周三多《管理学》第二版课件完整版
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发展阶段：20世纪中叶，管理理论向人际关系、组织行为等领域扩 展，代表人物包括马斯洛、赫茨伯格等，关注员工需求和激励。
创新阶段：20世纪末至今，管理理论不断创新和完善，包括知识管 理、战略管理、全球化和信息化管理等方向。
管理学派：强调科学管理，以提高生产 效率和工作效率
行为科学学派：关注人的行为ຫໍສະໝຸດ 人际关 系，强调以人为本的管理理念
人力资源管理： 如何在全球范围 内吸引和留住优 秀人才，以及如 何培养具有全球 视野的管理者。
创新管理：如何 在全球范围内推 动创新，以及如 何应对不同国家 和地区的创新挑 战。
信息技术提高了管理效率，减少了人力成本 信息技术改变了企业的组织结构，使其更加扁平化 信息技术促进了企业内部的沟通与协作，提高了决策效率 信息技术带来了新的商业模式和竞争策略，对传统企业造成了冲击
组织管理：构建高效的组织结 构和管理体系
人力资源管理：招聘、培训、 绩效管理等方面应用
市场营销管理：运用管理学理 论进行市场分析、品牌推广和 销售策略制定
案例概述：周三 多《管理学》第 二版中的管理咨 询案例，涉及企 业战略、组织结 构、人力资源管 理等方面
案例分析：从管 理学的角度，分 析案例中的问题 及其解决方案， 强调理论与实践 相结合
案例总结：总结 案例中的经验和 教训，对企业实 际管理提供借鉴 和参考
案例应用：探讨 如何将案例中的 管理理论和方法 应用到实际工作 中，提高企业管 理水平
组织结构不合理：优化组织架构，明确岗位职责和权力 员工激励不足：制定合理的薪酬制度和福利政策 沟通不畅：建立有效的沟通机制，加强内部信息交流 决策失误：加强决策前的调研和分析，提高决策的科学性和准确性
组织变革的背 景和动因
管理创新的理 念和实践
组织变革的类 型和方式
组织变革与 管理创新的
互动关系
企业社会责任与可持续发展 的关系
企业社会责任的定义和重要 性
企业如何履行社会责任并实 现可持续发展
管理学在解决企业社会责任 与可持续发展问题中的作用
Part Seven
战略管理：制定企业长远发展 目标和战略规划
定义：组织职能是指根据组织的战略目标，设计和建立一套有效的组织结 构，明确各部门的职责和关系，以确保组织的高效运作。
组织结构：组织结构是组织职能的基础，它规定了组织的层次、部门和职 位，以及它们之间的相互关系。
组织文化：组织文化是组织职能的重要组成部分，它包括组织的价值观、 信仰、传统和行为规范等，对组织的凝聚力和发展具有重要影响。
可持续发展：管理学将更加关注企业的可持续发展，将环保和社会责任纳入企业管理体系。
人才管理：随着人才竞争的加剧，管理学将更加注重人才管理，通过有效的激励机制和培训 计划，提升员工的绩效和忠诚度。
全球化与跨文化管理：随着全球化的加速，管理学将更加注重全球化与跨文化管理，提升企 业在国际市场上的竞争力。
Part Five
管理学与心理学：研究人类行为与心理过程对管理活动的影响。 管理学与经济学：关注资源分配、市场机制与组织效率。 管理学与社会科学：研究社会结构、文化与制度对管理实践的影响。 管理学与数学：运用数学模型、统计学等方法分析管理问题。
Part Four
起源时间：19世纪末至20世纪初
代表人物：亨利·法约尔、马克 斯·韦伯等
系统管理学派：将组织视为一个系统， 强调整体性和相互关联性
经验主义学派：通过研究成功企业的管 理经验，总结出实用的管理方法
权变理论学派：根据不同的情境和条件， 灵活运用不同的管理方法和策略
创新与创业管理学派：关注企业的创新 和创业活动，强调变革和适应性
数字化转型：随着信息技术的发展，管理学将更加注重数字化转型，提升企业的运营效率和 创新能力。
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添加标题
起源背景：工业革命的发展，企业 规模不断扩大，需要有效的管理方 法和理论来指导企业的运营和管理。
代表理论：组织理论、行政组织理 论等
萌芽阶段：管理学的理论萌芽开始于工业革命时期，主要关注生产 效率和组织效率。
形成阶段：20世纪初，科学管理理论形成，代表人物包括泰勒、法 约尔等，强调工作方法和标准化。
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课件结构：按照教材章节顺序组织， 方便用户按需学习，提供课程大纲 和复习资料
适用人群：适用于学习管理学的学 生、企业管理人员以及对管理学感 兴趣的读者
课件封面：包含课程名称、 作者、版本等信息
目录：列出课件的各个章 节和主要内容
正文：详细阐述管理学的 基本概念、理论和实践
