准系统提供的信息类型。 系统升级 时， 在 不会影Ⅱ 升级工作 向 每 当有人员或职位变动等情 况发生时，在得到上级主管源 管 理 人 员在 组 织 管 理 模 块 中建 立 并 维 ＿ ０ 引 言 护自己的组织架构 ， 工作人 员使用该模块 中的组织架构模 拟功 能， 规 随着市场竞争 的 日趋激烈 ，人 已成为实现企业 自身战略 目标 的 划 、 整 不 同 的组 织 结 构 ， 量 相 应 的 人 力 成 本 ， 测 是 否 符合 公 司 调 考 预 个 非常关键 的因素 ， 人才之争 是市场竞争 中的核 心内容之一。 为稳 对成本 、 利润及战略上 的需求快速建立与公司现状相符的组织 ， 包括 定军 心并不断 吸纳优秀人才 ， 业必须采用现代化 的人才管理方法。 项 目小组 、 式部 门、 企 正 矩阵式组织等。 各种 岗位管理技术在人力资源开发中得到广泛应用。随着科学技术 ２３ 人员基本情况 石钢信息化建设项 目，实现 Ｓ ． ＡＰ人力资源 进步和社会发展 ， 全球信 息量 急剧增加 ， 要在这浩如烟 海的信息世界 管理模块 的组织结构和定岗定编管理 。将调整 、 规范后 的企业结构、 中为管理计划与控制活动提供准确、 可靠 、 及时、 有效的信息 ， 必须 人 员结 构 和 组 织 计 划 结 构 设 置 到 Ｓ Ｐ系 统 中 。 就 Ａ 充 分 利 用 现 代 信 息 处理 技 术 ， 立和 维 持 一 个 高 效 的管 理 信 息 系 统 。 建 Ｓ ＡＰ系统对员工主数据进行结构化的管理。所有 的员工数据将
人事管理系统
企业通过系统可以实时掌控企业各部门的人力资源信息，并根据企业用人情况及时搜索和调配各部门所需的 人才，保证各部门的用人需求，使公司业务得以顺利开展。集团用户还能够通过单位编制、部门编制和岗位编制 集中控制人员数量和人工成本。尤其是对人工支出最主要的薪酬部分，实现流程化的统计和发放，通过流程管理 与财务系统集成，监控人工成本的支出。
人事管理系统
ERP的一部分
ห้องสมุดไป่ตู้
01 系统特点
03 常用功能
目录
02 系统优势 04 技术要求
基本信息
人事管理系统，属于ERP的一个部分。它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、 人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，为中国企业使用的人 力资源管理解决方案。核心价值在于将人力资源工作者从繁重的日常琐碎事务中解放出来，将更多的精力用于企 业的人力资源职能管理和管理决策，保持企业的持续高效运营。集中记录、监测和分析所有劳动力的技能和资格， 提供决策分析。提高企业整体的科技含量与管理效率，加快企业的信息化建设。
报表中心
报表设计中心，用户可以自行定义各类明细、统计报表。
预警功能
劳动合同期满提醒 员工生日提醒 未签劳动合同人员提醒 合同续签提醒 员工转正提醒
系统管理
系统日志管理。 在线用户查看。 业务监控台。查看系统中所有工作流业务的运行状态。 部门数据权限管理。 栏目访问权限管理。 用户及角色管理。 标准代码库。 数据结构管理 缓存管理
系统支持人事业务的在线办理，包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。这些业务即 可以直接办理，也可以通过系统工作流平台进行审批处理。业务办理的结果直接记录在人事档案中。
ERP的人力资源管理系统探究
息 ，通 知面试 ，正式聘用等 。根据我 国企 业的 资源的优化配置 ，发挥人的第一 生产力作 用。 情况等一系列信 息，使之成为按客户需求进行 招聘全 过程 ， 该模块 的功能描述如 下图 １ 所示 。 企业 管理者必 须意 识到 Ｅ Ｒ Ｐ给企业 人力 管理的一种方法 。Ｅ Ｒ Ｐ的人力资源管理系统有 资源 管理带 来的 巨大变 革，认识 到 Ｅ ＲＰ将 实 多个模块 ，主要模块的功能叙述如 下： 现企 业人 力资 源管理 模 式的 最优 化。企业 的 管理思 想是 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的灵魂 ，如果 管理者 不 １ ． １职位与机构管理模块 能正确 理解 Ｅ Ｒ Ｐ的核 心理 念，在实施 与 应用 职位 管理 模块 的功 能 主要 是负 责分析 各 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 效果会 大打折 扣。