投资建设项目决策原则

⼀、内容提要：
1、建设项⽬决策原则
2、建设项⽬决策程序
3、建设项⽬决策内容
⼆、考试⽬的和考试要求：
本部分的考试⽬的是测试应考⼈员对投资建设项⽬决策的基本原则，建设项⽬业主在项⽬决策中的责任以及建设项⽬决策程序和内容的掌握程度。

考试基本要求
掌握：1、建设项⽬决策的基本原则
2、建设项⽬业主在项⽬决策中的责任
3、建设项⽬决策的⼀般程序
4、可⾏性研究的⽬的和内容
5、项⽬申请报告的作⽤和内容
熟悉：1、建设项⽬决策的分类和任务
2、投资机会研究的⽬的和内容
3、初步可⾏性研究的⽬的和内容
4、建设项⽬咨询评估的作⽤和内容
三、内容辅导：
1.1建设项⽬决策原则
1.1.1建设项⽬决策的分类和任务（熟悉）
（1）决策：决策是为达到某⼀⽬的，对若⼲可⾏⾏⽅案进⾏分析、⽐较、判断，从中选择较优⽅案的过程，是在权衡各种⽭盾、各种因素相互影响后做出的选择。

按照现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段。

这四个阶段相互交织、往复循环、贯穿于整个决策过程（参见图１－１）
例题１、按照现代决策理论，决策过程可以分为（）项⽬联系的阶段。

A 信息收集
B 信息整理
C ⽅案设计
D ⽅案评价
E ⽅案抉择
答案：ACDE
例题２、按照现代决策理论，决策过程的第三个阶段为（）。

A ⽅案设计
B ⽅案评价
C ⽅案优化
D ⽅案抉择
答案：B
（2）决策分类：
根据决策⽬标的数量，可分为单⽬标决策和多⽬标决策。

1）单⽬标决策：其特点是决策⽬标单⼀，⼀般是效益（产量、产值、利润等），或⽀出（费⽤、时间等）最⼩。

2）多⽬标决策：是以达到两个以上⽬标为准进⾏择优的活动。

根据决策问题重复情况，可分为常规型（重复性、程序化）决策和⾮常规型（或称⼀次性、⾮程序化）决策。

1）常规性决策：是解决⽣产、建设管理中经常出现的问题由于问题反复出现，企业为提⾼决策效率，制定了相应的程序、模型、参数或标准等，可以有章遵循。

2）⾮常规性决策：是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题，往往缺乏类似问题处理经验。

决策层次越⾼⾮常规性决策就越多。

根据决策问题⾯临条件的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

1）确定型决策：是⾯对的只有⼀个确定的状态，既发⽣或不发⽣是确定的。

2）风险型决策：是⾯对有两个或两个以上的状态，各个状态出现的可能性或概率是可以知道的。

3）不确定型决策：是完全不知道各个状态出现的概率
例题3按照决策问题⾯临条件的不同，决策可以分为（）
A 常规型决策
B 确定型决策
C 风险性决策
D 不确定性决策
E ⾮常规性决策
答案：BCD
例题4按照（）决策可以分为程序化决策和⾮程序化决策。

A 问题的特殊性
B 问题的重复情况
C 问题⾯临条件的不同
D 问题的数量
答案：B。