浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价
浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价
理 模 式 协 同运 营 ， 短 与 上 、 游 企 缩 下 业 的 节 点 距 离 ，优 化 供 应 链 内 部 资
源 ， 供 应 链 整 体 效 益 达 到 最 优 。通 使
种 低 价 格 原 材 料 所 节 约 的成 本 被 增
真 正 按 照 “ ”的特 征 改进 企 业 的 业 链
务 流程 和 组 织 结构 。
正 日益 加 强 ， 供 应 链 管理 的 角 度 来 从 考虑 企 业 的 整 个 生 产 经 营 活动 ， 已经
成 为 有 效 提 升 企 业 竞 争 力 的 重 要 途
目前 ， 随 着 国家 对 煤 炭 行 业 政 伴 策 的支 持 、 炭 需 求 的 旺 盛 、 炭 运 煤 煤
加 的 生 产 成 本 所 抵 消 。所 以 ， 价 煤 评
供 应 链 业 务 流程 、 营 总成 本 两 个 方 运
面 ， 炭 企 业供 应 链 业务 流程 一般 包 煤
炭 企 业供 应 链 运行 绩 效 的 指标 ， 不
仅 要评 价 该 节 点 企 业 （或 供 应 商 ）
括 产需率 、 销 率、 品生产 循环 周 产 产 期 、 单 满 足 率 、 货提 前 期 等 指 标 ； 订 订
审视 和 改进 。企 业 改革 的 方 向应 该 是
和企 业 间 的 竞 争 ， 是 供 应 链 和 供 应 而
链 之 间 的竞 争。 随着 全 球经 济 一 体 化 和信 息 技 术 的发 展 ， 业 之 间 的合 作 企
体 系呢 ？ 本 文 将就 此 予 以分 析 ， 提 并
出一 些构 想 和 建 议 。 １ 煤炭 企 业 供 应链 管理 、
煤炭行业供应链管理分析研究报告
煤炭行业供应链管理分析研究报告煤炭是目前全球主要的能源资源之一，在工业生产、交通运输和民生生活中的应用非常广泛。
然而，煤炭采掘和生产过程中存在着各种问题和挑战，这对供应链管理提出了更高的要求。
本文将重点分析煤炭行业供应链管理的现状和存在的问题，提出相应的解决方案。
一、煤炭行业供应链管理现状煤炭采掘和生产是一项复杂的过程，需要多个环节的协同配合，从采煤、加工、运输到销售等步骤都需要精细的供应链管理。
目前，煤炭行业供应链管理存在以下几个问题。
1.信息不透明。
煤炭行业存在着信息不对称的问题，生产和销售环节之间缺乏有效的沟通和协调，使得生产和需求之间存在着矛盾和摩擦。
2.环节断层。
煤炭行业供应链由多个环节组成，每个环节都需要有专业的管理和协调，否则会出现环节断层和信息滞后的问题。
3.生产季节性。
煤炭生产受到季节性和地域性影响较为显著，不同地区的煤炭市场需求存在差异，因此需要及时调整供应链管理策略。
4.物流难度大。
煤炭行业物流难度较大，由于煤炭的体积较大，运输需要占用较大的空间和资源，运输成本相对较高。
以上问题都给煤炭行业的供应链管理带来了一定的影响，需要寻求相应的解决方案。
二、解决方案针对煤炭行业供应链管理存在的问题，可以通过以下几种方式来解决。
1.加强信息交流和协调。
生产和销售环节需要加强信息交流和协调，建立有效的沟通渠道和协作机制，提高信息公开和透明度。
可以借助信息科技手段，构建供应链信息平台，实现信息共享和流通。
企业应积极参与行业协会和组织，了解市场动态和政策变化。
2.优化供应链结构。
要优化煤炭行业供应链结构，缩短供应链环节，减少环节失控和断层的可能性，提高企业的供应链整体运行效率，降低运营成本。
可以优化仓储布局，提高物流设施的配套能力，有效降低库存成本和物流成本。
同时，还可以引入供应链管理软件，实现供应链各环节的协同管理和自动化控制。
3.强化市场调研。
企业应该加强市场调研和风险评估，了解不同地区的煤炭生产和需求，及时调整生产和销售策略。
供应链绩效评价与考核
供应链绩效评价与考核随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理在企业中的地位日益重要。
供应链绩效评价与考核作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的运营效率、成本控制、服务质量等方面起着至关重要的作用。
