重大资金风险应急预案

一、编制目的
为有效预防和应对可能发生的重大资金风险，保障公司资金安全，维护公司正常运营，特制定本预案。

二、适用范围
本预案适用于公司及下属子公司在经营活动中可能遇到的重大资金风险事件，包括但不限于：
1. 资金链断裂风险；
2. 资金被盗、被骗风险；
3. 资金占用、挪用风险；
4. 投资风险；
5. 其他可能对公司资金安全构成威胁的风险。

三、组织机构及职责
1. 成立重大资金风险应急指挥部，由公司董事长担任总指挥，总经理担任副总指挥，下设办公室，负责日常管理工作。

2. 应急指挥部下设以下小组：
（1）风险评估小组：负责对重大资金风险进行识别、评估和预警。

（2）应急处置小组：负责制定和实施应急处置措施，确保风险得到有效控制。

（3）善后处理小组：负责对风险事件进行善后处理，包括责任追究、赔偿、恢复生产等。

四、应急响应程序
1. 风险识别与预警
（1）风险评估小组定期对重大资金风险进行排查，对潜在风险进行预警。

（2）各部门发现重大资金风险时，应及时向应急指挥部报告。

2. 应急处置
（1）应急指挥部接到风险报告后，立即启动应急预案，成立应急处置小组。

（2）应急处置小组根据风险情况，制定应急处置方案，包括：
a. 采取必要措施，确保资金安全；
b. 及时采取措施，降低风险损失；
c. 协调各部门，共同应对风险。

3. 风险平息与善后处理
（1）风险平息后，善后处理小组负责对风险事件进行善后处理，包括：
a. 责任追究；
b. 赔偿；
c. 恢复生产。

（2）应急指挥部对风险事件进行总结，完善应急预案，提高公司应对重大资金风
险的能力。

五、应急保障措施
1. 人员保障：应急指挥部及各小组成员应熟悉本预案，确保在应急情况下能够迅
速响应。

2. 资金保障：公司应设立应急资金，用于应对重大资金风险。

3. 技术保障：公司应配备必要的技术设备，提高风险识别、预警和应急处置能力。

4. 沟通保障：公司应建立健全应急沟通机制，确保信息畅通。

六、预案修订
本预案由应急指挥部负责修订，必要时可提请公司董事会审议。

七、附则
本预案自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。