技术管理工作手册

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手
册
（第三版）
二零零九年一月
目录
1、技巧治理构架及治理本能机能 (6)
1.1公司行政治理构架收集图 (6)
1.2技巧治理构架收集图 (7)
1.3 各级技巧治理层治理职责 (8)
1.3.1 公司技巧部治理本能机能 (8)
1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能 (9)
1.3.3 项目部技巧治理本能机能 (10)
1.4 各级技巧治理人员工作职责 (11)
1.4.1总工程师工作职责 (11)
1.4.2技巧部工作职责 (11)
1.4.3总工程师办公室工作职责 (12)
1.4.4技巧中间工作职责 (13)
1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责 (13)
1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责 (14)
1.4.7工经部（分公司）技巧质量部工作职责 (14)
1.4.8项目工程师工作职责 (16)
2、公司技巧治理工作各项请求 (17)
2.1技巧文件的治理办法 (17)
2.1.1技巧文件范围 (17)
2.1.2国度、行业、处所颁布的司法、律例、标准、规范、规程等控制 (17)
2.1.3技巧性文件的编制、会稿和审批 (18)
2.1.4技巧文件发放 (18)
2.1.5技巧文件应用 (18)
2.1.6技巧文件的修改 (19)
2.1.7技巧文件的治理 (19)
2.1.8现场设计图纸的控制请求 (19)
2.1.9技巧文件及材料流程表 (20)
2.2施工组织设计、专项筹划治理 (21)
2.2.1编制施工组织设计的原则和根据 (21)
2.2.2施工组织设计编制要乞降内容 (21)
2.2.3施工组织设计、专项筹划审批权限规定 (24)
2.2.4施工组织设计、专项筹划审批时光规定 (27)
2.2.5施工组织设计、专项筹划审批请求 (27)
2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工筹划、专项筹划的治理与立案28
2.2.7施工组织设计履行 (28)
2.2.8其它规定 (29)
2.2.9常用施组筹划汇总表 (29)
2.3“四令”治理办法 (31)
2.2.1混凝土浇灌令 (31)
2.2.2挖土工程开工令 (32)
2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (32)
2.2.4设备和构造工程吊装令 (32)
2.4设计图纸会审 (33)
2.4.1图纸会审的步调 (33)
2.4.2图纸会审的重要内容 (34)
2.4.3施工请求 (34)
2.4.4文件治理 (35)
2.5技巧交底 (35)
2.5.1技巧交底请求 (35)
2.5.2项目工程师技巧交底内容 (35)
2.5.3土建专业技巧交底内容 (36)
2.5.4技巧交底的办法 (37)
2.5技巧核定轨制 (37)
2.5.1技巧核定原则 (37)
2.5.2技巧核定请求 (38)
2.5.3技巧核定的内容 (38)
2.6技巧复核轨制 (39)
2.6.1技巧复核的请求 (39)
2.6.2技巧复核的内容、分工 (41)
2.7工程技巧治理检查办法 (43)
2.7.1检查内容及办法 (43)
2.7.2考察与讲评 (43)
2.8计量、测量工作治理 (45)
2.8.1计、测量治理工作根据 (45)
2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (45)
2.8.3计、测量仪器设备的日常治理 (46)
2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (47)
2.9施工现场标养室治理 (52)
2.9.1治理请求 (52)
2.9.2标准养护室的技巧请求 (52)
3、项目技巧治理工作法度榜样及通用记录 (53)
3.1项目技巧治理工作流程 (53)
3.2项目技巧治理形成的书面文本 (55)
4、分包工程技巧治理要则 (55)
4.1项目技巧人员岗亭设置 (55)
4.2项目工程技巧治理工作请求 (55)
4.2.1技巧治理工作流程 (55)
4.2.2工程过程控制治理 (56)
4.2.3技巧事宜处理界面 (56)
4.3检查评定 (56)
5.附录 (56)
5.1工程技巧治理企业规定标准（共十分册) (56)
5.2部分建交委、建工集团、公司文件 (57)
5.3常用附图及附表样式 (69)
5.4常用施工组织设计、专项筹划目次 (86)
5.5常用施工组织设计、专项筹划编制格局范本 (117)
1、技巧治理构架及治理本能机能1.1公司行政治理构架收集图
1.2技巧治理构架收集图
1.3 各级技巧治理层治理职责1.3.1 公司技巧部治理本能机能
1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能
1.3.3 项目部技巧治理本能机能
1.4 各级技巧治理人员工作职责
1.4.1总工程师工作职责
（1）组织企业贯彻国度、处所、上级部分的有关技巧政策、技巧规范、规程和请求，推动企业技巧进步，使企业取得优胜经济效益；（2）引导编制企业的技巧成长和科研项目筹划，组织贯彻实施；
（3）组织指导特大年夜型项目和特别工程的施工组织设计（施工筹划）编制工作及解决现场施工中的重大年夜技巧问题；
（4）组织对特大年夜型工程、特别工程的筹划会审；
（5）编制现行的有效版本清单，半年宣布一次变更情况并向工程经理部（分公司）供给最新版本的标准、规范、规程的样本；
（6）决定计划新技巧、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；（7）组织对较严重技巧质量变乱的处理；
（8）代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；
（9）主持技巧工作会议、公司技巧治理、职称评定、组织人员培训、技巧交换等活动；
（10）副总工程师协助总工程师分担负责部分技巧引导工作。