本文将从供应链绩效评价的概念、方法以及考核指标等方面展开探讨，帮助企业更好地理解和应用供应链绩效评价与考核。
一、供应链绩效评价的概念供应链绩效评价是指对供应链活动和过程进行定性和定量的评估，以便及时发现问题、改进流程、提高效率和降低成本的过程。
供应链绩效评价的核心在于通过科学的方法和指标对供应链的各个环节进行评估，从而实现对供应链整体绩效的监控和提升。
供应链绩效评价的目的是为了帮助企业全面了解供应链的运作情况，及时发现问题并采取有效措施加以改进，从而提高供应链的运作效率和服务质量。
二、供应链绩效评价的方法1. 定性评价方法定性评价方法是通过对供应链活动和过程进行描述和分析，从而评估供应链的绩效表现。
定性评价方法主要包括SWOT分析、价值链分析、过程分析等。
通过定性评价方法，企业可以全面了解供应链的优势和劣势，为后续的改进和优化工作提供参考依据。
2. 定量评价方法定量评价方法是通过数据和指标对供应链的各个环节进行量化评估，从而客观地评价供应链的绩效表现。
定量评价方法主要包括成本效益分析、绩效评分卡、关键绩效指标（KPI）等。
通过定量评价方法，企业可以直观地了解供应链的运作情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、供应链绩效考核指标1. 交付准时率交付准时率是衡量供应链交付能力的重要指标，它反映了供应链在交付产品或服务时是否能够按时完成。
高交付准时率意味着供应链具有良好的响应能力和交付能力，能够满足客户的需求，提高客户满意度。
2. 库存周转率库存周转率是衡量供应链库存管理效率的指标，它反映了企业在一定时期内库存资产的周转速度。
高库存周转率意味着企业能够有效控制库存水平，减少库存积压，降低库存成本，提高资金利用效率。
以供应链管理理论为基础的企业绩效评价一
以供应链管理理论为基础的企业绩效评价（一）1前言企业绩效评价是指运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出客观、公正和标准的综合评价，真实反映该企业的现实状况，预测企业未来发展前景的一门科学。
评价的内容主要包括企业的盈利能力、资产运营水平、偿还债务的能力和后续发展能力等方面。
企业绩效评价在西方国家已出现多年作为一种有效的企业监管制度已成为市场经济国家监督和约束企业的重要手段。
它通过定期或不定期地对企业的生产经营活动进行评估，以事实为依据，发现企业经营管理中的薄弱环节，提出改进措施和目标，使企业得以长足进步。
长期以来，成本效果在很大程度上决定着企业的成功，评价一个企业的业绩情况主要是通过财务指标比较其与竞争对手间的获利能力及市场占有率。
但是在强调专业分工、快速定制化产品以及经济全球化的年代，企业间的竞争重点已逐渐转变为各自供应链体系的效能之争，即看谁能以最快的速度、最低廉的成本将定制化的产品送交顾客手上，企业为在竞争中求生存，就必须从仅以成本为中心转变为以多样化的顾客为中心。
全新的企业供应链管理理论要求各个企业必须重新设计业绩评价体系，进一步探索企业持续发展的能力，以跟上时代的脚步。
2传统的企业绩效评价存在的缺陷（1）传统的企业绩效评价侧重于单一企业或单个职能部门的评价，不注重供应链整体绩效的衡量。
以前，企业一般将组织中的各个部门视为独立的个体，并为每个独立的个体设定目标与绩效评估衡量标准。
各部门领导人只重视改善自己负责的部门的绩效，以确保其目标的达成，而很少关心其部门目标的达成会不会对其他部门或是供应链中其他成员造成影响。
企业与企业之间的竞争，正逐步转为供应链与供应链之间的竞争，快速反应的供应链体系主导企业未来命运。
因而，可行的企业绩效评价应是对于整个供应链管理优劣的现实评价。
(2)传统的企业绩效评价指标数据往往来源于财务评价的结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况，及投资报酬率、经营收入、每股赢余等情况，因此不能反映企业持续发展力和创新能力等。
煤炭供应链的物流管理与效率优化
煤炭供应链的物流管理与效率优化煤炭作为全球能源消费的主要来源之一，其供应链的效率和稳定性对全球经济有着深远的影响。
物流管理作为煤炭供应链的核心环节，其效率优化是保障煤炭供应链高效运转的关键。
