浅析目标成本管理在企业实践中的运用

浅析目标成本管理在企业实践中的运用
陈玟硕
摘要：当前市场竞争日益激烈，同行业的产品质量差异逐步缩小，在“买方市场”环境下，对企业如何获得竞争优势，本
文从目标成本管理的角度进行了探讨。

笔者认为，企业做好目标成本管理，
必须强化员工的目标成本管理意识，结合市场，加强创新，运用现代化的信息管理系统，建立完善考核与监督机制，以提高企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。

关键词：目标成本管理；企业管理；
控制；应用一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理的概念
目标成本管理是确定目标成本以及围绕目标成本的实现而展开的一系列成本控制活动的总称,是成本管理
和利润规划的手段。

企业应用目标成本法，
一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、
收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、
落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等持续进行。

确定目标成本，是一项细致反复的工作，
企业应结合自身实际经营情况，在实际生产、
经营中不断的修正和改进，经过多次测算，选出最佳方案。

（二）目标成本管理在企业管理中的重要性1.提高企业产品的市场竞争力
在竞争激烈的买方市场环境下，企业要想在竞争中
胜出，销售价格是主要因素之一。

降低产品成本，
即降低材料消耗、提高劳动生产率，
是企业靠挖掘内部潜力提高经济效益的重要途径。

通过制定合理的目标成本，
加上一定的毛利率，形成竞争性价格优势，在同行业中取得竞争优势，从而提升企业产品的市场竞争力。

2.可以更精准的预算运营成本，
促进企业管理工作的加强
成本是企业作出各种管理措施的核心因素之一。

目标成本管理的运用，可以加强企业不同部门之间的交流与合作。

目标成本是企业从战略发展要求出发，结合实际情况制定的各项年度指标，管理者将各项指标按业务归
口落实到财会、供销、生产、劳资等各个职能部门，
每个部门按工作流程，将成本细分至小组甚至个人，
并建立责任制，形成环环相扣、职责明确的体系，通过实行考核激励
机制，将目标成本的完成与考核奖惩挂钩，
从而强化了企业的管理工作。

3.提高效益，促进企业可持续发展目标成本管理，作为一种先进的管理形式，其管理理念强调产品寿命周期的全过程和全员管理，把降低成本的重点放在产品的研发、规划与设计阶段，从而抓住了成
本控制的关键时期。

实行全员管理，
并注重环节管理，使管理者对偏离目标的情况及时跟踪分析，采取措施加以改进，由此能够对企业经营过程中的成本投入进行有效
的控制，为企业创造更好的经济效益。

二、目标成本管理的内容（一）采购部门
采购部应通过不同渠道收集供应商信息，逐步确定
合格供应商名单。

在采购实施过程中，
要通过规范程序招标，做到货比三家，减少中间环节；
控制好采购批量，减少库存积压和资金占用。

（二）产品设计部门
企业要围绕目标成本的实现来做产品设计，收集市
场需求情况，确定产品的具体要求，
按照产品的定位，减少不必要的功能，根据工艺要求，
选择价格合适的材料，降低材料成本。

（三）生产部门
生产部门应划分成本控制责任区，
由车间、班组对各自的生产经营过程进行控制，
主要包括有直接材料，直接人工，可控制造费用等。

生产部门需要提高生产效率来降
低消耗，比如：提高良品率、减少物料和能源消耗等。

企业要研究制定规范，合理确定产品的直接人工标准。

关于制
造费用，可区分为固定制造费用和变动制造费用，
对于固定制造费用，一般采用预算管理的方法，
实行总量控制。

对于变动制造费用，则实行定价定量控制。

（四）销售部门
对于销售费用，要与销售量挂钩，参考资金回笼情况，确定销售费用率，从绝对额进行控制。

销售部应选择
合适的经销商，做好考评管理，以减少坏账。

利用互联网做宣传，发展电子商务，以论坛、博客、APP 等多种形式推
广产品，降低广告成本。

对于业务员佣金，
可以采取包干制，降低差旅费、业务招待费等费用。

（五）财务部门对于财务费用，应根据经营预算，确定外部融资需要
量，明确最佳资金成本的结构、
筹资渠道和方式，制定资金使用计划，加速资金循环，提高资金使用效果，降低资金成本。

三、当前企业目标成本管理存在的问题（一）员工及管理人员的成本意识薄弱
目标成本法的应用，需要各有关部门和人员的通力合作，因此，目标成本管理要求全体员工要有较强的成本
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意识，而当前企业管理者对目标成本管理学习不足，认为过多的成本要求是对管理的束缚，限制了自由发挥的主观能动性。

员工认为，自己替企业节省的那点成本又落不
到自己身上，缺乏积极性，导致员工、
部门之间协调性差，无法发挥管理的作用。

（二）目标成本预测不准确
目标成本管理的前提在于制定管理目标。

有些企业
制定的管理目标不够全面，只是集中在行政管理上，
比如，生产过程中的原材料投入，行政方面的办公费、差旅
费、业务招待费等，而对一些像提高设备利用率、
产品成品率等很少考虑。

