用人和决策 领导理论

用人和决策领导理论
用人和决策是一个非常重要的组织领导理论。

如何有效地选择人才，制定重要的组织决策，以及制定对组织运作有帮助的行政制度，都是企业管理者和领导者必须考虑的因素。

本文将讨论用人和决策理论相关的各种策略，为管理者和领导者提供一些关于有效组织管理的建议。

一、用人策略
1、选择适当的人才
管理者在选择人才时，应综合考虑候选者的能力、经验、态度、人格特质和行为。

根据组织的目标和职位要求，要仔细考量每个候选者的能力水平。

管理者还需要做一些背景调查，确保可以带来高质量的工作表现。

2、采用积极的用人方法
有效的用人，不仅要重视岗位要求，也要保证良好的环境条件和福利待遇，以增加职工对工作的热情和投入度。

激励措施和奖励系统也有助于提高员工工作绩效，健全组织体系，以及建立积极的企业文化。

3、建立有效的管理制度
虽然用人是有效的，但是不完善的管理制度和控制机制也会影响组织的效率。

为提高效率，管理者需要建立适当的绩效考评制度，建立激励机制，建立中介机制等影响员工业绩的有效制度。

二、决策策略
1、制定有效的决策方法
领导者必须根据实际情况，利用有效的决策方法，例如建议制、原则和政策制等。

在推进决策时，管理者要求员工不断收集信息，分析内外部环境，对有利于组织发展的方案进行深入考察，最终确定最优的决策方案。

2、调整管理结构
有时，为了更好地解决决策问题，领导者可以重新组织管理结构，调整决策机制，以便更好地把握组织运作的状况，更好地满足组织发展需要。

3、改善管理执行能力
改善管理执行能力是实现领导者有效决策的关键。

领导者需要建立高效的社会网络，指导员工按照决策计划开展工作，定期对员工的表现进行考核，并及时调整管理政策。

总之，用人和决策理论是管理者和领导者不可或缺的重要理论，只有正确选择人才，有效制定决策，并制定有效的管理制度，才能实现有效的组织管理。

本文通过介绍一些用人和决策策略，为管理者和领导者提供了一些有效组织管理的建议。