机电安装日常管理制度范本

一、总则
为规范机电安装工程施工管理，确保工程质量、安全、进度，提高施工效率，特制定本制度。

二、组织机构
1. 成立机电安装工程管理领导小组，负责机电安装工程的全面管理。

2. 设立机电安装工程现场管理小组，负责现场施工管理。

三、工程管理
1. 施工前准备
（1）施工图纸、技术资料齐全，经审核批准后方可施工。

（2）施工现场布置合理，安全防护措施到位。

（3）施工人员经过培训，具备相应的技能和资质。

2. 施工过程管理
（1）严格按照施工图纸、技术规范和操作规程施工。

（2）施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

（3）做好施工记录，包括施工日志、材料进场记录、施工过程记录等。

（4）确保施工质量，发现问题及时整改。

3. 施工结束后验收
（1）施工完毕后，由质量监督部门组织验收。

（2）验收合格后，方可投入使用。

四、安全管理
1. 施工现场必须设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

3. 严禁酒后作业、违章作业。

4. 严格遵守施工现场消防安全规定，确保消防设施完好。

5. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。

五、进度管理
1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 施工过程中，严格按照进度计划执行。

3. 及时协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。

六、质量管理
1. 严格执行国家、行业和地方的工程质量标准。

2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。

3. 对不合格的产品，及时采取措施进行整改。

4. 做好工程质量事故的调查和处理工作。

七、成本管理
1. 制定合理的成本预算，严格控制施工成本。

2. 加强材料采购、使用、报废的管理。

3. 对施工过程中发生的费用进行审核，确保合理合法。

八、奖惩制度
1. 对在施工过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度的行为，给予批评教育或经济处罚。

3. 对造成工程质量事故、安全事故的责任人，依法严肃处理。

九、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由机电安装工程管理领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由机电安装工程管理领导小组另行制定补充规定。