erp综合实习报告通用4篇

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这一年是全部企业最困难的一年。

其次年我们失去了本地市场老大的位置，也没抢到区域市场老大的位置。

CEO实行做高端产品的策略，这一年先实行保守的广告策略，把资金都运用在建立更新生产线上。

由于建立更新生产线需要大笔资金，我们的资金周转消失问题，资金链断裂。

我们面临两个选择，一是变卖大厂房，而是变卖投资的生产线。

经过大家屡次商讨和投票打算，我们选择了变卖大厂房。

现在的我们是背水一战，假如我们第四年抢不到大额的P2，P3，P4订单，我们的生产力过剩将闲置，将面临破产的危急。

我们冷静的分析了四周竞争对手的状况，现在我们的生产线是最牛的，所以我们选择连续做高端产品的策略。

主要指标完成状况的.分析与评价篇二
第一年，利润是-12，由于前期公司投入比收益少，为了抢夺本地市场老大的位置，付出了较高的广告费支出，其他资金都运用到投资建立生产线上。

全部者权益是66，初期大家的生产规划都一样。

其次年，利润是-30，资金连续投入到建立更新生产线上，资金有个回收期限。

由于利润的削减，全部者权益是24。

第三年，利润是-9，但几经开头收回资金的回报，高端产品的出售带来了较高利润。

全部者权益是15，第三年是公司最困难的一年，投入的资金还不能看到收益。

第四年，利润是11，公司开头扭亏为盈，高端产品的出售带来的利润开头弥补前期资金的投入。

全部者权益是26。

第五年，由于今年订单较少，利润是6，全部者权益是32。

第六年，订单很好，P3，P4销售的许多，所以利润是47，全部者权益是79。

㈥第六年篇三
CEO正确分析了我们的生产量和订单量，拿到了订单正好实现期末零库存的状态。

我们把大厂房和小厂房都买了回来。

所以，最终完毕我们的全部者权益是最高的，当仁不让的第一名。