本文将分析煤炭供应链的物流管理现状，并提出相应的效率优化策略。
煤炭供应链的物流管理现状煤炭的生产与供应煤炭的生产地与消费地往往存在地理上的差异，这就需要通过物流系统将煤炭从生产地运输到消费地。
目前，煤炭的运输方式主要包括铁路、公路、水运和管道运输。
每种运输方式都有其优势和局限性，煤炭供应链需要根据实际情况选择合适的运输方式。
仓储管理仓储管理是煤炭供应链中的重要环节。
有效的仓储管理可以确保煤炭的质量稳定，减少损耗，提高供应链的效率。
煤炭的仓储管理需要考虑煤炭的物理特性，如挥发份、水分等，以及仓储的环境条件，如温度、湿度等。
需求预测与库存管理准确的需求预测和合理的库存管理对于煤炭供应链的效率至关重要。
需求预测需要考虑市场的变化、季节性因素、政策影响等多种因素。
库存管理需要根据需求预测和实际销售情况，合理安排库存水平，避免库存积压和断货的情况发生。
效率优化策略物流网络的优化通过对物流网络的优化，可以降低运输成本，提高运输效率。
优化物流网络需要考虑运输距离、运输成本、运输时间等多个因素。
可以通过运输路径的优化、运输方式的组合等方式来实现物流网络的优化。
仓储设施的升级仓储设施的升级可以提高煤炭的存储效率，减少损耗。
可以通过改进仓储设施，如提升机械、温湿度控制系统等，来提高仓储效率。
数据驱动的决策支持系统建立数据驱动的决策支持系统，可以帮助企业更好地预测市场需求，合理安排库存，提高供应链的响应速度。
通过收集和分析市场数据、销售数据、库存数据等信息，可以为企业提供科学的决策支持。
后续内容将详细分析煤炭供应链的物流管理问题，并提出具体的解决方案和实施策略。
物流信息技术的应用物流信息技术的应用对于煤炭供应链的效率提升具有重要意义。
煤炭企业绩效评价指标管理-2019年文档
煤炭企业绩效评价指标管理绩效评价是当今社会上普遍流行的一种考核方法，是采用特定的指标体系，依照一定的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性的对比分析，对经营单位级个人一定经营期间的经营效益、经营业绩，做出客观、公正和准确的综合性评判，力求真实反映企业及员工现实状况，预测企业未来发展前景。
在市场精细化管理体制下，煤炭企业绩效评价指标的管理尤为重要。
本文根据绩效评价的对象不同，主要从群体和个体两个方面对煤炭企业绩效评价指标管理进行了初步探讨。
一、群体绩效评价指标的管理所谓群体，即管理组织整体。
在市场精细化管理模式中，由于各个层次、管理群体的工作性质、管理内容有较大区别，因而绩效评价的内容和标准也不相同。
相应的考核指标应分为共性考核指标和个性考核指标。
1.共性考核指标所谓共性考核指标是指，企业为了全面完成上级下达的或者企业自身制定的年度任务，而从其中挑选的最能体现企业整体目标的考核指标。
也就是说，全公司的整体利益与各单位挂钩考核。
针对上级下达的任务以及企业自身现状，不同的企业在不同的时期，应选择出最适合企业现状的共性指标。
安全生产作为煤炭企业的重中之重，关系到全公司的发展，将其设为共性指标来进行考核时必须的。
另外，公司原煤产量、公司利润、公司综合成本、公司销售收入等关系到企业整体利益的指标，应作为共性指标来进行考核。
为全面完成各项预算指标，企业应根据自身特点，选择不同的共性指标组合来作为全公司的共性指标。
2.个性考核指标所谓个性考核指标是指，企业内部各个单位的生产经营任务指标，主要应包括工作任务、经营管理、经营利润、管理与控制费用、技术管理、队伍建设以及党群工作等。
而针对不同的群体，其考核指标的侧重点亦有所区别。
基层单位作为煤炭企业最前沿的群体，其生产经营成果直接关系到全公司的整体利益。
所以对基层单位的考核指标应以工作任务、经营管理及技术管理为主。
特别是工作任务指标，应根据各个单位的生产性质不同而设置更为具体、细化的考核指标，力求抓住各个单位的生产工作重点，以激励基层单位所有员工的干劲。
关于煤炭企业财务绩效评价的探讨
17ACCOUNTING LEARNING关于煤炭企业财务绩效评价的探讨文/邱丹丹摘要：企业财务绩效评价是科学管理研究体系关注的热点与难点之一。
现阶段国内企业尤其是煤炭企业的财务绩效评价方式比较落后，不能满足不断发展的社会的需要。
另外，对资产使用的科学性还需进一步加强。
基于此，本文将对煤炭企业财务绩效评价进行相关探讨。