在 Ｅ Ｒ Ｐ系统 建 个职位的情况 、职位 资格的管理 ，并反映职位 设的过程中 ，企业领导者、各职能部门与员工 的人数 ，包括超编 、空缺以及满额等情况 ，并 要 主动 学 习 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的管 理理念 、方法 ，员 且根据企业人才 系统 的需要为各个部门提供超 编职位以及空缺职位表 。 培 训管 理模 块是 管理 员工 培 训过程 中的 机构 管理 模块 是人 力资 源 系统 中较 为重 信息和档 案数据 ，并对培训的结果进行有效的 要的模 块之一 ，负责企业 下属公司与各部 门机 评估 。并对培训 的情 况进行分析 和统计 。 构的管理工作 ，机构管理模块 的核心功能是优 联 想集 团早 在 ２ ０ ０ ０年就 已经成功 实施 了 化 人力 资源系统的功能 ，对于 优化企 业机 构的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，联想 利用先 利用 Ｓ Ａ Ｐ（ Ｒ ／ ３ ）系统
１ Ｅ Ｒ Ｐ 系统中的人力资源管理
招聘模 块 的作 用是 对企 业的 招聘 工作进 Ｅ Ｒ Ｐ是 利用 电子 计算 机 技术 ，把企 业 的 生产 、资金 、信息统一 起来进行科学管理 ，把 企业的生产活动 与客 户的需要整合在一起 ，为 管理者提供产 品成本 、生产 效率、资金的运营
人力资源管理系统设计
人力资源管理系统·概述为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。
希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。
并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。
系统还需提供人事档案的导出和报表功能·目的本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。
本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。
同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。
·范围本系统包括：系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表八个模块。
系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。
在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。
·术语定义定义所使用的术语。
对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义。
例如，“用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等。
·概述在这一部分应对影响系统的主要因素进行描述。
对于系统的详细功能描述应在下一节进行。
在此，应侧重需求的背景并使在下一节所做的叙述易于理解。
可包括：现有系统描述、新系统解决方案描述、产品用途、产品功能、用户特点、局限性、前提和假设等。
Kayang Power HR2000是国内著名的人力资源信息系统。
系统开发遵循个性化、开放性、扩展性三大原则;系统应用遵循技术领先、功能完善、操作简便等原则。
由于人力资源管理具有业务繁多、随机等特性，系统采用了多层架构，将显示层，逻辑层与数据层分离，非常适合HR的具体业务。
Kayang Power HR2000融合了现代人力资源管理的先进理念和众多知名跨国企业的实践经验，为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。
ERP系统人力资源模块需求模板
Human Resource Management System
• 班次设置
➢强大的核心处理能力：可支持两次、四次、六次刷卡处理 ➢灵活的班次时间段定义 ➢灵活的迟到、早退管理定义及班次津贴定义 ➢具有特色的弹性班、哺乳班班次处理 ➢强大的门禁刷卡支持 ➢提供强大加班误差的人性化设置
• 工作日历设置
• 人事月报管理
➢智能生成当月应计薪人员 ——有效防止已离职人员仍异常发薪及新进人员漏发薪
(准确率100%) ➢新进、离职、异动、转正等人员信息实时共享考勤、
薪资、合同、保险模块
Human Resource Management System
