VC“老炮儿”章苏阳：财富是一个人思考能力的产物

VC“老炮儿”章苏阳：财富是一个人思考能力的产物
作者：诺亚财富品牌市场中心赵凤玲
微信公众号：雪姨来了 ID：xueyilaile
章苏阳，中国第一代VC老兵。

1994年，还在万通的章苏阳被熊晓鸽和周全打动，加入了一个中国人闻所未闻的新行业——风险投资，当时，全中国做这行的，不足10个人，章苏阳成为其中之一。

他投资的经典案例包括携程、如家、土豆、易趣、汉庭、物美、一茶一坐、腾讯、百度……没错，章苏阳做投资的时候，沈南鹏还在携程和如家创业呢！
20余年，IDG投资并陪伴450余家创业公司成长，见证超过100家被投企业成功上市或并购。

今年4月1日愚人节，章苏阳宣布退休，这也是IDG进入中国以来首次见证合伙人退休。

如今年近60的章苏阳仍然不显老，带着这个年纪特有的从容气魄侃侃而谈，眉眼里又透出长辈似的和善沉稳。

和他打过交道的人都能感受到这个男人外圆内方的气质，说起什么话题来都总是面面俱到，谨慎而中立。

5月29日，在诺亚财富举办的投资论坛上，章苏阳对财富本质和经济发展趋势和创业方向的看法，相信可以助益很多人，特此分享给大家。

以下内容根据章苏阳现场演讲整理，有删节
财富是一个人思考能力的产物
财富的本质是什么东西？俄裔美国人对财富有个定义——“财富是一个人思考能力的产物，不是其他东西”。

即财富不是自然增长的，财富和一个人的思想有关。

所有高价值的东西凝聚的不是体力而是一个人的思想。

这一观点东西方空前统一。

中文“财”字是由宝贝的“贝”和人才的“才”组成；而在国外，既是古老的希腊货币，又可以解释为一个人有智慧、有才华。

所以人追求财富的过程，事实上是一个人和外界相处的进程，这两个过程是同步的。

而且这种同步越厉害，它的财富增长可能会越快。

所以我们必须适应外部世界的变化，要根据外部的变化来变化，这样才能获得财富增长。

回顾我们的农业时代，花了好几千年，农业时代的财富和权力获得通过什么？基本上是通过暴力产生。

然后到了工业时代，工业文明几百年，是由一部分暴力加上一部分资本产生的。

目前我们到了后工业文明，尤其是在我们国家，财富靠“知识+资本”产生。

所以如果你对外围环境，不管是经济、政治，还是技术的发展产生了高同步感，那你做财富管理才会不断增长。

两大趋势判断
去年股灾后，有一位老外问我中国的经济还会往前走吗？我说还
会往前走。

他问我道理在哪里？我说我不是经济学家，但我看到中国现在大概还有5-6亿人为了他们的家庭、子女或者自己的前程、为财富的增长在那儿拼命工作，这在全世界都已经没有了。

50年前还有好多国家，现在没有了。

可能印度是一个，但是印度的有些情况与我们不一样。

这种情况下我认为没有理由经济会瘫下来，这是一。

第二我看到经济事实上分为两个体系：传统是一块体系，新增加的也是一块体系，新增的体系里可能在做传统的事，但是做法不一样，有时说话方式都不一样。

传统那块我个人感觉可能70%以上是很难转型过来的。

人有生生死死，企业也是，总有一些要被新兴企业替换的。

从技术发展的角度看，中国很多技术事实上与国外的差距是缩小的。

我们现在电视不去日本买了，马桶不去日本买了，就代表这些东西我们过关了，是升级的。

再比如我们的IT技术，现在英特尔的芯片处理能力相当于286的2万台；还有机器人技术，Alpha是用188块GPU做出来的，反复学习了多少年变得比世界冠军还要厉害。

