电大企业文化形考作业二--读海尔盘活红星有感

统一企业文化以无形盘活有形—读海
尔盘活红星有感
企业资产可分为有形资产和无形资产，很多企业的领导都非常看重有形资产。

然而，在市场经济条件下，无形资产却比有形资产更重要。

仅有有形资产，往往面对市场，百般无奈。

但若有无形资产，可能很快就能盘活大量有形资产。

现就海尔公司通过先进的企业文化盘活濒临破产倒闭的红星厂的典型案例，浅谈一下个人的体会和看法。

一、先进的企业文化对企业的发展具有强大的推力。

企业是人，文化是魂。

企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。

海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。

而红星洗衣机厂之所以面临倒闭，也是因为缺少企业文化，管理方式落后等原因。

凭借其特定的企业文化，将企业发展和原红星员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，为其重振市场、打破颓势，提供了良好的保证。

二、人才是决定企业发展的有力因素。

充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

为了全面调整红星厂的内部结构，建立高效的运作机制。

海尔通过改革干部制度，变“相马”式的干部选拔制度为赛马式的竞争制度。

工作中，要注意发掘员工的长处，帮助其改正自己的短处，让他们的才能得到发挥。

正是因为崭新的用人观念，调动的干部的积极性，给企业人才市场注入了活力，也使洗衣机的营销市场寻找到了新的启动点。

三、良好的企业管理理念，对企业的发展具有决定性的作用。

海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。

学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。

海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

兼并后的一周内，海尔集团对红星洗衣机的方方面面进行了初探。

红星的不少干部深有感触地说，企业要发展，关键在于人，人的问题关键在于干部。

1995年的质检员范萍由于责任心不强被处罚事件，以及其管理者因为领导责任而出现的自罚事件。

推动了海尔管理理念的发展，同时，海尔也一改原先简单的撤换管理人员的办法，而是采用以公开监督，披露信息的办法，促使海尔QEC
管理模式在红星建立，从而实现了红星洗衣机厂的再次腾飞。