关键词：煤炭企业；财务绩效；评价煤炭是我国经济发展中的重要能源，被誉为工业的粮食、黑色的金子，在促进工业化进程中起着至关重要的作用。
我国的煤炭企业很大程度上促进了社会的进步以及经济增长。
笔者所在企业不仅负责勘查煤炭，还将物理勘探、水文地质、工程地质、环境地质调查、固体矿产勘查、工程测量、地籍测量、摄影测量与遥感、地热勘查、盐矿和金属矿勘探、矿山治理、灾害地质调查评估与整治等作为主要工作。
工作内容复杂，下属层次多，立足于实际，提升财务绩效对于促进自身发展具有重要作用。
一、财务绩效评价的内涵了解绩效评价的内涵是开展绩效评价的前提。
绩效是对正在进行或者已经完成的活动所达到了效果以及取得的成绩进行总结，所以绩效评价既是一种过程，也是一种结果。
也指人们为了达到特定的目的采取统计学或者其他办法，对价值进行判断的过程。
总之，绩效评价就是对特定的人或者事情进行判断的过程。
财务绩效评价是指将企业财务报表的有关数据与相关财务资料进行汇集与分析，通过精确的计算、对比，更深入地揭示财务的真实状况、盈利情况、企业经营状况。
财务绩效评价的目标是：对实际工作中企业计划的执行情况进行检查，以便发现财务管理中存在的问题，为管理层的战略决策提供具体的数据；将企业的经营成果展示给大众，吸引有潜力的投资人；为债权人提供融资的依据；其他利益有关的人能够根据绩效结果进行决策；为企业进行绩效综合评价提供数据支持[1]。
二、企业财务绩效评价的具体指标评价指标是进行企业财务绩效评价的主要数据依据，也能直接反映出企业的财务状况，所以在对相关指标进行选取时，要根据企业自身的经营状况进行选择，建立能够切实贴合自身情况的指标系统。
煤炭行业的目标管理与绩效评估研究报告
煤炭行业的目标管理与绩效评估研究报告随着社会的发展，能源问题成为了全球共同面对的挑战。
作为一种主要的能源资源，煤炭在世界能源供需中发挥着重要的作用。
煤炭行业的目标管理与绩效评估研究旨在提高煤炭企业的市场竞争力和经营效益，从而推动煤炭行业的健康可持续发展。
一、研究背景当前，中国煤炭市场面临严峻的形势。
由于近年来环保问题的加剧和产能过剩的情况，煤炭行业遭遇了极大的压力。
为了应对这一挑战，煤炭企业需要加强目标管理和绩效评估，提高自身的竞争力和市场地位。
二、研究内容（一）目标管理1．目标制定煤炭企业需要根据自身的特点和市场需求，制定合理的目标。
目标应该具备可实现性、可度量性和可评估性，能够引导企业的发展方向和努力方向。
2．目标分解企业的高层目标需要落实到各个部门和员工的具体工作任务中，确保每个人都明确自己的职责和任务。
目标分解需要考虑到部门之间的协调配合，确保目标实现的顺利进行。
3．目标监督跟踪目标的实现需要进行监督与跟踪，及时发现目标执行中存在的问题和困难，及时进行调整和优化，确保目标的实现。
（二）绩效评估1．绩效指标体系企业需要建立科学的绩效评估指标体系，从多个角度评价企业的经营业绩和市场竞争力。
指标体系必须具有可度量性、可比较性和可证明性，从而反映企业的实际情况和变化趋势。
2．绩效评估方法绩效评估需要根据不同的指标体系选择合适的评估方法和工具。
常见的方法包括得分法、层次分析法、绩效对标法等。
评估方法的选择需要考虑到企业的实际情况和需求。
3．绩效评估结果的应用绩效评估的结果需要应用到企业的日常管理中，推动企业的改进和优化。
企业需要根据评估结果及时调整管理策略和目标，提高绩效和市场竞争力。
三、煤炭行业的目标管理与绩效评估案例分析以山西焦煤集团公司为例，该公司在目标管理和绩效评估方面的工作得到了一定的成效。
1．目标管理公司采取了集团总部和子公司相结合的管理模式，通过统一的目标制定和分解，确保了各个层级之间的协调配合。
浅析绩效管理在煤炭企业应用
浅析绩效管理在煤炭企业应用随着近两年煤炭价格进入下行周期，部分煤炭企业再次出现经营困难，技术人员“离职潮”闪现，部分煤企一线员工年龄偏大、招工困难，后勤管理部门人浮于事、机构臃肿的矛盾愈发突出，急需寻求一条改善人员结构，提高效率之路。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标想，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，部分煤企可适时引入绩效管理，合理制定考核指标，激发干群工作的积极性与创造性，不失为解决问题的有效途径之一。
