某集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法
预算管理办法
一、引言
本预算管理办法是为了保证某集团公司的预算编制、执行和监
督工作的规范化、科学化，优化资源配置，提高财务管理水平，实
现集团公司的经营目标和战略目标。

二、预算的编制
1.背景
根据集团公司的经营计划和管理要求，每年制定资金预算和费
用预算。

2.资金预算
（1）资金预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照部门、项目、时间等进行分类编制。

（2）资金预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成
年度资金预算。

3.费用预算
（1）费用预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照费用项目、部门、时间等进行分类编制。

（2）费用预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项费用预算相关数据，进行预算编制和审核，最终
形成年度费用预算。

三、预算的执行
1.预算控制
（1）预算控制的目标：根据年度预算，对各项资金支出和费用支出进行控制，确保在合理范围内。

（2）预算控制的方式：制定预算执行计划、定期审核预算执行情况、加强成本控制等。

2.预算执行的责任主体
不同部门、岗位有不同的预算执行责任主体，应明确责任主体
并加强对其的考核和监督。

四、预算的监督
1.内部监督
（1）监督机制建立：建立健全内部预算监督机制，明确监督权限和责任，加强对预算执行情况的监督。

（2）监督方式：定期进行预算执行情况审核，发现问题及时纠正，确保公司财务的稳健运行。

2.外部监督
（1）监督部门：委托第三方机构进行预算执行情况的审计监督。

（2）监督方式：根据法律法规要求，对公司的预算执行情况进行审核，确保公司合规经营。

五、附件
本所涉及附件如下：
1.资金预算表格模板
2.费用预算表格模板
3.预算执行计划模板
4.内部预算监督报告模板
六、法律名词及注释
1.资金预算：对公司资金收支进行计划和控制的预测。

2.费用预算：对公司各项费用进行计划和控制的预测。

3.预算执行：按照预算计划进行实际支出的过程。

4.预算监督：对预算执行情况进行监督和审核。

5.审计监督：由独立第三方机构对公司财务状况进行审计和监督。