建设项目工程造价全过程管理与控制解析

建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制就是在建设项目的全过程中，对工程的造价进行
全面的管理和控制。

其目的是确保项目建设过程中工程造价的合理性、经济性和可控性，
保证工程项目的质量、进度和安全。

这个过程包括以下几个方面：
1. 建设项目预算编制过程管理
预算编制是建设项目开始前进行的一个非常重要的工作，它意在根据建设项目的需求
及要求，合理规划、部署、分配工程项目的各项资源，并通过对项目资金的经济分析，制
定项目的经济承受能力范围内的工程预算。

预算编制过程中，应该对项目的可行性和可行
度进行评估和判断，以确保项目的预算合理性和经济性。

2. 项目工程竣工结算过程管理
竣工结算是建设项目结束时进行的一个工作，其目的是确认项目建设的成本，并以此
为依据进行项目的决算核算。

竣工结算过程主要包括工程成本核对、计量计价及审核、签
证和结算等，其中，签证是竣工结算过程中最为核心的环节，涉及到工程施工合同的执行、成本确认、规范合同行为及准确核算施工成本等方面，需要严格的操作。

3. 工程变更管理
建设项目在实施的过程中，由于各种原因，可能会发生一些变更。

当发生变更时，必
须应对变更进行管理，通过变更管理来保证项目安全、质量和进度的控制。

建设单位应建
立起完善的工程变更管理制度，及时处理变更事项，明确变更的程序、标准和成果，对变
更情况进行记录及归档，及时跟进变更工程的操作和实施，并对整个变更过程进行跟踪管
理和评估。

4. 施工进度管理
施工进度管理是指全程跟踪工程项目的建设进度，及时发现延期风险，采取措施避免
建设延迟。

施工进度管理涉及到各方面的工作，包括项目计划编制、进度跟踪、计划审核、进度统计、管理措施的制定和执行等。

在施工进度管理中，必须广泛应用先进的管理方法
和技术，如网络图表法、三角图表法、进度测量与评估等，以保证项目进度的合理性和控
制性。

5. 工程成本控制
工程成本控制是对建设项目的成本进行全面、系统、动态地管理和调控。

其核心是通
过对工程项目在设计、采购、施工过程中各项费用的计划、编制、跟踪、核算和控制，使
项目建设成本能够控制在合理的范围之内。

工程成本控制需要建立科学的管理制度、流程
和体系，完善与财务、成本控制、工程监理等相关部门之间的信息交流和协作，及时掌握工程成本的情况，及时采取应对措施，确保工程项目的成本控制目标得以实现。

总之，建设项目工程造价全过程管理与控制需要紧密协作的相关部门之间紧密协作，强化项目信息化、标准化和数据化管理，确保项目的质量、进度和安全，最终实现项目的经济目标。