班组建设考核细则

班组建设考核细则
第一篇：班组建设考核细则
班组建设考核细则(精选多篇)
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。

由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知
附：
1、鲁能大雁能源公司班组建
设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
2014年4月30日
运销分公司班组建设奖惩办法
1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格
三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
出勤率=1-总请假天数/×100%
竹青背发电厂班组建设考核实施细则
为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。

采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：
一、交接班记录：
1、内容
a.b.c.d.e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或
未完工作交待；
发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；
上级或有关部门的口头通知、交待。

巡视中发现的设备异常、缺陷情况；
对设备异常、缺陷的处理情况记录；
设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；
本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；
工作票、操作票的办理情况记录；
对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；
本班有关工作的操作情况记录。

f.g.h.i.j.k.l.m.n.2、程序
a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。

b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。

接班值长对交班记录、有
关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。

巡检人员应在巡检记录上签名。

c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，d 交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。

交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。

e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。

3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接
五不交：
a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；
b、记录不清、交待不明不交；
c、现场不清洁、工具资料不全不
交；
d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；
e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；
五不接
a、不做好交班准备工作不接；
b、在事故处理和重要操作过程中不接；
c、工具、资料不全不接；
d、清洁工作未作的不接；
e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

有违反以上1----3项的每点扣2分。

二、运行记录：
各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。

有违反以上一项者，每项扣2分。

三、两票：
严格按“两票三制”执行者得15分
有以下情况者处罚如下：
1．2．无票；用典票进行操作者一次扣5分；不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；
操作者一次扣5分；
不是操作一项打一个“√”者一次扣2分。

两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。

3． 4．
四、调度命令：
严格执行调度命令并做好详细记录，违者一次扣3分。

五、纪律：
严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。

1．上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背
心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等
每次∕人扣2分。

迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分；
早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。

2． 3．
六、文明生产：
厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。

在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。

七、班组安全活动和业务学习：
每个轮回做一次安全活动和业务学习。

每月进行一次班务活动。

非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分
八、事故处理：
1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分。

2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。

3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。

评比与考核
分月考核、半年度考核、年度考核
考核办法：每月考核
采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。

每月评选出优秀班组、先进班组、不合格班组。

二〇一四年十月二十日
1、通用部分
1.1发生重伤事故及二级非伤亡事故，对当班扣50分；轻伤及三级非伤亡事故对当班扣20分。

1.2生产现场因安全隐患或质量问题被公司停止作业的扣20分，被矿停止作业的扣5分。

1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，损坏通风设施，扣3分。

1.4当月头面出现质量不合格扣5分
1.5严格按“煤矿三大规程”及有关措施执行，生产过程中违章指挥和违章作业的，根据违章类别每次扣当班1—3分。

1.6不按规定正确使用安全设施，扣3分。

1.7不参加班前会学习和不按规定签订互联保，一人次扣当班0.5分。

1.8熟知施工头面安全技术措施和规程，否则一人次扣当班0.5分。

1.9熟练掌握“两述法”、安全常识和专业技能知识，不熟练和不会者，一人次扣当班0.5分。

1.10安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣2—10分。

1.11损坏巷道标志点、导线点、中腰线测点，扣2分。

2.生产质量
2.1背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣1分。

2.2空顶、空帮和背顶背帮不实软关门，扣2分
2.3打眼角度不当或装药不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣当班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。

2.4不按作业规程施工，一次扣2分。

2.5严禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分
2.6巷道偏中线，每50mm扣2分
2.7出班窝头高度或宽度不够，差100mm，扣当组2分
2.8锚杆排距不符合规定，扣1分。

