建筑工程公司项目部管理制度范本

建筑工程公司项目部管理制度范本_物业经理
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建筑工程公司工程部治理制度范本
为标准工程部治理，加强工程经理治理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化进展，提高满足度，依据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关治理制度。

1.工程部岗位职责
1.1 负责工程施工的治理工作，并同有关单位进展沟通。

1.2 负责对现场的临时设施进展规划、布置。

1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4 负责对施工现场各种机械设备的治理、修理工作。

1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；
1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7 负责同建立单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9 必需把握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13 负责组织质量回访及修理工作，追踪落实并到达顾客满足。

1.14 负责组织工程索赔工作。

1.15 负责协作各相关部门的沟通与协调工作。

1.16 各工程部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经工程经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17 负责施工质量、安全治理工作。

1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

1.19 负责收集工程节点照片治理工作。

1.20 工程部在根底、主体、竣工验收时必需组织准时报验。

1.21 工程部负责治理体系运行实施工作。

2.工程经理职责
2.1 工程经理代表企业实施施工工程治理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。

2.2 对于施工中存在的质量问题，必需准时向公司主管领导汇报．对因施工错误而造成的质量问题负鼓励300～500元／次。

2.3 工程经理组织编制工程治理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必需负责组织做好经济签证，违者负鼓励200元／次。

2.4 工程经理对进入现场的生产要素进展优化配置和动态治理。

2.5 工程经理建立质量治理体系和安全治理环境、职业安康体系并组
织实施。

2.6 工程经理在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中消失的问题，同有关部门沟通。

2.7 工程经理进展现场文明施工治理，处理突发大事，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负鼓励500元／次。

2.8 工程经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9 工程经理负责原始点基准点爱护工作，处理工程部的善后工作。

2.10 工程经理负责进展工程的检查和评奖申报。

2.11 工程经理必需执行公司制定的各项治理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负鼓励300元。

2.12 工程经理必需负责组织实体检测、检查预备工作。

实体检测结果不合格者，对工程经理负鼓励500元／点。

2.13 楼板标高误差超过20mm负鼓励200元／点；超过40mm负鼓励500元／点。

2.14 必需负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负鼓励200元／次。

2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者
负鼓励30元／次。

2.17 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者负鼓励300元／次。

2.18 关于深基坑专家用论证。

2.19 工程部负责标养室的建立。

2.20 工程经理进展组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21 负责工程部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22 负责组织申报工程的质量掌握及落实工作，对工程部消失质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并准时送报公司领导。

2.23 关键工序、重点部位，工程经理必需亲自到现场监视检查验收。

2.24 工程经理在根底、主体、竣工验收时必需准时组织报验。

2.25 对构造验收、实体检测由工程经理掌握监视。

2.26 对公司、主管单位、建立单位、监理单位下达的整改通知必需准时整改并按时回复，违者负鼓励每次200元／次。

2.27 工程经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建立单位和监理单位的关系。

2.28 工程经理必需组织治理好工程部治理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。

2.29 工程经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产治理。

2.30 组织工程部治理人员对分局部项工程进展检查验收。

2.31 工程经理必需要监视相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进展保养、修理治理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。

2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工治理员。

2.33 要严格掌握人工费的单位工程本钱。

2.34 工程经理负责在分局部项工程施工前对各工种进展交底并监视实施。

3.施工前预备
3.1 工程经理必需持证上岗。

3.2 工程经理在施工前必需熟识施工图纸，把握其主要内容，了解施工标准，并且参加编制施工组织设计和各种方案措施，对于特别性较强的方案措施必需亲自审核。

3.3 工程经理必需参加现场定位放线工作。

3.4 制定场地平坦规划，组织人员平坦场地，特殊是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

3.5 工程经理必需积极同建立单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。

3.6 组织现场电工进展临时电源接电工作，安排提取配制现场总配电盘的材料规划，并组织人员进展配电盘安装工作。

3.7 做好临时水源、材料预备规划，工程施工前，应对水电表做好原始数据确实认记录，组织人员接通施工用水(或打井)工作。

3.8 进展现场暂设布置规划工作，组织劳动力进场。

3.9 对施工现场进展四周封闭，用彩钢板做围挡。

3.10 工程经理必需参加由建立单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。

3.11 安排预算人员做好施工图预算。

3.12 依据工程实际提出主要机具设备规划，并组织进场。

3.13 组织人员进展塔吊、搅拌站等大型设备根底施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。

3.14 工程经理催促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并准时办理检测手续。

3.15 确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。

3.16 工程经理必需对工人进展监视、安全教育，在施工前进展安全交底，明确工作内容、留意事项及协作工作和安全隐患。

3.17 工程经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，仔细组织学习并严格执行操作规程和施工标准。