1.4.2技巧部工作职责
（1）在总工程师引导下，组织落实企业各项技巧治理工作，贯彻集团下达的各项技巧工作；
（2）负责对工程项目技巧治理工作进行检查，根据工程技巧治理工作的检查评定成果对项目实施奖罚，并作为营业考察的根据；
（3）在总工程师引导下，指导或参加大年夜型工程、特别工程施工组织
筹划的策划工作；
（4）审批并汇总公司各部分施工组织设计、专项筹划的审批看法。

落实工程项目各项“签订令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；
（5）参加较严重技巧质量变乱的处理工作；
（6）指导项目技巧筹划工作，处理权限内的技巧问题，督促重大年夜技巧安然办法的落实；
（7）同一治理与调配公司所有计测量仪器；
（8）推广新工艺、新材料、新技巧、新设备的应用和开辟；
（9）介入公司现场文明标化及贯标治理工作；
（10）介入人力资本部与培训中间编制好技巧培训筹划及教材师资预备工作。

（11）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.3总工程师办公室工作职责
（1）在总工程师引导下，指导或参加大年夜型工程、特别工程施工组织筹划的策划工作；
（2）编制现行的技巧文件有效版本清单，半年宣布一次变更情况；（3）同一购买、编号、发放公司各本能机能部分应用的技巧标准、规范、规程等；
（4）参加较严重技巧质量变乱的处理工作；
（5）负责公司科技委的日常工作；
（6）介入人力资本部与培训中间编制好技巧培训筹划及教材师资预备
工作。

（7）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.4技巧中间工作职责
（1）组织落实技巧中间各项技巧治理工作；
（2）制订、汇总、落实公司的科研筹划；
（3）指导或参加大年夜型工程、特别工程施工组织筹划的策划、编制工作；
（4）审批并汇总公司各科研项目，确认报集团、市科委课题立项；（5）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责
（1）在公司指导下，组织落实国度、部、处所、上级部分的有关技巧政策、技巧规范、规程和请求；
（2）按公司规定权限内审批、审核施工组织设计、施工前期工作筹划，审核签发工程项目标各项“签订令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；
（3）组织落实科研项目实施及总结工作；
（4）组织或参加质量缺点和质量变乱处理；指导项目技巧工作，解决权限内的技巧问题，督促、落实重要质量、环保、安然办法；
（5）主持大年夜型工程和特别工程的图纸会审、施工组织设计交底工作；
（6）选择、配备项目部技巧治理人员；
（7）组织对项目部进行技巧治理检查；
（8）组织不雅摩、技巧交换活动，指导编写施工工程总结；
（9）完成总工程师交待的其它工作；
（10）参加工程经理部（分公司）的其它有关治理工作。

