进度管控培训资料
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计划的表现形式从时间维度上分有总计划、年计划、月 计划、周计划、日计划五级，从专业（分部分项）角度上 分有土建、机电、装修、幕墙，基础、下部结构、上部结 构、路基、路面、管沟、附属等专业或分部分项计划，从 部门管理上有工程管理、造价管理、技术质量管理、设计 管理、材料管理、机械管理、外部协调管理、党群管理、 后勤管理等工作计划。
进度滞后时各部门难以划分责任。
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 进度计划为完成企业检查、上报资料而编制，除计划编制人员，其他 人员（甚至执行人员）对计划了解程度不足；
➢ 计划管理欠缺，现实大都根据协作单位意愿执行； ➢ 计划严肃性缺失，阶段性根据现场实际进度调整计划； ➢ 甲指分包计划唯结果论，缺乏过程管理； ➢ 进度索赔不及时、索赔内容不全面；
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 计划编制要素不全——如缺少专业分包的深化设计计划； ➢ 计划编制内容不全——如计划中，仅有工程施工计划，无各管理要素、无分包
工作内容； ➢ 进度计划编制笼统、粗犷，现场管理以经验管理为主； ➢ 各要素计划间无关联，逻辑关系混乱； ➢ 不考虑分包、市场情况； ➢ 实体进度计划大都由总工、技术员编制，生产人员往往只关注实施； ➢ 各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制，季、月、周计划要素间无联动，
地铁施工以区间。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
➢ 编制进度计划应根据需要选用下列方法： 1 、里程碑表； 2 、工作量表； 3 、横道计划； 4 、网络计划。 ➢ 项目进度计划应按有关规定经批准后实施。 ➢ 项目进度计划实施前， 应由负责人向执行者交底、落实进度
责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施。
区段划 分
施工流 程
进度 法
平面布 置
工艺方 法
支护、桩基、降 水、土方 脚手架
模板、支撑体系
吊装、运输
专业工程
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
吊车
塔吊
运输
输送泵 吊篮
机械
钢筋加工
桩基、支 护、土方
机械
机
其他辅 助机械
加工 机械
模板加工
水、电、风 加工
土建辅助 机械
机电辅助 机械
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
人
管理 人员
劳务 工人
操作工人 辅助工人
土建 基础 结构
料
主体 材料
周转 材料
措施 材料
模板、木方 钢管、扣件
钢结构
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
如何理解施工 计划的意义
前提条件：在保证质量、安全，或不降低质量、安全标准的前提下，通过科学合理的施工组 织，做好各工种的穿插配合，充分利用现有的各项资源(包括作业面），在不增加成本的基 础上加快施工进度。
1 施工计划编制方法
（五）、施工计划编制
相对刚性、不可调的时间和内容（优先固定）
桩基础检测时间，预应力张拉时间，拆模时间，调试时间，验收时 间，招采时间，设备生产加工时间
柔性可调时间和内容 可通过区、段进行调整的时间，可通过工艺调整的时 间，可通过措施调整的时间
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
按时间 层次分
总进度计划 年进度计划 月进度计划 周进度计划 日工作计划
按专业、系 统分
按工作内容 分
按执行严肃 性
总进度计划 单体工程计划 土建工程计划 机电工程计划 给排水系统计划 消防工程计划 ........