人力资源管理：人力资源管理是组织职能的关键环节，包括人员的招聘、 培训、考核和激励等方面，以确保组织拥有高素质的人才。
领导的定义和作用 领导者的角色和技能 领导理论及其应用 领导风格和有效沟通
控制的概念：控制是管理的基本职能之一，是保证组织目标实现的过程。
控制的目的：控制旨在确保组织的各项活动按照计划进行，纠正偏差，保证计划的顺利实施。
定义：计划职能是指为实现组织目标，制定和执行行动方案的过程。
目的：确定组织目标，制定实现目标的战略、政策、程序和规则，并确定 具体的工作计划。
重要性：计划职能是组织成功的基础，有助于组织实现目标、提高效率、 减少风险和不确定性。
内容：包括确定目标、制定战略、制定政策、制定程序和规则以及制定具 体的工作计划。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
课件内容：涵盖周三多《管理学》 第二版的全部知识点，提供详细的 讲解和案例分析
课件特色：结合实际案例，注重实 践与应用，配备丰富的习题和模拟 试卷
控制的方法：控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制等多种形式，根据组织的特点和 需要选择适合的方法。
控制的作用：控制对于组织的稳定发展、提高效率、实现目标等方面具有重要作用。
Part Six
跨国公司管理： 如何应对不同国 家和地区的文化 差异，实现有效 的全球战略管理。
供应链管理：如 何优化全球供应 链，降低成本并 提高效率。
汇报人：XX
掌握管理学的核心思想和 应用技巧
提高个人和团队的管理能 力
Part Three
管理学是一门 研究组织管理
活动的学科
管理学旨在探 索管理的基本 原理和实践方
法
管理学涉及的 领域广泛，包 括组织行为、 战略管理、人 力资源管理等
管理学的基本 概念包括计划、 组织、领导和
控制等
计划：确定目标，制定实现目标的方案和步骤 组织：构建有效的组织结构，合理分配资源，明确职责和权力 领导：指导和激励员工，建立良好的人际关系和团队氛围 控制：对组织绩效进行监控和调整，确保目标实现
案例分析：提供具体的管 理案例，帮助学生理解和 应用管理理论
习题：提供与课程内容相 关的练习题，帮助学生巩 固所学知识
参考资料：提供相关的参 考书籍、文章等资源，供 学生深入学习和研究
大学生 研究生 企事业单位管理人员 从事管理学的专业人员
掌握管理学的基本概念、 原理和方法
了解管理学的历史发展和 未来趋势
创新阶段：20世纪末至今，管理理论不断创新和完善，包括知识管 理、战略管理、全球化和信息化管理等方向。
管理学派：强调科学管理，以提高生产 效率和工作效率
行为科学学派：关注人的行为ຫໍສະໝຸດ 人际关 系，强调以人为本的管理理念
人力资源管理： 如何在全球范围 内吸引和留住优 秀人才，以及如 何培养具有全球 视野的管理者。
创新管理：如何 在全球范围内推 动创新，以及如 何应对不同国家 和地区的创新挑 战。
信息技术提高了管理效率，减少了人力成本 信息技术改变了企业的组织结构，使其更加扁平化 信息技术促进了企业内部的沟通与协作，提高了决策效率 信息技术带来了新的商业模式和竞争策略，对传统企业造成了冲击
组织管理：构建高效的组织结 构和管理体系
人力资源管理：招聘、培训、 绩效管理等方面应用
市场营销管理：运用管理学理 论进行市场分析、品牌推广和 销售策略制定
案例概述：周三 多《管理学》第 二版中的管理咨 询案例，涉及企 业战略、组织结 构、人力资源管 理等方面
案例分析：从管 理学的角度，分 析案例中的问题 及其解决方案， 强调理论与实践 相结合
案例总结：总结 案例中的经验和 教训，对企业实 际管理提供借鉴 和参考
案例应用：探讨 如何将案例中的 管理理论和方法 应用到实际工作 中，提高企业管 理水平
组织结构不合理：优化组织架构，明确岗位职责和权力 员工激励不足：制定合理的薪酬制度和福利政策 沟通不畅：建立有效的沟通机制，加强内部信息交流 决策失误：加强决策前的调研和分析，提高决策的科学性和准确性
组织变革的背 景和动因
管理创新的理 念和实践
组织变革的类 型和方式
组织变革与 管理创新的
互动关系
企业社会责任与可持续发展 的关系
企业社会责任的定义和重要 性
企业如何履行社会责任并实 现可持续发展
管理学在解决企业社会责任 与可持续发展问题中的作用
Part Seven
战略管理：制定企业长远发展 目标和战略规划
定义：组织职能是指根据组织的战略目标，设计和建立一套有效的组织结 构，明确各部门的职责和关系，以确保组织的高效运作。
组织结构：组织结构是组织职能的基础，它规定了组织的层次、部门和职 位，以及它们之间的相互关系。
