陈列整改报告2
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2013-1-21
陈价虽为D类店，但不能抱着“抓大放小”心态，对其小店放任不管， 做好终端陈列形象，从每个细节开始。经动手整改将我品有序陈列在第一 位置，并与店老板沟通，店老板将提升我品库存，我司打算该店投放陈列 2013-1-21 。
陈列整改-宝来超市
与店老板 沟通整改
陈列整改报告
概述
时间：1月6日-1月12日 地点： 走访概述： 走访，主要发现有几点问题： 1）我司产品被掩盖在其他陈列堆里面，易产生大日期。 2）现代卖场赠品捆绑不符合标准 3）竞品抢占第一陈列位置，我品陈列位置输与竞品。 整改措施： 1）对现代卖场导购进行现场培训 2）将未能达到要求终端陈列进行拍照并做详细笔录，第 二天进行晨会反馈并进行培训，培养驻地业务及经销商团队 动手整改意识，并提升其动手能力。
2013-1-21
陈列整改-咸安中百
整改前
整改后
现场对导购培 训整改
整改前：导购对赠品的 捆绑过于随意，没有标 准，给消费者凌乱的效 果。
整改后：赠品统一规范 捆绑，我品赠品充分展 露同时，提升我们陈列 形象，刺激消费者购买 欲望。
陈列整改-周琼超市
magic
与店老板沟通 整改
经清理整改，我品由“无”到"有"，避免大日期堆积产生
对比：我品与旺仔牛奶堆位置互换，抢占店面第一陈列位置（店门口）
2013-1-21
总结
做好终端陈列形象，
从每个细节开始
2013-1-21
陈价虽为D类店，但不能抱着“抓大放小”心态，对其小店放任不管， 做好终端陈列形象，从每个细节开始。经动手整改将我品有序陈列在第一 位置，并与店老板沟通，店老板将提升我品库存，我司打算该店投放陈列 2013-1-21 。
陈列整改-宝来超市
与店老板 沟通整改
陈列整改报告
概述
时间：1月6日-1月12日 地点： 走访概述： 走访，主要发现有几点问题： 1）我司产品被掩盖在其他陈列堆里面，易产生大日期。 2）现代卖场赠品捆绑不符合标准 3）竞品抢占第一陈列位置，我品陈列位置输与竞品。 整改措施： 1）对现代卖场导购进行现场培训 2）将未能达到要求终端陈列进行拍照并做详细笔录，第 二天进行晨会反馈并进行培训，培养驻地业务及经销商团队 动手整改意识，并提升其动手能力。
2013-1-21
陈列整改-咸安中百
整改前
整改后
现场对导购培 训整改
整改前：导购对赠品的 捆绑过于随意，没有标 准，给消费者凌乱的效 果。
整改后：赠品统一规范 捆绑，我品赠品充分展 露同时，提升我们陈列 形象，刺激消费者购买 欲望。
陈列整改-周琼超市
magic
与店老板沟通 整改
经清理整改，我品由“无”到"有"，避免大日期堆积产生
对比：我品与旺仔牛奶堆位置互换，抢占店面第一陈列位置（店门口）
2013-1-21
总结
做好终端陈列形象，
从每个细节开始
2013-1-21