设计计划 工程计划 采购计划 材料、设备进场计划 调试、验收计划
施工计划 的作用
施工进度计划是施 工组织设计的关键 内容，是控制工程 进度和各项工程管 理的依据，进度计 划是否合理，直接 影响工程履约、成 本和质量。
01 02
03 04
05
是确立项目施工组织机构内部各成员及工作的责任范 围以及相应的职权的依据;
是施工单位与施工工程相关方(如业主、监理、分包等 单位之间) 交流与沟通的基础，从而使工程中各项活动 协调一致；
是施工过程中用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施 的依据；施工进度计划除指导施工外，最大的作用是修改和调整计 划的基础；
可以使项目部各职能部门、施工队及其成员明确各自的奋 斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、 金钱及其它资源需求的最小化实现工程目标；
是向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。
即顺序作业、平行作业、流水作业
0 估算各项工作投入的资源 4
两层意思：（1）根据自身资源组织能力和施工经验估算 主要人员及机械的投入量，为计算各工序的施工时间做好 准备，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度方案满 足工期的要求。（2）根据各项工作的持续时间和工作量 反推人员和机械数量，用倒排的施工计划来指导现场资源 的配置。
0
估算工作的持续时间
5
各项工作持续时间确定的方法主要有:定额计算法、
经验估算法、三时估算法（最乐观时间，最悲观
时间、最可能时间）
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
计划编制是一个统筹全局的过程，需要对 项目的实施流程有一个清晰的认识，能完整的 绘制项目总体实施思路及流程图是必备的重要 能力，如房建工程以专业划分及施工阶段进行，
施工计划 的编制依 据
招标文件、合同文件
工期要求 质量要求 其他要求
现场条件、地域情况
气候环境 水文地质环境
项目周边 环境
材料机械 供应环境
合同环境 报价成本、利润效益
依据
公司规章制度、手 册文件
施工图纸、标准图集
项目类型 设备选用 基础形式 结构形式
标准规范、技术规程
工艺方法的选择
1 施工计划编制方法
解决问 题能力
德 :品 德、价 值观
识 :知 识、智 力统一
知 :知 识水平 和结构
体 :身 体和精
力
能 :才 能、技
能
1 施工计划编制方法
（三）、计划编制原则、依据
施工计划 的编制依 据
01 02
03
04
合同文件和相关要求
开、竣工Байду номын сангаас期及节点工期要求
项目管理规划要求
设计文件、定额资料、施工组织等
外部约束条件
根据GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》规定， 包括以下8个步骤。
1 确定进度计划目标； 2 进行工作结构分解与工作活动定义； 3 确定工作之间的顺序关系； 4 估算各项工作投入的资源； 5 估算工作的持续时间； 6 编制进度图(表)； 7 编制资源需求计划； 8 审批并发布。
1 施工计划编制方法
外部约束条件:工程项目所在地的水文、地质、气象等自然情况；周边市政道 路、环境情况；工程项目所在地地材资源可利用情况;当地政策
内部约束条件
内部约束条件:项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材 料的供应及到货情况;资金情况;施工管理手册要求(节点、工期压 缩、工序穿插)
1 施工计划编制方法
（三）、计划编制原则、依据
1）、地勘报告； 2）、施工组织设计； 3）、地方政府文件；
1）、设计做法； 2）、材料、设备规格、型号； 3）、重点部位、重要节点；
1 施工计划编制方法
（三）、计划编制原则、依据
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
计划编制工具选择及基本操作
1）横道图 常用软件：project 优点：易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资 源，适合于现场施工管理。 缺点：不易看出工作之间逻辑关系。 2）网络图 常用软件：梦龙、品茗 优点：工作间逻辑关系清晰。 缺点：软件操作稍显复杂，各项工作起止时间不易判读。 3）表格 常用软件：Excel 优点：操作简单、时间醒目，适用于工作任务较少的工序、 要素管理。 缺点：工作间逻辑关系设置困难，工作任务过多时难以操作。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
工期计划的影响因素： 1、不可控因素: （1）业主因素（工程款、业主提出的工程变更、甲供材等）； （2）政策因素（验收规定、春节停工、高中考停工、重大活动停工）； （3）社会环境（民扰、交通限行；停电、停水） （4）自然条件（雨季、冬季；不良地质、极端恶劣天气）； 2、可控因素: （1）设计缺陷（图审、洽商、变更） ； （2）组织管理（施工区段划分不合理、内部管理流程时间长、计划不合理) （3）资源供应（资金、人、材、机）； （4）施工方法的选择（方案的工期比较）； （5）施工质量（验收时间）、安全隐患和事故；
被动管理、疲于奔命
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
计划包含所有项目组成要素，是实体 项目的模拟性建造，是项目各类矛盾 计划管理 的意义？ 冲突的提前演练，是解决问题的重要 抓手，是项目建造的依据与主线，没 有计划就没有思路，没有计划就没有 方向，失败的概率大大增加！
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
0 确定进度计划目标 1
首先根据合同及内控目标确定总工期，然后将总 工期合理的分配到关键施工节点上，确定关键施 工节点工期。
0 工作结构分解 2
项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互 相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为 所有项目管理工作的对象。（即WBS分解）
0 确定工作之间的顺序关系 3
工欲善其事！ 必先利其器！
➢ 在实际工作中，横道图、网络图、表格 计划应结合使用。
➢ 横道图计划编制完成后，采用网络计划 进行验证逻辑关系，调整后的横道图指 导各管理要素工作；
➢ 灵活使用Excel工作表格进行工序计划 编制、计划完成情况考核等。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
进度计 划的编 制步骤
勤于学习、善于利用、不畏困难、踏踏实实走出第一步。
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
什么是施 工计划？
01 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和 相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
指导性计划 指令性计划 关键计划 衍生计划
按工程类别 分
大盾构 轨道 公路 市政 房建 ........