3.18 工程部提出的材料设备机具规划必需经工程经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。

3.19 工程经理帮助安全员向建立单位索要相关手续，便于办理开工报告。

3.20 要把握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于治理。

3.21 每月l日组织工程部报送当月进度规划以及工程部值班表，上报
公司生产经理总工一份，每拖延一天负鼓励l00元。

3.22
工程部每周日下午三点进行工程部生产例会，由工程经理主持。

3.23 准时进展见证取样、检测合同工作。

3.24 工程开工前组织工程班子成员。

3.25 准时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。

3.26 对现场原有道路、树木及建筑物，工程经理必需实行有效牢靠措施进展防护。

4.根底工程
4.1 确定桩根底施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。

4.2 组织协调有关建立单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进展验槽工作。

4.3 根底钢筋绑扎完毕，工程经理催促技术负责人请质量监视站进展根底验筋，并催促技术人员办理报验手续。

4.4 组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。

4.5 施工前，工程经理召开班组长会议，进展技术、质量、安全交底。

4.6 根底施工前，对基坑四周实行切实可行的防护。

4.7 规划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排规划，工作中检查，工作后验收。

4.8 做好各专业工种协调工作。

4.9 工程经理对根底防水工程要做到严格掌握，必需严格按图纸施工，对关键部位亲自监视检查验收。

4.10 根底施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。

4.11 工程经理必需催促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。

4.12 根底施工完毕，工程经理监视技术负责人员同质量监视站进展沟通，并办理报验工作。

4.13 重点做好防水处理工作。

5.主体工程
5.1 工程经理(工长)在把握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。

5.2 组织各种方案的实施工作，并进展监视检查验收。

5.3 工程经理(工长)要亲自参加掌握现浇构造砼爱护层，根据措施和
方案的要求确保实体检测一次通过。

5.4 严格掌握泵送砼现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、协作比、外加剂的使用和检查。

5.5 对悬挑构件的爱护层厚度和拆模时间要严加掌握。

5.6 加强预应力的张拉时间和拆模时间的治理，砼强度未到达规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必需有技术人员的通知单方可进展。

5.7 催促技术质量人员联系质量监视站定期验筋并做好记录。

5.8 仔细检查脚手架的根底、排水、悬挑长度、间距是否符合标准要求。

5.9 催促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。

5.10 严格检查催促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否到达标准。

5.11 组织工程部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。

5.12 催促技术人员、放线人员对建筑标高和构造标高的校核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好形成记录。

5.13 对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避开铺张材料。

5.14 协作保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。

5.15 加强大型机械设备操作工人的安全教育，催促技术人员做好安全技术交底，避开造成不必要的损失。

5.16 工程经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境爱护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。

5.17 按施工合同要求在工程进度、本钱、质量、安全方面进展过程掌握，发觉偏差准时订正。

5.18 预算人员每月20日报月结算。

5.19 混凝土模板浇注前必需进展汇签单。

5.20 参加并催促技术人员和预算员准时精确的办理现场的签证和变更。

5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建立单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料)，并准时精确的供应材料选购规划。

5.22 负责分包队伍配套费收取工作，并准时返到公司财务部。

5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。

5.24 主体施工完毕、工程经理(工长)催促技术负责人必需与质量监视站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程的预备实施工作，由技术质检人员办理报验手续，违者负鼓励200元／次。

5.25 实体检验的质量掌握。

5.26 列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一D畅趱肜只人·另
监护，防止出瑚质量问题。

6.装饰工程
6.1 组织各相关专业分包队伍进场签定合同，供应相应的材料。

6.2 检查装饰用材料是否与规划进场数量全都。

6.3 外墙面砖施工时，催促帮助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进展测量，保证按微机排活尺寸，不留小于l／3砖。

6.4 工程经理(工长)必需组织工程部人员对砌筑状况、抹灰状况和各专业分包队施工状况进展定期联检，发觉问题准时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者负鼓励100元／次。

6.5 常常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专人负责后台砂浆的协作比避开铺张材料。

6.6 协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。

6.7 编制每周的施工进度规划，能直观的观看各项工作是否按规划进展避开拖延工期。

6.8 催促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并根据省标准按时上报内业资料。

6.9 根据现场实际要求，剩余设备、材料需外运的必需事先提出规划，并提前通知车队。

6.10 教育现场全部工人做好成品爱护并设立标记。

6.11 工程经理(工长)组织工程部人员要执行“三检“制、掌握产品
质量。

6.12 应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量掌握点，对其加强跟踪检查发觉问题准时整改，对达不到质量标准的坚决返工处理，并对责任人进展相应的惩罚。

