建筑公司工程监理考察评价表

2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
总监代表签名：
监理单位盖章：日期：年月日
三、综合评价意见
说明：□申报信息经核查属实口申报信息经核查不属实
结论：口合格口不合格□待继续考察
项目公司评价人员：
项目公司负责人确认：日期：年月日
附件：公司营业执照、资质、法人代表及总监理工程师身份证复印件、资质、所获奖项、项目考察照片等。
项目一：
项目二：
项目三：
11
企业文化与绿城文化的符合性
12
公司领导层对项目的支持
二、拟派工程总监理工程师情况
姓名
性别
籍贯
学历
专业工作年限
现居住地
所获奖项
奖项一：
奖项二：
资质、职称
建造师工程师
其他
与该公司关系
□员工□挂靠
项目考察情况
己考察项目
简述所服务的在建或已交付项目规模、类型、所获奖项或处罚，项目质量、进度、安全文明情况等。
建设方、合作方等评价
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
H你认为绿城是一家怎样的公司？
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）
12绿城集团相关系统里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。
监理方联系人
请填写五年内的项目
1何时何地曾获得过
公司何种奖励
2你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
3你认为做好一个精品工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题如何保证达到质量标准
4你的团队是否固
定？
对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？
5你认为本项目最容易出现哪些较大的问题应该如何避免
6请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
11你认为绿城是一家怎样的公司？
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）
12绿城集团相关系统里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。
建筑公司工程监理考察评价表
编号：填表日期:
一、公司情况
序号
项目
具体内容
备注
1
供方名称
2
公司地址
3
法定代表人及联系电话
4
单位联系人及联系电话
5
资质
资质级
与本项目要求符合性
6
业务范围
7
注册资金及资金实力
注册资金：
负债率：
8
所获奖项
国家级奖项：
省级项目：
9
★所受处罚
三年内是否曾被停业整顿、降低资质
10
与绿城合作的项目
总监理工程师签名：
监理单位盖章：日期：年月日
三、拟派工程总监代表情况
姓名
性别
籍贯
学历
专业工作年限
现居住地
所获奖项
奖项一：
奖项二：
资质、职称
建造师
工程师
其他
与该公司关系
口员工口挂靠
项目考察情况
己考察项目
简述所服务的在建或已交付项目规模、类型、所获奖项或处罚，项目质量、进度、安全文明情况等。
履约过程的配合程度
履约过程的配合程度
建设方、合作方等பைடு நூலகம்价
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
监理方联系人
请填写五年内的项目
1何时何地曾获得过
公司何种奖励
2你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
3你认为做好一个精品工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题如何保证达到质量标准
4你的团队是否固
定？
对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？
5你认为本项目最容易出现哪些较大的问题应该如何避免
6请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？
7与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题你对确保良好配合效果有何理解或建议
（如总分包单位、材料供应商等）
8你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？
9你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？
（要求从业主的要求、施工单位的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）
10你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
7与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题你对确保良好配合效果有何理解或建议
（如总分包单位、材料供应商等）
8你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？
9你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？
（要求从业主的要求、施工单位的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）
10你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？