2.9锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣0.5分。

2.10联网不好、隔扣，每处扣1分。

2.11少打点柱或打点柱不规范，每根扣0.5分。

2.12锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣2分。

2.13轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。

2.14文明生产不符合规定或物料码放不整齐，扣0.5—1分
3、机电运输
3.1出现电器设备失爆，每台次扣20分。

3.2设备检查和维护及风机管理管理不当，设备不能正常运转影响安全生产，每次扣5—10分。

3.3设备安装不符合规定，每台次扣5分。

3.4安全保护不齐全或不符合要求，每台扣2—5分。

3.5机电设备不完好状态，每台次扣1-3分。

3.6电器设备标牌清晰，管线吊挂整齐，每处不完好扣2分。

3.7风水管路出现跑、冒、滴、漏，每处扣1-3分。

3.8进、出班要对各种设备检查一遍，不检查出现问题，视情节扣1-3分。

3.9检修设备地点不清洁卫生，扣1分。

3.10风、水管路及电话、信号距作业地点超规定距离，扣1分。

3.11机电硐室未配备灭火器材，扣
2分。

3.12轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。

4、奖励部分
4.1发现重大安全隐患，并积极消除的，每条次奖10分，避免安全事故的，将20分；积极消除一般隐患的，每条奖1分。

4.2当月本班组无轻伤和三级非伤亡以上事故的，奖5分。

4.3当月质量无不合格品，奖2分；达到优良品的，奖5分。

4.4安全管理创新项目在工作中得到推广和应用，每项奖3分。

4.5推广新技术、新设备、新工艺，成绩显著者，奖3-10分。

4.6班组手指口述描述执行好，安全知识回答好，并且受到领导表扬，每次奖1—2分。

4.7文明生产月验收受到矿表扬的，奖2分。

4.8在完成队任务的前提下，主动帮助兄弟单位处理安全生产隐患受到表扬的，奖1分。

1、通用部分
1.01发生轻伤事故及三级非伤亡事故，责任人扣50分，重伤事故及二级以上非伤亡事故扣100分。

互联保人员按责任大小扣20—50分。

1.02凡因公司检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣30分，因矿检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣20分。

互联保人员按责任大小扣5—10分。

1.03被上级领导抓住严重“三违”一人次扣20分；一般“三违”一人次扣5分。

被矿抓住严重“三违”一人次扣10分；一般“三违”一人次扣3分。

互联保人员按责任大小扣1—5分。

1.04各工种必须持证上岗，如不持证上岗被查出每人扣5分，所有入井职工必须熟练掌握应知应会或“两述法”等安全知识，对抽查不熟练者和不会者每人次扣3分；逃跑、躲避领导者扣5分；
执行较好，受到上级领导奖励者，奖10分。

1.05当班头面出现质量不合格扣当头班组长5分，员工每人3分。

1.06在不违犯作业规程情况下，不服从工长和班组长安排，视情节每人次扣2-5分；打骂班组长者扣10分，情节严重交队和矿保卫科处理。

1.07劳动保护、安全防护佩戴不齐全者，每次扣3—5分。

1.08当班考核奖罚由班组长负责落实到个人，考核不认真，落实不到位，扣当班班组长5分。

1.09不按规定现场交接班，每次扣10分。

1.0.10在公共场合吸烟、随地吐痰等其他不文明行为，被上级和职能部门查出，每人次扣2分。

1.0.11各类安全记录、管理牌板不填写者，每项次扣5分。

1.0.12不参加各种培训学习，私自下井，每人次扣2分；班前会随便出入、喧哗或抽烟者，每人次扣0.5分。

1.0.13安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻
底的，根据隐患严重程度，每条扣5—20分。