1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责
（1）协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技巧工作。

分担一个或若干个项目部的技巧工作；
（2）经主任工程师授权、公司赞成，审批施工组织设计、施工筹划及各项“签订令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）等。

（3）协助主任工程师组织对项目部进行技巧治理检查，并上报检查成果；
（4）完成主任工程师交待的其它工作；
1.4.7工经部（分公司）技巧质量部工作职责
（1）组织、调和、指导和监督所属项目治理部贯彻公司技巧质量方针、目标的实施，监督、控制所属项目部的技巧质量治理；
（2）履行公司技巧质量治理体系文件请求，落实技巧质量职责，指导和监督所属项目部建立质量包管体系；
（3）建立、健全工经部（分公司）材料治理体系。

指导、督促项目部做好工程材料的治理工作。

专职负责工程经理部（分公司）范围内应用的技巧文件和材料的治理；
（4）熟悉各类技巧标准、规章轨制、规范、规定。

根据公司总工程师办公室宣布的《司法、律例及其他请求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》，包管有效版本的应用，并通知有关人员。

做好工程
所需的各类规范、标准、规程、规定的采购、编号、挂号和发放等治理工作；
（5）组织工经部（分公司）及所属项目部质量条耳目员进修和贯彻履行质量治理目标、规程、标准和公司质量治理轨制。

（6）审查施工组织设计、施工筹划、项目质量筹划，并指导和监督项目治理部贯彻履行；
（7）参加新工艺，新技巧，新材料，新设备的质量剖断。

参加质量缺点和质量变乱处理；指导所属项目部质量工作，解决权限内的质量问题，督促、落实重要质量办法；
（8）指导、监督所属项目部按规定和标准建立、健全质量台帐，进行质量评定，向主任工程师供给所属项目部质量动态治理情况。

（9）指导、监督项目部与工程有关的考验和实验状况控制。

针对工程质量的相符性，组织实施考验、测量和实验以及有筹划的质量监督和考验活动；
（10）组织实施工程回访保修工作；
（11）负责对工程施工技巧材料进行监督检查，对项目部的施工技巧材料治理工作进行考察，并按期将检查、考察成果上报主任工程师；（12）负责工经部（分公司）内各项目部工程档案材料的汇总、治理、保密工作；
（13）负责科技谍报的收集、保管，根据工作须要，为工经部（分公司）、项目部供给及时、有效、实用的材料；
（14）按工程技巧材料治理请求，指导、监督项目部卖力做好技巧材
料的收集、整顿、归档工作，确保技巧材料的真实与完全；
（15）由施工单位保存的工程档案材料，工程落成后及时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）审核留存。

重要工程及新工艺、新技巧等送公司科技部分审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质肯定保存刻日。

（材料份数按施工合同请求的工程落成技巧材料份数加上公司档案室存档的一份即可）；
（16）完成主（副）任工程师交待的其它工作；
1.4.8项目工程师工作职责
（1）履行落实国度、部、处所规范、规程和各项技巧治理，做好项目技巧文件和材料治理工作；
（2）主持工程图纸会审，按请求编制施工组织设计、施工筹划，填写申报各项“签订令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；（3）在主（副）任工程师的指导下，制订实施科研项目；
（4）落实施工组织设计交底工作，对工程重要（重要）分项分别进行书面交底，负责和业主、设计等单位的技巧营业接洽；
（5）负责项目计、测量、级配以及技巧复核方面的工作，负责监监工程施工筹划的精确切施；
（6）负责对承包单位、专业分包单位编制的筹划或施组的审批；
（7）负责项目标其它技巧工作，熟悉图纸，落实各项技巧、质量、环保、安然办法，主持编写施工总结；
（8）搞好贯标及文明标化相干治理工作；
（9）负责解决或参加权限范围内的技巧安然、质量问题处理工作，解决
相干技巧问题；
（10）完成工经部（分公司）主（副）任工程师交待的其它工作；
2、公司技巧治理工作各项请求
2.1技巧文件的治理办法
2.1.1技巧文件范围
工程图纸、施工组织设计、施工筹划、设计变革通知、技巧核定单、图纸会审纪要、功课指导文件；工法；国度、行业和处所颁布的司法、律例、标准、规范；转发的与治理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以及新技巧、新材料、新工艺的技巧治理、通知等。