一、煤炭企业实施绩效管理的短板绩效管理是一项系统性“工程”，由于煤炭企业生产、安全的压力环境及人员结构、人员素质的综合影响下，实施中往往问题重重，实施结果偏差较大。
（一）单位主要领导的重视程度。
绩效管理是一把手工程，是战略及战略实施过程中的管理，而战略实施则需要单位主要领导的支持与参与，绩效管理中高层是倡导者，提供绩效实施的权利和保证，体现单位绩效管理实施的决心。
由于煤炭企业的特殊性，矿长等主要领导多数从生产岗位提拔，重生产、轻管理是多数单位的通病，而绩效管理恰是企业战略实施中偏重于管理的部分，多数单位或将实施权利下放至人力资源部门定期听取汇报，而人力资源部门受站位及自我革命的原因，方案制定中往往会“瞻前顾后”，考核指标不能真正起到应有作用，从而造成绩效考核终归流于形式。
（二）绩效管理认知有误区绩效就是组织及组织成员对工作目标的完成情况，反映了在一定时期摸个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少、完成的质量如何，是既要结果也重视过程的情况，包括绩效目标的制定、实施、考核、反馈与改进四个环节，绩效考核仅仅只是绩效管理中的一部分，多数基层煤矿属于结果导向型考核，年末依据年初制定计划进行考核兑现，造成部分人员认为绩效考核就是绩效管理的错误认知。
由于认知误区造成部分基层单位领导给予业绩考虑，缺乏干事创业激情，认为“无错便有功”，一味地完成上级部门相应的考核指标，对于绩效管控的其他环节难以重视，特别是年末反馈与改进时对部分问题“浅尝辄止”，后续总结落实工作由人资部门负责，由于煤矿相对复杂的人际关系，最终整改落实往往流于形式，难以起到真正作用，绩效管理最终沦为年底平衡奖金发放的工具，未能发挥有效的作用。
《基于DEA的S煤炭公司绩效评价研究》范文
《基于DEA的S煤炭公司绩效评价研究》篇一一、引言在当前经济全球化的背景下，煤炭企业的持续发展和竞争力提升已成为行业内的关键议题。
绩效评价作为企业管理和决策的重要工具，对于煤炭公司的运营和发展具有至关重要的作用。
本文以S煤炭公司为例，基于数据包络分析（DEA）方法，对其绩效评价进行研究，旨在为S煤炭公司的持续发展和竞争力提升提供科学的决策支持。
二、S煤炭公司背景及绩效评价现状S煤炭公司作为国内知名的煤炭企业，近年来在市场竞争中取得了一定的成绩。
然而，随着煤炭市场的日益激烈，S煤炭公司需要不断提升自身的竞争力和管理水平。
当前，S煤炭公司的绩效评价主要依靠传统的财务指标，如利润、成本等，这些指标虽然重要，但难以全面反映企业的综合绩效。
因此，本文采用DEA方法对S煤炭公司的绩效进行评价，以期为其提供更全面的决策支持。
三、DEA方法及其在S煤炭公司绩效评价中的应用（一）DEA方法简介数据包络分析（DEA）是一种基于数学规划的绩效评价方法，通过构建生产前沿面来评价决策单元（DMU）的相对效率。
该方法具有客观、全面、易于操作等优点，被广泛应用于企业绩效评价、项目评估等领域。
（二）DEA在S煤炭公司绩效评价中的应用本文采用DEA方法对S煤炭公司的绩效进行评价。
首先，选取适当的输入和输出指标，如员工数量、固定资产投入、销售收入、利润等。
其次，构建DEA模型，对S煤炭公司的绩效进行定量评价。
最后，根据评价结果，分析S煤炭公司的绩效状况及存在的问题。
四、S煤炭公司绩效评价结果分析（一）整体绩效评价结果通过DEA方法对S煤炭公司的绩效进行评价，得出其整体绩效水平。
结果表明，S煤炭公司在煤炭行业中处于中等水平，具有一定的竞争力。
但与行业内领先企业相比，仍有较大的提升空间。
（二）投入产出效率分析从投入产出效率的角度分析，S煤炭公司在员工数量、固定资产投入等方面存在一定的浪费现象。
部分资源未得到充分利用，导致企业的运营效率受到一定影响。
煤炭企业绩效管理策略分析
针对员工在工作中表现出的不足，提供相应的培训和发展机会，提 升员工的工作技能和能力。
绩效考核与反馈
01
02
03
制定考核周期
根据企业实际情况和工作 需要，制定合理的考核周 期，确保考核结果客观、 准确。
考核方式
采用多种考核方式，如上 级考核、同事考核、自我 考核等，确保考核结果公 正、公平。
提高数据处理和分析的能力。可以学习掌握更多的数据分析方法和软件
，提高研究的效率和精度。
