精益推动 启动大会

会议议程
? 精益导入背景 ? 精益项目、指标 ? 精益推动组织&职能 ? 签署项目协议 ? 项目小组代表宣誓: ? 中层管理者代表 发言： ? 顾问公司发言 ? 希望嘱托：公司领导
激励机制
NO.
主题[ 内容]
? 项目完成奖励 1
- 项目指标达程度，效果[ 金额]
? 过程激励 2
- 重点：5S、TPM月评比等
化 管 理
[提
案
项目 [ 过程 ]管理 [参考 ]
项目
责任书
[附件1]
项目
最终评审
[附件4]
项目 时间表
精益项目 管理
成果 标准化
项目
进度管理
[附件3]
项目 [ 过程 ]管理 [参考 ]
项目立项书
项目评价表
Schedule 时间表[干特图]
Action Plan 行动计划
推进组织图
XXX 精益生产 管理 看板
项目跟踪管理
项目推进活动履历
优秀改善事例
精益推进战略
部门组织图
持续改进[CI]部门 管理 看板
重点业务计划/目标
周计划/实际
信息
部门业务概况
部署名 改善日期
担当者
改善主题
改善前
变化的现场
改
效率
善
品质
区
分
成本
改善后
问题点 改善效果
改善 POINT
精益生产 必达！
?课题登录发表 ?团队构筑
?具体问题讨论 ?日程/指标把握
?阶段性评估项目情况 ?及时改善阶段问题
?优秀项目奖励
频率 每周
主持 领导组
参加 工作组＋项目组长
备注
可以和月度讲评会合 并
每月
领导组
所有项目组＋行政例会成员 可以和周例会合并
随机
[每周]
2次 周期
工作组 项目组长
领导组 总经理
相关项目组成员
85% 90%
挑战 45%↓ 30%↓ 98% 45%↓
98%↑
40％↑
95% 95%
期限 '12.11
备注
'12.12 '12.11 '12.12
? PPH： 人均小时产量
?
'12.12 '12.12
组织结构职能说明
职位 领导组 [ 长] 推进组 [ 长]
干事
项目组 [ 员] 项目领导
描述
指标
审批项目，调整方向，把握进度，评审项目
项目相关指标
备注 结合公司战略 项目总负责
参与率， [ 分担] 完成率
[ 其他部门 ] 支援 给予相关项目积极支持
活动/会议机制
会议名称
[ 主题 内容]
精益周例会
?项目进展情况 ?近期行动计划
精益工作月报告会
项目启动大会 项目研讨会 项目评审会 颁奖大会
?计划实施结果确认 ?不足反省 ?近期行动计划
300-1000
500-3000 0.5－5级
? 评价：委员会 ? 对象：班组团队
?评价：领导小组 ? 00
减等级工资/奖 金
?评价：领导小组 ? 对象：各项目组 ? 评价：领导小组 ? 对象：所有员工 ?※无项目奖金
[基础管理 ]教育培训体系矩阵
区分
管理层
[高层/经理 ]
关键岗位
[主管/主任 ]
职员
[班组长 ]
基础课程
领导力
管理技能
战
略 管 理
情 景 领 导
绩 效 管卓
理越
主
沟
管演
通
讲
技
技
巧
巧
精益管理
精益理论
精益管理
项目管 理
改善活动
物
精
流
益 思
Ho[VuMseI项/]”SCM[
想 / 方 法 论
[S精益工具MED5目视S/C/ TEPM]供应链管理L/L/第三方物流OIn/EJ-E/IT目管理/VSM/KIaEize/]nQC小集团活动ECv]ent
主要课题和目标
NO.
区分
项目
1
效率
机加效率提升
2
管理
TPM [5个分 项目组]
3
质量
机加不良率降低
4
管理
质量保证体系-QA
5
质量
凹样一次合格率
班组建设
6
管理
[10个样板]
指标 PPH
故障率 标准遵守率
%
作业标准执行率
目标 35%↓
20％↓ 90% 35%↓
90%
合格率
课题完成率 点检合格率
30％↑
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
[”签约“]
会议纪要 报工作组
中间；终结。
地点：
启动会议议程
项目小组 发言
誓词
我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发
团队合作 ,努力学习 不达目的 ,誓不罢休 宣誓人 :___________________
精益生产 实施
? 精益导入背景
? 精益实施工作计划
目
? 精益项目、指标
? 精益推动
录
- 组织&职能 - 会议体
- 培训体制
? 精益项目管理
[ - 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化 展开 ]
精益导入背景
现状： ? 制造流程长，“不增值”过程较多 ? 设备管理&保养不足，故障频发 ? 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 ? 现场作业浪费频现， 导致效率低下 ? 需要培养1批现场精益改善和管理专家 ? 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础
? 团队/个人奖励 3
- 参与，贡献
? 项目实施过程奖励 4
- 进程度、努力度
5
? 负激励：
频率
方式
[ 评审后] 完成
? 奖金
每月末 季度 月
? 奖金 ? 荣誉
? 奖金 ? 升职/升级 ? 培训机会 ? 参观交流
? 奖金
每月
? 曝光 ? 处罚
金额
备注
3000-10000
? 评价：领导小组 ? 对象：项目团队
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调 [ 会议， 宣传，评价，总结，反馈等 ] 总目标达成
－ 达成率
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活 动的运营 [ 会议，宣传，评价，总结，反馈等 ]
信息传递的及时 准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 项目顺利进行
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标 / 进度达成
期间： ? 2012. 05～ 2012. 12
推动组织
领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、
杨春辉
顾问组 深圳科理
机加效率
卫慧
副组长：晋安定 组员：张国虎，杜文吉，张 利峰 ，牛振东
TPM
毛孝宗
机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳
机加质量
晋安定
组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰
质量保证 李良
组员：耿铁军 张正虎
干事:张泽敏
干事:常荣辉
干事：高强
干事 :谌志强
组长： 陈乃平 副组长: 卫慧
组员：于龙
推进小组
凹样质量 卢建虎
组员：上官力军 黄建水
班组建设 杨春辉
组员：谌志强 徐健康 张胜
干事:李文军
干事:焦鹏
精益实施（主体）计划