以上技巧文件均为受控文件。

2.1.2国度、行业、处所颁布的司法、律例、标准、规范、规程等控制（1）由各本能机能部分根据获取的信息，以书面的情势及时向总工程师办公室供给最新版本的标准、规范、规程的编号、名称和已替代的
老版本的编号、名称；
（2）总工程师办公室编制现行的有效版本清单，经治理者代表赞成，以《司法、律例及其它请求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》的情势通知公司本能机能部分、工程经理部（分公司）、项目治理
部，半年宣布一次变更情况；
（3）凡公司各本能机能部分应用的技巧标准、规范、规程等，由总工程师办公室根据各本能机能部分供给的信息，购买数量和发放范围等
同一购买、编号、发放；
（4）总工程师办公室向工程经理部（分公司）供给最新版本的标准、规范、规程的样本；
（5）工程经理部（分公司）、项目治理部应用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关治理
规定做好采购、编号、挂号和发放等相干治理工作。

2.1.3技巧性文件的编制、会稿和审批
（1）技巧性文件由相干的部分、条线根据治理请求组织草拟，草拟的文件应与治理目标相一致；
（2）编写各类技巧文件时，其会稿、审批法度榜样按《文件控制法度榜样》及相干请求履行；
2.1.4技巧文件发放
（1）各部分及施工现场合应用的受控技巧性文件，发放前均应加盖响应的红色公章，注明发放编号，复印件均应加盖编号章及复印件标识；（2）技巧性文件或需转发外来技巧性文件，按《文件处理单》或《文件材料发放挂号表》的相干请求肯定的发放范围进行发放。

分发均需
进行挂号，形成《文件材料发放挂号表》，同时编制《文件材料发
放总目次》；
（3）经公司总工程师赞成的施工组织设计由技巧部进行挂号发放；（4）各级单位在接收文件材料时，均应做好《文件材料接收挂号表》。

2.1.5技巧文件应用
（1）技巧性文件在应用过程中，不得随便涂改，严禁应用带有“报废”
字样或缺页的文件；
（2）技巧文件的作废、改换、补领；
（3）新的技巧性文件明白覆盖原文件材料功能的，除工程停止后应“归档”的工程技巧材料外，其它工程技巧材料天然掉去应用价值的文
件均作掉效（作废）文件；
（4）技巧性文件补领需有书面申领原因，经发放部分引导赞成，方可解决补领手续；
（5）技巧部授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内应用的图纸均是有效版本，项目治理部应对施工
图的去向进行挂号，以便追溯。

2.1.6技巧文件的修改
（1）技巧文件和材料须要更改时，原则上应由原编制部分提出来由，填写《文件更改申请单》，经其部分负责人赞成后，报响应引导赞成；（2）文件修订、更改原则上按本文第2.1.3条办法进行处理，应解释修改背景和来由，经主管引导赞成；
（3）经赞成的修订、更改文件按规定第2.1.4条发放。

2.1.7技巧文件的治理
（1）技巧性文件中的施工工艺，施工筹划、施工组织设计等未经技巧部赞成，一律不得对外供给，也不许可任何情势进行复制、转抄。

（2）技巧性文件的应用部分和小我应妥当保管好各自的文件和材料，以防损掉、损掉。

（3）凡复印受控技巧性文件，须做好挂号后同一复印，并应在该复印件加盖发放编号章及复印件标识及复印日期。

（4）各级单位在文件材料挂号接收时均应“自编号”（图纸按图纸原编号），进行分类治理。

负责做好收、发及收受接收作废的挂号表，作为治理记录。

2.1.8现场设计图纸的控制请求
（1）现场应用的设计图纸必须有设计院签名的图签、工程编号及加盖上海市建委揭橥的出图专用章，项目治理部在此基本上加盖发放编号
印章。

