材料员管理实务计算题

材料员管理实务计算题
材料员管理实务计算题（附答案）
一、计算大题
1、某种材料的供应间隔期为6个月，从历史供应和消耗资料分析得上半年该种材料消耗追加量为6.2t、2.4t、5.8t、7.2t、3.5t，该材料经常储备定额为40t，问保险储备天数？解：1）、计算平均日耗量：（6各月=120天）
Hr=40/120=0.33t/d
2)、计算误期时间：
第一次：6.2/0.33=18.79d 第二次：2.4/0.33=7.27d 第三次：5.8/0.33=17.58d 第四次：7.2/0.33=21.82d 第五次：3.5/0.33=10.61d 3)、计算平均误期时间：
Tw=∑Tw(ij)qi/∑qi =〖18.79×（40+6.2）+7.27×
（40+2.4）+17.58×（40+5.8）+21.82×（40+7.2）
+10.61×（40+3.5）〗/〖（40+6.2）+（40+2.4）+
（40+5.8）+（40+7.2）+（40+3.5）〗
=15.43(天)
4）、保险储备天数取16天
2、某厂第四季从四个产地采购四批中砂，A批15m3，采购成本24元/ m3，B批200m3，采购成本23.5元/ m3；C批400m3，
采购成本22元/ m3；D批250m3，采购成本23元/ m3，中砂地区预算单价为24.88元/ m3。

问题：（1）计算采购成本降低额（2）计算采购成本降低率。

解：1）、中砂加权平均成本=（15×24+200×23.5+400×22+250×23）
/(15+200+400+250)
=22.67(元)
2）、中砂采购成本降低额=（24.88－22.67）×1000=2210（元）
3）、中砂采购成本降低率=（1－22.67/24.88）
×100%=8.88%
3、泰山建筑工程公司三亚项目部需采购P.O42.5水泥200吨现有四个供应商在数量、质量和供应时间上都能满足要求，但各种费用存在差异。

具体费用情况分别为：川中公司的单价420元/吨，运费20元/吨，每次订购费210元；川西公司的单价430元/吨，运费15元/吨，每次订购费230元；平原公司的单价410元、吨，运费25元/吨，每次订购费200元；山川公司的单价405元、吨，运费35元/吨，每次订购费240元。

项目经理认为山川公司单价最低，应从山川公司采购水泥。

你认为可以吗？请做出分析结论。

解：1）、计算各公司一次性采购总价：
（1）、川中公司：200×420＋200×20＋210=88210（元）
（2）、川西公司：200×430＋200×15＋230=89230（元）
（3）、平原公司：200×410＋200×25＋200=87200（元）
（4）、山川公司：200×405＋200×35＋240=88240（元）
2）、由于仅存在每次采购费，所以在采购总数量一致的情况下，分同样多次
采购时平原公司的总价一样比其他三家公司价格低。

3）、结论：
（1)、项目经理认为山川公司单价最低，应从山川公司采购水泥。

这种采购
不合理。

（2）、从上述的计算和分析来看，从平原公司采购总价格最低，更为合理。

4、某施工单位全年计划进货钢材2685T。

其中合同进货1720T，市场采购460T, 建设单位来料505T, 最终实际到货的情况是合同到货1690T,市场采购485T, 建设单位来料430 T . 问题：（1）计算材料进货计划完成情况。

（2）分析存在问题及应该采取的措施。

2、（1）
1690+485+430
总计划完成率 = ————————×100% = 97.0%
2685
1690
合同到货完成率 = ————×100% = 98.3% 1720 485
市场采购完成率 = ————×100% = 105.0% 460
430
建设单位完成率 = ————×100% = 85.0% 505
（2）存在问题：没有完成计划主要是建设单位来料差额大。

解决措施：①应加强与建设单位的联系；
②通过市场采购，补充部分不足；
③加强现场管理，通过节约实现供需平衡。

5、试计算材料消耗定额？在某操作项目中，某种材料的净用
量88.725kg/m3，合理操作损耗量是0.91kg/m3，合理管理损耗量
是1.365kg/m3，
概算定额=净用量+操作损耗量=88.725+0.91+1.635=91 kg/m3
材料消耗施工定额=有效消耗+合理的工艺消耗
=88.725+0.91=89.635kg/m3
答：该材料消耗施工定额是89.635 kg/m3，材料消耗概算定
额是91 kg/m3。

6、某企业2002年完成建筑工作量4690万元，消耗水泥
36860吨。

预计2003年将完成工作量总值4960万元。

按照平均供
应间隔期为10天，保险储备天数为3天核定，该企业2003年度
水泥的最高储备定额和最低储备定额各是多少？（计
算中保留一位小数）
计划材料需用量 36860 解：平均每日材料需用量= = 102（t/天）
计划期天数 360
经常储备定额=平均每日材料需用量×平均供应间隔期
=102×10=1020（t）
保险储备定额=平均每日材料需用量×平均误期天数
=102×3=306(t) 最高储备定额=经常储备定额+保险储备定额
=1020+306=1326(t) 最低储备定额=保险储备定额=306（t）
7、某企业采购砌块，实际采购单价为0.225元/块，该地区预算单价为0.24元/块，若采购数量为780000块，试计算其采购成材降低状况。

解：780000块×0.24元/块=187200元780000块×0.225元/块=175500元降低了187200-
175500=11700元
8、某工程项目实行限额领料，在计划期内水泥、砂子、石子的消耗情况和有关数据如下表所列。

