海尔的培训体系

海尔的培训体系
随着全球化的不断推进，人才的培养和发展已经成为企业发展的一大核心战略。

特别在中国，企业为了扩大自身的具有竞争力的组织能力不得不将培训提高至企业的战略层面，企业培训体系也逐渐成为企业进行差异化发展必备的手段，海尔作为中国的代表性企业之一，在人才培养方面也制定了适合自己的一套企业培训体系，而且在培训员工方面取得了不小的成就。

海尔集团的培训体系概述海尔集团总裁张瑞敏曾经说过，一个企业的成功不仅仅在于其领导者的智商或业绩，更在于企业拥有的人才和思想。

因此，海尔集团始终坚持培训的原则，将其发展战略中心放在了人才培养上，吸引着大量高素质的人才进入公司，并且凭借其自身的培训体系，帮助这些人才不断提高自己的素质和技能水平。

海尔集团的培训体系基于企业文化、目标管理和管理科学三大支柱建立，其中文化是代表海尔的核心价值观、管理是个体与团队发展规律的方法、目标管理则是个体和企业战略的有效衔接手段。

在这种培训体系下，海尔主要分为四种培训类型：职业能力培训、经验分享与传承、企业文化培训和EI情商培训。

一、职业能力培训职业能力培训是针对员工职业能力的培训，包括新入职员工的基础培训，以及在职员工的专业培训，并通过公司级和部门级别的培训来提高员工的专业技能，从而
帮助员工适应企业变化的需求。

培训形式多样，包括业务课程培训、新技术和新产品培训、讲座和实践活动等。

二、经验分享与传承经验分享与传承是利用内部资源对员工进行培训和激励的一种方式。

在海尔，高层管理人员和成功的创业者将与高潜力人才全面共进晚餐，分享工作和职业生涯中的经验。

这种方式利用了公司内部的知识资源，并鼓励内部知识的交流和共享。

三、企业文化培训企业文化培训是在企业文化传承方面采用的培训方式。

在海尔内部，企业文化是以共同的愿景和核心价值观为核心的，而企业文化培训也是为了帮助员工理解和体验企业文化而进行的。

主要包括海尔文化概述、海尔文化素养教育和海尔文化体验等。

四、EI情商培训EI情商培训是一种新型培训，它主要教授情商合理运用的技能，提高个人人际沟通的能力和能提升个人领导力。

这种培训方式使员工在个人和企业发展两方面都值得信任和尊重，为企业的发展创造了更好的氛围。

海尔集团的培训成效海尔集团自成立以来，已逐步发展成为一个拥有近15万名员工，业务遍及全球近不少于100个国家和地区的企业。

这种成功的背后，首先是源于海尔自身培训体系的成效，海尔的优秀员工体现出的核心行动是拥有不断学习和发展的意愿。

通过海尔集团的培训体系，员工沉淀了很多知识、技能和经验。

在不断的自我提高中，员工的工作实力逐渐增强，个人价值也随之得到了体现。

海尔致力于为员工提供更好的培训环
境和更高质量的教育资源，并针对不同职位提供不同形式的学习机会和个性化的培训服务。

另外，海尔还以其内部崭新的培训方式迎合现代社会的需求，不断推出多元化的课程，整合各种资源，实现培训课程、创新思维和服务环境的集成化。

这种开放性的培训方式，为员工提高个人的工作表现和职业发展方向提供了更加宽广的视野和更加深入的思考。

综上所述，海尔集团的培训体系注重以人为本，关注员工个人的职业发展和全面锻炼，使员工懂得与企业共进退、理解信息与战略相互转换，在企业持续发展的同时，实现员工个人的价值最大化，这一理念和实践已经成为了海尔作为中国企业在全球范围内发展和推广的优势与特色之一。