组织文化：组织文化是组织职能的重要组成部分，它包括组织的价值观、 信仰、传统和行为规范等，对组织的凝聚力和发展具有重要影响。
可持续发展：管理学将更加关注企业的可持续发展，将环保和社会责任纳入企业管理体系。
人才管理：随着人才竞争的加剧，管理学将更加注重人才管理，通过有效的激励机制和培训 计划，提升员工的绩效和忠诚度。
全球化与跨文化管理：随着全球化的加速，管理学将更加注重全球化与跨文化管理，提升企 业在国际市场上的竞争力。
Part Five
管理学与心理学：研究人类行为与心理过程对管理活动的影响。 管理学与经济学：关注资源分配、市场机制与组织效率。 管理学与社会科学：研究社会结构、文化与制度对管理实践的影响。 管理学与数学：运用数学模型、统计学等方法分析管理问题。
Part Four
起源时间：19世纪末至20世纪初
代表人物：亨利·法约尔、马克 斯·韦伯等
系统管理学派：将组织视为一个系统， 强调整体性和相互关联性
经验主义学派：通过研究成功企业的管 理经验，总结出实用的管理方法
权变理论学派：根据不同的情境和条件， 灵活运用不同的管理方法和策略
创新与创业管理学派：关注企业的创新 和创业活动，强调变革和适应性
数字化转型：随着信息技术的发展，管理学将更加注重数字化转型，提升企业的运营效率和 创新能力。
添加标题
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添加标题
起源背景：工业革命的发展，企业 规模不断扩大，需要有效的管理方 法和理论来指导企业的运营和管理。
代表理论：组织理论、行政组织理 论等
萌芽阶段：管理学的理论萌芽开始于工业革命时期，主要关注生产 效率和组织效率。
形成阶段：20世纪初，科学管理理论形成，代表人物包括泰勒、法 约尔等，强调工作方法和标准化。
添加标题
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添加标题
课件结构：按照教材章节顺序组织， 方便用户按需学习，提供课程大纲 和复习资料
适用人群：适用于学习管理学的学 生、企业管理人员以及对管理学感 兴趣的读者
课件封面：包含课程名称、 作者、版本等信息
目录：列出课件的各个章 节和主要内容
正文：详细阐述管理学的 基本概念、理论和实践
人力资源管理：人力资源管理是组织职能的关键环节，包括人员的招聘、 培训、考核和激励等方面，以确保组织拥有高素质的人才。
领导的定义和作用 领导者的角色和技能 领导理论及其应用 领导风格和有效沟通
控制的概念：控制是管理的基本职能之一，是保证组织目标实现的过程。
控制的目的：控制旨在确保组织的各项活动按照计划进行，纠正偏差，保证计划的顺利实施。
定义：计划职能是指为实现组织目标，制定和执行行动方案的过程。
目的：确定组织目标，制定实现目标的战略、政策、程序和规则，并确定 具体的工作计划。
重要性：计划职能是组织成功的基础，有助于组织实现目标、提高效率、 减少风险和不确定性。
内容：包括确定目标、制定战略、制定政策、制定程序和规则以及制定具 体的工作计划。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
课件内容：涵盖周三多《管理学》 第二版的全部知识点，提供详细的 讲解和案例分析
课件特色：结合实际案例，注重实 践与应用，配备丰富的习题和模拟 试卷
控制的方法：控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制等多种形式，根据组织的特点和 需要选择适合的方法。
控制的作用：控制对于组织的稳定发展、提高效率、实现目标等方面具有重要作用。
Part Six
跨国公司管理： 如何应对不同国 家和地区的文化 差异，实现有效 的全球战略管理。
供应链管理：如 何优化全球供应 链，降低成本并 提高效率。
汇报人：XX
掌握管理学的核心思想和 应用技巧
提高个人和团队的管理能 力
Part Three
管理学是一门 研究组织管理
活动的学科
管理学旨在探 索管理的基本 原理和实践方
法
管理学涉及的 领域广泛，包 括组织行为、 战略管理、人 力资源管理等
管理学的基本 概念包括计划、 组织、领导和
控制等
计划：确定目标，制定实现目标的方案和步骤 组织：构建有效的组织结构，合理分配资源，明确职责和权力 领导：指导和激励员工，建立良好的人际关系和团队氛围 控制：对组织绩效进行监控和调整，确保目标实现
案例分析：提供具体的管 理案例，帮助学生理解和 应用管理理论
习题：提供与课程内容相 关的练习题，帮助学生巩 固所学知识
参考资料：提供相关的参 考书籍、文章等资源，供 学生深入学习和研究
大学生 研究生 企事业单位管理人员 从事管理学的专业人员
掌握管理学的基本概念、 原理和方法
了解管理学的历史发展和 未来趋势