组分型创新方法中的形态分析法表格

组分型创新方法中的形态分析法表格
一、形态分析法的来源
二战期间，美国的科学家茨维基在研究火箭结构方案时，运用了一种新的创新方法。

他根据当时可能的技术水平和物质条件，在一周之内共得到了576种不同的火箭构造方案，其中有许多是对美国火箭事业的发展很有价值的构想。

更为有趣的是，当时德国正在研制新型巡航导弹和火箭，美国情报部门费尽心机也没有获得有关技术情报。

而在茨维基的构想里则包括了当时德国正在研制并严加保密带脉冲发动机的“V-1型”和“V-2型”导弹，因而相当于获得了技术间谍都难以得到的技术情报。

这种神奇的创意思考方法就是茨维基于1942年创立的形态分析法。

二、形态分析法的概念
形态分析法又称形态矩阵法、形态综合法，它是借助形态学的概念和原理，通过对创造对象的构成要素进行分析（因素分析），再对构成要素所要求的功能属性进行分析（形态分析），列出各因素可能的全部形态（包括技术手段），在因素分析和形态分析的基础上，采取表格的形式进行方案聚合，再从聚合的方案中择优的一种系统思维的方法。

用公式表达为某事物M有A、 B、 C三大要素， A有x种可能选择， B有y种可能选择， C有z种可能选择，则某事物可能的方案数为N=x×y×z。

三、形态分析法的实施步骤
形态分析法的实施具有一定的程序性，在发明创造求解过程中常分为五个步骤，下面我们将结合一个简单而具体的问题来介绍形态分析法的实施步骤。

第一步，明确有待解决的问题。

也就决定要分析的对象，比如设计一款新耳机。

三、形态分析法的实施步骤
第二步，因素分析。

也就是根据需要解决的问题列出创造对象的所有构成要素。

这些要素之间要彼此独立，不能存在包含关系且尽可能选取与最终目标关联性大的因素。

比如设计耳机，我们主要针对的是耳机的功能和结构，因此没有必要将其生产方式也纳入到我们的分析维度。

如表11-5所示，经过分析可得出耳机设计的5个独立因素：佩戴方式、耳塞数量、工作原理、与设备的连接方式、通话功能。

三、形态分析法的实施步骤
第三步，形态分析。

即对研究对象所列举的各个因素进行形态分析，运用发散思维列出各因素全部可能的形态（技术手段）。

为便于分析和做下一步的组合，这一步往往要采取矩阵列表的形式，把各因素及相对应的各种可能的形态（技术手段）列在表格中。

如表11-6所示，耳机佩戴方式的形态有4种：头戴式、耳塞式、挂耳式、入耳式；耳塞数量的形态有2种：单个、双个；工作原理的形态有4种：动圈式、静电式、动铁式、压电式；与设备连接方式的形态有3种：蓝牙、 USB接口、针状接口；通话功能的形态有2种：有通话功能、无通话功能。

三、形态分析法的实施步骤
第四步，形态组合。

分别将各因素的各形态一一加以排列组合，以获得所有可能的组合设想。

通过上面的分析，这款耳机设计共产生4×2×4×3×2=192种可能的组合设想。

三、形态分析法的实施步骤
第五步，筛选最佳设想方案。

由于所得设想数往往很大，所以设想筛选工作量较大，通常要以新颖性、价值性、可行性三者
为标准进行多轮筛选和考评。

上面我们组合出了192种设想，其中有一部分设想司空见惯，没有新意，有一部分缺乏价值，还有一部分不具可行性，我们要将这些排除掉，在剩下的方案中寻找最佳设想。

比如，将挂耳式、单侧、静电式、蓝牙等形态组合在一起，这种耳机不但使用便捷而且收音效果好。