考勤管理模块
Human Resource Management System
Human Resource Management System
• 培训需求
➢ 培训需求调查表 -- 调查各部门的培训需求
➢ 年度培训需求汇总维护 -- 经过人力资源部整理后 的年度培训需求汇总
Human Resource Management System
• 培训设计
➢ 年度培训计划 -- 根据年度培训需求汇总做出的年度 培训计划，年度培训计划可以转为 各个月的内外训规划
➢ 外训反馈 -- 维护外训心得报告和工作改善计 划
➢ 证书管理 -- 管理内外训源自书Human Resource Management System
• 培训分析
➢讲师授课状况分析 ➢课程培训状况分析 ➢员工晋升与培训分析 ➢讲师执行状态表
Human Resource Management System
• 退保管理
➢智能根据人事离职员工数据计算退保人员 ➢灵活方便的退保数据维护(可支持批量退保)
erp系统课课程设计
erp系统课课程设计一、教学目标本课程的目标是让学生掌握ERP（企业资源计划）系统的基本概念、主要模块及其应用。
通过本课程的学习，学生应能够：1.描述ERP系统的基本概念、发展历程及其在企业管理中的重要作用。
2.识别并解释ERP系统中的主要模块，如销售与分销、采购与库存、生产计划与控制、财务管理、人力资源管理等。
3.分析ERP系统的实施流程和关键成功因素，为企业的ERP实施提供参考。
4.利用ERP系统解决实际业务问题，提高企业的运营效率和管理水平。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.ERP系统的基本概念：介绍ERP系统的定义、发展历程、特点及其在企业管理中的地位和作用。
2.ERP系统的主要模块：详细讲解销售与分销、采购与库存、生产计划与控制、财务管理、人力资源管理等模块的功能和应用。
3.ERP系统的实施：分析ERP系统实施的过程、关键成功因素、常见问题和解决办法。
4.ERP系统在企业中的应用案例：通过实际案例分析，让学生了解ERP系统在企业中的应用效果和价值。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：讲解ERP系统的基本概念、主要模块及其应用，为学生提供系统的知识结构。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解ERP系统在企业中的应用情况和效果。
3.讨论法：学生就ERP系统的实施策略、关键成功因素等问题进行讨论，提高学生的思考和分析能力。
4.实验法：安排学生进行ERP系统的模拟操作，让学生亲身体验ERP系统的实际应用。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择权威、实用的ERP系统教材，为学生提供系统的理论知识。
2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等多媒体资料，提高教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备ERP系统的模拟操作软件和实验设备，让学生进行实际操作练习。
erp管理系统策划书3篇
erp管理系统策划书3篇篇一《ERP 管理系统策划书》一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业高效运营和决策的需求。
ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统作为一种集成化的企业管理解决方案，能够有效地整合企业内部的各种资源，提高管理效率和决策准确性。
本策划书旨在规划和设计一套适合企业实际需求的 ERP 管理系统，为企业的发展提供有力的支持。
二、项目背景（一）企业现状分析简要介绍企业的业务范围、组织结构、现有管理模式和面临的管理挑战等情况。
（二）市场需求分析分析行业内 ERP 管理系统的发展趋势和市场需求，了解企业对 ERP 系统的期望和要求。
三、项目目标（一）总体目标明确项目实施后期望达到的目标，如提高企业运营效率、优化业务流程、加强决策支持等。
（二）具体目标分解总体目标，列出项目实施过程中各个阶段的具体目标和任务。
四、系统功能设计（一）模块划分根据企业的业务需求，划分系统的各个功能模块，如财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等。