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挑战
随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，煤炭企业面临着越来越多的挑战。如何 应对这些挑战，提高企业的绩效管理水平，是煤炭企业需要思考和解决的问题。
02
煤炭企业绩效管理体 系建设
制定绩效计划
明确企业战略目标
将企业战略目标与部门、岗位 目标逐层分解，确保员工目标
与企业目标保持一致。
设定绩效指标
根据岗位职责和工作重点，选取关 键绩效指标(KPI)，确保绩效指标 具有可衡量性、可达成性和相关性 。
制定绩效标准
根据企业战略目标和部门、岗位目 标，制定相应的绩效标准，确保员 工明确自己的工作目标。
绩效实施与辅导
持续沟通
在绩效实施过程中，与员工保持密切沟通，了解员工的工作进展 和困难，及时给予指导和帮助。
记录工作表现
通过工作记录、周报、月报等方式，实时了解员工的工作表现和进 展，为后续绩效考核提供依据。
煤炭企业绩效管理 策略分析
汇报人： 日期:
目录
• 煤炭企业绩效管理概述 • 煤炭企业绩效管理体系建设 • 煤炭企业绩效管理策略 • 煤炭企业绩效管理优化建议 • 煤炭企业绩效管理案例分析 • 结论与展望
谈煤炭企业推行供应链管理
。
费妻归 大 高 量 是 互 用呈属 大 ． 婴 的 性 提 可
。
能够较准确的确认物流费用 ， 而且较容易实现按照商品 顺客 、 销 响程度较大
白企业的管理现状 、信 息化 建设情况 ．煤炭 的需 求预测 、煤炭生 产所需的材料设备供应情况 、煤炭产品的销售情况 、企业 的经济 ４ 建立供应链 的信息支撑平台 供应 链管理概念 的产 生与发展 与信息技术的应用 密不可分 。
实力 、技术力量 等等 ，这些都是供应链构建的影响 因素 。煤炭企 在 煤炭供应链上 ， 将煤炭供应链各方成 员联系在一起靠 的也 是信 业的采购、制造 、仓储 、运输和销售都有鲜 明的特点 ，必须综合 息 技术 。鉴于国内煤炭企业 的实力相差很大 ，各煤炭企业可根据 考虑 ，才能设计一个高效合理的供应链 。 自身的需要和条件 ，采用适合本煤炭企业实际的信息化方案 。对 对于要实施供应链管理的煤炭企 业来说 要善于抓住 内外环 于 实力比较雄厚 的大型煤炭企业 ， 以采用 国外著名的Ｓ Ｍ软件 可 Ｃ 境 中对供应链 的实施有促进作用的有利 因素 ，尽最大努力去 化解 厂商的高端产 品 对于 实力一般 的中型煤炭企业，可以采 用国内 和改进那些 阻碍 因素 。 优 秀的Ｓ Ｍ软件厂商的产品或采用 自主研发 的方式：对于实力较 Ｃ （） ２ 明确煤炭企业在 供应 链中的定位 弱Ｂ１ 型煤炭企业 ，可先从煤炭企业 内部的部分信息化做起 ，等 ９Ｊ ｘ 煤炭供应链应 由开采煤炭所需的材料设备供应商 、煤炭 生产 条件成熟后 ，再推行供应链管理 方案。 企业 、煤炭运销商及煤炭各类用户组成 。其中有核心企业 ，也有 ５ 建立与供应链管理相配套的扁平化组织 结构 ．
煤炭行业的供应链创新与效益提升
供应链创新可以 促进行业的可持 续发展
6
未来供应链发展趋势与展望
数字化与智能化趋势
数字化技术：大数据、 云计算、人工智能等
智能化应用：智能物流、 智能仓储、智能运输等
提高效率：通过数字化 和智能化技术提高供应
链效率
降低成本：通过数字化 和智能化技术降低供应
链成本
提高服务质量：通 过数字化和智能化 技术提高供应链服
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汇报人：
提高煤炭行业的竞争力
供应链创新可 以降低成本，
提高效率
供应链创新可 以增强企业的
抗风险能力
供应链创新可 以促进企业间 的合作与共享
供应链创新可 以推动煤炭行 业的转型升级 和可持续发展
降低运营成本
供应链创新可以 优化资源配置， 降低采购成本
通过供应链创新， 可以实现生产过 程的自动化和智 能化，降低生产 成本
供应链上下游企业之间缺乏有 效的沟通和协调机制，导致供 应链整体效率低下
供应链各环节协同不足
煤炭企业与上下游企业之间缺乏有效的信息沟通和协作 煤炭企业内部各部门之间缺乏协同，导致工作效率低下 煤炭企业与物流企业之间缺乏协同，导致物流成本高、效率低 煤炭企业与金融机构之间缺乏协同，导致融资困难、资金周转不畅