不然不属于有效版本，不克不及直接用于临盆过程。

施工图
纸发放范围由项目工程师肯定，由专人负责分发、挂号及收受接收。

（2）项目治理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技巧员审核后，作为非受控技巧文件发放，并由专人负责分发、挂号。

（3）设计图纸修改。

●整张图纸内容被修改的变革图替代时，应由专人将原设计图收
回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；
●设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改根据
的图纸会审记录、技巧核定单、设计变革通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉及部分或人员挂号发放；所有设计图纸修改（设计修改、核定单、图纸会审记录等）均须汇总，“施工图纸修改记录”表作为治理记录保存。

表式附后。

（4）工程经理部（分公司）主（副）任工程师或材料主管须不按期检查项目内正在应用的施工图受控情况，防止应用掉效或作废图纸。

2.1.9技巧文件及材料流程表
2.2施工组织设计、专项筹划治理
2.2.1编制施工组织设计的原则和根据
（1）编制原则
●卖力贯彻国度处所的规范、标准、技巧政策以及律例的精力，
保持质量第一，确保安然施工；
●做好扶植、设计、施工单位的三结合工作，优化施工筹划；
●兼顾全局，合理安排施工法度榜样，组织平行流水立体交叉
功课的均衡施工；
●技巧立异是魂魄，积极推广应用新技巧成果，降本增效。

（2）编制根据
●招标投标标书规定和承诺的义务请求；
●扶植单位供给的设计图纸、工程地形图、工程地质申报、情
况材料（包含场内、周边的建筑物、地下、地上管线）；
●国度、上海地区的标准、规范、规程以及有关律例；
●集团及公司的有关技巧治理标准和规定；
●公司具备的设备、技巧、经营前提；
●设计图纸会审内容及相干材料；
●经审批的《施工大年夜纲》。

2.2.2施工组织设计编制要乞降内容
（1）施工组织设计编制须根据工程特点来肯定，反应对施工全过程的施工、治理和技巧标准，并优先采取“四新”技巧，以利进
步技巧本质和经济效益；
（2）施工组织设计编制时光，原则上应在设计图纸会审后10—20天内完成；
（3）施工组织设计的编制，以工程项目治理部为主体，项目工程师负责编制工作，特别、重大年夜工程项目须由工经部（分公司）主（副）任工程师负责编制工作，公司总工程师、技巧部、技
巧中间介入指导编制；
（4）施工组织设计、专项筹划编制内容重要遵守《工程技巧治理若干规定》、《上海建工集团施工组织设计（施工大年夜纲）治
理办法》、《施工组织设计编制若干规定》三个文件请求，具
体见附件；
（5）项目工程的施组编制根本涵盖在“常用施组筹划汇总表”中；
筹划的编制目次及内容请求详见第5.2、5.3节所示；
（6）报公司审批的施组平日应有以下几方面构成：a、封面；b、施组审批表；c、目次；d、正文；e、附件；
（7）施组编制格局一般请求如下：
●平日A4版面，特别情况可用A3版面，附图平日采取A3版
面；
●封面、目次、正文及附图图框样式详见第5.2节所示。

●施组审批表须有编制人、审查人签字及盖印，相干治理部
（组）人员会签（见附表2）；
（8）施组的正文平日由五部分构成，即第一部分为施组编制综合解释，第二部分为施工筹划，第三部分为质量、安然文明等包管
办法（个中施组和专项筹划中的办法部分可互为弥补），第四
部分进度筹划与资本配备，第五部分附图；如有专业分包的施
工筹划，则应作为附件一同上报；
（9）施工组织设计的具体内容：
●施工组织设计目次及页数；
●第一部分筹划编制综合解释中应包含：业主、设计、监理、总包等相干单位名录；工程概况（地点、周边情况、工期、占地面积、建筑构造情势、基坑情况等）；工程特点、难点；筹划编制根据、解释等；
●第二部分施工筹划应包含：重要分部、分项工程施工筹划、流程及关键分项施工工艺；重要技巧办法、特别施工、冬期施工、雨季施工等办法；施工计量治理收集；工程技巧复核、隐蔽验收项目一览表；工程混凝土、同前提养护、砌筑砂浆试块制造筹划表；计量、测量仪器强迫性检查筹划；材料考验筹划；工程质量验收、评定筹划等；
●第三部分质量、安然文明包管办法应包含：质量包管办法及预防办法；安然和文明施工的包管办法、消防办法及情况与职业健康办法等；
●第四部分进度筹划与资本配备应包含：工程进度筹划及解释，重要劳动力及机械配备筹划；
●按工程项目施工实际情况，附图一般包含下列图纸：挖土各阶段工况图、沉桩流程图、支撑施工节点图、换撑图、砼厚底板钢筋支架图、混凝土泵车、浇捣流程图、基坑及支撑雕栏、上、下钢梯安排图、场地周边建筑、地面管线防护筹划、惯例脚手搭设筹划图、响应施工所需的图纸。