目标成本测定较为片面，只考虑到产品
制造的成本，未能将成本详细分解到每一部门、
每一个流程。

没有从产品寿命周期成本的全过程来控制成本，尤其是在产品设计阶段就要注重如何降低产品成本。

（三）目标成本管理考核机制不完善
在目标成本管理的实施过程中，有些企业认为应该由财会部门担当责任，做好管控工作。

并且，在目标成本
制定的过程中，各部门、各岗位之间界限不明确，
造成有些员工不能对自己进行有效的定位，责任不明，容易出现推诿、扯皮现象，浪费企业资源。

如果没有相应的管理考
核，那么目标成本管理工作就缺少一个强有力的抓手，
从而使制度成为空中楼阁，
不能真正落到实处。

四、目标成本管理应用问题的改进策略
（一）强化员工的目标成本管理意识
只有不断提高员工的成本意识，才能促进目标成本管理在企业的应用。

因此，企业必须对员工进行成本意识培养和教育，定期或不定期进行目标成本管理知识的培
训，将目标成本管理的观念树立起来，
并且让全体员工积极参与，将成本控制的责任与个人工作紧密结合，实现精
细化管理，强化跨部门协作，
使成本管理得到落实，确保目标成本管理在企业经济管理中顺利进行。

（二）结合市场需求，加强创新，
注重价值链参与，设定成本管理目标
企业运营的目标是获得利润，
实现可持续发展。

企业需要时刻关注市场需求，做好市场调查，收集、整理相关数据资料来制定目标成本。

应当定期对产品的各项成本作
深入透彻的分析，从不同角度进行分析，
对同一期间不同产品、同一产品不同期间的成本变动情况，
进行比较，发现问题，找出规律。

并且做到全面分析与重点分析相结合。

1.加强技术创新
实现预定的成本目标是以现有的既定生产管理条件为前提的，因此，当现有的条件对进一步降低成本形成制
约的时候，就需要通过各种创新措施，
来改变成本发生的条件，从而使成本不断降低。

比如：
新疆有些棉花加工厂生产的皮棉，在人工成本成为发展瓶颈，
以及安全生产的巨大压力下，可以探索进行技术革新，
将智能化、数字化、信息化融合智慧工厂建设，打造智慧轧花厂，
通过整合人员、机器、设备和基础设施实施多系统之间的管理、协调和
控制，在此基础上，可以更加精细和动态的方式管理生产，从而提高管理效率和生产效率，达到降低成本的目标。

2.加强价值链上组织合作
目标成本管理有赖于价值链上全部成员的参与，
包括供应商、分销商以及服务提供商等。

作为价值链上游的供应链，是企业成本管理的重中之重。

很多企业是外购原材料占了产品价值的大头，目标成本如果没有供应商的参与将无法实现。

（三）强化信息化管理系统
目标成本管理离不开现代化的信息管理系统。

通过
将信息化网络技术，如大数据、
云计算、区块链的高新技术，应用到企业当中，实现信息共享，对企业完成生产经
营情况、成本利润变化情况等及时交流，
把最新信息传递到各个部门，发现问题，进行反馈调整，及时解决问题，从
而为实现企业的成本控制目标提供助力。

比如，企业可以通过建立ERP 系统，运用供应链管理，使得采购员、库管
员、成本核算员，以及各级领导间都能实时沟通，
及时掌握库存状况，从而优化管理，使管理更加精细化，减少不
合理的资金占用成本，实现资源优化配置，
提高企业经济效益。

（四）完善考核与监督机制
企业应建立目标成本管理的奖惩制度，把各部门员工的绩效待遇与目标成本控制的完成情况挂钩，按部门制订年度目标责任书，细化各部门员工的职责，方便对目标成本管理的责任主体进行确定，定期考核各部门及员
工完成情况，将权、责、利有效地统一起来，
实行动态管理，保证目标成本管理工作的顺利实施。

例如：
新疆某纺织企业，一名普通的设备操作员，对生产过程中的纱线品
种更改工艺提出新的张力排序方法，
此项合理化建议，节省了人工成本，提高了工作效率，
受到企业的物质奖励和通报表扬。

五、结束语
综上所述，目标成本管理运用在企业中，
有着较大的优势，已成为企业提升市场竞争力的重要途径。

目标成本
管理的实施，突出了目标导向，
体现了全过程、全员控制成本的特点，反映了管理过程的系统性、
完整性。

企业在激烈的市场竞争中，应当不断更新管理理念，
结合现代信息化管理手段实现企业的可持续发展。

参考文献：
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[2]孙艳.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].现代商业,2020(12):145-146.
[3]梁静芳.浅析目标成本管理在企业实践中的应用[J].中国集体经济,2020(03):60-61.
（作者单位：新疆双河水控农业发展(集团)有限公司）
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