城投集团对子公司绩效考核案例

城投集团对子公司绩效考核案例
咱们就说有这么个城投集团，旗下有好些子公司，就像一个大家庭里有好多性格各异的孩子一样。

为了让这些“孩子”都能茁壮成长，集团搞了一套绩效考核。

先说说A子公司吧，这是个主要负责城市基础设施建设的公司。

集团给它定的绩效考核指标可不少。

一、业绩指标方面。

1. 项目进度。

比如有个大型桥梁建设项目。

集团规定这个项目必须在某个日期前完成主体工程。

A子公司要是能提前完成，那在绩效考核里可就是加分项。

要是拖拖拉拉的，就等着被扣分喽。

有一次，A子公司为了赶工期，项目经理天天在工地上盯着，就像热锅上的蚂蚁一样忙得团团转。

最后提前一个月完成了主体工程，集团立马给他们发了个大红包，这个红包就是绩效考核里的额外奖励分数啦。

2. 项目质量。

3. 成本控制。

对于基础设施建设来说，成本控制可是个大事。

集团给A子公司的项目都定了预算上限。

要是能在这个预算范围内完成项目，并且还能节省一部分成本，那子公司就赚了。

比如说在一个公园改造项目里，A子公司通过优化施工方案，找了性价比更高的供应商，最后比预算节省了10%的成本，这在绩效考核里可不得了，就像考试得了个满分附加题一样。

二、管理指标方面。

1. 安全管理。

在城投集团的考核里，安全可是头等大事。

A子公司要是出现安全事故，那可就惨了。

有一次，一个施工现场因为工人违规操作差点出大事，还好发现及时没有造成
人员伤亡。

但就这，集团还是在绩效考核里给A子公司扣了不少分。

从那以后，A子公司就像惊弓之鸟一样，加强了安全培训，各种安全检查也是搞得热火朝天，就盼着能把这个扣分点给补回来。

2. 团队建设。

集团希望子公司的团队是有活力、有能力的。

A子公司每年都要制定员工培训计划，还要参加集团组织的各种技能竞赛。

要是在竞赛里能拿到好名次，那对绩效考核也是很有帮助的。

有一年，A子公司的一个年轻团队在集团的工程设计竞赛里拿了第一名，这让整个子公司都特别有面子，集团也觉得这子公司在培养人才方面很有一套，就在绩效考核里给加了分。

再说说B子公司，这是个搞城市公共服务运营的公司。

一、业绩指标方面。

1. 服务满意度。

2. 运营效率。

对于公共服务运营，效率很重要。

比如说垃圾处理厂的垃圾处理量，如果能在不增加太多成本的情况下提高处理量，那就很棒。

B子公司通过优化垃圾处理流程，更新了部分设备，垃圾处理量比以前提高了20%。

这在集团的绩效考核里就像一颗闪亮的星星，给B子公司增光不少。

二、管理指标方面。

1. 设备维护。

2. 资源利用。

在公共服务运营里，资源利用也很关键。

比如公交公司的能源消耗，如果能降低能源消耗同时保证服务质量，那就是本事。

B子公司通过给公交车换成更节能的发动机，优化线路规划减少空驶里程等方法，降低了能源消耗。

集团看到这种情况，在绩效考核里也给了相应的加分，就像给一个努力减肥又保持健康的人点赞一样。

通过这样的绩效考核，城投集团就像拿着一根指挥棒，让子公司们朝着集团期望的方向发展，大家都努力把自己的事情做好，整个集团也就越来越兴旺啦。