班组成本管理PPT精选文档

修旧利废 工艺优化
将损坏的工具可用备件拆除进行修旧利废
通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方 法实现工具耗用的降低
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五、制造费用管理
动能管理方法 1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。
最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
两大方向 浪费控制 降本改善
四个工作
班组长职责
掌握基础
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握班组的成本构成重点。
监督行为
1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。
指导方法
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导班组常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握班组各项基础成本工作方法。
五、制造费用管理
工具的浪费控制与改善
领料控制 日常管理
贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工 具（如砂纸类）可结合实际情况确定领用控制方式
做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具 及时报修，做好每日工具交接避免工具丢失
异常问题反馈
报修、报废处理流程掌握
工具报废流程：
经工艺人员判定工具为正常损坏的，办理以下手续： 借用工具：打领料单将工具领回→ 填写工具报损单 →工具卡上销帐。 领用工具：填写工具报损单 → 工具卡上销帐。
节约一张纸
提高工作效率， 所有能源消耗的节 缩短无效沟通； 约，包括水、电、
气、汽；
生产材料和辅 包括所有办公用品，
助材料的合理 回收有效物资，打印
使用；
纸双面打印。
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三、直接材料管理
1、直接材料的日常业务管理
•来件的清点（物流班） •熟知本班组贵重零件名 称/号及互换件区别 •定置定量管理
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五、制造费用管理
工具管理
（1） 工具的使用形式
不常用的工具采用借用形式，在 库房填写工具借用卡，将工具借 走。应注意，工具必须在规定的 时间内归还，以方便其他人借用。 工具归还时，归还人必须填写归 还日期及归还人姓名，填写时应 逐行填写，不允许两行只签一个 名字。
常用工具采用领用形式，填写个 人或班组工具卡领用工具。工具 卡一式两份，自留一份，库房一 份。离岗或调岗必须办理相关的 工具交接手续。个人工具应妥善 保管，发生工具丢失时，个人应 根据相关的规定进行赔偿。
五、制造费用管理
《领料单》填写规范： 要求： 1.班组需要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单，填写 完后再到库房领取，严禁先领料后补单据； 2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改 处签字确认； 3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算 和查账使用。
管理改善
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。
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二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一定数量的 产品而发生的各种生产费用支出的 总和就构成了产品生产成本。
成本
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二、成本基础知识
2、班组成本的构成
资产管理
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二、成本基础知识
4、生产中的浪费及危害
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
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二、成本基础知识
5、公司提倡的降本活动内容及要求
节约一分钟
节约一度电 节约一块材料
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五、制造费用管理
领料控制 日常管理 异常问题反馈
根据当班产量和定额领用物料
做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物 料挪作它用或者随意使用情况发生
发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向 车间成本及工艺管理人员反馈
物尽其用 工艺优化
通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量 通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本
+ + 直接材料
直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
二、成本基础知识
3、成本管理的主要业务
存货管理 制造费用控制
保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清 装车准确
单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件
四、直接人工管理
避免停线
• 不合格品线下返工 • 班组长、自由人顶岗 • 日常做好设备保养检查 • 开线前的班组自查
人员合理分工
• 均衡生产，对瓶颈工位 实施改善
• 班组多技能工培养，利 用停产期间对班组员工 进行轮岗培训，以备特 殊情况的顶岗作业
先进先出 件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期
报废和呆滞风险。
来领料的部门和单位必须持有车间规定对外发料
上两点班组方可发料。
不合格 品日清
做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场 ，并填制《不合格品处置单》 跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；
•先进先出原则 •对外发料控制 •不合格件的及时处理，做到日清 •保障装车零件准确（种类、数量）
•每日交接班的贵重零 件清点 •班组零件到人管理， 划清管理责任 •盘点工作组织
发
关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。
三、直接材料管理
2、班组直接材料的发料管理
对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的
水
电
气
决定具体的 负责人
例：车间 调整的照 明负责人！
五、制造费用管理
动能的浪费控制与改善
人走灯灭 日常管理 异常问题反馈
停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备 （除工艺规定不能关闭的外）
能源管理责任到人，并安排班组成本员经常性 的进行检查
班组长培训教材 ---班组成本管理
××部门
目录
一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作
一、成本工作职责
开源 节流
浪费控制 降本改善
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掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
一、成本工作职责
班组成本管理工作内容