红领集团推进服务型制造引领世界定制的战略与路径选择
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文为 国家 民委人文杜 科重点研 究基地一西 南少数 民族研 究中心项 目（ Ｘ Ｎ Ｙ Ｊ Ｙ １ ６ ０ １ ） ； 商务部 中国对外 贸易经 济合作企 业协会委 托课题 （ Ｓ － Ａ － １ ４ ０ ０ ７ ） 四川省教育 厅社科重点项 目 （ １ ５ Ｓ Ａ Ｏ １ ４ ４ ） ；成都纺专社科 重点项 目（ ２ ０ １ ４ ｆ ｚ ｓ ｋ Ａ ０ ２ ）
鹭 ｊ Ｉ ｝ —
—
Ｊ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ３ － ５ ５ ５ ９ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ２ ． ０ ２ ３
纽 囊圈鐾邀圈努圈翻逡蜀 目 露
定制的战略与路径选择
■ 何 涛 成 都纺织 高等专科 学校
摘 要 ： 目前我 国正在推进供 给侧改革 ， 以及 ２ ０ ２ ５中ห้องสมุดไป่ตู้国制造 的规 划 ， 都对传 统产业提 出了动能转化 的 内 在要 求。 我 国纺织服装 产 ３ ， ｋ ａ ￣ － ， 在催 生新生态、 外贸加 工企业急 需发展 新路径 。 本文分析 了红领 集团 由传统制造 向服 务型制造 转型发展 的现 状 。 重点分析 了该公 司以智能制造 引领世界服 装个性化 定制 的战略 、 模式、 路径， 以及给 出了我 国服 装企业创新应 变提 升国际竞争力 的启 示。
装 订单达 ７ ０ ％ 以上 。２ ０ １ ６年 ， 仅红 全 球服 装个 性 化定 制 的服 务 型制 业 管理创新成果奖 、 山东省企业 管
领酷 特 智 能 Ｃ ２ Ｍ跨 境 电商平 台 实 造 平 台 （ 包含 ２ ０多个智能 子系统 、 理创 新成 果奖。 现 出 口超 ２ 亿 元 ，营业 收 入增 长 实现 服装定制 的数字化 、全球 化、 在二 十一年 的发展 历程 中， 红 １ ０ ０ ％ 、 利润增 长 １ ０ ０ ％ 。 平 台化） 。通过柔 性供应链体 系和 领 始终 洞悉 中 国制造 业 的发 展方
月） ， 但 据海 关 统计 ， 继 ２ ０ １ ５年我 是传 统的外 贸加工 Ｏ 红领 出 口美 国一 Ｅ Ｍ企业 ， ２ ０ ０ ３ 程彻底解决方案 。 国纺 织 品服 装 累 计 贸 易 额 下 降 年开始转 型 ， 专注于 服装个性化 定 套个性化定 制西装定价上 千美元 、 获利数百美 元 ， 是其他批 量生产西 ４ ． ８ ％ ， 出 口下 降 ４ ． ９ ％ 之后 ， ２ ０ １ ６ 制， 目前 是卓然于世 的第一家规模
向， 转型升级 ， 顺势有为 。 据全国工 商 联发 布的 （ （ ２ ０ １ ６中国 民营企 业
（ 一） 经 营 创 新— — 服 务 化
间商、代理商 、渠道 商 ； （ ２ ） 去库
谷底 。虽然 中 国仍是 世 界最 大 的 定 制平台的发展及 其战 略
行 《 缝 纫 致 富》 报 告 ２ ０ １ ６年 ５
交付成 品， 一次性满足 客户所有个
性化 需求 ， 提 供 服装全 定 制 、 全 生
全 产业链个性 化定制 的全 红 领集 团成 立 于 １ ９ ９ ５年 ， 曾 命周期 、
其独特 的互联 网 年 １ － １ １月 ， 纺织 品服装 累 计 出 口 化定制服装 企业 ， 其 品种、 规模 、 质 装利润的数十倍。
额为 ２ ３ ９ ５ ． ５ ７亿 美元 ，同 比下 降 量、 效率 、 客户范 围等 ， 均堪称世界 工业 模式 ：红 领魔 幻 工厂 定制 业 ６ ． ７ ３ ％， 其 中 服 装 出 口 额 为 第一 ， 为全球服 装定制产业树 立 了新 实现 了流程再造 、 组织再造 、 务， １ ４ ３ ５ ． ５ ６ 亿 美 元 ， 同 比 下 降 自动化改造 ， 同时与 互联网技术深 的里程碑 。
