西安交通大学智慧树知到“工商管理”《战略管理(高起专)》网课测试题答案3
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西安交通大学智慧树知到“工商管理”《战略管理(高起
专)》网课测试题答案
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第1卷
一.综合考核(共15题)
1.职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。
()
A.正确
B.错误
2.战略因素主要包括()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
3.职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。
()
A.对
B.错
4.行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A.行业总体状况
B.行业结构状况
C.行业内战略集团状况
D.行业财务分析
E.行业利益分析
5.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括()
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
6.无变战略的特点()。
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司既没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙
7.企业的辅助活动包括()。
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
8.基本多元化战略包括()。
A.同心多元化
B.离心多元化
C.产品多元化
D.市场多元化
9.产业衰退期,产业出现合并,竞争者数量减少,规模反而增加。
()
A.对
B.错
10.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
()
A.正确
B.错误
11.市场细分:为特定市场空隙定制产品。
()
A.对
B.错
12.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()
A.对
B.错
13.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
()
A.对
B.错
14.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争对手。
()
A.正确
B.错误
15.进入壁垒受到哪些因素的影响()
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
第2卷
一.综合考核(共15题)
1.董事会发展趋势包括()。
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B.董事和CEO股权增加
C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D.董事会的人员数量在不断增加
2.稳定战略的分类()。
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
3.资源持续程度的分类()
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
4.外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。
()
A.正确
B.错误
5.提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
()
A.正确
B.错误
6.战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发的短期规划。
()
A.正确
B.错误
7.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()
A.销售协同效应
B.生产协同效应
C.投资协同效应
D.管理协同效应
E.供应协同效应8.当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。
()
A.对
B.错
9.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
()
A.正确
B.错误
10.公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
()
A.正确
B.错误
11.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争对手。
()
A.对
B.错
12.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响,这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
()
A.正确
B.错误
13.运作战略决定()
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
14.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()
A.正确
B.错误
15.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
()
A.对
B.错
第1卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案:A
2.参考答案:ABCD
3.参考答案:A
4.参考答案:ABC
5.参考答案:ABC
6.参考答案:ABCD
7.参考答案:ABCD
8.参考答案:AB
9.参考答案:A
10.参考答案:B
11.参考答案:A
12.参考答案:A
13.参考答案:A
14.参考答案:A
15.参考答案:ABCD
第2卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案:ABC
2.参考答案:ABC
3.参考答案:ABD
4.参考答案:A
5.参考答案:B
6.参考答案:B
7.参考答案:ABCD
8.参考答案:A
9.参考答案:B
10.参考答案:A
11.参考答案:A
12.参考答案:B
13.参考答案:ABCD
14.参考答案:A
15.参考答案:A。