工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性
摘要：随着建筑业的快速发展，设计项目规模显着扩大，需要重
视设计管理的实施，确保设计项目的整体效益。

项目管理的实施需要
管理者了解项目实际，正确认识项目管理的范围，才能保证项目管理
的效果，支持项目的市场进入。

本文探讨了工程管理的范畴，进一步
探讨了工程管理的重要性，旨在为工程管理水平的显着提升做出贡献。

关键词：设计管理；类别;重要性；
引言
项目贯穿整个项目过程，能够对整个项目进行监控，确保项目质
量显着提升。

实施设计管理，可以利用科技创新有组织地改变资源和
交易特征，是一种致力于促进特定目标实现的综合活动。

工程管理是
非常综合的，包含了大量的学科知识，因此有必要对工程管理的重要
性形成正确的认识。

一、项目管理范围
(1)提出项目
为促进项目的顺利进行，必须保证项目决策的科学性，提出项目
的实施方案，了解项目的实际情况，进行粗略的估算。

对不符合国家、地区、经济和行业要求的项目，应及时进行审查，确保项目方案的可
行性和下一步工作的顺利开展。

项目建议书实际上是项目的初始阶段，必须列出总体规划，其费用约为整个项目投资的0.3%。

（2）项目研究分析
项目研究分析主要体现在两个阶段，一是初步分析，二是可行性
分析。

在初步分析阶段，明确了项目的合理性和可行性，但无法完全
确定项目的真正投资价值，因此目前方案比较粗略，前提条件不充分，方案不够细化。

该比率介于0.3%和1%之间。

可行性分析是在初步分
析的基础上进行的，与前者相比，可行性分析更深入，与投资成败密
切相关。

因此，有必要比较设计技术的深度，做设计分析，深入分析
设计方案，从技术、经济、层次等角度进行研究分析。

项目实施的基
本条件是项目必须满足银行贷款条件，成功申请贷款，通过部审，项
目设计符合基本要求。

具备上述条件的，项目方可实施投资。

可行性
分析阶段的费用约占整个投资的2%，但耗时较长，一般需要半年左右才能完成项目的可行性分析。

项目经常被比较，项目的大小之间存在
相关性。

（3）立项决定审查
可行性分析后，可对项目进行审查，确定建议书的合理性和项目
信息的真实性、正确性。

如果评价工作质量可靠，可以针对项目中出
现的问题进行专项分析，保证了修订的及时性，促进了问题的顺利解决。

项目的正确决策对项目的顺利进行有着重要的推动作用，所以在
项目的决策阶段，必须要以历史数据作为参考，以保证项目的决策是
正确和可靠的。

(4)策划
通过可行性研究后，进行基础设计，确定主要厂房布局和设备配置，但基础设计比较粗糙。

在实际设计中，应与设备制造商保持密切
联系，确保参数和数据的正确性，减少设计出错的概率。

建筑图纸设
计必须以基本图为参考，基本图经批准后方可编制建筑图。

基本规划
是建筑设计的重要基础。

设计时间与设计项目的规模密切相关，为减
少设计耗时，必须保证施工设计与基础设计的协调一致。

（5）施工前准备
设计完成后，必须做好充分的前期准备工作，才能顺利进行施工。

在选择施工单位时，必须确保施工单位具有良好的信誉和可靠性，然
后制定施工计划，详细说明施工技术、设备和材料的准备以及人员组织。

生产准备也是施工前的重要内容，包括材料、设备制造和人员培训。

施工准备工作完成后，施工工作才能完成，管理层必须了解施工
总体情况，确保各项安排的科学性，促进各项施工活动的协调和推进。

同时，要注意责任制的细化落实，减少施工过程中责任的发生。

(6)投产
项目建设达到投资方要求后方可投产。

一般情况下调试时间在一
个月左右，一些大项目实际调试时间相应更长。

调试后必须进行试生产，确保设计符合标准和要求后，方可进行竣工验收。

2项目管理的重要性
（1）成本控制
项目建设内容复杂，建设项目成本涉及多家大公司，系统性很强，建设项目成本主要体现在预算成本和实际成本中。

通过将预算成本与
实际成本进行比较，可以估计公司是否亏损。

项目实施项目成本管理
非常重要。

成本管理是项目管理过程中的一项重要内容。

为保证项目
的财务效益，需要采取有效措施，从人力、物力、财力等方面进行管
理，注重预算机制的建立和有效实施成本管理，促进项目管理目标的
实现
(2)质量控制
质量控制是项目管理的重要组成部分，控制的对象是施工质量，
如果施工质量不达标，将对公众生命财产安全构成巨大威胁。

因此，
必须明确质量控制在项目管理中的重要性，从质量入手，统筹实施控
制管理，使工程建设质量显着提高。

管理人员必须密切监控施工过程，发现问题及时纠正，确保施工质量可靠。

在工程质量管理过程中，要
针对当地的地质、水文情况进行专门分析，杜绝施工问题，施工场地
要合适。

地质条件复杂的，应采用特殊处理方法，确保施工质量得到
提高。

实施工程质量管理必须加强对施工技术的控制，尤其是在工程
施工难度逐渐加大，对施工质量提出更高要求的情况下。

(3)控制安全
安全监控在项目管理中非常重要，在施工过程中实施安全监控可
以消除危险因素，保证施工人员的安全。

在项目管理中，管理人员必
须严格监控生产要素，才能显着减少危险因素的发生。

在安全监管过
程中，要全面开展安全培训，强化人员安全意识，将安全意识融入安
全行为，确保施工活动规范化。

在此基础上，对机械设备进行全面更
新和维护，对危险因素进行预案。

建立立足于项目建设实际的安全管
理体系，完善奖惩激励和考核机制，实施安全教育，强化人员责任感
和安全意识，定期检查监督项目建设实际情况，降低事故发生概率事故，从而确保工程建设的安全可靠。

(4)控制协议
合同是工程建设过程中的重要内容，必须慎重管理。

实施合同管
理可以保护项目建设各方的利益，防止违约行为。

该合同具有一定的
法律效力，可以全面监控整个施工过程，规范施工方的行为。

签订合
同前，公司必须找出不公平或不利的条款，要求对方修改，及时修补
合同漏洞，维护自身合法权益。

合同管理在项目管理中的重要性。

结语
在加工车间建设规模不断扩大的今天，设计管理的重要性逐渐被
强调。

如果项目建设过程中管理不到位，很容易出现质量问题，因此
需要客观认识项目管理的范围，从质量、合同、成本、安全等角度实
施管控。

全面提升项目管理水平，保障机加车间建设综合效益，为机
加车间行业持续健康发展奠定坚实基础。

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