6.13 负责组织专业分包队必需按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。

有利于提高质量，加快进度，降低本钱。

6.14 工程装饰阶段工程经理(工长)必需组织实施工程””样板“，以样板开路并做好标识。

6.15 工程经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进展指导检查施工。

6.16 对申挺魍旺：程工程音暖做仓慨方案、槲申报，并做出具体俯蚴。

6.17 对各阶段工程验收，工程部必需协调有关部门沟通准时报验。

6.18 由工程部负责构造、优质工程的质量预控治理并组织实施；
7.竣工验收
7.1 工程到达竣工验收条件时，工程经理(工长)必需组织工程部主要治理者和各专业分包队伍进展联检，对工程内外业进展竣工初验，通知总公司各部门进展工程验收后，再向建立单位报竣工验收报告，由建立单位组织各职能部门进展工程验收。

7.2 工程竣工后工程经理(工长)组织向建立单位移交工程内业和外
业工程。

7.3 工程经理(工长)必需负责做好工程的售后效劳，回访修理工作。

7.4 工程经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进展全面的审核，要与现场实际相符，对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后，要在结算书上签字。

7.5 做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。

7.6 对甲方供应的材料，竣工时准时对帐和多余材料的返回工作。

7.7 工程竣工后准时做好机械设备的退场工作。

7.8 工程经理在竣工前必需催促建立单位办理竣工验收手续。

8.记工员治理制度
8.1 每月5日之前必需把所在工地的治理者、力工及特别工种的出勤、伙食费报到公司财务部。

迟报一天负鼓励50元。

8.2 记工员必需每天仔细做好力工及特别工种的考勤记录，每天大帐填写完F要准时上墙，便于查看。

8.3 每
月末记工员要仔细和力工及特别工种核对工日天数，如发觉不符，准时沟通，一经上报到公司，一律按出勤汇总表核算，事后不予更改。

8.4 记工员每月统计完工人工作天数，字迹清楚地抄写在工地出勤汇总表上，如有缺勤等其它状况，须标明缘由，汇总表填写完，必需写明填写人，由工程经理或工长签字确认前方可上报。

8.5 记工员要做到不漏报、虚报工数，如有违反者，一经发觉，要严厉处理；并扣除记工员当月工资。

8.6 填写工票时，须注明动身工地、到达工地，工人姓名、工种名称、工日天数。

经工程经理确认签字后，由公司总经理审批后上报经营部。

8.7 对于外分包对使用的力工工数，记工员也需要每月仔细记录，不要和本工地的出勤记录到一起，要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。

8.8 记工员必需帮助工长治理工人工作任务的安排，对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排，要准时向工长、工程经理、总经理汇报。

9.材料选购治理
9.1 原材料或零配件的选购：
(1)原材料或零配件的请购，先由工程部依据工程的需要提出请购规划，并同保管员进展沟通，将材料明细账记录的库存数量同工程部需要的数量进展比拟，避开积压材料，工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量，或库存数量已到达最低库存量时，填写“材料选购单“。

(2)填好后的“材料选购单“由工程部负责人签字同意选购，选购人员审查选购单上的恳求是否合理，并依据市场行情进展选购，对所需资金的估算，经主管领导审批后交选购部办理。

(3)选购部门应将选购过的请料单交财务部统一治理。

9.2 选购员必需按选购规划进展选购，对生产厂家、规格、型号、价格进展比照、产品质量必需到达国家、施工验收标准标准规定进展选购。

9.3 在选购的过程中严把质量关，如所选购的主材局部消失质量问题，应准时调换或退货。

9.4 急需性物品的选购。

(1)急需性物品的选购通常由使用者直接提出。

(2)请购单上需要对选购的目的、用途解释清晰，经主管领导同意前方可办理。

事后补填“材料选购单“。

9.5 选购员违反规定的处理方法：选购员在选购工作中，如有损害公司利益及公司形象的，对选购员负鼓励200元，直至开除或送公安机关处理。

9.6 选购材料时，选购员必需所取相关的质量证明文件，交付现场技术人员。

10.保管员治理制度
10.1 入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等；统一计量单位，吨(T)、米(m)、千克(kg)等；一式多联的入库单要注明几页，特别状况必需注明。

钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。

精确注明所在工程全称。

10.2 进、消失场的各种周转材料，进场直接入库的材料，保管员必需清点数量后，方可入库，没有进展清点的材料不允许直接使用。

直接进
入现场落地材料，收料员、保管员必需同时清点数量，方可入库，假如发觉实际清点的数量同材料选购单不符，当时提出异议，上报公司财务部，财务部将追查缘由。

同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进展抽查，发觉保管员、收料员不仔细履行此制度，负鼓励50元。

10.3 数量较多的周转材料进、消失场，各工程的工程经理派人员帮忙装、卸车时，保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上，并注明起止时间，由工程经理签字。

10.4 各工程部保管员在验收自购材料时，先审核材料单是否有领导审批。

据此验收所购材料是否超数量选购，审核无误后，开入库单，特别状况除外。

10.5 出库单的填写
(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点，以工程形象进度为本月实际消耗的数量，由保管员签字后，经工程经理审批，报财务部。

(2)外分包工程领用的材料准时开出库单，由外分包负责人签字，保管员依据出库单，登记保管账。

同时将出库单给本钱会计。

(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单，保管员自作记载。

假如丧失或损坏，按价赔偿，然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。

(4)各工地治理者领取劳保用品、各种工具时，需要签字，以便协作保管员工作，用完后要准时返还，如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。

10.6 购入的材料一次性用在工程上的，准时开出库单，由经办人、工程经理签字，填写入库单记保管账。

有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。

10.7 设备、工具由于破损不能使用，在保管帐上应有数量，保管员不能擅自削减该设备的数量，每月盘点库存时，清理各种材料，提交报废单，由保管员签字，工程经理批准后报公司，公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，经主管领导审核签字前方可开出库单注明报废，冲减保管账。

10.8 保管员将处理废旧材料的现金及票据准时返到财务部，并办理交接手续。

10.9 各工地全部的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖，如保管员发觉有违反规定的现象，要马上上报公司领导。

公司核实状况后，将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，负鼓励当月工资。

10.10保管账与本钱会计材料账类别、科目要全都。

本钱会计数量与保管帐相符。

依据入库单记账，字迹清楚，按账薄要求填写，每月
20日结账盘点库存，结出收发材料的月计数、余额数。

做到账实相符、账表相符、账证相符。

假如不符每项负鼓励10元。

10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量准时汇报给设备部与财务部，便于把握状况统一治理，充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率，降低本钱，避开铺张。

10.12财务部每月到各工程部检查及征求意见一次，检查内容，保管账、库存材料盘点表，进展实际库存与入库量审核，准时解决保管员在工作中消失的详细问题。

11.收料员治理制度
11.1 收料员开具的收料单字迹要清楚、工整、不能勾抹，按收料单的格式要求填写，假如开错不能撕掉，注明作废缘由，重新开据一张。

将收料单的其次联交给供货单位，第三联交给本钱会计。

用完的收料单存根定期准时返到本钱会计，由本钱会计送交财务部存档。

11.2 有发货票的材料，按发货票内容仔细抄写在收料单上。

假如是建立单位(甲方)供应的材料必需在收料单上具体标明。

收料员每漏写一笔票据，负鼓励l0元。

11.3 收料员必需准时将收料单转给保管员，保管员依据收料单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在一起，记账后交给本钱会计。

11.4 收料员每天填写“进现场材料日报表“将当天所收的各种材料品种和数量报送工程经理，以便工程经理把握实际使用状况，收料时必需有记录，按工程经理供应的数量接收。

11.5 收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要仔细审核，对于多报、虚报材料数量的供货单要准时上报领导。

不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，不承受供货单位的贿赂。

违者负鼓励200元，假如发觉收料员为供货单位少收材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，
由此造成的经济损失，由收料员赔偿。

情节严峻的公司将追究当事人的法律责任。

11.6 收料员应向供货单位索要材料合格证。

12.固定资产、机械设备治理制度
12.1 建立固定资产卡片，进展内部编号，由设备部、财务部进展全面、系统登记，统一治理。

12.2 固定资产的折旧标准由财务部依据公司实际状况统一制定。

12.3 固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责，设备部以定期和不定期方式进展检查，治理部门有权向使用部门提出检修建议，并要求其限期进展检修。

12.4 定期盘点准时清查出不能连续使用的废旧设备、材料，填写“报废申请单“，由工程经理、保管员签字递交相关部门。

公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，并签字，经主管领导审批同意后，方可报废。

12.5 每年l2月31日前对固定资产进展盘点。

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