（二）功能描述详细描述每个功能模块的具体功能和业务流程，确保系统能够满足企业的各项管理需求。
五、系统架构设计（一）技术选型选择适合企业的 ERP 系统技术架构，包括数据库、服务器、操作系统等。
（二）网络架构设计系统的网络拓扑结构，确保系统的稳定性和安全性。
六、项目实施计划（一）阶段划分将项目实施过程划分为多个阶段，明确每个阶段的任务、时间节点和责任人。
（二）进度安排制定详细的项目进度计划，包括需求调研、系统设计、开发测试、上线试运行等各个阶段的时间安排。
七、项目组织与管理（一）项目团队组建组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
（二）项目管理流程建立项目管理流程，包括项目计划制定、进度监控、质量控制、风险管理等。
八、项目风险评估与应对（一）风险识别识别项目实施过程中可能面临的风险，如技术风险、需求变更风险、人员风险等。
解析ERP-HR系统在人力资源中的应用
解析 Ｅ Ｒ Ｐ － Ｈ Ｒ系统在 人 力资源 中的应 用
惠 卫 贤
（ 南充 电业局 四川 南充 ６ ３ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 在经济 全球化 的发展 大趋势及 供应链 集成化 的大背 景之下 ， Ｅ Ｒ Ｐ系统 已经朝 向集 成化 、 开放化 及组 件化等 方 向上发展 ， 成 为高度集成化 的商务解决 手段 ， Ｅ Ｒ Ｐ — Ｈ Ｒ系统的应用 是开展 战略性人力 资源管理 ， 践行现 代化人 力资源 管理理念 的重要表 现， 能够
知识经济 时代 的到来及 全球经济一体化 的大背景之下 ， 各大企 业之 间的竞 争已变 成知识、 人才之间 的竞争 。战略性人力资源管理理念 的逐 步深入及 人力资源逐 步的演 变成为企业第一 资源 等， 再次强调着人 力资 源 的重要 性。知识与人 才的集 约化管理需要 借助信 息技术 形成创 新型的 管理模 式， Ｅ ＲＰ — Ｈ Ｒ系统 便可满足人力资源集 约化管理及各类人才 高效 化配置 的要求 ， 实现 企业 内部与生产技术 、 人力 资源有关的数据 、 流程及 业 务等 的集成 ， 显著 提升 管理效率 、 员工技 能及人力优化配 置等 。
提 高管理水平及 管理效率 已经成为很 多行业 内的普遍共识 ， 在提升人 力资源管 理的效 能及效率方 面也 发挥着 巨大 的作用 。本文在 简 单 分析 Ｅ Ｒ Ｐ — Ｈ Ｅ系 统的基础 上 ， 就Ｅ Ｒ Ｐ — Ｈ Ｒ系统 在现代 化人力 资源 战略管理 中的具体应 用整 体设计 、 应用 重 点、 在现 代管理 理念 的 践 行效能等进行 重点研 究阐述 。 关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ — ＨＲ系统； 信 息化 建设； 战略性 人力资源 ； 现代管 理理念
erp人力资源总结
erp人力资源总结人力资源（HR）是企业发展中非常重要的一个方面,HR 作为企业的管理者和员工的纽带，负责策划和实施各类人力资源管理工作，为企业提供人力资源保障，促进企业高效运转。
而企业资源计划（ERP）则是一种跨部门的集成管理系统，可以整合和统一不同部门中的数据、流程和功能。
因此，ERP 对 HR 的管理也起到了重要的支持作用。
下面是对 ERP 人力资源管理的总结。
首先，ERP 可以提高HR 的效率。
通过ERP 系统的全面管理、自动化处理和在线审批功能，HR 可以更高效地完成各项任务。
例如，员工信息管理、招聘流程管理、薪酬福利管理等等，这些过去可能需要 HR 额外耗费时间和精力的工作，现在都可以通过 ERP 系统进行系统化管理和自动化处理。
这不仅可以减少人力资源工作的繁琐程度，提高工作效率，还能减少人为错误和遗漏。
其次，ERP 还提供了数据分析和报表功能，为 HR 的决策提供支持。
人力资源管理需要根据数据进行决策，而ERP 系统可以集成、分析和展示各种 HR 数据，从而为人力资源管理者提供可靠的决策依据。
例如，员工绩效考核、薪酬福利调整、人才培养等方面的决策，都可以通过 ERP 系统进行数据分析和报表生成，从而更加科学和客观地进行决策。
另外，ERP 还可以促进 HR 管理的标准化和规范化。
HR 管理需要有一套规范的流程和操作，以确保各项工作的科学性和合规性。
而ERP 系统可以集成和统一各个环节的数据和流程，从而确保 HR 管理的一致性和准确性。