关键词 ： 红领 集 团 ； 服务型制造 ； 纺织服装 ； 个 性 化 制 定
近 年来 ，中 国服装 制 造 业订
无缝 的 Ｉ Ｔ融合 ，每天能生产 ３ ０ ０ ０
一
单 持续 下滑 ，许 多企 业经 营 跌入
服装 出 口国， 占比为 ４ １ ％ （ 世 界 银
、
款式各异 的服装 ， ７ 天 打造 全球 服装 个性 化 件花花绿绿 、
存， 红领 酷特 （ ｃ ｏ ｔ ｔ ｅ ） 企 业 产值连 识 。 服 装 定 制 通 用一 技 术 规 范》 、 国 红领用 １ ３年投入 ２ ． ６ 亿 元， 在 《
续 五年增 长 １ ０ ０ ％ 以上 ，利 润率 达 ３ ０ ０ ０多人的工厂不断实验 ， 借助信 家 智 能制 造试 点 示范 项 目，被 国 到２ ５ ％ 以上 。２ ０ １ ４年 ， 互 联 网服 装 息科技 ， 互联 网 ＋工业 ” 整合 形成千万 级服 装版型 内大小企业视 作 “ 定制 业务量 、销 售 收入 和利 润增 数据 ， 已有 超过 四千 家 企业 、 数万 种 设计 元素 点 ， 超过 百 取 经圣 地 ， ０ １ ６ 长 均超 过 １ ５ ０ ％ ； ２ ０ １ ５ 年 ，互 联 网 万 万亿种设计 组合 ， 打造 了一座大 上 百 家 制 造 企 业 参 观 红 领 。 ２ 服 装 定制业 务 量 、销售 收入 和利 数 据驱动 的互 联网工厂 ， ０ ０强 企业 、 荣获 两化 推 出互联 年 上榜 中国 ５ 润增 长均超 过 １ ３ ０ ％ ，欧美 定制服 网时 代 的个 性 化 定制平 台—— 即 融 合优 秀解 决 方案 、 中 国纺 织行
８ ． ６ ５ ％ 。青 岛 红领 集 团 却 逆 势 飞 度融 合 ，形成 了完整 的物 联 网体 ２ ０ １ ５ 年 红领 集 团成 为全 国工 扬， 形 成鲜 明对 照 ： 长 期实 现零 库 系 ，颠覆 所有 对 制造 业 的传 统认 业 企 业质 量标 杆 、牵 头研 制 国标
鹭 ｊ Ｉ ｝ —
—
Ｊ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ３ － ５ ５ ５ ９ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ２ ． ０ ２ ３
纽 囊圈鐾邀圈努圈翻逡蜀 目 露
定制的战略与路径选择
■ 何 涛 成 都纺织 高等专科 学校
摘 要 ： 目前我 国正在推进供 给侧改革 ， 以及 ２ ０ ２ ５中ห้องสมุดไป่ตู้国制造 的规 划 ， 都对传 统产业提 出了动能转化 的 内 在要 求。 我 国纺织服装 产 ３ ， ｋ ａ ￣ － ， 在催 生新生态、 外贸加 工企业急 需发展 新路径 。 本文分析 了红领 集团 由传统制造 向服 务型制造 转型发展 的现 状 。 重点分析 了该公 司以智能制造 引领世界服 装个性化 定制 的战略 、 模式、 路径， 以及给 出了我 国服 装企业创新应 变提 升国际竞争力 的启 示。
装 订单达 ７ ０ ％ 以上 。２ ０ １ ６年 ， 仅红 全 球服 装个 性 化定 制 的服 务 型制 业 管理创新成果奖 、 山东省企业 管
领酷 特 智 能 Ｃ ２ Ｍ跨 境 电商平 台 实 造 平 台 （ 包含 ２ ０多个智能 子系统 、 理创 新成 果奖。 现 出 口超 ２ 亿 元 ，营业 收 入增 长 实现 服装定制 的数字化 、全球 化、 在二 十一年 的发展 历程 中， 红 １ ０ ０ ％ 、 利润增 长 １ ０ ０ ％ 。 平 台化） 。通过柔 性供应链体 系和 领 始终 洞悉 中 国制造 业 的发 展方