去年阿里建立数据中心购买服务器X86的数量与整个巴西国家所采购的X86水平是一样的；腾讯去年买的X86的数量相当于整个韩国新买X86的数据；而百度买的服务器数量相当于整个新西兰一年的采购量，所以这些东西会深远改变人类的习惯，这些习惯大多是为了满足80后甚至90后的生活习惯，这会直接影响今后10-15年整体的市场需求。

LP怎么选GP？
财富管理大部分情况下是管某一个你不熟悉的行业的过程。

你在某个行业中赚钱了，但是为了平衡整体的安全度，会把赚的一部分钱放到一个不一样的产业中，这种产业你可能是熟悉的，大部分情况下是不熟悉的。

这种情况下就要找一个委托方进行，这个委托方需要具备哪些条件呢？我这里讲16个字。

第一找对人。

看他的历史业绩，但不是看三年，而是十年甚至更长，而且回报方差不大，不能说一个基金特别好，其他基金是亏的，这个波动就会比较大。

只要找到股权投资团队里面最靠前1/3的团队，
它的回报要大于所有的短期投资，而且退出方便。

第二团队要有潜力。

投资团队是不是能理解变化的形势，而且可以抓住形势进行投资和布局。

这个能力与团队成员的学习能力有关。

企业竞争力的本质是什么？是人才。

人才的本质是什么？是人的学习能力。

所以学习能力很重要。

另外是团队的知识结构和年龄结构要完整。

第三团队要有激励机制。

这个团队是不是有一整套分配的方案，这个方案是有利于所有在里面的人，让优秀的团队能够长期为你工作，这需要一个分配上的支柱，这一点也是非常重要的，关系到团队的长治久安。

最后一个是决策能力或者叫决断能力。

把事情研究清楚，很多人能干，比如咨询公司能干，但咨询公司是不需要把钱投进去的；再比如教授也可以把这些事搞明白，教授可以很清楚地告诉你，但不是为了决策。

而股权投资公司必须要有这个决策的能力和胆量，必须要有这样一种决断能力，该放的时候就要坚决放，该不放的时候就坚决不放。

所以从这上面来讲主要是这16个字。

VC如何找创业者？
大家非常关心从VC的角度怎样看公司？我讲投公司，尤其是相对早期的公司，第一看人、第二看人第三还是看人，重要的事情要讲三遍。

那么人怎样看？首先这个人要是一个有商业道德底线的人。

说话负责任，愿赌服输，这是商业的底线。

第二要负责任。

按顺序来讲，第一负责任是对客户，客户是你的衣食父母，没有客户什么都没有。

前两年大家说互联网思维，如果不把用户的需求理解做到极致，为它提供极致的服务，那互联网是没人上的。

所以互联网做到极致是有道理的。

为用户服务这一点是放在第一的。

第二要对股东负责，没有股东是没有你这个企业的。

第三要为你的员工负责任，哪怕员工在你企业待了半年，最后你感觉到能力差不要他了，他在你这儿半年学到东西了你就对他负责任了。

你做到了前三点就做到了第四点为社会做贡献了。

第三你要是一个整天想做大事想赚钱的人。

做创业者尤其是大的
创业者，整天想把钱赚到这是一个很难的过程，每天坚持很难，所以创业者很稀缺。

第四你要有一个比较好的身体和健康的心智。

咱们国家的药哪个增长最快？抗抑郁和焦虑的，增长37%。

大部分官员自杀，90%说他有忧郁症。

确实是这样的，官员现在很难讲话，你自己想的和讲的不一样，你自己做的事情和想做的也不一样。

这样一直处于想的和做的不一样，你搞十年、二十年很容易产生职务神经混乱，这是真实情况。

最后公司要有战略。

现在50%的民营企业是有战略的，但剩下的50%没有。

小公司的战略和大公司是不一样的，小公司产品做得好就赢了。

大公司不是的，大公司不拼谁比谁做得好，都好，大公司比的是谁先犯战略的错误，因为一犯错就会败下来。