例如，招聘流程中的岗位发布、简历筛选、面试安排、入职手续等，通过 ERP 系统进行统一管理，可以避免信息的重复录入和传递中的误差，提高 HR 运作的一致性和效率。
此外，ERP 还可以提供员工自助服务，提升员工体验。
通过ERP 系统的员工自助功能，员工可以自主查询和管理自己的个人信息、薪酬福利、请假加班等情况，避免了 HR 长时间的信息传递和查询响应。
员工可以通过系统自己申请各种流程，如请假、报销、培训申请等，提高了工作效率和员工满意度。
ERP系统详细设计说明书
ERP系统详细设计说明书ERP系统详细设计说明书1. 引言1.1 编写目的本文档旨在详细说明ERP系统的设计细节，包括系统功能、模块划分、数据库设计、安全性等方面的内容，以便开辟人员按照设计规范进行系统开辟。
1.2 读者对象本文档的主要读者对象为开辟人员、测试人员以及相关项目经理和技术支持人员。
读者需要具备一定的软件开辟和相关领域的专业知识。
1.3 文档组织结构本文档分为以下章节：1) 系统概述：对系统进行整体介绍，包括背景、目标、功能和约束条件等。
2) 系统架构设计：详细描述系统的模块划分和架构设计，包括模块之间的关系和数据流动等。
3) 数据库设计：描述系统的数据库设计，包括表结构、索引、约束等。
4) 系统功能设计：详细说明系统的各个功能模块，包括输入、处理和输出等。
5) 安全性设计：描述系统的安全性设计，包括用户权限管理、数据加密和访问控制等。
6) 性能优化设计：说明系统的性能优化策略，包括数据库索引优化和代码优化等。
7) 界面设计：详细描述系统的用户界面设计，包括交互流程和界面元素等。
8) 部署与维护：说明系统的部署和维护策略，包括系统环境要求和备份策略等。
2. 系统概述2.1 背景ERP系统是面向企业管理的信息化系统，旨在集成公司各个部门的业务流程，实现资源的统一管理和有效利用。
2.2 目标本系统的目标是提高企业管理效率、降低成本，并提供准确、实时的信息支持，匡助企业做出科学决策。
2.3 功能本系统主要包括以下功能模块：- 基础数据管理：包括员工信息、客户信息、供应商信息等。
- 采购管理：包括采购计划、采购合同、采购定单等。
- 销售管理：包括销售计划、销售定单、发货单等。
- 仓库管理：包括库存管理、出入库管理等。
- 财务管理：包括财务报表、资金管理、成本核算等。
- 人力资源管理：包括招聘、培训、考核等。
- 统计分析：包括销售分析、财务分析等。
2.4 约束条件本系统的开辟和运行需要满足以下约束条件：- 系统应支持多用户并发访问。
erp系统流程
erp系统流程ERP(system)流程是指通过企业资源计划（ERP）系统对企业日常运营过程进行自动化管理和集成的整体流程。
1.数据收集和整合：ERP系统通过各种数据源（如销售、采购、库存等）收集企业内部和外部环境相关的数据，并将其整合到一个统一的数据库中。
2.业务流程设计：根据企业的需求和业务流程，ERP系统根据不同的业务流程设计模块，比如销售、采购、生产、财务等，并为每个模块制定相应的功能和流程。
3.流程自动化：ERP系统通过自动化技术，将人工操作转换为系统自动执行的操作，包括数据输入、数据分析、报告生成等，减少了人为因素的干预。
4.信息共享和沟通：ERP系统通过将不同模块间的数据共享，实现了企业内部各部门之间的信息共享和沟通，提高了工作效率和协作能力。
5.业务分析和决策支持：ERP系统通过数据分析和报表生成功能，帮助企业进行业务分析和决策支持，提供了更准确、及时的数据和信息。
6.供应链管理：ERP系统通过集成供应链管理模块，对供应商、生产商和销售商进行管理，并优化供应链的流程，提高供应链的效率和透明度。
7.库存管理：ERP系统通过库存模块，实现对库存的监控和管理，包括库存数量、库存成本和库存流动等方面，提高了库存的管理效率和精确性。
8.财务管理：ERP系统通过财务模块，实现对财务数据的收集和处理，包括会计核算、财务报表生成、预算管理等，提供了全面的财务管理功能。
9.人力资源管理：ERP系统通过人力资源模块，管理员工的基本信息、员工招聘、薪酬管理、绩效考核等，提高了人力资源管理的效率和准确性。
10.客户关系管理：ERP系统通过客户关系管理模块，管理客户的基本信息、客户关系、销售活动等，提供了全面的客户管理功能。
综上所述，ERP系统流程是通过数据收集和整合、业务流程设计、流程自动化、信息共享和沟通、业务分析和决策支持、供应链管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和客户关系管理等一系列步骤，将企业的各个方面进行集成和管理，从而提高企业的工作效率、管理水平和竞争力。