车间主任上半年工作总结6篇

车间主任上半年工作总结6篇
车间主任上半年工作总结 (1) 20xx年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，
而此刻切切实实也让我看到了很多。

充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了
自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在
今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会
议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。

在领导交办的任务当中，都能按照领导
的要求完成。

由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，
感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。

相信在行政部工作中学到的
东西在我一生中都会受益。

由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请
来到合成油车间。

来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应
工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙。

毕业已过
一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很
多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，
包括我们的工程师人员。

由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个
过程，深感高兴为自己的所学。

同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工
要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。

个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着
我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，
丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。

只有熟悉了图纸上
的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。

一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，
还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于
煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，
每一个操作步骤都详细作了记录。

同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学
专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油
车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾。

我相信，在我们车间
张主任的带领之下，今后必须会有质的提高。

车间主任上半年工作总结 (2) 进入20__年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满
光环的时代。

回首，我们曾纪走过的艰辛历程。

过去的岁月，有苦有泪也有甜。

虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。

一份付出，一份收获。

现将上
半年的工作生产安全及事项总结如下：
一、价值观
树立起正确的人生观、价值观、思想观。

坚持“以人为本”的理念，严格要
求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。

以一
个健康的心态，迎接生活中的每一天。

心好情，工作好，效益就会高!
二、产值与产量
我们严格按公司各项制度和要求，上下班。

严格参照制单各项工艺要求及流
程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。

在进产进程中，边走边摸索。

找出
一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。

在生
产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，
保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。

通常往往是员工做熟练
了，却没有货。

各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。

造成
这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：
1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。

一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从
事服装行业。

特别，是车位这个工种。

2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造
成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是
造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司
的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理
的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产
生产效益不高的主要原因。

三、安全生产
安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。

下班，关
灯关电关好设备机器，方可离岗。

20__年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。

希
望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平
及各项福利。

我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一
道更加努力踏实工作!
车间主任上半年工作总结 (3) 上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际
在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以
主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立
起榜样的作用。

积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领
导做好生产部门各项工作。

我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同
事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一. 安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。

在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。

上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。

自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。

各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二. 操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼
车间主任上半年工作总结 (4) 在以往的工作中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有
了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓
事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，
天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

以下是我上半年的工作总结。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

我坚持把学习
摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。

时刻做到自重、自省、自质不断
提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以
“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一
位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高
度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用
在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

认真
学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，
在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，
积极负责地开展工作。

努力熟悉各生产课的各项工作。

经常组织并参加车间的各
项培训。

在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项
生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。

我始终坚持以
认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜
负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。

在生产时，经常在车间、现场进行检
查，发现问题及时处理，提高工作效率。

设备出现故障时，我并极时抢修外理，
放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还
是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。

为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。

这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。

因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。

把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

严格穿戴公司的劳
动保护用品，保护自身的安全健康。

总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。

认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。

为企业
的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

车间主任上半年工作总结 (5) 20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。

回顾20xx年感谢
领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间
主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。

角色的转变后从开始跟着车
间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以
前更重。

由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困
难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，
使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己
的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无
新意。

要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理
方法。

只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中
不断地提高。

作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和
管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。

一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富
自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，
遇到问题缺乏解决办法。

7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲
是一个提高、丰富自己的好机会。

在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，
再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。

这个学习
的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。

任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。

同样每一个漫不
经心的小疏忽也会酿成大事故。

立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高
工作效率方面入手。

随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提
高加大了难度。

所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入
手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。

做每
一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。

正阳才能使生产任务、
产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。

一个成熟的企业就好比一台正在运行的
设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。

公司各个部门的衔接是
否流畅也就决定着公司的效率。

回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加
强，新的一年更是向我提出了更高的要求。

在保质保量完成工作前提下，还有很
多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工
作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。

要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。

在
新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作
规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。

沟通交流一直是我的弱项，在工作之外
还可以，工作之中的沟通尤不擅长。

如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对
员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理
方面的重点是什么，还有什么工作要做。

这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新
知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。

回顾一年
来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的
不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。

针对存在问
题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施
加以整改。

车间主任上半年工作总结 (6)
20xx年上半年，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间的大力支持和配合下，我们一同完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。

积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。

对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理
1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2.严格落实各项安全规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。

加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。

对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。

四、电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。

培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。

对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建。