1.0.14损坏巷道标志点、中腰线测点，扣5分。

1.0.15不按规定签订互联保扣1分。

2、掘进与维修部分
2.01不按作业规程施工，每次扣5分。

2.02安全设施不正常使用，每次扣5分。

2.03打眼角度不当或装药不符合要求，扣3分，如造成翻棚每棚扣责任人5分；扶棚不合格，每棚扣5分。

2.04空帮、空顶填不实，每处扣5分。

2.05锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣5分、验收员扣3分。

2.06耙岩机钢丝绳断丝超过规定、钢丝绳打结不更换，对司机扣5分。

2.07背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣3分。

2.08打锚杆排距超规定，锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣3分。

2.09联网不好、隔扣，每处扣3分。

2.0.10地角锚杆未打、网不到底、喷浆“穿裙”、“赤脚”，每项扣3-5分。

2.0.11出班窝头高度及巷道超欠挖每100mm，偏中线每50mm 者，扣3分。

2.0.12当班出班物料未码放整齐、回弹料及浮矸未清理，每项扣施工人员、验收员每人3分。

2.0.13窝头施工人员、运输工、后线人员责任区文明生产不合格或物料码放不整齐，每处扣3分。

2.0.14耙岩机两帮物料未码放、浮矸未清理，对司机扣5分。

2.0.15少打点柱或打点柱不规范扣3分。

2.0.16轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣3
分。

3、验收部分
3.01不熟悉验收标准扣5分；不认真组织且未按标准验收扣10
分。

3.02工程质量旬验收不合格，扣该头验收员各20分；月验收不合格扣该头验收员各50分；月底验收优良品，奖该施工头验收员各50分。

3.03未标定收尺点，核对中腰线，巷道出现方位和坡度偏差，扣10分。

3.04验收报表填写不认真、弄虚作假，每次扣10分。

3.05扭距超过100mm，每棚扣5分。

3.06中线跑偏50mm，扣5分。

3.07掘进架棚，背帮、背顶和背木数量不符合要求，出现空顶、空帮现象，扣5分。

3.08支架前倾后仰偏差超过0.5度，每处扣3分。

3.09喷浆不挂线、未按规定动尺、动线，对验收员扣3分。

3.0.10牌板、图版不干净，吊挂歪斜不牢固，牌、料不符，每处扣2分。

3.0.11验收量具携带不齐全，少一件扣1分。

4、机电运输部分
4.01设备出现失爆除按照矿处理意见执行外，扣50分。

4.02设备安全保护不齐全，每处扣10分。

4.03轨道安全设施未及时安装，扣10分。

4.04各施工头面设备运行不正常，视影响安全生产情节每次扣5-10分。

4.05设备未进行防爆检查，每台次扣5分。

4.06未进行风机倒台试验，每台次扣5分。

4.07出班水管、喷雾和压风管路不连接每处扣5分；出现跑、冒、滴、漏、雾化不好，每处扣1-3分。

4.08进、出班未对各种设备检查出现问题，视情节对责任人扣3-5分。

4.09机电设备不完好，每台次扣1-5分。

4.0.10电器设备标牌不齐全、清晰，管线吊挂不整齐，每台扣2分。

4.0.11设备未打扫清洁卫生，每台次扣2分。

4.0.12设备停运期间，未停电闭锁，每台次扣3分。

五、其它未列入事项比照上述规定或队有关制度执行。

自2014年9月1日执行
许疃煤矿班组建设管理考核评分细则
单位：机电科班2014年月
第二篇：班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法
为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。

一、阶段性考核
班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。

团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。

评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。

个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。

评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。

对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。

二、标杆班组奖励
创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。

荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。

标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。

现金奖励：标杆班组1000元/班，另班组长个人奖励300
元。

单项优秀班组500元/班，另班组长个人奖励200元。

机制奖励：标杆班组、班组长可在先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。

班组建设推进领导小组
二〇一一年十月三十日
第三篇：班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。

由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知
附：
1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
2010年4月30日
运销分公司班组建设奖惩办法
1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。

（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

第四篇：班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1、运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每
个班长津贴为300元风选车间共计900元。

这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。

这样有利于班组之间本良性竞争。

如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。

装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）
2、检修班组（机修、电工、装载机）
三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。

（奖励人员由生产部管理人员进行评定）
二、原值长职务变更
1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）
2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）
3、唐国华调到烘干担任司炉
4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）
5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。

（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）
三、生产部管理人员上班方式及工作内容
1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗
2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。

（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）
四、末尾淘汰制工作
1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务
2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。

（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）
第五篇：班组建设及考核实施办法
关于加强班组建设，实施班组考核的意见
根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。

一、目的意义
班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。

加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。

加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。

抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。

通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。

二、考核办法
1、工厂成立班组建设领导组
组长：
成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部
下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由工会负责总体牵头协调。

2、考核办法：成立两级考核组。

一是各分会成立考核小组，对本分会所有班组进行考核。

二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。

3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制；全年考核“结合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800— 1
1100分为合格班组，800分以下为不合格班组；2008按实际考核月份计算。

4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。

工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。

考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。

三、考核内容
加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组业务建设、班组团队建设三个方面。

（附“生产班组建设考核细则及评分标准”）。

四、考核奖励
1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励；工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。

2、各分会将全年考核结果，作为推荐先进班组的依据；质量、安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为先进班组。

3、岗位明星的评选按100人以上的分厂（含质保部）每月评出2人，100人以下的评出一人计。

五、要求
1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。

2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。

3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。

4、本《实施意见》从2008年×月× 日起执行。