试计算限额领料执行情况和材料节约奖励水平，并结合个人工作经验分析三种材料产生节约或超耗的原因。

请将计算结果和分析原因的文字填入表内相应的空白栏中。

（工程量296立方米）
材料名称项目水泥砂子石子 33材料消耗定额 307.55Kg/m 784.60 Kg/m 1298.19 Kg/m3 材料限额用量91034.8Kg 232241.6 384264.24 材料实际消耗 92855.50Kg 225274.35Kg 376578.96Kg 节约量—1820.7Kg 6967.25Kg
7685.28Kg 材料单价 318元/吨 24.5元/吨 27.2元/吨节约额（元）
579元 171元 209元提奖率节约奖30%，超耗节约奖48%，超耗节约奖25%，超耗罚15% 罚15% 罚25% 提奖励额（元）罚87元 82元 52元节约或超耗原因分析 9、某企业报告年度完成建安工作量4690万元，消耗水泥36860t。

预计计划年度将完成工作量总值4960万元，按照经常储备天数为10天，保险储备为3天核定，该企业水泥的最高储备定额和最低储备定额是多少？解：预计计划年水泥消耗总量为：4960÷4690×36860=38982t
日需要量：
38982÷360=108.3（t）
该企业水泥的最高储备定额：108.3×13=1407.3（t）最低储备定额：
108.3×3=324.9（t）
10、某企业一年完成建安工作量2100万元，消耗A种材料16800t，下一年度预算完成建安工作量2000万元。

该材料每项采购费为60元，平均单价为20元/t，年保管费率为20%，求该材料的经济采购批量。

（P117）
解：下一年度A种材料的总消耗量为：
R=(2000/2100)×16800=16000t
已知：P=20元/t，L=20%，K=60元根据公式：Q= Q= = =700t
11、某施工企业全年消耗某种材料2450t，该材料到货入库情况如
1月 11日 210 48 2月 28日 420 51 4月 20日 380 38 5
月 28日 405 40 6月 7日 290 58 9月 2日 312 58 10月 30日195 57 12月 25日 270 入库日期入库量供应间隔下表所
示：
求该企业这种材料的最高和最低储备定额
（P170）
解：（1）计算平均供应间隔天数及平均误期天数（见下表）平均供应间隔天数=∑（到货的间隔期×该批到货数）÷∑各批到货数
049天
= 108171÷212 = 48.9≈1月11日入库量 210 供间隔期 48 1008加权数 0 误期天数误期加权数入库期 2月 28日 420 51 21420 2 840 4月 20日 380 38 5月 28日 405 40 14440 16200 7月 7日 290 58 16820 9 9月 2日 312 58 10月 30日 195 57 18096 11115 9 8 12月合计 25日 270 2212t 350 10817 1 2610 2808 1560
平均误期天数= ∑（进料误期天数×误期入库数量）÷∑误
期入库数量
= 7818÷(420+290+312+195)=6.4天≈7天
或：平均误期天数= 各次进料误期天数之和÷误期次数
= （2+9+9+8）÷4= 7天日平均需要量：2212/350=6.32t （2）材料最高储备：（49+7）×6.32=353.92≈354t
材料最低储备：7×6.32=44.24t
12、某公司本期主要材料消耗资料如下，请用连锁替代法对主要材料消耗情况进行分析，并用文字加以简单说明。

（P218）
材料单位工程量m3 单价（元）
单位工程材料名称计划实际计划实际计划实际钢材t 50 65 3000 3500 0.32 水泥 t 2500 3000 480 530 0.28 木材m3 58 50 850 830 0.18 分析：替代基础：
钢材费用=工程量×单耗×单价=50×0.32×3000=48000元水泥费用=工程量×单耗×单价=2500×0.28×480=336000元木材费用=工程量×单耗×单价=58×0.18×850=8874元
第一次替代：分析工程量变动的影响：钢材：（65-50）×0.32×3000 = 14400元水泥：（3000-2500）
×0.28×480 = 67200元木材：（50-58）×0.18×850 = -1124元
第二次替代：分析材料消耗定额变动的影响钢材：65×（0.28-0.32）×3000= -7800元水泥：3000×（0.29-
0.28）×480= 14400元木材：50×（0.20-0.18）×850= 850元
第三次替代：分析材料单价变动的影响：钢材：
65×0.28×（3500-3000）= 9100元水泥：3000×0.29×（530-480）= 43500元木材：50×0.20×（830-850）= -200元
分析结果：钢材超支：14400元-7800元+9100元=15700元水泥超支：67200元+14400元+43500元=125100元
木材节约：-1124+850-200=-474元
通过分析可以看出钢材和水泥材料费的超支主要是因为工程量大幅度增加，木材材料费的节约是因为工程量的减少。

0.28 0.29 0.20
二、选择题
1、某工程配制C30级卵石混凝土，现场现浇混凝土损耗率为1.2%，计算混凝土的材料消耗预算定额为（ A ）。

（保留小数点后4位）
A、 =1.0121
B、 =1.0211
C、 =1.0311
D、=1.1211 2、某工程配制C30级卵石混凝土，每立方米混凝土的水泥用量为352kg，水泥损耗率1.3%，现场现浇混凝土损耗率为1.2%，计算每m3混
算定额量是（ D ）。

A、364kg
B、365kg
C、352kg
D、361kg
3、某施工项目部1999年共完成施工产值8570万元，全年消耗钢材16713T，计算钢材的万元消耗量（ B ）T/万元。

A、1.85
B、1.95
C、2.05
D、2.1。