项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法
背景
为确保公司项目部的安全生产工作能够得到有效管理和全员参加，维护员工的生命资产安全，提高安全生产工作的管理水平和效果，在项目部管理中订立了本《项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法》。

一、制度目标
本制度的目标是明确项目部管理人员在安全生产方面的职责和要求，建立健全安全生产责任制度，促进项目部管理人员履行安全责任，全面提升项目部的安全生产管理水平。

二、适用范围
本制度适用于公司各项目部的管理人员，包含项目经理、工程师、安全员、质量员等。

三、责任制度
3.1 安全生产目标责任
1.项目部管理人员应当确保包含自身在内的全部项目部员工遵守国家、
行业和公司的安全生产法律法规、规章制度和操作规程，确保安全生产目标的实现。

2.项目部管理人员应当带头订立和执行安全生产工作计划，并负责各项
工作措施的实在实施和监督。

3.项目部管理人员应当乐观推动安全文化建设，在项目部内组织安全教
育培训，提高全员安全意识，确保每个员工都能认得到安全的紧要性。

3.2 安全生产管理责任
1.项目部管理人员应当建立健全项目部安全生产管理制度和流程，包含
事故防备、隐患排查、应急救援等方面的制度和流程，确保其有效执行。

2.项目部管理人员应当对工作场合和设备进行定期巡检，及时发现和排
出各类安全隐患，并做好相应的记录和报告。

3.项目部管理人员应当与相关部门和单位保持紧密联系，及时了解安全
生产动态，及时掌握安全信息和技术情况，及时落实安全管理措施。

3.3 安全生产责任追究
1.对于不履行安全生产责任、涉及安全生产事故的项目部管理人员，将
依法依规进行处理，予以相应的纪律处分，并承当相应的法律责任。

2.对于不履行安全生产责任、给公司造成经济损失的项目部管理人员，
应依照公司相关规定进行追究责任和经济弥补。

四、目标考核方法
4.1 考核指标
1.项目部安全生产责任制度健全程度。

2.安全管理制度和操作规程的执行情况。

3.安全隐患排查、整改工作的到位情况。

4.安全教育培训工作的落实情况。

5.安全事故的处理和应急救援本领。

6.其他公司要求的安全管理指标。

4.2 考核结果
1.考核结果依据各项指标得分，得出综合评分。

2.依据综合评分，进行定等级管理，分为A级、B级、C级三个等级。

3.依据等级结果，进行奖罚措施，对A级的项目部管理人员予以嘉奖，
对B级或C级的项目部管理人员予以相应的纪律处分。

五、管理要求
1.公司各级管理人员应当加强对项目部管理人员的培训和教育，提高其
安全生产管理水平。

2.项目部管理人员应当定期参加公司组织的安全培训和会议，不绝提高
自身的安全意识和管理本领。

3.公司将对项目部安全生产工作进行定期督导和检查，以确保各项工作
的落实和执行效果。

4.项目部管理人员应当乐观参加公司组织的安全活动和演练，加强应急
救援本领。

六、附则
本制度自发布之日起执行，项目部管理人员应当乐观搭配执行，若发现问题和
困难应及时向上级汇报。

如有违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

以上为《项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法》范文，公司将依据
实际情况进行实在落实和执行。

如有需要，可依据公司实际情况进行修改和适应。