区块链技术在供应链中的应用案例：某企业利用区块链技术实现货物追踪和交易验证， 提高供应链效率和透明度。
绿色供应链的构建与实践
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的构 建原则和策略
绿色供应链的实 施方法和步骤
绿色供应链的实 践案例和效果分 析
5
供应链创新带来的效益提升
提高煤炭企业的经济效益
供应链创新：优化采购、生产、销 售等环节，提高效率
碳预算控制下的煤化工企业供应链绩效评价
(1) 指标选取。结合煤炭行业的特点，分别从运营、经济和 低碳 3 个维度进行绩效评价，且其共同构成低碳供应链评价的 整体结果。同时，在一级指标的基础上，根据相关性原则设计二 级指标。如运营绩效作为一级指标，其对应的二级指标分别是 营运、客户服务、业务流程等；经济绩效对应的二级指标有成本 收益、资产价值等；低碳绩效下设环境友好度、能源消耗率、节 能减排率等二级指标。
文献标志码：A
文章编号：1008-4800(2021)17-0003-02
DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.17.002
Performance Evaluation of Coal Chemical Enterprise Supply Chain under Control of Carbon Budget
LI Ya-nan (Business School of Shanxi Datong University, Datong 037009, China)
Abstract: With the advent of the era of supply chain management, competition among coal chemical companies has evolved into competition among supply chain management systems. Coal chemical companies need to obtain competitive advantages through supply chain management, but they must promote their development at the expense of consuming large amounts of natural resources and destroying the ecological environment. Therefore, coal chemical companies build a green supply chain system and improve performance evaluation function modules, which will help coal chemical companies save resources, reduce costs, and achieve their lowcarbon sustainable development goals. This paper conducts research on the performance evaluation of supply chain management under the control of low-carbon budgets of coal chemical companies, which will help improve corporate performance, and at the same time increase the matching degree between performance evaluation and the implementation of carbon budget plans, so as to achieve lowcarbon performance of coal chemical companies and a win-win situation for sustainable development.