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
材料采 购管控
计划
深化设 计管控
计划
总控 计划
方案编 制管控
计划
安全管 控计划
分包商 采购管 控计划
BIM计划
设计计划
月、周 进度计
划
进度计划
工程验 收管控
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 设立专/兼职计划管理人员 ➢ 做好开工前的各项准备，后期的各项验收 ➢ 精通全专业工作内容 ➢ 重视全专业收尾计划编制
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 计划管理人员的五大素质(德知体识能)、五大能力
领导能 力
组织能 力
沟通 能力
协调 能力
（三）、计划编制原则、依据
计划编制需要重点熟悉关注的文件
招标文件、 合同文件
技术文件
设计图纸、 标准图集
1）、总工期、节点工期、工期奖罚、付款条件； 2）、涵盖的工程范围、工作内容、交叉配合、总承包配合、服务范围； 3）、质量目标、奖罚标准、实测实量要求、工艺要求及做法、材料品 牌要求、设备品牌要求；
环境变化（自然、工程、政治）
成本
工艺变化（材料、机械、措施）
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
本体环境
项目类型 基础形式
建筑类型 结构形式
设备选用
气候环境 水文地质环境
环
场地环境 项目周边 材料机械
环境
供应环境
合同环境 工期要求 质量要求 其他要求
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
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进度管理
2023年8月
一、施工计划编 制方法
前言 计划编制是模拟项目建造的过程，需要编制者具有统筹
全局的思想认知，对项目概况、环境因素、平面布置、施 工流程、施工工艺、机械配置、施工效率有一个较为清晰 的认识。
计划编制涉及到项目管理的全过程，内容包含征拆、报 批报建、设计、采购、施工、BIM、验收等。
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
计划管理 的意义？
计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度 计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个 业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技 术、施工、商务、资金、质量、安全、环境等） 计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要 手段。
思路要逐 渐转变
防止：头痛医头，脚痛 医脚，打乱仗
计划
招采计划
其他衍生 管控计划
模块计划：总体 内控计划：考核 专项计划：重点 工作计划：资源 销项计划：收尾
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
成本
环
贯穿
始终
法
人
策划
机
部署
料
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
全过程动态管控、调整
业主影响、设计影响
劳务、专业分包影响
进度
材料、设备影响
进度滞后时各部门难以划分责任。
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 进度计划为完成企业检查、上报资料而编制，除计划编制人员，其他 人员（甚至执行人员）对计划了解程度不足；
➢ 计划管理欠缺，现实大都根据协作单位意愿执行； ➢ 计划严肃性缺失，阶段性根据现场实际进度调整计划； ➢ 甲指分包计划唯结果论，缺乏过程管理； ➢ 进度索赔不及时、索赔内容不全面；
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 计划编制要素不全——如缺少专业分包的深化设计计划； ➢ 计划编制内容不全——如计划中，仅有工程施工计划，无各管理要素、无分包
工作内容； ➢ 进度计划编制笼统、粗犷，现场管理以经验管理为主； ➢ 各要素计划间无关联，逻辑关系混乱； ➢ 不考虑分包、市场情况； ➢ 实体进度计划大都由总工、技术员编制，生产人员往往只关注实施； ➢ 各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制，季、月、周计划要素间无联动，
地铁施工以区间。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
➢ 编制进度计划应根据需要选用下列方法： 1 、里程碑表； 2 、工作量表； 3 、横道计划； 4 、网络计划。 ➢ 项目进度计划应按有关规定经批准后实施。 ➢ 项目进度计划实施前， 应由负责人向执行者交底、落实进度
责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施。
区段划 分
施工流 程
进度 法
平面布 置
工艺方 法
支护、桩基、降 水、土方 脚手架
模板、支撑体系
吊装、运输
专业工程
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
吊车
塔吊
运输
输送泵 吊篮
机械
钢筋加工
桩基、支 护、土方
机械
机
其他辅 助机械
加工 机械
模板加工
水、电、风 加工
土建辅助 机械
机电辅助 机械
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
人
管理 人员
劳务 工人
操作工人 辅助工人
土建 基础 结构
料
主体 材料
周转 材料
措施 材料
模板、木方 钢管、扣件
钢结构
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
如何理解施工 计划的意义
前提条件：在保证质量、安全，或不降低质量、安全标准的前提下，通过科学合理的施工组 织，做好各工种的穿插配合，充分利用现有的各项资源(包括作业面），在不增加成本的基 础上加快施工进度。
1 施工计划编制方法
（五）、施工计划编制
相对刚性、不可调的时间和内容（优先固定）
桩基础检测时间，预应力张拉时间，拆模时间，调试时间，验收时 间，招采时间，设备生产加工时间
柔性可调时间和内容 可通过区、段进行调整的时间，可通过工艺调整的时 间，可通过措施调整的时间
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
按时间 层次分
总进度计划 年进度计划 月进度计划 周进度计划 日工作计划
按专业、系 统分
按工作内容 分
按执行严肃 性
总进度计划 单体工程计划 土建工程计划 机电工程计划 给排水系统计划 消防工程计划 ........