●施工总平面安排图和扼要解释，应分沉桩、基本、构造（吊装）、装潢各施工阶段场布图、场布图内容包含大年夜临举措措施、重要物料堆场、重要施工机械设备安排等，反应文明施工及情况保护的请求；
●施工用电、施工用水、排水、施工门路安排图；
●施工测量垂直度控制点安排图、沉降不雅测点安排图；
●凡有吊装工程项目标应有预制构件场布图、吊装机械流水功
课图；
●推广应用新技巧、新工艺、新产品、新成果，节约原材料的
办法以及重要技巧经济指标；
（10）脚手架、大年夜型机械、物料吊装平台、模板及支架等须有专项申报筹划，并附有计算书和须要的详图；
（11）凡有专业承包的工程如沉桩、吊装、大年夜型机械、装潢工程、玻璃幕墙等，总包应对专业承包施工提出技巧办法、质量标准
及治理请求，还须有《承包方施工组织设计》或《施工筹划》，作为施工组织设计内容的附件，其内容有：按其专业特点的施
工工艺、操作请求，必须的节点详图、设备选用、场布图等，
还须有质量标准、安然及情况保护办法、现场治理人员、审批
手续及公章；
（12）砼支撑或其它需爆破功课的工程，应由具有天资单位编报施工筹划、包含实施筹划、装药量总量、震波加快度、安然防护办
法、现场治理人员、审批及公章、还须公安部分赞成，再上报
公司审批；
2.2.3施工组织设计、专项筹划审批权限规定
（1）工经部（分公司）自行组织审批的施工组织设计（施工筹划）的范围为：
●建筑高度在30米以下的工程；
●建筑面积在4000m2~12000m2（含4000m2）且挖土深度在5m
以内，地质情况和周边情况较为简单的单位工程；
●单个构件起重量在10吨以下的工程；
●土建合同标的在1000万元以下、安装合同标的在200万元
以下的工程；
●装潢合同标的在100万以下的工程；
●分包方的施工组织设计或施工筹划；
●施工组织设计（施工筹划）已包含的施工技巧办法、安然办
法、环保办法类进行零丁编制的单项筹划。

●对上述范围的施工组织设计、施工筹划，由工经部（分公司）
主任工程师审批后报公司立案；
●建筑面积在4000m2以下的单位工程，其施工组织设计、施
工筹划由项目工程师审批，经工经部（分公司）主（副）任工程师核定后，留工经部（分公司）立案。

（2）由公司总（副）工程师审批的施工组织设计：
●建筑高度在30-100米(含30米)工程；
●建筑面积在12000m2以上，挖土深度在5-7米(含5米)之内
的工程；
●挖土深度在5米以内但周边情况及地质情况较复杂工程；
●单个构件起重量在10~150吨（含10吨）的工程；
●土建、安装合同标的在5000万以下的工程；
●除上述范围外由公司特别指定或工经部（分公司）有艰苦欲
望公司审批的工程。

（3）须要公司总工程师审批且上报集团立案的施工组织设计为：
●建筑高度100~150米（含100米）的构造工程；
●基坑开挖深度7~10米（含7米）的深基本工程；
●基坑开挖深度在7米以内但周边情况及地质情况较复杂工
程；。