月） ， 但 据海 关 统计 ， 继 ２ ０ １ ５年我 是传 统的外 贸加工 Ｏ 红领 出 口美 国一 Ｅ Ｍ企业 ， ２ ０ ０ ３ 程彻底解决方案 。 国纺 织 品服 装 累 计 贸 易 额 下 降 年开始转 型 ， 专注于 服装个性化 定 套个性化定 制西装定价上 千美元 、 获利数百美 元 ， 是其他批 量生产西 ４ ． ８ ％ ， 出 口下 降 ４ ． ９ ％ 之后 ， ２ ０ １ ６ 制， 目前 是卓然于世 的第一家规模
向， 转型升级 ， 顺势有为 。 据全国工 商 联发 布的 （ （ ２ ０ １ ６中国 民营企 业
（ 一） 经 营 创 新— — 服 务 化
间商、代理商 、渠道 商 ； （ ２ ） 去库
谷底 。虽然 中 国仍是 世 界最 大 的 定 制平台的发展及 其战 略
行 《 缝 纫 致 富》 报 告 ２ ０ １ ６年 ５
交付成 品， 一次性满足 客户所有个
性化 需求 ， 提 供 服装全 定 制 、 全 生
全 产业链个性 化定制 的全 红 领集 团成 立 于 １ ９ ９ ５年 ， 曾 命周期 、
其独特 的互联 网 年 １ － １ １月 ， 纺织 品服装 累 计 出 口 化定制服装 企业 ， 其 品种、 规模 、 质 装利润的数十倍。
额为 ２ ３ ９ ５ ． ５ ７亿 美元 ，同 比下 降 量、 效率 、 客户范 围等 ， 均堪称世界 工业 模式 ：红 领魔 幻 工厂 定制 业 ６ ． ７ ３ ％， 其 中 服 装 出 口 额 为 第一 ， 为全球服 装定制产业树 立 了新 实现 了流程再造 、 组织再造 、 务， １ ４ ３ ５ ． ５ ６ 亿 美 元 ， 同 比 下 降 自动化改造 ， 同时与 互联网技术深 的里程碑 。
关键词 ： 红领 集 团 ； 服务型制造 ； 纺织服装 ； 个 性 化 制 定
近 年来 ，中 国服装 制 造 业订
无缝 的 Ｉ Ｔ融合 ，每天能生产 ３ ０ ０ ０
一
单 持续 下滑 ，许 多企 业经 营 跌入
服装 出 口国， 占比为 ４ １ ％ （ 世 界 银
、
款式各异 的服装 ， ７ 天 打造 全球 服装 个性 化 件花花绿绿 、
存， 红领 酷特 （ ｃ ｏ ｔ ｔ ｅ ） 企 业 产值连 识 。 服 装 定 制 通 用一 技 术 规 范》 、 国 红领用 １ ３年投入 ２ ． ６ 亿 元， 在 《
续 五年增 长 １ ０ ０ ％ 以上 ，利 润率 达 ３ ０ ０ ０多人的工厂不断实验 ， 借助信 家 智 能制 造试 点 示范 项 目，被 国 到２ ５ ％ 以上 。２ ０ １ ４年 ， 互 联 网服 装 息科技 ， 互联 网 ＋工业 ” 整合 形成千万 级服 装版型 内大小企业视 作 “ 定制 业务量 、销 售 收入 和利 润增 数据 ， 已有 超过 四千 家 企业 、 数万 种 设计 元素 点 ， 超过 百 取 经圣 地 ， ０ １ ６ 长 均超 过 １ ５ ０ ％ ； ２ ０ １ ５ 年 ，互 联 网 万 万亿种设计 组合 ， 打造 了一座大 上 百 家 制 造 企 业 参 观 红 领 。 ２ 服 装 定制业 务 量 、销售 收入 和利 数 据驱动 的互 联网工厂 ， ０ ０强 企业 、 荣获 两化 推 出互联 年 上榜 中国 ５ 润增 长均超 过 １ ３ ０ ％ ，欧美 定制服 网时 代 的个 性 化 定制平 台—— 即 融 合优 秀解 决 方案 、 中 国纺 织行
８ ． ６ ５ ％ 。青 岛 红领 集 团 却 逆 势 飞 度融 合 ，形成 了完整 的物 联 网体 ２ ０ １ ５ 年 红领 集 团成 为全 国工 扬， 形 成鲜 明对 照 ： 长 期实 现零 库 系 ，颠覆 所有 对 制造 业 的传 统认 业 企 业质 量标 杆 、牵 头研 制 国标