设计计划 工程计划 采购计划 材料、设备进场计划 调试、验收计划
施工计划 的作用
施工进度计划是施 工组织设计的关键 内容，是控制工程 进度和各项工程管 理的依据，进度计 划是否合理，直接 影响工程履约、成 本和质量。
01 02
03 04
05
是确立项目施工组织机构内部各成员及工作的责任范 围以及相应的职权的依据;
是施工单位与施工工程相关方(如业主、监理、分包等 单位之间) 交流与沟通的基础，从而使工程中各项活动 协调一致；
是施工过程中用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施 的依据；施工进度计划除指导施工外，最大的作用是修改和调整计 划的基础；
可以使项目部各职能部门、施工队及其成员明确各自的奋 斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、 金钱及其它资源需求的最小化实现工程目标；
是向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。
即顺序作业、平行作业、流水作业
0 估算各项工作投入的资源 4
两层意思：（1）根据自身资源组织能力和施工经验估算 主要人员及机械的投入量，为计算各工序的施工时间做好 准备，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度方案满 足工期的要求。（2）根据各项工作的持续时间和工作量 反推人员和机械数量，用倒排的施工计划来指导现场资源 的配置。
0
估算工作的持续时间
5
各项工作持续时间确定的方法主要有:定额计算法、
经验估算法、三时估算法（最乐观时间，最悲观
时间、最可能时间）
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
计划编制是一个统筹全局的过程，需要对 项目的实施流程有一个清晰的认识，能完整的 绘制项目总体实施思路及流程图是必备的重要 能力，如房建工程以专业划分及施工阶段进行，
施工计划 的编制依 据
招标文件、合同文件
工期要求 质量要求 其他要求
现场条件、地域情况
气候环境 水文地质环境
项目周边 环境
材料机械 供应环境
合同环境 报价成本、利润效益
依据
公司规章制度、手 册文件
施工图纸、标准图集
项目类型 设备选用 基础形式 结构形式
标准规范、技术规程
工艺方法的选择
1 施工计划编制方法
解决问 题能力
德 :品 德、价 值观
识 :知 识、智 力统一
知 :知 识水平 和结构
体 :身 体和精
力
能 :才 能、技
能
1 施工计划编制方法
（三）、计划编制原则、依据
施工计划 的编制依 据
01 02
03
04
合同文件和相关要求
开、竣工Байду номын сангаас期及节点工期要求
项目管理规划要求
设计文件、定额资料、施工组织等
外部约束条件
根据GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》规定， 包括以下8个步骤。
1 确定进度计划目标； 2 进行工作结构分解与工作活动定义； 3 确定工作之间的顺序关系； 4 估算各项工作投入的资源； 5 估算工作的持续时间； 6 编制进度图(表)； 7 编制资源需求计划； 8 审批并发布。
1 施工计划编制方法
外部约束条件:工程项目所在地的水文、地质、气象等自然情况；周边市政道 路、环境情况；工程项目所在地地材资源可利用情况;当地政策
内部约束条件
内部约束条件:项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材 料的供应及到货情况;资金情况;施工管理手册要求(节点、工期压 缩、工序穿插)
1 施工计划编制方法
（三）、计划编制原则、依据
1）、地勘报告； 2）、施工组织设计； 3）、地方政府文件；
1）、设计做法； 2）、材料、设备规格、型号； 3）、重点部位、重要节点；
1 施工计划编制方法
（三）、计划编制原则、依据
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
计划编制工具选择及基本操作
1）横道图 常用软件：project 优点：易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资 源，适合于现场施工管理。 缺点：不易看出工作之间逻辑关系。 2）网络图 常用软件：梦龙、品茗 优点：工作间逻辑关系清晰。 缺点：软件操作稍显复杂，各项工作起止时间不易判读。 3）表格 常用软件：Excel 优点：操作简单、时间醒目，适用于工作任务较少的工序、 要素管理。 缺点：工作间逻辑关系设置困难，工作任务过多时难以操作。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
工期计划的影响因素： 1、不可控因素: （1）业主因素（工程款、业主提出的工程变更、甲供材等）； （2）政策因素（验收规定、春节停工、高中考停工、重大活动停工）； （3）社会环境（民扰、交通限行；停电、停水） （4）自然条件（雨季、冬季；不良地质、极端恶劣天气）； 2、可控因素: （1）设计缺陷（图审、洽商、变更） ； （2）组织管理（施工区段划分不合理、内部管理流程时间长、计划不合理) （3）资源供应（资金、人、材、机）； （4）施工方法的选择（方案的工期比较）； （5）施工质量（验收时间）、安全隐患和事故；
被动管理、疲于奔命