论煤炭行业的供应链管理
论煤炭行业的供应链管理全球物流进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。
中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，中国的煤炭企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。
本文在分析了煤炭行业实施供应链管理的意义和我国煤炭行业供应链的现状的基础上，提出了煤炭行业供应链的设计思路。
关键字：煤炭行业供应链流通一煤炭行业供应链管理的意义1、提升煤炭行业的核心竞争力建立有效的供应链战略，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力，也为煤炭主业创造了无限的市场竞争能力。
有效的供应链可以使煤炭企业成本降低，提高固定资产效率，缩短企业订单处理周期，整体库存减少，服务水平提高，现金循环周期缩短，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行，提升了煤炭行业的核心竞争力。
2、提高煤炭行业整体经济效益供应链管理模式在企业间的日益推广，为煤炭行业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来了丰厚的综合经济效益。
煤炭行业实施供应链管理可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率，降低流通资金的占用，加快资金周转，增加煤炭产业在物流运营中的利润份额。
有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体经济效益。
3、拓展煤炭行业的市场，扩大生存空间供应链管理有效地确立专业化的运行模式，立足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再发展提供物流运作的保证。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，能促进煤炭企业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大物流运行的空间。
4、实现煤炭行业的长远可持续发展随着煤炭企业集团化的建设，以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置更加合理。
建立有效地供应链战略，能够整合煤炭企业采购、物流、配煤、销售、资金、信息等流通服务能力，为煤炭企业拓展了广阔的空间，有利于实现煤炭物流产业的长远可持续的发展机遇。
浅析煤炭企业的绩效管理
摘要该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题．并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。
关键词：绩效管理常见问题绩效计划浅析煤炭企业的绩效管理引言绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被绩效管理工作也越来越成为企业战略管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作，同时也作为企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分和人力资源管理核心工作，在煤炭企业中问题更为突出。
许多企业并没有真正意义上的绩效管理系统，即使有，也没有发挥其应有作用，很大程度上只是作为企业制度完善的一个佐证罢了。
企业进行人力资源管理，归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。
所以，任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。
1 何谓绩效管理绩效（Performance）是指组织和其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的工作表现和业务成果。
绩效管理（Performance Management）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。
组织内部子系统(流程、部门、团队、员工等）的绩效会影响到组织的总体绩效目标,绩效管理的最终目标就是保证组织和它的所有子系统（流程、部门、团队、员工等）以一种优化的方式在一起工作以获得组织希望的结果，这也是进行绩效管理的意义所在。
2 绩效管理的实质绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划.战略管理即是对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分(或步骤）：①企业内外部环境分析;②战略的制定；③战略的实施；④测评与监控.绩效管理即是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素，是具有战略性高度的管理制度体系.具体而言，既然战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划,任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题:做什么（什么行动），由谁做和为谁做(行动的主体和客体），怎么做（行动的方法）,在哪里做和何时做(行动的时空范围).在以往的企业战略策划中，无论是国外还是国内企业的实践,这几个方面基本都被予以考虑。
有关煤炭上市公司经营绩效评价分析
有关煤炭上市公司经营绩效评价分析【摘要】煤炭产业在中国具有重要地位，而煤炭上市公司则承担着行业的主要角色。
本文通过对煤炭上市公司经营绩效的评价分析，从盈利能力、资产运营效率和财务风险等方面展开讨论。
文章首先介绍了煤炭产业的背景和上市公司的发展现状，然后深入探讨了经营绩效评价指标，并分别对盈利能力、资产运营效率和财务风险进行评价。
接着对煤炭上市公司的发展前景进行了分析，探讨了行业的发展建议和未来的发展趋势。
最后对煤炭上市公司的经营绩效进行综合评价，并展望未来的发展方向。
本文旨在为研究人员和投资者提供有关煤炭行业的全面分析，为相关决策提供参考。
【关键词】煤炭产业，上市公司，经营绩效，评价，盈利能力，资产运营效率，财务风险，发展前景，综合评价，行业建议，未来发展，趋势展望1. 引言1.1 煤炭产业背景煤炭是我国重要的能源资源，也是国民经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的快速发展，煤炭产业也得到了极大的发展。
我国是全球最大的煤炭生产国和消费国，煤炭在我国能源结构中占据着相当重要的地位。
随着环保政策的不断加强和对煤炭的限产限消的措施，煤炭产业面临着一些挑战和困难。
如何通过提高技术水平、降低生产成本、加快结构调整等方式来应对这些挑战，成为当前煤炭产业发展的关键问题。
煤炭行业还面临着产能过剩、资源枯竭、环境污染等问题，需要采取有效措施来解决。
1.2 煤炭上市公司发展现状随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，煤炭作为我国主要的能源资源之一，一直扮演着举足轻重的角色。
作为煤炭产业的主要经营主体之一，煤炭上市公司在我国煤炭产业中占据着重要地位。
目前，我国煤炭上市公司数量众多，规模不一，经营状况各异。
一方面，一些大型煤炭上市公司拥有先进的技术和管理经验，具备较强的竞争力和盈利能力，为煤炭产业的发展做出了重要贡献。
也有一些中小型煤炭上市公司面临着生产成本上升、市场需求下降等多重困难，经营压力较大。
在当前形势下，煤炭上市公司面临着多方面的挑战和机遇。