房地产企业财务管理制度

房地产企业财务管理制度
一、总则
为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。

本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。

二、财务管理的目标和原则
（一）财务管理的目标
实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。

（二）财务管理的原则
1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。

2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。

3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。

4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。

三、财务组织架构及职责
（一）财务组织架构
设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。

（二）财务部门职责
1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。

2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。

3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。

4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。

5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。

6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。

7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。

四、资金管理制度
（一）资金筹集
1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择
合适的筹资渠道和方式。

2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。

（二）资金使用
1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。

2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。

3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。

（三）资金结算
1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。

2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。

五、预算管理制度
（一）预算编制
1、按照企业的发展战略和经营目标，编制年度预算。

2、预算编制应遵循全面性、准确性、合理性的原则，涵盖企业的
各项经营活动。

（二）预算执行
1、严格按照预算执行，对预算执行情况进行监控和分析。

2、建立预算执行的预警机制，对超预算或预算执行偏差较大的项目及时进行调整和控制。

（三）预算考核
1、定期对预算执行情况进行考核，将预算执行结果与绩效考核挂钩。

2、对预算执行情况进行总结和评价，为下一年度预算编制提供参考。

六、成本管理制度
（一）成本核算
1、建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、方法和流程。

2、准确核算开发项目的成本，包括土地成本、建安成本、配套设施成本等。

（二）成本控制
1、制定成本控制目标和措施，严格控制开发成本。

2、加强对成本费用的审核和监控，杜绝不合理的开支。

（三）成本分析
1、定期进行成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，提出改进措施。

2、为企业的决策提供成本方面的依据，促进企业降低成本，提高效益。

七、收入管理制度
（一）收入确认
1、按照企业会计准则和相关法规，确认销售收入和其他收入。

2、明确收入确认的条件和时点，确保收入的准确核算。

（二）销售收款
1、加强销售收款的管理，建立销售台账，及时记录收款情况。

2、对逾期未收款进行催缴，确保资金及时回笼。

八、税务管理制度
（一）税务筹划
1、熟悉国家税收政策，进行合理的税务筹划，降低企业税负。

2、制定税务筹划方案，经审批后组织实施。

（二）纳税申报
1、按照税法规定，准确计算应纳税额，及时进行纳税申报和缴纳税款。

2、建立纳税申报档案，妥善保管纳税资料。

九、财务监督与审计制度
（一）财务监督
1、建立内部财务监督机制，对财务活动进行日常监督和检查。

2、对发现的问题及时进行整改，确保财务管理的规范和有效。

（二）内部审计
1、定期进行内部审计，对财务制度的执行情况、财务收支的合法性和合理性进行审计。

2、审计结果作为企业改进财务管理和考核相关人员的重要依据。

十、财务报告制度
（一）财务报告编制
1、按照国家统一的财务会计制度和企业的要求，编制财务报告。

2、财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等内容。

（二）财务报告分析
1、对财务报告进行分析，为企业的经营决策提供依据。

2、财务报告分析应包括财务指标分析、趋势分析、结构分析等。

十一、附则
（一）本制度由企业财务部负责解释和修订。

（二）本制度自发布之日起执行。