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
计划包含所有项目组成要素，是实体 项目的模拟性建造，是项目各类矛盾 计划管理 的意义？ 冲突的提前演练，是解决问题的重要 抓手，是项目建造的依据与主线，没 有计划就没有思路，没有计划就没有 方向，失败的概率大大增加！
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
0 确定进度计划目标 1
首先根据合同及内控目标确定总工期，然后将总 工期合理的分配到关键施工节点上，确定关键施 工节点工期。
0 工作结构分解 2
项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互 相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为 所有项目管理工作的对象。（即WBS分解）
0 确定工作之间的顺序关系 3
工欲善其事！ 必先利其器！
➢ 在实际工作中，横道图、网络图、表格 计划应结合使用。
➢ 横道图计划编制完成后，采用网络计划 进行验证逻辑关系，调整后的横道图指 导各管理要素工作；
➢ 灵活使用Excel工作表格进行工序计划 编制、计划完成情况考核等。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
进度计 划的编 制步骤
勤于学习、善于利用、不畏困难、踏踏实实走出第一步。
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
什么是施 工计划？
01 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和 相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
指导性计划 指令性计划 关键计划 衍生计划
按工程类别 分
大盾构 轨道 公路 市政 房建 ........
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
材料采 购管控
计划
深化设 计管控
计划
总控 计划
方案编 制管控
计划
安全管 控计划
分包商 采购管 控计划
BIM计划
设计计划
月、周 进度计
划
进度计划
工程验 收管控
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 设立专/兼职计划管理人员 ➢ 做好开工前的各项准备，后期的各项验收 ➢ 精通全专业工作内容 ➢ 重视全专业收尾计划编制
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 计划管理人员的五大素质(德知体识能)、五大能力
领导能 力
组织能 力
沟通 能力
协调 能力
（三）、计划编制原则、依据
计划编制需要重点熟悉关注的文件
招标文件、 合同文件
技术文件
设计图纸、 标准图集
1）、总工期、节点工期、工期奖罚、付款条件； 2）、涵盖的工程范围、工作内容、交叉配合、总承包配合、服务范围； 3）、质量目标、奖罚标准、实测实量要求、工艺要求及做法、材料品 牌要求、设备品牌要求；
环境变化（自然、工程、政治）
成本
工艺变化（材料、机械、措施）
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
本体环境
项目类型 基础形式
建筑类型 结构形式
设备选用
气候环境 水文地质环境
环
场地环境 项目周边 材料机械
环境
供应环境
合同环境 工期要求 质量要求 其他要求
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
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进度管理
2023年8月
一、施工计划编 制方法
前言 计划编制是模拟项目建造的过程，需要编制者具有统筹
全局的思想认知，对项目概况、环境因素、平面布置、施 工流程、施工工艺、机械配置、施工效率有一个较为清晰 的认识。
计划编制涉及到项目管理的全过程，内容包含征拆、报 批报建、设计、采购、施工、BIM、验收等。
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
计划管理 的意义？
计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度 计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个 业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技 术、施工、商务、资金、质量、安全、环境等） 计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要 手段。
思路要逐 渐转变
防止：头痛医头，脚痛 医脚，打乱仗
计划
招采计划
其他衍生 管控计划
模块计划：总体 内控计划：考核 专项计划：重点 工作计划：资源 销项计划：收尾
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
成本
环
贯穿
始终
法
人
策划
机
部署
料
1 施工计划编制方法
（一）、计划定义、分类
全过程动态管控、调整
业主影响、设计影响
劳务、专业分包影响
进度
材料、设备影响